现代企业管理在过控专业的应用

河北工业大学 现代企业管理

作 者：宋佳雄 学 号：201531510028 系：化工系 专业：化学工程专硕 S1560

题 目：现代企业管理在化工企业上的应用

2016年 5 月20 日 1

现代企业管理在化工企业上的应用 摘要：现代企业管理中有关于企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。在现代企业管理，了解了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理中，了解到了管理的概念、职能和作用。还有就是关于企业道德和企业文化的，如何来提高企业文化和企业道德，用现代企业管理学对化工企业的管理进行深度分析，并介绍了未来化工企业管理的发展方向。

关键词： 化工企业； 企业管理；安全；效率 1、关于企业安全管理 化工生产一般都具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀，生产工艺复杂，连续性强，危险源分布集中等特点，一旦发生事故则具有波及面广、影响范围大、后果严重等特

点。]1[生产安全是重于泰山的，首先要保证人的生命安全。现代企业管理的核心是“以人为本”，人的管理要放在第一位。建立化工企业良好的管理机制，可以从以下几个方面来入手]2[：

1.1建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制 所谓安全管理，就是企业为了实现安全生产目标而进行的组织、计划或控制活动。目前化工企业在安全管理上还停留在“亡羊补牢”的观念中，即事先不会作出安全预警等工作，等事故发生后再去安全检查，查找事故的源头，这样做表面上是企业在有做作为，但是却是以一场已经发生的事故为驱动力的，已经明显的对企业生产造成了损失，“为时已晚”。现阶段，企业应该通过科学的评价方法和体系，找出企业生产中可能存在的危险和漏洞；通过重新设计工艺流程或者变更操作来改善不足或者消除隐患，把事故发生的可能性降到最低。还可以在化工设备管理过程中引入现代计算机技术，把设备和工艺流程输入到电脑中，利用

计算机控制管理所有的企业设备，实现谁运行和管理的自动化，减少人的控制。]3[预防事故的发生，企业应该主动出击，例如定期举行安全知识的培训或者讲座，而不是被动的等事故发生后再采取措施，只有这样，才能从根源上解决企业中存在的问题，为企业安全、连续和高效的生产扫除障碍。

1.2建立完整的安全监督检查机制 只要有生产劳动的地方都会有安全问题。所以要对工艺设备进行全面分析、全面诊断、全面预防等等。]4[建立健全安全监督检查制度，是贯彻国家的安全劳动法规的必然要求，这就需要企业积极的改善劳动条件，消除企业生产中的安全隐患，遵守国家的劳动法规，规范地进行生产。检查，也是其中最重要的一部分，可以引入第三方安全评价机构，在企业中各部门互不干预的情况下独立的对企业进行安全评估，进而把存在的问题解决掉。对于企业生产中的每一环节，要切实的把安全问题落实到每一个部门上，做到企业安全，人人有责，企业的安全问题是每一个人都应该承担起来的责任。

1.3建立完善的安全教育体制 安全意识是安全管理的灵魂，是树立安全第一的思想保证。安全是企业的核心利益，安全具有压倒一切的优先权。其本质就是通过人的行为体现对人的尊重，让文化主导行为，行 2

为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。]1[企业中管理的不仅是工厂里的机器、设备，更重要的是对于人的管理，这就需要企业首先在员工上岗之前进行安全培训，使员工熟悉设备的操作过程，增强员工的安全生产意识。在实际的生产过程中，要充分发挥人的主观能动性，鼓励员工在规章制度内去想，去做，有一套鼓励员工创新的的机制。企业在安全培训的工作中要投入大量的人力、物力和财力，没有一蹴而就的成功，短期看似高额的投入实则在长期的安全生产中带来了无法衡量的收益。在企业中，企业中的每一个人，不管是管理者总经理、厂长又或者兢兢业业工作的员工，每一个人都是平等的，放低姿态去面对每一个人，不要总是感觉高人一等，要充分给予员工以尊重，并且要起到带头作用，这样才能培养出良好的企业道德和核心文化；使安全管理工作尽快步入良性循环的轨道，确保企业在激烈的市

场竞争大潮中永远立于不败之地。]5[ 2、关于企业的组织类型 在现代企业管理这门课程中，了解了一些关于企业的类型，比如说有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业等，顺应于现代企业的管理发展方向，发展成股份制公司是比较有利的，因为股份制公司可以通过发行股票来筹集资金，每一个买公司股票的人都是公司的股东，公司的管理层会利用筹集来的资金来让企业更好的发展，以此来对每一个股东负责的。公司走向股份制会使得企业的所有权和经营权分离，两方互不干涉，在激烈的竞争中更加有利，有利于企业的长远发展。

3、关于企业的机构设置 众所周知，政府的组织机构是比较的臃肿和繁琐的，这也许和政府是服务于人民的服务机构有关，但是企业中不适宜设置种类繁多的组织机构，因为企业是要不断的发展的，它的员工数量是最多的，所以管理层越精简办事效率越高。七种企业的组织结构形式，包括直线制组织结构、直线参谋制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、控股型组织结构和网络型组织结构。对于这几种企业的组织结构形式有一个简单的例子，是关于车间管理的直线制组织结构，把原来效率不高的结构通过旁设一个职能部门，来打通上下级和平级之间的关系，实现了职能合理分配，信息高效传递，关系合理融洽，这个方法可以应用到化工企业中。比方说在股东大会、董事会还设有监事会,监事会是公司的控制实体,负责任命董事会成员,并监督其行为,监事会成员由股东及员工代表组成且各占一半,从而实现了所有权、经营权和监督权的分离,既充分发挥各自的作用又能有效地相互制约,

因此公司的经营管理者总是充分发挥自己的聪明才智,竭尽所能确保企业经营成功。]6[ 4、关于企业经营效率的问题 在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈的时代，时间就是金钱，效率就是效益。从某

种意义上来讲，工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获胜的一个重要因素。]7[以前企业的发展是粗犷型的，是资源浪费型的，现在只有运用最新的科技成果，提高生产率，压缩成本，扩大利润才是最佳的生产方式。从根本上来讲，提高现代化工企业经营管理效率可以从两个方面入手: 一是对于“人”的管理; 二是对于“物”的管理。管理人的目的是提

高人的工作效率，管理物的目的是提供物的利用效率。]7[ 3

4.1对于人的管理 在企业中，一切都应该“以人为本”，人，才是企业发展的关键之处。一方面，强化化工企业领导的素质，提高领导队伍的管理效率。在化工企业中，领导的办事效率往往决定了员工的办事效率。所以需要企业的领导不断的提高管理水平和办事效率，并以身作则，更好的带动员工来提高工作效率。 另一方面，重视化工专业人才。人才是企业最核心最宝贵的财富，是各项事业发展的动力源泉。化工企业是搞实体经济的企业，企业的支柱是依靠技术的不断创新，所以企业应该

尊重人、关心人、爱护人]8[，创造有利于优秀化工专业人才脱颖而出的良好环境，建立健全合理的绩效考核文化和相应的考核制度，真正落实人尽其用的方针，坚持维护公平、公正，针对化工企业的特色来设计合理的分配制度和薪酬制度，为现代化工企业的科学发展提供强有力的人才保证。 4.2对于物的管理 首先，加强设备管理，提高设备利用率。运用现代化的管理方法和手段管理设备，协调好投入与产出之间的平衡关系，促进设备最大化运用，从各个方面提高设备的投资收益。定期对工厂的设备进行检修，及时的更换陈旧的设备，最大化的提高设备的利用率。 其次，加强成本控制力度，实行低成本战略。科学合理的加强库存管理，使所有的材料都运用的恰到好处，防止库存材料浪费，为企业生产节约成本;加强企业生产运作管理，引进比较先进的生产工艺，不断地对工艺进行优化，与时俱进，根据企业的实际情况合理调整工艺指标，借助 MRPⅡ管理平台，促进企业管理的科学性和系统性，进一步降低企业管理成

本，提高企业管理效率]9[。 5、化工企业管理发展前景 根据企业管理的历史、管理理论的发展和化工行业的特点,展望未来,世界化工企业管理将有如下的趋势:

5.1管理权力集中与分散相结合,组织结构系统性与灵活性相结合]10[ 企业的管理权利如果过于集中，就是相当于有少数人来决策公司的未来，下率高，但是风险大，而且管理者每天都要处理来自各地的问题，显得有些手忙脚乱；而彻底的分权又使得公司失去作为统一体的最优化设计，所以，需要将管理权利集中与分散相结合，组合出最优化的管理模式。 5.2管理模式的不断创新 创新是在当今社会竞争激烈的市场环境下，企业生存的根本条件，创新管理将更加重视知识的创新、精神的创新和思维创新的有机结合，创新将不再是一个口号，在企业中设立创新奖项来鼓励员工创新，将创新与员工的工资和绩效考核相挂钩，树立“企业创新，人人有责”的观念，不断地推陈出新，创新出更加适合企业发展的管理模式。 5.3“绿色管理” 4

随着国家提出建立环境友好型社会，“绿色管理”将受到越来越多的重视，在将来的发展当中，企业应该更多地关注“绿色管理”与生态环境，树立绿色环保意识，节能减排，利用创新机制不断地对原有的粗放型企业进行工艺改造和技术升级，不断提高产品质量，降低能源和物化消耗，提高劳动生产效率，对各种废弃物排放指标严格控制，不达到排放的工艺标准不许排放，“绿色产品”对自然环境无污染的特点必然会使其成为未来世界消费市场的主流。 5.4信息化管理 当今社会是一个信息的时代，掌握了最新的信息就相当于掌握了企业发展的未来。信息技术可以高效提高企业的管理效率，实现企业管理的民主化和科学化，做到信息资源的最大化利用，还可以在一定程度上降低企业的营销成本，另外，随着信息化的发展，越来越多的生产设备接入网络，使生产过程以及生产管理日趋智能化，企业朝着自动化生产大步迈进。 5.5打造企业文化 企业文化是现代企业竞争中的一种软实力。打造独具特色的企业文化，彻底贯彻人本管理的理念，提高企业的市场竞争力，适应现代化的人文管理的发展趋势。因为企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，必须坚持长期建设和不断创新。打造企业文化是一个长期的过程，这就需要企业在这个过程中沉下心来，兢兢业业地做好每一个产品，踏踏实实地走每一步，调动全体员工的凝聚力，提高生产效率，最终在激烈的企业竞争中立于不败之地。 本文从化工企业的安全管理、机构设置和企业效率几个方面阐述了如何提高利用现代企业管理理论提高企业的竞争力，而企业竞争战略的关键在于培养能使企业在潜在市场中掌握主动权的竟争力,这种竞争力是建立在企业自己的管理能力和企业资源之上的,而不是简单地考虑其对市场的吸引力。化工企业由于其历史、资源条件、战略理念等方面的不同,企业的管理始终存在着很大的差别，要积极地对企业的管理模式进行创新，不断的摸索出适合化工企业的管理模式，还要在培育核心竞争力方面不断努力并形成竞争优势,取得全方位的发