中国华电集团资本控股有限公司-宣传手册
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共赢： 共赢不是简单的利益分成，成果分配。共赢的本质意义，是与员工、股 东、客户、合作伙伴、社会共享经验，共享进步，共享成长，共享效 益，共享荣誉，共享愿景。共赢体现着激励公司可持续发展的物理作用 与化学作用的双重价值。
20
企业文化
公司精神
务实 创新 阳光 激情
21
务实： 首先必须构建独具个性，贴合公司特性，系统化、专业化、规范化、精益化、信息化、 数字化、长效化的基础管理模式；其次，要求员工对公司的决策、决定、计划、任务有 百分之百的执行力；第三就是要确保做正确的事，然后用正确的方法把事情做实做好； 第四就是要立刻行动，绝不迟缓。
中国华电今后五年发展的指导思想是：认真贯彻国家能源战略，以科学 发展为主题，以转变发展方式为主线，以创造可持续价值为目的，以改 革创新为动力，坚持电为主体，煤为基础，产业协同，加快调整结构， 注重提升效益，推进做强做优，着力打造价值华电、绿色华电、创新华 电、幸福华电，努力建设具有国际竞争力的世界一流能源集团。
8
控股股东
9
中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改 革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元 人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭 等一次能源开发；相关专业技术服务。
截至2011年底，中国华电装机容量9410万千瓦，其中，火电7491万千 瓦，水电1595万千瓦，风电等其他能源324万千瓦，清洁能源占总装机 容量的25.4%；资产总额5228亿元人民币；2011年发电量超过4178 亿千瓦时。拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最 大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦 级脱硝机组，单机容量最大的39万千瓦天然气发电机组；积极开发建设 风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。目前公司控股业绩优良的 华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股 份公司、国电南京自动化股份有限公司、沈阳金山能源股份有限公司等 上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发 有限公司和装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。
18
企业文化
核心价值
厚德 求真 和谐 共赢
19
厚德： 德，集诸多优秀品质于一体的至高之境。厚德，是评判员工的最高标 准，也是公司统领一切的价值取向。一个在文明素质、道德修养等方面 具备了自觉的、一贯的集体意识的公司，厚德是其在行业中立于不败之 地的决定因素。
求真： 真，是光明磊落，襟怀坦白；真，是胸怀宏大志向，诚对山川天地；求 真，才能挚友遍布天下，基业百年长青。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在资本控股公司未来的成长过程中，仍 然需要不断借鉴、吸收、融合时代精神和文化精髓。我坚信，随着公司全体员工“蓝 海”文化认同的不断加深，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业长青。
让我们携手共进，共创美好明天！
6
7
领导班子
梁译之
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 华信保险经纪公司总经理
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设一流金融控股公司的 强大精神动力。建设符合时代特征、体现金融行业特点、具有资本控股特色的企业文 化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。这本《企业宣传手册》， 对资本控股公司的愿景、使命以及核心价值观等理念进行了系统归纳和深层解读，提 出了员工行为规范等具体要求，目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员 工源自内心的激情和动力，藉此达到公司创造可持续价值、实现跨越发展的宏伟目 标。编辑和发布《企业宣传手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一 步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创 建和谐企业奠定文化基础的重要措施。
创新： 思维与观念创新。思维创新表现在占领市场，开拓市场的独特见解及视角，是对传统及 常规“思维定势”的战略应变及创造性突破，是公司其它创新能力的决定因素。 观念创新则表现在意识形态方面为了适应公司创先创效而催生的崭新思路。思路决定的 不仅仅是出路，更重要的是谋求更优更新的发展策略。因此，观念创新尤为注重持之以 恒的学习能力。 制度与管理的创新。制度创新体现在变革故有的不能适应公司发展需要的用人、薪酬、 权责、经营模式等制度，创建并完善能增强、激发公司活力和竞争力的现代企业制度。 管理创新是为了使管理机制、管理思想、管理方法、管理手段在瞬息万变的市场环境中 始终保障公司经营高效、高质运行。 创新始于创意，创意不排斥借鉴，借鉴是为了超越。
26
企业文化
工作理念
只为成功想办法 不为失败找理由
27
培育员工战胜自我，超越自我的坚定信念。追 求理想的欲望越强烈，行动越果断，越迅速， 越有力；办法越新颖，越独特，越多样。
坚持以结果为导向的执行文化。具体的目标和 结果面前，只有数字，没有情绪；在具体任务 的成败面前，只有一种判断：是或者非；在重 重艰难险阻面前，没有绝对的不可能，因为办 法总比困难多，凡事都有好方略；在领导和同 事的信任面前，你未能实现重托也许有各种理 由和原因，却只有一个简单的现实，所以你只 有一种选择：锁定目标，全力以赴，挑战极 限，每战必胜。
28
企业文化
人才理念
培育 激励 择优 信任
29
培育： 公司自己培育的人才，可以从思想品质、道德修养、社交礼仪、专业知识等方面整体规 划实施；公司自己培养人才还可以激励身边及周围的同事快速成长；公司自己培育的人 才使用时会更加得心应手；公司自己培育的人才更具有忠诚度；公司形成培育人才的机 制，更能形成公司员工持续学习、终身学习的优良风气。 激励： 事业激励、情感激励、荣誉激励、薪酬激励、职位激励应有机结合，科学实施。有突出 贡献和特殊能力的德才兼优的人才可以破格晋升。营造人人都可成为人才的集体氛围， 不论在任何岗位上，无论你拥有什么资历，凡是想干事、能干事、干成事的人都将委以 重任。 择优： 以项目考察优秀人才，以难关考验优秀人才，以成果筛选优秀人才；择优引进外部精英 人才，为公司开拓新市场、带来新思想、注入新活力。 信任： 会让你的部下更能发挥工作的主动性、积极性、创造性； 允许有创新能力的年轻人犯错，信任他们在适度的失败和挫折后，定能积累经验，增长 才干，迅速成长；可以给各类人才下达比他的心理承受能力更高一点的年度或阶段性任 务目标，相信他们通过创造性的拼搏努力，一定能圆满完成。
12
企业文化
蓝海文化
13
蓝： 象征远大的理想，宏伟的愿景，无限的创意， 纯净的心灵。
海： 开放包容，吐故纳新，生生不息，波澜壮阔， 博大精深。
蓝海文化内涵： 吸纳市场内外最杰出的精英人才，融通集团内 外最佳品质资本，整合国内外最具潜质客户， 博采世界一流公司的成功之道，在无边无际的 商海中锁定航向，驾驭惊涛骇浪，挑战能力极 限，铺展属于自己的崭新风景，实现效益与规 模的永续发展，跨越发展。
和谐： 和谐是管理艺术，是经营艺术，是处世艺术，是公司上下、内外处理一 切事务与人际关系的理想境界。和谐允许各种类型的民主式争辩，因为 真理越辩越明；和谐允许各种形式的公平竞争，因为只有通过竞赛夺冠 的马才能征战沙场，克敌制胜；和谐甚至允许有选择的将市场竞争对手 化为最佳盟友，因为鹬蚌相争，得利的是渔翁，强强联手，可以通过求 同存异的战略联盟赢取竞争优势。
李文峰
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 副总经理
龙德文
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 纪检组长
郭怀保
中国华电集团资本控股 有限公司执行董事、 党组成员、总经理
王俊生
中国华电集团资本控股 有限公司党组书记
刘晖
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 副总经理
殷红军
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 副总经理
中国华电集团资本控股有限公司
企业宣传手册
赋予所有资本无限的生命活力
2
目录
04
06
前言
公司简介
04 总经理致辞
06 领导班子 08 控股股东
3
10
企业文化
34
业务介绍
12 蓝海文化 14 公司使命 16 公司愿景 18 核心价值 20 公司精神 22 经营理念 24 管理理念 26 工作理念 28 人才理念 30 廉洁理念 32 员工守则
蓝海文化释义： 海是百川的胸怀，蓝是梦想的色彩；蓝海，我 们共同拥有的美好未来。
14
企业文化
公司使命
赋予所有资本无限的 生命活力
15
释义： 资本不仅仅是抽象的数字，资本不仅仅是冷色的 金钱；资本是鲜活的生命体。怀抱责任、理想、 信念、愿景去触摸、感悟资本的温度、情感、活 力；资本所创造的将不只是财富。 资本是公司每一位员工事业与理想的忠实伙伴； 资本是公司每一位员工实现人生价值和社会价值 的不竭动力。 资本繁衍出的社会主义市场经济的生命活力健康 而美丽，丰富而精彩；让有限的资本创造出无限 的生命价值是公司每一位员工的神圣使命。
阳光： 阳光每天都是新的，每个员工都是一片灿烂阳光，每位员工每天的新创意、新点子聚汇 成阳光的热能，就能推动公司不断成长； 阳光是闪亮的希望，阳光是绚丽的理想，阳光是飞翔的翅膀。
阳光形态： 员工表情：微笑 员工心态：包容 员工习惯：行动 员工喜好：读书 员工追求：创新 员工流行语：我行
16
企业文化
公司愿景
业界领先 国内一流
17
业界领先： 以领先的思维，开拓奋进；以领先的理念，跨 越发展；以领先的行动，后发崛起。 国内一流： 融入科学高效的体制与机制，创一流管理；融 通国内外最具成长性的资本，创一流业绩；融 汇德才兼备的优秀人才，创一流团队；融和最 具影响力的文化，创一流品牌。
中国华电今后一个时期的发展目标是：到2013年实现“1118”战略目 标，即发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利 润超过100亿元/年，资产负债率控制在85%以内。
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企业文化
公司精神
务实 创新 阳光 激情
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务实： 首先必须构建独具个性，贴合公司特性，系统化、专业化、规范化、精益化、信息化、 数字化、长效化的基础管理模式；其次，要求员工对公司的决策、决定、计划、任务有 百分之百的执行力；第三就是要确保做正确的事，然后用正确的方法把事情做实做好； 第四就是要立刻行动，绝不迟缓。
中国华电今后五年发展的指导思想是：认真贯彻国家能源战略，以科学 发展为主题，以转变发展方式为主线，以创造可持续价值为目的，以改 革创新为动力，坚持电为主体，煤为基础，产业协同，加快调整结构， 注重提升效益，推进做强做优，着力打造价值华电、绿色华电、创新华 电、幸福华电，努力建设具有国际竞争力的世界一流能源集团。
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控股股东
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中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改 革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元 人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭 等一次能源开发；相关专业技术服务。
截至2011年底，中国华电装机容量9410万千瓦，其中，火电7491万千 瓦，水电1595万千瓦，风电等其他能源324万千瓦，清洁能源占总装机 容量的25.4%；资产总额5228亿元人民币；2011年发电量超过4178 亿千瓦时。拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最 大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦 级脱硝机组，单机容量最大的39万千瓦天然气发电机组；积极开发建设 风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。目前公司控股业绩优良的 华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股 份公司、国电南京自动化股份有限公司、沈阳金山能源股份有限公司等 上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发 有限公司和装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。
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企业文化
核心价值
厚德 求真 和谐 共赢
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厚德： 德，集诸多优秀品质于一体的至高之境。厚德，是评判员工的最高标 准，也是公司统领一切的价值取向。一个在文明素质、道德修养等方面 具备了自觉的、一贯的集体意识的公司，厚德是其在行业中立于不败之 地的决定因素。
求真： 真，是光明磊落，襟怀坦白；真，是胸怀宏大志向，诚对山川天地；求 真，才能挚友遍布天下，基业百年长青。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。在资本控股公司未来的成长过程中，仍 然需要不断借鉴、吸收、融合时代精神和文化精髓。我坚信，随着公司全体员工“蓝 海”文化认同的不断加深，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业长青。
让我们携手共进，共创美好明天！
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领导班子
梁译之
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 华信保险经纪公司总经理
思想是行动的先导，理论是实践的指南。优秀的企业文化是建设一流金融控股公司的 强大精神动力。建设符合时代特征、体现金融行业特点、具有资本控股特色的企业文 化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。这本《企业宣传手册》， 对资本控股公司的愿景、使命以及核心价值观等理念进行了系统归纳和深层解读，提 出了员工行为规范等具体要求，目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员 工源自内心的激情和动力，藉此达到公司创造可持续价值、实现跨越发展的宏伟目 标。编辑和发布《企业宣传手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一 步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创 建和谐企业奠定文化基础的重要措施。
创新： 思维与观念创新。思维创新表现在占领市场，开拓市场的独特见解及视角，是对传统及 常规“思维定势”的战略应变及创造性突破，是公司其它创新能力的决定因素。 观念创新则表现在意识形态方面为了适应公司创先创效而催生的崭新思路。思路决定的 不仅仅是出路，更重要的是谋求更优更新的发展策略。因此，观念创新尤为注重持之以 恒的学习能力。 制度与管理的创新。制度创新体现在变革故有的不能适应公司发展需要的用人、薪酬、 权责、经营模式等制度，创建并完善能增强、激发公司活力和竞争力的现代企业制度。 管理创新是为了使管理机制、管理思想、管理方法、管理手段在瞬息万变的市场环境中 始终保障公司经营高效、高质运行。 创新始于创意，创意不排斥借鉴，借鉴是为了超越。
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企业文化
工作理念
只为成功想办法 不为失败找理由
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培育员工战胜自我，超越自我的坚定信念。追 求理想的欲望越强烈，行动越果断，越迅速， 越有力；办法越新颖，越独特，越多样。
坚持以结果为导向的执行文化。具体的目标和 结果面前，只有数字，没有情绪；在具体任务 的成败面前，只有一种判断：是或者非；在重 重艰难险阻面前，没有绝对的不可能，因为办 法总比困难多，凡事都有好方略；在领导和同 事的信任面前，你未能实现重托也许有各种理 由和原因，却只有一个简单的现实，所以你只 有一种选择：锁定目标，全力以赴，挑战极 限，每战必胜。
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企业文化
人才理念
培育 激励 择优 信任
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培育： 公司自己培育的人才，可以从思想品质、道德修养、社交礼仪、专业知识等方面整体规 划实施；公司自己培养人才还可以激励身边及周围的同事快速成长；公司自己培育的人 才使用时会更加得心应手；公司自己培育的人才更具有忠诚度；公司形成培育人才的机 制，更能形成公司员工持续学习、终身学习的优良风气。 激励： 事业激励、情感激励、荣誉激励、薪酬激励、职位激励应有机结合，科学实施。有突出 贡献和特殊能力的德才兼优的人才可以破格晋升。营造人人都可成为人才的集体氛围， 不论在任何岗位上，无论你拥有什么资历，凡是想干事、能干事、干成事的人都将委以 重任。 择优： 以项目考察优秀人才，以难关考验优秀人才，以成果筛选优秀人才；择优引进外部精英 人才，为公司开拓新市场、带来新思想、注入新活力。 信任： 会让你的部下更能发挥工作的主动性、积极性、创造性； 允许有创新能力的年轻人犯错，信任他们在适度的失败和挫折后，定能积累经验，增长 才干，迅速成长；可以给各类人才下达比他的心理承受能力更高一点的年度或阶段性任 务目标，相信他们通过创造性的拼搏努力，一定能圆满完成。
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企业文化
蓝海文化
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蓝： 象征远大的理想，宏伟的愿景，无限的创意， 纯净的心灵。
海： 开放包容，吐故纳新，生生不息，波澜壮阔， 博大精深。
蓝海文化内涵： 吸纳市场内外最杰出的精英人才，融通集团内 外最佳品质资本，整合国内外最具潜质客户， 博采世界一流公司的成功之道，在无边无际的 商海中锁定航向，驾驭惊涛骇浪，挑战能力极 限，铺展属于自己的崭新风景，实现效益与规 模的永续发展，跨越发展。
和谐： 和谐是管理艺术，是经营艺术，是处世艺术，是公司上下、内外处理一 切事务与人际关系的理想境界。和谐允许各种类型的民主式争辩，因为 真理越辩越明；和谐允许各种形式的公平竞争，因为只有通过竞赛夺冠 的马才能征战沙场，克敌制胜；和谐甚至允许有选择的将市场竞争对手 化为最佳盟友，因为鹬蚌相争，得利的是渔翁，强强联手，可以通过求 同存异的战略联盟赢取竞争优势。
李文峰
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 副总经理
龙德文
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 纪检组长
郭怀保
中国华电集团资本控股 有限公司执行董事、 党组成员、总经理
王俊生
中国华电集团资本控股 有限公司党组书记
刘晖
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 副总经理
殷红军
中国华电集团资本控股 有限公司党组成员、 副总经理
中国华电集团资本控股有限公司
企业宣传手册
赋予所有资本无限的生命活力
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目录
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前言
公司简介
04 总经理致辞
06 领导班子 08 控股股东
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企业文化
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业务介绍
12 蓝海文化 14 公司使命 16 公司愿景 18 核心价值 20 公司精神 22 经营理念 24 管理理念 26 工作理念 28 人才理念 30 廉洁理念 32 员工守则
蓝海文化释义： 海是百川的胸怀，蓝是梦想的色彩；蓝海，我 们共同拥有的美好未来。
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企业文化
公司使命
赋予所有资本无限的 生命活力
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释义： 资本不仅仅是抽象的数字，资本不仅仅是冷色的 金钱；资本是鲜活的生命体。怀抱责任、理想、 信念、愿景去触摸、感悟资本的温度、情感、活 力；资本所创造的将不只是财富。 资本是公司每一位员工事业与理想的忠实伙伴； 资本是公司每一位员工实现人生价值和社会价值 的不竭动力。 资本繁衍出的社会主义市场经济的生命活力健康 而美丽，丰富而精彩；让有限的资本创造出无限 的生命价值是公司每一位员工的神圣使命。
阳光： 阳光每天都是新的，每个员工都是一片灿烂阳光，每位员工每天的新创意、新点子聚汇 成阳光的热能，就能推动公司不断成长； 阳光是闪亮的希望，阳光是绚丽的理想，阳光是飞翔的翅膀。
阳光形态： 员工表情：微笑 员工心态：包容 员工习惯：行动 员工喜好：读书 员工追求：创新 员工流行语：我行
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企业文化
公司愿景
业界领先 国内一流
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业界领先： 以领先的思维，开拓奋进；以领先的理念，跨 越发展；以领先的行动，后发崛起。 国内一流： 融入科学高效的体制与机制，创一流管理；融 通国内外最具成长性的资本，创一流业绩；融 汇德才兼备的优秀人才，创一流团队；融和最 具影响力的文化，创一流品牌。
中国华电今后一个时期的发展目标是：到2013年实现“1118”战略目 标，即发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利 润超过100亿元/年，资产负债率控制在85%以内。
