美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目2-毕博

组织架构调查报告题目美的集团组织架构调查报告班级 13经管实验班姓名费佳颖 201333995007王静 2013339950019 指导老师章守明2015年6月目录一．企业概况 (2)二．企业文化 (3)（一）企业使命 (3)（二）企业目标 (3)三．组织情况 (4)四．美的集团组织结构图 (5)五．各部门职责 (6)六．各部门间联系 (10)七．调研心得体会 (14)美的集团组织架构调查报告一.公司概况创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

21世纪以来，年均增长速度超过30%。

2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。

美的集团财务共享管理模式研究1、本文概述随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速进步，财务共享管理模式逐渐成为企业财务管理的重要手段。

财务共享管理作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的流程，提高企业的财务处理效率，降低运营成本，增强竞争力。

作为国内领先的家电厂商，美的集团财务共享管理模式的实践具有一定的代表性。

本文旨在对美的集团财务共享管理模式进行深入研究，探索其在实际运营中的应用效果，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

本文首先梳理财务共享管理模式的理论基础，包括财务共享管理的定义、特点、优势等。

本文通过对美的集团财务共享管理模式的实例分析，详细阐述了其构建过程、实施策略和成果。

在此基础上，本文将进一步探讨美的集团财务共享管理模式面临的挑战和问题，并提出相应的改进建议。

本文将总结美的集团财务共享管理模式的成功经验，并展望其未来发展趋势。

通过本文的研究，我们希望能更深入地了解财务共享管理模式在企业财务管理中的重要作用，并为相关企业的财务管理改革提供有益的参考。

同时，本文也希望能够促进财务管理领域的理论研究和实践创新，为企业财务管理的发展贡献新的力量。

2、美的集团财务共享管理模式的理论基础美的集团财务共享管理模式的理论基础主要来源于现代企业管理理论、财务管理理论和共享经济理念。

这些理论为美的集团构建和实施财务共享管理模式提供了坚实的支撑和指导。

现代企业管理理论强调，企业的组织结构和管理过程应适应其发展战略和市场环境。

在这一理论的指导下，美的集团通过建设金融共享服务中心，实现了金融资源的集中管理和优化配置，提高了金融工作的效率和质量，为企业发展提供了有力支撑。

财务管理理论主张通过科学的方法和手段对企业的财务活动进行规划、组织、协调和控制。

在实施财务共享管理模式的过程中，美的集团充分运用财务管理理论，通过制定统一的财务制度和流程，加强对各分支机构的财务监控和管理，提高了财务决策的准确性和及时性。

美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。

第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。

第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。

第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。

第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。

第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。

第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。

第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。

第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。

第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。

第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。

第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。

第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。

第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。

第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。

第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。

第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。

美的管理制度建议一、引言管理是指引导和协调组织成员进行各种活动的过程，是组织内部活动的规划、组织、领导和控制的过程。

管理制度是指组织为了规范管理行为，保障管理活动的正常开展而制定和实施的一系列规章制度、管理政策和管理办法。

美的集团是全球家电领域的知名企业，其管理制度的健全与否将直接影响到企业的运营效率、经营业绩和员工的工作积极性。

因此，建立健全的管理制度对于美的集团来说至关重要。

二、现状分析1. 美的集团规模庞大，涉及到多个领域和部门，管理难度较大。

2. 美的集团采用了一套较为完整的管理制度，但在实际操作中存在一些局限和不足。

3. 美的集团内部存在一定程度的信息不对称和协调不畅的问题，造成了一定程度的管理混乱和效率低下。

4. 美的集团管理制度中一些规章制度较为僵化，难以适应市场变化和企业发展的需要。

三、美的集团管理制度建议1. 健全组织结构建议美的集团在健全组织结构上进行调整，尤其是在分权和集权方面进行优化。

通过优化组织结构，可以将决策权下放到更低层级，加强对员工的赋权管理，并为员工提供更多发挥自主创新能力的机会，从而激发员工的工作激情和创造力。

2. 完善绩效考核制度绩效考核是企业管理中的核心环节，建议美的集团对绩效考核制度进行完善。

首先，应明确绩效考核的指标和标准，确保其科学合理；其次，应建立公平公正的考核机制，避免主管与下属之间的“领导效应”和“人际效应”对绩效考核造成的不利影响；最后，应采用多元化的考核方式，如360度评价、KPI考核等，综合考核员工的工作表现。

3. 加强供应链管理美的集团作为制造企业，其供应链管理的效率直接影响到生产和销售的顺畅进行。

因此，建议美的集团加强对供应链的管理，整合各级合作伙伴，建立起高效的供应链网络，通过信息化手段提高供应链的运作效率，确保生产和销售的正常进行。

4. 建立激励机制激励机制是激发员工工作积极性的重要手段，建议美的集团建立多元化的激励机制。

在薪酬激励上，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或薪酬调整；在非物质激励上，可以通过晋升、培训等方式激励员工，激发员工的工作激情和创造力。

武汉工商学院课程论文2015-2016学年第一学期学院专业学生题目2015年11月2日美的集团战略管理研究摘要美国管理学家乔尔•罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。

”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。

美的集团作为我国家电行业的后起之秀，在激烈的竞争中，在市场高度垄断的环境下，它得以生存，并飞速的发展着。

本文对美的集团的外部环境，内部环境，竞争环境以及典型战略进行了分析，并在此基础上提出了对美的集团的未来发展的建议。

关键词：美的集团; 环境分析; 战略选择; 改革建议前言 (1)一、研究意义 (1)1.1研究背景 (1)1.2美的集团简介 (1)二、企业环境分析 (1)2.1外部环境分析 (1)2.1.1 PEST模型分析 (1)2.2内部环境分析 (2)2.2.1 美的集团分权体制 (2)三、美的集团战略分析 (3)3..1 发展战略 (3)3.1.1 投机：需求爆发前入局 (3)3.1.2并购：并购圈地 (4)3.2 国际化战略 (4)3.2.1路径选择 (4)3.2.2内部调整 (4)3.2.3 稳住现有地位 (5)3.3竞争战略 (5)3.3.1成本领先 (5)3.3.2差异化 (6)四、美的集团发展的问题与建议 (6)参考文献 (8)前言战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的方式。

其目的在于：建立公司在市场领域中的位置，成功地与同业竞争者进行竞争，满足顾客需要，以获取卓越的公司战绩。

一、研究意义1.1研究背景家电行业是改革开放以来发展起来的新兴工业，是我国最早尝试市场化运作的行业，是目前我国市场化程度最高的行业；作为目前我国颇具产业规模的国民经济支柱产业之一，家电行业在短短时间内迅速成长壮大，创造过辉煌拥有过骄傲。

美的集团公司章程第一章总则
第一条公司名称
第二条公司注册地
第三条公司性质
第四条公司宗旨
第二章公司股东
第五条股东资格
第六条股东权益
第七条股东会
第三章公司组织
第八条董事会
第九条董事会职权
第十条董事会会议
第十一条董事会决议
第十二条监事会
第十三条监事会职权
第十四条监事会会议
第十五条监事会决议
第四章公司经营管理
第十六条公司经营目标
第十七条公司经营策略
第十八条公司管理体制
第十九条公司内部管理
第二十条公司财务管理
第二十一条公司年度财务报告第五章公司章程修改
第二十二条公司章程修改程序第二十三条公司章程修改规定第六章附则
第二十四条公司解散和清算第二十五条公司章程解释权第二十六条其他事项
第二十七条生效日期。

美的组织管理制度体系范文美的集团管理制度体系一、引言美的集团成立于1968年，是中国领先的消费电器制造商和商业装备解决方案提供商。

多年来，美的集团一直致力于构建规范化的管理体系，以提高组织的效率和竞争力。

在这篇文章中，我们将介绍美的集团的管理制度体系，并对其关键要素进行详细阐述。

二、战略管理制度（一）战略规划美的集团每年都会进行战略规划，以明确公司的发展方向和目标。

战略规划的过程涵盖对市场环境的分析、竞争对手的研究，以及制定相应的市场营销策略和产品开发计划。

战略规划是决策层的重要工具，它能帮助公司确定长期目标，制定合理的资源分配计划。

（二）绩效管理制度美的集团实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。

绩效管理涵盖目标设定、绩效评估和绩效奖励三个环节。

目标设定是制定明确的工作目标和指标，绩效评估以定期考核员工的工作表现，绩效奖励是根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。

（三）项目管理制度美的集团重视项目管理，实行严格的项目管理制度，以确保项目的按时完成和质量的达标。

项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等环节。

每个项目都有专门的项目经理负责协调和监督项目的各个阶段，以确保项目的顺利推进。

三、组织管理制度（一）组织结构美的集团的组织结构是以业务为基础的矩阵结构，主要包括销售部门、研发部门、生产部门和行政部门等。

每个部门都有相应的职能和责任，各部门之间通过沟通和协作实现良好的工作关系。

此外，美的集团还设有分支机构和子公司，以及一些跨国合作伙伴，形成了一个全球化的组织网络。

（二）岗位职责美的集团的岗位职责是明确员工的工作职责和权限，以确保公司的各项工作有序进行。

岗位职责根据不同部门和岗位的需要而设定，并根据实际情况进行调整和完善。

员工入职时，会签订劳动合同并明确其岗位职责，公司也会提供相应的培训和支持，以帮助员工更好地完成工作任务。

（三）人力资源管理美的集团非常重视人力资源管理，实施科学有效的人力资源管理制度。