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项目风险管理作业4
单项选择题
第1题下列各项都被认为对技术风险的评价至关重要，除了（）。
A、计划的步骤
B、对技术风险予以特别的关注，而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C、关键路径分析
D、步骤及结果的存档
答案：C
第2题某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示。在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了（）。
A、进行风险评估
B、将后果告知管理层
C、就范围进行谈判
D、接受它而不事先采取任何行动
答案：D
第3题针对固定价合同，付款的风险是：（）。
A、承包商的实际成本
B、承包商的成本加固定费用
C、在承包商的投标中未公开的应急费用
D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
答案：C
第4题以下各项关于规避风险的陈述除了（）都是正确的。
A、关心消除引起风险的元素
B、包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、风险倘若发生，就接受后果
D、当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户
答案：C
第5题某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）
A、通知正确的项目干系人
B、更新项目预算
C、控制成本
D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
答案：A
第6题应急计划编制包括（）。
A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤
B、建立一个管理储备用于未计划的花销
C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开
D、确定在项目执行阶段需要进行的调整
答案：A
第7题在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：（）。
A、建立一个权变措施
B、召开会义采用头脑风暴法
C、向高层管理汇报
D、从管理储备抽出资金作为处理成本
答案：A
第8题将用以研究的风险列表是（）的一个输出。
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
答案：D
第9题个人承担风险的意愿是取决于（）。
A、决策树模型
B、蒙特卡罗方法
C、敏感分析
D、效用功能
答案：D
第10题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做（）。
A、确定项目整体风险的比率
B、开始分析哪些在产品中发现的风险
C、在工作分解结构上增加任务
D、进行项目风险审核
答案：C
第11题 EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？（）
A、风险分析报告
B、沟通计划偏差
C、资源管理计划
D、关键路径状态
答案：D
第12题许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）
A、修订WBS
B、招募小组成员
C、实施风险应对
D、修订线性职责图
答案：C
第13题哪个过程是从风险拥有者处接受输入？（）
A、风险管理规划
B、风险识别
C、风险定性分析
D、风险应对规划
答案：D
第14题您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷。利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动，作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？（）
A、因果图
B、帕累托图
C、散点图
D、相互关系图
答案：B
第15题以下均主要用于项目控制，除了（）。
A、里程碑分析
B、业绩报告
C、挣值分析
D、效益成本分析
答案：D
第16题在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？（）
A、发起人
B、客户
C、变更控制委员会
D、项目经理
答案：C
第17题在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露。您首先应当（）。
A、与其他经理讨论该班子成员
B、与其他班子成员讨论您的怀疑
C、警告客户注意可能的风险
D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况
答案：C
第18题项目已执行八个月。迄今的实际成本为900万美元。您必须汇报项目是否将按预算完成，您需要何种补充信息？（）
A、预定工程的预算费用
B、剩余项目工程的费用
C、已经使用了多少应急准备金
D、迄今使用的资金额
答案：A
第19题出于以下所有原因应终止项目，除了（）。
A、项目不再符合公司目标
B、项目范围已作重大改变
C、无法提供完成项目活动的资源
D、项目融资业已取消
答案：C
第20题给客户的月度报告表明，进度偏差为零。然而项目班子成员知道，里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？（）
A、沟通计划偏差
B、资源计划管理
C、关键路径状况
D、风险分析
答案：A
