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商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…创新思考Creativethinking03-创意发掘-共创引导-思维模式创新思考方法--曼陀罗九宫格创意发掘适用范国：开发创意领悟思考激发灵感理论来源：今泉浩晃曼陀罗艺术起源于佛教，曼花罗九宫格最终目的是将知识”转变为实线智慧开发创意和发现问题。
提亮学习与工作效率帮助人们掌振人乐关系情况，做好人生计划在视觉上，8个方格内容相互牵影响可以微妙地刺激到人那的息识和联想方格的内客填充用文字、图画或照片皆可可以分为短射线式.顺时钟式等多种方式依助时针方向放入8个方格的内容主题12345678创新思考方法--奥斯本检核表法创意发掘适用范国：横向思雄启油思路开拓相象理论来源：亚历克斯奥斯本《创造性想象】现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持原状不变能香扩大用途？稍改变，有无的用途？能否从别处得到启发？能香借用别处的经验或发明？外界有无相以的想法，能否借整？锥的东西可供模仿？现有的东西是否可以作某些改变？改变一下会怎么样？可否改变形状颜色/味道/型号/模具/形式.…？现有的东西能香扩广大使用范围？能不能增加一些东西？能香添加部件，增加长度，提高强度，延长使用寿命？缩小一些怎么样？现在的东西能否缩小体积，减轻重量，降低高度，压缩、变薄？衡否省略，能否进一步细分？可香由别的东西代替？用别的材料、零件代替，用别的方法、工艺代替，能通代替？可否选取其他地点？能否更换一下先后顾序？可否调换元件郎件？是香可用其他型号，可否改成另一种安排方式？更换一下，会怎么样？倒过来会怎么样？上下是香可倒过来？左右前后是香可以对换位置？里外可否倒换？正反是否可以换？现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持原状不变能香扩大用途？稍改变，有无的用途？适用范国：激发构想创意开发想法改良理论来源：罗伯特艾伯尔A M E R 代S u b s t i t u t e d何物可被“取代？结C o m b i n e d可与何物结合”成体？应Adapt是否能“话应”“调整”？改M o d i f y可否改变原物的某些特质？重R e a r r a n g e可否重组产品的各个要素？去E l i m i n a t e可否除去”？他Put to other uses可有“其它”非传统的用途？适用范国：属性分析创新思路产品创意理论来源：克劳福德/鬼冢家喜八郎1将物品或事物分为下列属性心名词国性：构、材用，法等2形容调属性：视觉性质。
