一、背景
随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目管理作为一项系统工程，涉及到项目策划、设计、施工、监理等多个环节，对项目质量、进度、成本和安全等方面都有重要影响。为了提高我国工程项目管理水平，培养一批具备实战经验的工程项目管理人才，特制定本课题。
二、培训目标
1. 使学员全面了解工程项目管理的概念、原则和流程；
2. 提升学员对项目进度、质量、成本和安全的控制能力；
3. 培养学员具备良好的沟通、协调和团队协作能力；
4. 提高学员运用项目管理工具和方法解决实际问题的能力；
5. 帮助学员树立正确的项目管理理念，提升项目管理水平。
三、培训内容
1. 工程项目管理基础理论
（1）工程项目管理的基本概念、原则和流程；
（2）工程项目管理的发展趋势和挑战；
（3）工程项目管理的法律法规和标准规范。
2. 项目策划与前期准备
（1）项目可行性研究；
（2）项目前期策划；
（3）项目招标与合同管理；
（4）项目团队组建与分工。
3. 项目实施与控制
（1）项目进度管理；
（2）项目质量管理； （3）项目成本管理；
（4）项目安全管理；
（5）项目风险管理。
4. 项目收尾与评估
（1）项目验收与移交；
（2）项目总结与评估；
（3）项目后评价与持续改进。
5. 项目管理工具与方法
（1）项目管理软件应用；
（2）项目管理工具和方法；
（3）项目管理案例分析。
四、培训方法
1. 讲授法：由具有丰富实践经验的讲师进行理论讲解，帮助学员掌握工程项目管理的基本理论和知识；
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学员了解项目管理过程中的问题和解决方法；
3. 沙盘模拟：模拟真实工程项目环境，让学员在实际操作中锻炼项目管理能力；
4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的沟通、协调和团队协作能力；
5. 实践操作：结合实际项目，让学员进行项目管理工具和方法的实践操作。
五、培训对象
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、 项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
上海海弋机电科技有限公司 PMBOK指南培训讲义
1 / 4 4-项目范围管理
1、 项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需全部工作的各过程。主要在于定义和控制哪些工作在项目内，哪些不应包括在项目内。各过程定义如下：
收集需求—为实现项目目标而定义并记录干系人需求的过程
定义范围—制定项目和产品详细描述的过程
创建工作分解结构—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组成部分的过程
核实范围—正式验收项目已完成的可交付成果的过程
控制范围—监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
在项目环境中，范围包括两种含义：
（1） 产品范围—某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
（2） 项目范围—为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成，根据产品需求来衡量产品范围是否完成。
2、 收集需求
需求是指发起人、客户和其他干系人需要和期望，收集需求旨在定义和管理客户期望。项目一旦开始，应该详细地探明、分析、量化和记录这些需求，以便日后进行测量。
需求的三个不同层次：
业务需求：反映组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求
用户需求：描述用户使用产品必须要完成的任务
功能需求：设计开发人员必须实现的功能，使用户能完成他们的任务，从而满足业务需求
从项目范围和产品范围的角度，许多组织把需求分为：
项目需求：商业需求、项目管理需求、交付需求等
产品需求：技术需求、安全需求、性能需求等
（1）需求文件描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求。刚开始可能只有概括性的需求，然后随着信息的增加而逐步细化。只有明确的（可测量的和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人认可的需求，才能作为基准。 输入
1项目章程
2干系人登记册 1访谈
2焦点小组会议
项目集管理课程大纲
时间1到2天
一、引论
1、项目集管理标准的目的，项目、项目集和项目组合间的关系、项目集管理和项目管理的关系、项目集管理和项目组合管理的关系
2、项目组合、项目集和项目管理的交叉互动、项目集管理办公室角色、项目集经理的角色和项目集经理的知识和技能
3、项目集外部因素、组织过程资产、事业环境因素、事业外部因素
二、项目集生命周期和收益管理
1、项目集生命周期的特征与产品生命周期的关系，项目集生命周期和收益管理，贯穿生命周期的项目集治理
2、项目集生命周期阶段
2.1 项目集筹备
2.2 项目集启动
2.3 项目集建立
2.4 交付项目集收益
2.5 项目集收尾
3、项目集收益管理、 交付和管理收益、 组织差异、收益维持
三、项目集管理诸过程
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
四、项目集整合管理
4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
