思考并学习在医院的改革之路

  • 格式:doc
  • 大小:23.00 KB
  • 文档页数:2

思考并学习在医院的改革之路
——职工医院承责经营侧记
承责经营,就是承担“医院生存发展的责任”经营,就是带领全院职工,戮力同心,使得医院摆脱当前所面临的困难,走上改革发展的大道。

新的承责经营团队组建以来,医院全体职工在观望的同时,也在心底的默默的祈祷。

自1月20医院承责经营人竞聘,21日承责人挑起重担,到2015年3月,对于“合力作为、逆势奋进”的承责经营人和他的团队来说,时间并不算长,但他们的所作所为,加之全院职工的亲历亲为,让他们看到了自己赖以生存的母体正在发生的一点一滴,可喜的变化;
一、承责经营人责任心、发展医院的历史使命感很强,初步赢得人心
承责经营人上任之初,由于长期工作在临床一线,对医院总体工作把握不够全面,一时面临很多问题,千头万绪,十多年的积弊,加之很多问题纷沓而至。

职工同志们都不禁替他捏把汗,他能挺得住吗?他能带领我们医院走上健康发展、良性发展的道路吗?但大家都能看出来,他是怀着一颗干事的心,一颗火热的心来的。

他是带着发展、壮大医院的历史使命来的,这就够了。

可以说,新的承责人,以他的工作热情和赤诚之心,赢得了全院职工的肯定,这是关键的一步。

只有赢得了人心,全院职工才能往一处想,劲往一处使,才能把承责经营下一步的各项举措实施下去,才能为医院真正踏上“破冰之旅”积蓄正能量。

二、承责任经营人工作举措分清轻重缓急,逐步理顺工作思路
承责经营人上任伊始,就率领他的团队针对职工关注的焦点开展了细致入微的工作。

他积极向上级领导请示,向老领导和医院管理专家请教,“建立新的分配激励机制、无条件支持临床一线”的工作脉络渐渐清晰。

他全面整合行政后勤科室,构建大部室办公的服务模式,把行政科室由原来的九个合并为现在的两个,大大提高了工作效率。

设立行政24小时值班制度,构建全方位、全天侯的管理和医疗服务格局。

针对医院护理人员短缺,部分护理人员的工资偏低,医院
培养的人才不断流失的现象,他果断提出为一线护理人员增加待遇,从很大程度上激发了护理人员的工作积极性,又及时为医院挽留住了护理人才。

他着眼医院长院发展,在公司领导和社区中心等相关部门的帮助下,与山东益康集团合作,在滕州建立“兖矿鲁化滕州医院”,该医院现已开工建设,进一步拓展了医院生存和发展的空间。

三、改革面前,职工人心稳定,工作热情饱满,对未来充满希望
承责经营以来,短短的时间内,正是由于新承责经营人的“承责”和“勇于担当”,让职工同志们看到了希望,看到了医院起死回生的契机。

一到三月份,医院共计收治住院病人(职工医保、农村合作医疗病人)近369人次(新型农村合作医疗定点医院的加入也给医院的发展带来了机遇),办理出院病人538人次。

在给全公司职工查体工作面前,工作人员不计个人得失,任劳任怨,更是表现出了前所未有的凝聚力和向心力,共计完成各类查体5200余人次。

特别是新年来临之际,前来诊疗的病人不断增多,致使内科、小儿科、观察室的病人突然增多,工作量急剧增加,好几位护理人员都累病了。

在本科室护理人员不够用的情况下,出现了“加班加点连轴转”、“带病坚持上班”的感人场面,真正体现了“以院为家、以病人为中心”的高尚品格。

在短短的两到三个月内,想看到医院巨大的变化,不太现实。

万事开头难,在医疗行业激烈竞争、医院生存发展模式亟待改革的今天,承责团队给我们带来了更加奋发作为的好气象,开了个好头。

用大家的一句话:只要能干事、干真事、为医院发展干实事!就没有办不成的事,更没有干不好的事!全院职工都相信,我们鲁化医院有专业技术人员,有接近现代化的医疗设备,加上上级领导和公司的大力支持,“这个人”肯定能干好,这个“团队”肯定能干好!肯定能让我们大家吃上饭!到那时,我们医院也就真正奔向了蓬勃发展的康庄大道!。