机关效能建设心得体会(街道办)_0

社区干部个人工作总结纪律方面【xxxx--工作总结】社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。

社会学家给社区下出的定义有140多种。

今天为大家精心准备了社区干部个人工作总结纪律方面，希望对大家有所帮助!社区干部个人工作总结纪律方面我于20XX年9月服从组织安排，从xx调任社区副主任。

任职近三年来，我坚持以学习实践科学发展观为指导，在区委、区政府及有关部门的关心、支持和街道班子的集体领导下，团结和带领分管线干部职工，认真履行职责，务实进取、开拓创新，很快适应街道基层工作并取得了一定的成效。

任期间，分管工作中获全国综合减灾示范社区3个，"百乡和汛"省级先进集体，市首批扶残助残爱心街道，区民政、科协、森林防火等工作先进集体，个人也多次被评为全区单项工作先进工作者，20XX年度综合考核被评定为"优秀"等次。

回顾任职以来履行岗位职责和承担的实际工作落实完成情况，总结如下:一、提升学习力，牢固树立科学发展与服务基层理念我始终坚持学习不放松，以做一个"学习型"干部的标准来严格要求自己。

平时注重加强政治理论和业务知识的学习，做到边工作边学习，不断增强政治责任感和社会责任感，牢固树立科学发展与服务基层理念，在其位谋其政，履其职尽其责。

坚持把群众的利益放在首位。

做到经常深入群众开展调查研究，善于倾听群众呼声，把维护群众的正当利益与自身的工作实际紧密结合起来，着力为群众排忧解难，办实事、办好事。

同时以提升自身综合素养为目标，积极参加学历学位教育，经过在职研究生学习、论文撰写和答辩，顺利获得了亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士学位。

二、强化谋划力，较好完成分管各项工作任职以来，我坚持以求真务实、开拓创新的工作作风，以优质、便民、亲为的工作态度，精心谋划，强化执行，团结和带领分管线干部职工扎扎实实抓好各项工作，赢得了机关干部和村(居)干部的信任和支持，并取得较好成效。

网格员体会心得6篇心得体会已然成为了我们抒发个人情感最好的一种方式，我们每个人都需要通过写心得体会来记录自己的日常感受，以下是网作者精心为您推荐的网格员体会心得6篇，供大家参考。

网格员体会心得篇1通过2天的培训和学习，使我对网格化管理有了更进一步认识，网格化管理是加强社区基层建设，进一步密切党干和辖区内群众关系的重要机制。

我们在网格管理工儿中，会遇到许多的新课题，尤其是各种社会矛盾的增加，各种利益冲突的不断加剧。

居民人群是多样化的，群众需求的多样化，群众的利益具有多元性，这就要求我们的`工作者要用多种化解矛盾的方法，维持社会的稳定，作为我们当前重要的工作任务，着力探索创新基层社会综合管理的长效机制，努力化解各方矛盾，为居住在这一区域内的居民提供主动地、全面的、有针对性的服务，促进辖区各界和睦相处，从而促进社会长期和谐稳定。

通过网格化管理培训，使我了解到，网格化管理要做到利于工作开展、便于百姓办事，使网格化管理这一平台真正成为百姓与政府间的桥梁和纽带。

提高网格管理人员的文化素质、工作技能和工作责任心，确保网格化管理工作的顺利实施。

明确网格的主要任务和目标要求，使网格“走千户，访千人”活动有的放矢。

立足自身实际，明确了为群众办实事，办好事的思想。

乐于奉献，甘于吃苦为着力点，切实推进基层“网格化管理”工作。

通过培训，提高了我不断学习的工作动力，能静下心、扑下身探索网格管理方面的问题，用一颗诚心、爱心和为民服务之心工作。

结合工作实际，探索新的思路，更好的丰富和完善网格化管理的有效内容，使网格化管理具有科学的操作性和可行性。

网格员体会心得篇2面对中原崛起的新机遇，面对郑州都市区全面发展的新形势，对党的自身建设提出了新的要求。

作为一名共产党员，一名党的基层领导者，“常怀忧党之心，恪尽兴党之责，在以后的具体工作中要从以下几点入手：一、结合实际开展工作，对照目标查找问题重点工作落实情况（主要做法及取得的成效）1、推进规范运行。

谈谈开创高质量发展新局面心得体会谈谈开创高质量发展新局面心得体会（篇1）人才引进来，还要留得住。

在人才快速流动的巨大洪流中，“留住人”一定程度上比“引来人”更难。

要坚持思想联系、感情交流，加强对专家人才的政治引领和政治吸纳，做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，全力培育“拴心留人”沃土，织密人才服务“网络”，竭力让人才享受高质量的“礼遇”，以联系关怀、政策奖励等方式，积极引导广大专家人才与经济社会发展“同心同德”。

加大人才扶持力度，提升创业“大舞台”。

近年来，在支持人才发展、加强人才培用上，国家出台了一系列扶持政策，比如说，吸引高校毕业生、青年农民工、退役军人等青年到农村就业创业，对符合条件的返乡入乡创业青年，及时落实税费减免、场地安排等相关政策，激发了广大群众创造潜能。

要鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线献才智、建功立业，在岗创业或到省内企业兼职，带着科研项目和成果离岗创业，并建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。

同时紧扣发展战略和民生保障需要，支持重点领域、重点行业、重点部门急需紧缺及高层次人才需求，推广“揭榜挂帅”等项目，建立“人才编制池”，力争集聚更多的优秀人才参与创新创业。

选树典型示范引领，打造人才“强引擎”。

当前，迈上“第二个百年”的新征程，国家出台了中央1号文件、新国发2号文件，为我们带来了难得的历史机遇，其时已至、其势已成、其风正盛。

要进一步弘扬劳模精神、工匠精神，通过先进典型的充分挖掘和先进事迹的广泛宣传，大力发现和选拔具有较强生产管理经验，并在新品种、新技术的引进、示范推广或乡村旅游新业态的`开发方面取得较大成果、且服务乡村振兴发展能力较强的农村实体经济经营者，通过一系列人才典型的评比、选树，不断营造健康向上、求实奋进的科技人才成长发展生态，促使更多人才向先进学习、向模范靠拢，不断催化产生更为生动、更为激烈的科技创新“化学反应”。

社区网格化管理心得体会（通用7篇）社区网格化管理心得体会篇1随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。

为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。

我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府(每周)、社区(召集小组长)(每周)、协管员(每天)例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

2、摸清家底。

网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。

从开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。

以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。

3、组建队伍。

创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。

形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。

最终形成三级联动管理机制。

三级即(1)综合服务管理站(社区服务中心);(2)综合服务管理网格(分片管理);(3)院落居民自治小组(具体到院落)。

要求综合服务协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。

2、实行三定一包责任制。

城市管理人员心得体会范例五篇一、市容管理初显成效施行市容管理责任制，采取分片、定人、定责的方式，推行网络化管理。

执法大队对城区主次干道实施全天候巡查，有效规范占道经营和出店经营行为。

永丰超市、怀中门前、市场北大门等重要地段流动摊点违章占道等现象得到明显改观。

老街水果、服装等流动摊贩占道行为得到进一步规范。

在充分兼顾社会需求、经营者利益和社会稳定等诸多方面因素的同时，加大规范经营行为治理，先后规范和整治黄梅桥夜宵摊点、文化广场夜宵摊点，整体搬移老汽车站严重影响交通的烧饼摊点11个，并采取措施，安排人员早晚间定时值守，防止无序经营摊点反弹回潮。

为进一步规范户外广告管理，组织人员对皖河大道、稼先路、独秀大道等城区主干道沿线、广场和商场周边、车站、商业繁华地段的户外广告进行拉网式排查，针对20多处违规设置户外广告的业主单位下达限期整改通知书；强制拆除未办行政许可手续的大型户外广告5块，清理披拉挂掉广告50余处，并督促保洁人员全面清除主次干道“牛皮癣”；开展对商家店牌店招的规范管理，要求新建和置换的新门头招牌，必须符合店招店牌设置规范要求。

二、违法建设查处全面发力始终保持高压态势，遏制、查处违法建设。

对新建小区和E区新建项目工地，实施跟踪监督，坚决杜绝新的违法建设的产生，确保将违法建设遏制在萌芽状态。

到目前为止，已受理市场两处、宁兴花园一处、小游乐园五处共8起违法建设案件，受理未取得建设规划许可证或擅自超规划建设的违法建设案件2起。

加强施工现场秩序管理，督促施工单位做好施工围墙的搭砌和施工道路硬化工作，确保施工车辆进出场地的净化，做到规范文明施工。

三.环卫管理工作质量全面提升环卫处立足本职，紧扣县城环境卫生工作主线，各项工作开展扎实有效。

常规化管理，稳步推进。

按照环卫作业标准和合作公司的合同承诺，进一步加强对环卫作业服务公司的日常考核。

日常检查、错时巡查和每周督查相结合，有目的、有计划、有重点的对路面作业、垃圾收集转运、公园、公厕、绿化、水面、广场等作业范围逐一排查，发现问题，及时下发环卫督察通知书，整改，兑现奖惩。

【导语】⼼得体会就是⼀种读书、实践后的所思所感，其实它也是⼀种很好的学习总结经验的⽅式，它有助于我们找到更适合⾃⼰的学习与⼯作⽅式，从⽽让⾃⼰的内在得以提升。

那么，⼼得体会该怎么写呢？今天⽆忧考就给您提供了挂职⼲部⼯作⼼得体会【三篇】，希望对您的写作有所帮助。

篇⼀ 根据组织安排，我于今年五⽉下旬起到市**区⼈民政府挂职锻炼，任区长助理。

半年来，在中共**市委组织部、**区⼈民政府的领导下，⾃⼰始终珍惜机遇，认真学习，⽤⼼调研，主动参与，深⼊思考，得到了较为全⾯的学习锻炼，在思想政治素质、思维、⼯作潜⼒等⽅⾯都有了不同程度的提⾼。

简⽽⾔之，就是感受很深，收益良多。

⼀、**区的基本状况 **区是**市辖10个⾏政区之⼀，地处**中部，⽩云⼭之南，珠江之北，全区⾯积17平⽅公⾥，常住⼈⼝60万，辖10条⾏政街。

**区历来就是**市重要的商贸经济、⽂化、教育中⼼区，其历史悠久，⽂化蕴含丰富；钟灵毓秀，⼈⽂荟萃；环境优美，风物宜⼈；⼈缘地缘条件优越，党政军⾸脑机关多；市场活跃，经济繁荣；社会昌盛，礼貌⽇进，是**⼈向往的居住乐园和商家投资置业的热⼟。

**区经济社会发展思路是：以增强城区综合竞争⼒为核⼼，以科技创新和体制创新为动⼒，以信息化为导向，⼤⼒推进经济结构战略性调整，加强城区管理和社区建设，努⼒创造礼貌法治的城区环境，促进经济社会全⾯发展，把**区建成⽣态环境优美、⼈居条件优良、综合服务优质、⽂化教育优越、居民素质优秀的现代化精品城区。

近年来，**区委、区政府团结带领全区⼲部群众围绕中⼼⼯作，团结拼搏、励精图治、锐意进取、开拓创新，开创了改⾰开放和现代化建设的新局⾯，推动了**区经济和社会各项事业持续、快速、健康发展。

（⼀）综合经济实⼒迈上了新的台阶。

20XX年国内⽣产总值289。

8亿元，同⽐增长10。

61%，在全市各区、县级市中列第5位；财政⼀般预算收⼊7。

88亿元，同⽐增长12。

2%，在全市中列第4位；国地税总收⼊130。

学习贯彻《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》心得体会近日召开的中央全面深化改革委员会第四次会议审议通过了《关于进一步提升基层应急管理能力的意见》，为加强基层应急管理能力建设提出了新要求。

基层是防灾、减灾、救灾工作的前沿阵地。

防范化解灾害风险、及时处置灾害事故，必须紧紧依靠基层。

当前，基层应急管理薄弱环节还比较多，组织架构不完善、人员配备有缺失、专业设备不到位、财政资金难触及等问题不同程度存在。

为此，要树立大抓基层的鲜明导向，加快推进基层应急管理体系和能力建设。

提升基层应急能力，完善工作机制是基础。

要把功夫下在日常，推动应急管理关口前移，做到未雨绸缪。

大力推动灾害监测预警相关设备系统建设及应用，将管线、交通、应急物资储备等数据资源向基层开放共享，依靠科技力量，把风险研判在前、措施制定在前、隐患整治在前。

同时，理顺管理体制，做到预防在先、发现在早、处置在小，街道、村、社区应明确承担应急管理、安全生产和灾害预防处置工作的专（兼）职人员，建立健全人员管理体系。

提升基层应急能力，健全保障机制是底气。

配齐配强应急救援力量，离不开资金支持与物质保障。

资金支持层面，应进一步推进灾害类保险制度化建设，完善灾害类保险制定标准、技术规范、财税优惠等相关政策，让灾害类保险资金有效落地，织密人民财产的保障网。

物质保障层面，要科学构建应急物资保障体系，做到各类应急物资储备充足、调度有序。

提升基层应急能力，强化教育培训是关键。

既要强化对基层干部的教育培训，也要加强科普，提高社会公众的风险防范意识和自救互救能力。

可依托科技馆、灾害遗址公园等设施，设立各类科普宣教基地，建设数字化科普平台和虚拟体验馆，开展线上线下法规教育、科普教育、应急体验、自救互救等活动。

只有坚持系统观念，加强和创新社会治理，推动社会各界共同努力，才能更好地提升基层应急管理能力和治理效能，构建具有中国特色的大国应急体系。

新《安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位。

公务员转正个人工作总结公务员转正个人总结篇一20__年7月26日，我考取____普通管理职位公务员在镇党委办工作。

一年来，在镇党委政府的正确领导下，坚持务实进取，深入扎实地开展了一系列工作，圆满完成了领导交办的各项任务。

现将一年来思想工作情况总结如下：一、努力学习，不断提高自身综合素质坚持把学习作为工作的推进器，以学习促进工作，不仅及时主动参加市__培训班、初任公务员培训班、镇政府每周集中学习等各级统一学习活动，而且认真坚持个人自学，深入学习了党和国家在农村基层的方针路线政策和法律法规，系统学习了邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观这一脉相承的理论体系，重点学习了公文写作、新农村建设、基层民主法制建设、基层组织建设等与工作密切相关的业务知识，进一步提高了自己的理论水平和工作能力，坚定了政治立场，明确了奋斗方向，真正在思想上、行动上与党委政府保持了高度一致。

一年来先后完成学习笔记2万多字，撰写心得体会1万多字，撰写调研报告7篇。

二、务实进取，全面开创工作新局面一年来，在党委办工作中，能够及时认真完成文件起草校对，会议筹备，卫生清扫等常规工作，特别是协助分管领导开展了四项重点工作。

一___省道拓宽工程。

自20__年8月至今，先后协助领导开展了补偿协议起草、调度会议筹备、补偿资金发放等工作。

全镇清障工作于20__年10月全面完成，居全市第一。

目前土方工程已完成70%，工程进展顺利。

二学习实践活动。

自2009年9月至今年3月，协助领导认真组织开展了学习实践科学发展观活动，全镇的学习参与率达到了99.5%，群众满意率99%。

活动中，成功创新“三个模式”，健全“八项机制”，先后在莱西__简报、__简报和__日报第一版刊发了镇经验文章，得到__、__各级领导的充分肯定。

三20__年的新农村建设。

根据领导的安排，全程参与了20__年确定的15个村庄的新农村建设，目前15个村庄已完成13个，硬化街道10万多平方米，另两个村已确定工期，所有村庄将于8月底完成。

2024年住建局年度建设工作总结在____年的工作中，区住房建设局在区委区政府的坚强领导和上级主管部门的精心指导下，紧密围绕中心工作，以深化____群众路线教育实践活动为重要载体，秉持“创新领先、民生为本、监管有力、服务创优”的工作方针，全力推动住房和建设管理各项任务的有效落实，确保了年度各项目标任务的圆满完成。

一、____年工作完成概况（一）深入开展____群众路线教育实践活动1. 确保活动各个环节高标准执行。

成立了专门机构，制定了详细的活动方案和任务分解表，建立了工作台账，至____月底前完成了全局的动员部署。

全局____个党支部、____个部门共计____名党员干部积极参与其中。

通过领导进支部讲学、专家辅导、专题电教片观看等多种形式，深入学习，定期发送“短信党课”，组织撰写“微心得”、“微体会”，并进行学习笔记抽查、心得体会评比等，确保学习活动深入有效。

通过官方网站开设宣传专栏、在办公场所设置宣传栏等多种方式，营造浓厚的活动氛围。

我局在各级媒体上累计发布____篇宣传信息稿件。

围绕区委区政府重点工作，明确了推进住房保障等____项改革措施，作为教育实践活动的主题。

加强与区委实践办和督导六组的沟通，确保活动规范开展。

2. 坚持以“四边”工作法解决民生问题。

通过问卷调查、座谈会等形式广泛征求意见建议，成立检查组对各部门进行作风检查，梳理问题，制定整改措施，明确责任部门和时限。

局领导带头深入社区调研，解决老旧小区及小产权房问题，推动南湾街道金桔苑小区天然气转换工作等，为群众提供便捷服务，如区质检站窗口设置服务叫号机，统一安装银联pos机等，得到了群众的好评。

（二）推进五项改革，实现创新领先1. 住房保障改革方面，我局根据区委区政府的工作部署，出台了一系列人才住房保障政策，建立了长租和出售使用权等多种模式，有效解决了住房无产权问题，并探索通过政府直接管理等多种形式，消化保障房房源，减轻财政压力。

2. 建设工程安全质量监督模式改革方面，完善了执法机制，明确了各方主体责任，实施了实时监控，创新了监管模式。

【最新】城管考察工作心得体会范文3篇城管执法部门是政府中城市管理综合部门,担负着城市管理的重要责任,保障着城市的正常运转和健康开展,具有相对集中的行政处分权.下面是为大家带来的城管考察工作心得体会范文,希望可以让大家喜欢.篇一:城管考察工作心得体会范文8月4日至5日,景德镇市数字城管中心谢黎明主任带队,周震山.刘志雄仨同志专程参观考察了南昌市数字城管监督指挥中心,并与监督指挥中心涂主任及工作人员进行了座谈.交流.南昌市数字城管监督指挥中心,是南昌市城市管理委员会直属机构,主要职责是负责全市城市管理问题的受理.立案.派遣.审核.结案和评价等工作.中心建筑面积约_00平方米,拥有长6.5米.高3米的DLP大屏幕,双屏工作电脑_台,普通台式电脑_台,工作人员60余人,两班轮流工作制,全天候保障城市管理问题得到及时快速处理.积,网络连接市.区.街三级共1_个部门和单位.中心作为数字城市管理的神经中枢,共享全市天网工程5000多个摄像头资源,实现城市管理的可视化.同时,开设了城市管理热线_3_,全天候为广阔市民及时反映城市管理问题提供便捷渠道.〝数字城管〞系统涵盖了城市管理部件7大类77小类.事件7大类58小类.行使指挥权,将市管和区管单位统一整合到同一系统中,强化市.区两级指挥职能;明确市.区.街道三级的管理责任;建设跨市.区.街道.社区四级信息网络.市级指挥中心将城市管理中的信息采集外包给采集公司,并有一支监督队伍对信息采集情况进行监督.南昌市数字化城市管理任务处置的工作流程有七个步骤:第一步,信息的收集.信息收集有信息采集员,市民通过_3_城建热线._345市长热线.市长信箱.领导批示.公安_0反映等方式.第二步,信息收集后经中心核实受理并立案.第三步,中心将任务直接派遣到市级专业部门处理或者区指挥中心进行再次派遣.第四步,区指挥中心将任务派遣到区级专业部门处理或者街道(社区)处理.第五步,区级专业部门或者街道处理后将处理结果反应区指挥中心.第六步,区指挥中心或者市级专业部门将处理结果反应市指挥中心.第七步,市指挥中心将处理结果通过监督员或采集员现场核实后结案.在管理制度上,南昌市数字化城市管理指挥中心制定了>和>,明确了各部门及人员的任务和工作要求等.同时,为了加快问题的协调处理,南昌市建立了联系会议制度,由分管副市长主持召开会议,定期召开各区和市各有关部门联席会议,专门处理因责任分工不明确等管理不到位产生的问题,消除各级部门相互推诿扯皮的现象.对各责任部门每日排查问题.每周调度会.每月排名.每季考核.每年奖罚.1.考核对象:包括南昌市属各区及市直机关共41个单位.及工作绩效.2市直部门及有关企事业单位的考核内容主要是:履行各自职责范围内的城市创立管理工作情况及工作绩效.3.考核标准:全市城市创立管理考核工作依据国家>.>.>.>等为标准进行实施.4.考核方法:1共分六个组进行考核:城区组.开发区组.市直部门一组.市直部门二组.企事业单位组.市城管委下属单位组.2考核方式:采取日常考核.随机抽查.重点工作考核.民意测评等四种方式.领导干部工作绩效的重要依据,与年度综合目标管理考核直接挂钩.实行城市创立管理工作考核奖罚制度.每年由市财政安排专项经费用于城市管理工作奖励,对城市管理工作成绩优良的城区.市直部门和相关单位实行奖励;凡当年度考核成绩排名落后的,依据>的有关规定进行问责.1.领导重视是数字城管开展的关键.在局党委的重视下,我局第一个率先在全省建立了数字化管理中心,经过几年的运行,有市委.市政府的关心,朝着大城管的规模逐步推进.市管理方面,对城管支队.市政工程处.市园林局.市容环卫真正实行路段责任制.实行工作业绩与责.权.利挂钩.3.创新创优是数字城管开展的根本.中心加强和责任单位的沟通,加快突发事件的处理速度,通过平台视频功能,中心专人用对讲机指挥该路段的工作人员及时处理占道.出店,流动摊点现象.3.考核评价是数字城管开展的灵魂.各责任单位工作职责不同,工作可比性有差异,将_个责任单位分成二个组别进行考核,以最大限度保证考核的公开公正公平.力度,在中心每二周一期的工作简报上公布各责任单位的考评结果,并进行排名,以便为领导决策提供更多的依据.5.设备正常运行是数字城管开展的保证.我局的数字化平台经过近三年的运转,后备电池组现已很难保证停电状态下设备的正常运行,为此急需要更换电池组. 篇二:城管考察工作心得体会范文为贯彻落实王永康市长的批示精神,学习重庆市南川区城市管理工作的先进经验,开拓视野,更好地效劳丽水社会经济的开展,2月29日至3月2日,丽水市城市管理局局长吴小平率中层干部一行_人,赴重庆市南川区专题学习考察城市管理与执法工作.考察组实地参观了南川的南园路.半溪河.花山公园.区政府广场.北街.西街,流动摊贩疏导点.建筑施工工地.店招店牌等工程,并开展了面对面的座谈交流.所听.所看.所谈深有感触,倍受启发,整体感觉南川区的经济活力很强,城市的规划.建设.管理意识超前,水平很高.所到之处改革.开放.开展的气息扑面而来,大思路.大繁华的景象尽收眼底,城市市容整洁.秀美.管理有序.文明,环境优美宜人,人民安居乐业.通过实地学习考察,收获不少,在许多方面值得我们丽水学习和借鉴.理根本情况南川地处重庆南部,位于四川盆地东南边缘与云贵高原过渡地带,幅员26_平方公里,_94年4月撤县设市,_年10月撤市设区,辖3个街道.31个乡镇,66万人口,是重庆〝_5〞开展部署定位打造的区域经济中心和特色旅游区.全区正在大力实施旧城改造.新城开发.生态城建设〝三城同建〞,推进平安.健康.森林.畅通.宜居〝五个南川〞建设,建成区近_平方公里,城镇化率达48.9%,南川区实行〝两级政府.三级管理.四级网络〞城和中国优秀旅游城市目的地,使南川这座悠久的城市,增添着无穷的魅力.做法与经验1.领导重视.体制顺畅.考察中,南川区市政园林管理局谈得最多的就是王永康市长在南川区当区委书记时如何亲自抓城市管理,带动了南川区各级党委.政府的高度重视,对城市管理工作的空前好转起到了非常重要的领导作用.南川区推进〝五个南川〞建设,明确各项城市管理工作的具体目标,〝以民生为导向.家庭式管理〞的城市管理理念狠抓城市管理,举全区之力开展〝三城同建〞和〝六城同创〞,全面整治城区干道.背街小巷,改善了城市环境,完善了城市功能.通过建立‘’城市管理工作机制,区委区政府牵头,市政局组织,各部门分工合作,划分网格,分片包干落实责任,建立起精细化治管模式.对城市管理对象实施精细.准确.快捷的标准与控制,强化城市公共效劳配套.在清洁清扫中,实行周期保洁机制,严格实行横向到边,纵向到底的精细化清扫保洁机制.同时市政园林局还具有参与编制城市规划和审批.建设的职能,极大的提高了管理效能,使市容环境建设与管理实现了跨越式开展.督考核.方式多种多样,有区委书记.区长定期带有关部门.乡镇.街道的一把手〝拉练〞形式,也有行业管理参与形式,还有由专家.社会代表.人大政协等共同监督考核形式.健全〝两级政府.三级管理.四级网络〞城市管理体系,完善区级领导作为网络化片区管理的第一责任人的制度,实施环境卫生网格化管理.园林绿化网格化管护.市容市貌网格化执法,确保实现城市管理无缝覆盖.建立由区市政部门牵头,有关部门配合.街道办事处分级负责的责任机制.严格执行沿街商铺.门店.单位小区住户门前〝五包〞责任制度.完善市容环境检查考评方法,对城市管理实施〝三位一体〞监督.督查考核坚持〝鼓励为主.处分为辅.奖勤罚懒.奖优罚劣.效能优先.兼顾公平〞原那么,涵盖工作职能.工作任务.各项规章制度执行和落实.各项主要工作指标进展等方面.督查形式为:日常督查,依据工作目标.任务和规章制度,发现问题,及时整改,并对督查对象提出处理意见;跟踪督查,形成监督和鼓励的长效机制,对照工作规划,提出整改或改良建议;阶段性督查,掌握工作进程,为党政领导提供情况和提出建议;中心工作和突击性任务督查,确保任务按预定方案落实和完成;及时通报,编发专项>,总结经验,推介典型,提升工作.敢动真格,严实督办,并每月按考核结果对各相关部门进行排名,通过新闻媒体公布,形成你追我赶的良好局面.景观.新建城区公厕31座,改造26座.城区装灯率达100%,覆盖率达100%.全面完成主次干道.窗口地区店招店牌整治,标准整治店招店牌2995块_2_平方米,标准率达89%.建设各类城市绿地359万平方米,增加公共绿地383万平方米,人均公共绿地面积达29._平方米.南川正是有了巨大的人.财.物的投入,才使城市面貌发生了巨大的变化.三.多措并举,努力打造〝秀山丽水.养生福地〞的几点建议丽水虽然与南川在地理区域.环境优势.经济实力等诸多方面存在差异,但通过此次学习考察为我们城市管理的开展奠定了良好的根底.对照南川的经验,结合丽水的实际,就如何做好城市管理工作提出以下几点建议:1.进一步理顺城市管理体制.(1)许可与管理是一个统一的整体,不能割裂,一旦分开相互独立就可能出现相互推诿.扯皮的问题,为此建议加强市直相关部门的沟通交流,建立联动机制,相关许可事项进行联合审批,执法部门有所参与,形成一种合作意识,真正实现审批.管理和执法的一致性.(2)数字城管是效劳城市管理的一个平台,为充分发挥数字城管的有效作用,建议数字城管与执法进行融合,以到达共同管理好城市的目的.(3)鉴于目前丽水一市一区的现状,建议进一步建立健全市.区两级的联动机制,深化.完善街道执法大队相关机制,充分发挥街道.社区.城中村的城市管理主体作用,发挥街道执法大队的执法保障作用,真正实现管理与执法的无缝对接.2.建立健全城市管理考核机制.(1)建议市政府对涉及城市管理职能的相关部门实施联动考核,突出城市管理的重要性;建议市政府在共性目标中参加城市管理内容对市直所有部门及莲都区进行考核,实现城市管理考核的全覆盖.(2)进一步完善莲都区政府对街道的城市管理考核机制,建立街道对社区.城中村的城市管理考核制度,由区政府和执法局一同对街道.社区.城中村的城市管理工作进行考核.(3)加快推进城市网格化管理的进程,进一步完善执法局对街道执法大队的考核机制,充分发挥大队网格化管理的作用.3.加大城市管理投入.(1)建议老小区改造时优先对街景立面进行改造,切实改观主次街道的市容市貌,为〝六城联创〞工作打下坚实根底.(2)大排档是一个老大难问题,目前丽水城区只有火车站一个相对有规模的大排档疏导点,不能彻底解决城区的大排档问题,建议在城区西.北方向的适宜位置确定大排档疏导点,加快对大排档的疏导工作.(3)建议加快推进城区蔬菜批发早市的建设进度,以缓解府前菜场的管理压力.(4)小区改造必须系统考虑根底设施配套改造,从而解决小区住户停车难.出行难.买菜难等造成小区环境脏.施单项改造,如灯塔小区在改造过程中不考虑在小区周边建设菜市场,那么灯塔小区马路市场的问题就不可能得到彻底解决,灯塔小区的环境也得不到改观,小区改造也达不到预期的效果.篇三:城管考察工作心得体会范文为进一步加强城市管理,提升执法水平, _月_日,嘉兴港区城市管理综合行政执法局组织各科室.中队相关负责人赴杭州市西湖区城管局学习考察城市管理工作.员的保障等情况,听取了杭州市西湖区城管局有关队伍建设的主要做法和经验,以及执法工作的特色和亮点.西湖区城管执法局在加强日常管理的同时,坚持以疏为主,疏堵结合,将自产自销农户集中到封闭式小区内,划定农产品疏导点集中管理,并将管理权力下放到各社区,让社区干部加强日常监管力度,将社区监管纳入年底考核中.既解决了农户卖菜难.市民买菜难的问题,也减少了流动摊点,改善了城区秩序.同时,西湖区城管局还根据本地的特点,进一步完善单位绩效考核制,不断深化管段根底责任制,推行执法队员全员绩效考核制,实机制.保序责任制,并积极探索将执法融入监管.将执法融入建设.以建设配合执法.以监管配合执法的管理新模式.西湖区城管局在信访工作上创新工作模式,制作了便民效劳卡,实行一对一效劳.投诉半小时到现场的承诺制,有效减少和防止重复投诉.恶意投诉,提高了群众满意度.经验有了深刻认识,并交流了城市管理中普遍存在的问题,杭州市城管工作的先进经验对提升港区城市管理水平起到很好的借鉴作用.下一步将结合港区实际,创新管理方式,促进城市管理水平全面提升.城管考察工作心得体会范文3篇。