机械厂企业文化小故事(5则)

经典的企业文化小故事经典的企业文化小故事引导语：伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。

下面是yjbys店铺为您整理的经典的企业文化故事，希望对你有所帮助!经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。

领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。

但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。

所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。

他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。

他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

经典的企业文化故事篇二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有14 个被兼并企业的亏损总额达到5.5 亿元，而最终盘活的资产为14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们**惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

企业文化小故事范文一家公司的老板一直以来都非常重视公司的企业文化，他坚信良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高公司的综合竞争力。

因此，他在公司里建立了一套完整的企业文化体系，并且通过故事的方式向员工传递这些文化理念。

这一天，老板召集全体员工开会，他带来了一盆花。

他走到会议室的讲台前，把花摆放在讲台上。

花是一束色彩鲜艳的玫瑰，花瓣娇嫩而美丽，让人赏心悦目。

老板微笑着对员工说：“大家看到了吗？这是一束美丽的玫瑰，它不仅代表着公司的美好发展前景，更代表着我们追求美好生活的愿望。

”老板继续说道：“这束玫瑰是为了强调我们公司的核心价值观：美丽、创新、激情和奉献。

美丽是指我们追求卓越，做出优质的产品和服务；创新是指我们不断创新，寻找新的商机和发展路径；激情是指我们对工作充满热情和动力；奉献是指我们愿意为公司和社会做出贡献。

”老板停顿了一下，然后继续说道：“这束玫瑰也是为了提醒我们每个人要像这束花一样发扬公司文化的精髓。

首先，我们要像花一样，追求卓越，并做出最美丽的产品和服务。

其次，我们要像花一样，勇于创新，寻找新的商机和发展路径。

再次，我们要像花一样，充满激情和动力，对工作充满热爱和投入。

最后，我们要像花一样，不断奉献，为公司和社会做出更多的贡献。

”听完老板的讲话，员工们纷纷点头并鼓掌。

他们深受启发，也更加认同公司的企业文化。

从此以后，公司的员工都以这束玫瑰作为共同的象征，努力工作，追求卓越。

每天，当他们来到公司的大门口，他们看到了一座美丽的花园。

花园里有各种各样的花卉，色彩斑斓，芬芳四溢。

这个花园是公司特意为员工打造的，意在提醒他们要像花一样做人。

在公司的各个角落都摆放着盛开的鲜花，提醒员工们身体力行地践行企业文化，将它内化为自己的价值观。

这家公司的企业文化非常成功，员工们的工作热情和创造力都得到了充分激发。

公司的业务也日益繁荣，赢得了更多的客户和市场份额。

正是因为这个公司坚持营造积极向上的企业文化氛围，使得员工们能够更好地发挥他们的潜力和才华，为公司的发展做出了积极的贡献。

企业文化励志故事_企业的经典励志小故事(2)企业文化励志故事篇四尊敬的XX：我来****公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应该是实现了自己的价值。

能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的梦想，以及一种坚持和不懈的追求。

毫无疑问，****公司就是这样一个给我充满希望并让我实现梦想的地方。

多少年来，经历过些许地方，有欢笑、有泪水、有成功、有失败。

但让我觉得骄傲的是，我来到****公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的茁壮成长，感受到了公司未来前景的广阔，这是一种历程，我拥有成功体验的成就感。

****公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、快乐和幸福。

因此我热爱****公司，我要争取做得更好。

我想，这就是我一种人生的态度、一种生存方式。

做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。

从而体现员工对企业要忠诚。

作为工作人员，应该说我的工作始处于挑战之中，工作的经历验使我的观念不断的更新，在挑战中锻炼、进步、收获。

因此必须勤奋学习，与时俱进。

工作实践中，我深刻体会到理论和实践学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。

油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，熟练的掌握这些业务是最基础的，所以这些要求我坚持学习，努力提高业务水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。

注重克服思想上的“惰”性。

不把理论学习视为额外负担，坚持按实际需要，按计划自学;关键是处理好工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

更重要的是理论联系实际，用以指导解决实际问题，不断提高分析和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。

到****公司这段时间以来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，拓展思维。

关于企业文化小故事【篇一：一个小故事谈企业文化】最近很忙，没时间和大家分享东西。

准备做企业文化的相关工作的时候，想要大学时候我们老师和我们讲的一个小故事，很有哲理。

由《猴子和香蕉》的故事，谈企业文化小故事：猴子和香蕉四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。

前两天，四只猴子总是接连不断地打架。

对于这种现象，如果用学术一点的名词来说的话，可以叫“文化冲突”。

两天以后，在笼子的顶上挂了一串香蕉。

但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。

于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。

这个阶段，我们可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。

但过了一个星期以后，情况发生了变化。

不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它喷水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。

由于这种情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。

企业的成员之间形成了共识。

过了些日子，笼子里又来了一只猴子。

它看到香蕉的时候，非常想去取。

但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。

于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。

企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。

又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。

当然，这只新来的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。

经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的企业文化逐渐对员工的行为产生了强大的约束。

猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。

企业文化的特点是具有延续性，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。

企业文化的小故事三则理查.狄维士先生说过的：没有任何一种良药比希望更有效，它能产生强大的激励和动力。

谁也阻挡不了创业者自带的希望与激情!下面，小编为大家分享企业文化的小故事，希望对大家有所帮助!伟大源于小事的积累40多年前，前苏联培养了20多名宇航员。

在这些佼佼者中，到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周，飞船的主设计师罗廖夫发现，每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时，只有加加林会脱下鞋子，穿着袜子进入座舱。

看到这位27岁的青年这样有修养，非常懂事，对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加，这位老科学家十分敬佩，非常感动。

在最后讨论时，罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行，投了赞同票。

加加林果然不负重望，成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。

细节来自于习惯一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运”。

人的习惯就是一种潜意识。

当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。

任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，对无数个细节的严格执行，方能变成一种习惯。

细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的，第一是认识，第二是训练，第三是团队格式化。

所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。

所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作习惯。

把简单的事情做到极致在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他可以进入一支不错的球队做个二线队员。

而任何一个平均命中率超过0.3的队员，则是响当当的大明星了。

每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能达到0.3。

除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。

企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。

企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。

企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

然而，冰箱确实砸了。

不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

企业文化小故事企业文化在组织对员工的有很重要的引导作用。

企业文化故事透出一个企业的文化精神底蕴。

那么，企业文化小故事有哪些呢?下面就和我一起看看吧!企业文化小故事要有爱才会有好的企业文化一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指点点，说这个女孩子有伤风化，结果这个事情被校长知道了，校长就对他们的班主任说，你们这么说是没有道理的，国家都规定大学生是可以结婚的，为什么不能怀孕呢?你之所以对这个女孩子指指点点，只有一个原因，那就是你不是她的爸，你不是她的妈，如果你是她的爸，你是她的妈女孩子有了这样的事情，你还会对她指指点点吗?这位女班主任听了立刻感觉到自己在态度和行为上面的一些不妥，女孩子在医院里住下来做流产手术的时候，结果她的班主任过去给她炖鸡汤，一瓢一瓢的喂给这个学生吃。

这位女孩深受感动，当她的爸，她的妈来到医院的时候，觉得不可思议，怎么坐在旁边的这个老师就像孩子的亲爸亲妈一样?把她的家长也感动了。

从此，这个学生成了一个好学生，这个班主任老师也成了一个非常出色的、优秀的班主任。

所以这个校长在面对出现的这种老师和学生的这种观念冲突的时候，校长坚持了一个正确的价值观导向，然后给组织带来了一种非常积极的师生互爱的文化。

所以如果没有爱，我想可能也不会有好的企业文化。

以德报怨是让员工信服的最好武器我再讲一个故事，是今年有一位从校长出身，最后来到了企业的一个高管分享给我的故事。

在大学毕业的时候，很多孩子为了发泄，甚至疯狂的喝酒、摔酒瓶子、摔书、撕书，甚至宿舍里面一切东西从窗台上面扔下来。

这是一种非常不好的行为，但是学校应该怎么管呢?有的学校可能会发出禁令，甚至派一些保安去强制抓人。

但是这位校长采取了一种与众不同的方式，每到毕业的时候，他就组织学校里面的全体老师给这些毕业的孩子包饺子吃老师亲自在食堂里面举行大规模的包饺子活动，这些毕业生看到自己的老师亲自给自己包饺子，感动得热泪盈眶，然后这几年他们再也不愿意去做那种过激的、疯狂的行动，因为他们觉得这样做对不起自己的老师。

机械加工一线关于品牌故事的文章品牌故事是一个企业为了宣传和推广自己的品牌而创作的故事。

通过品牌故事，企业可以向消费者传达自己的价值观、文化和使命，让消费者更好地了解和认同该品牌。

在机械加工一线，每个品牌都有自己独特的品牌故事。

下面我将为大家介绍一些机械加工一线品牌的品牌故事。

第一家品牌是一家创立于1990年的机械加工企业。

该企业的创始人是一位从事机械加工的行业专家，他有着多年的机械加工经验和深厚的技术功底。

他创立这家企业的初衷是为了提供高品质、高效率的机械加工服务，并为客户解决各类机械加工难题。

这家企业在刚创立的初期面临了很多困难和挑战，但是凭借着创始人的努力和团队的合作，他们逐渐取得了成功。

品牌故事中，这家企业强调自己的核心价值观，即高品质和客户至上。

他们每次加工产品都严格按照国际标准进行，确保产品的质量。

在与客户合作时，他们始终以客户满意为目标，不断努力提供更好的服务和解决方案。

通过这个品牌故事，他们向消费者传达了自己专业、可靠和负责任的形象，赢得了很多客户的信赖和支持。

第二家品牌是一家刚刚成立的机械加工企业。

该企业的创始人是一位年轻的工程师，他在大学期间就对机械加工产生了浓厚的兴趣。

毕业后，他决定创办自己的机械加工企业，并希望通过自己的努力和创新，为行业带来一些新的理念和技术。

他的企业虽然规模不大，但是他有着一支年轻且充满激情的团队，他们积极寻找机械加工的新方法和新技术，并且关注和了解客户的需求和期望。

品牌故事中，这家企业强调了自己的创新和团队合作精神。

他们不断追求创新，研发新的机械加工工艺和技术，以满足客户不断变化的需求。

在团队合作方面，他们强调每个人在团队中的重要性，鼓励团队成员之间的合作和共享，以实现更好的工作效果。

通过这个品牌故事，他们向消费者传达了自己年轻、活力和创新的形象，吸引了很多年轻消费者的关注和支持。

这只是机械加工一线品牌故事的两个例子，在实际中还有很多优秀而独特的品牌故事。

体现企业文化的感人故事在某个阳光明媚的周一早晨，公司的大门一开，大家就像小鸟出笼一样，欢欢喜喜地涌了进来。

要说这家公司，真是个大家庭。

每个人的脸上都挂着笑容，仿佛一切烦恼都被这阳光晒跑了。

公司有个很特别的文化，讲究的就是团结与互助。

这种氛围让人感觉温暖，仿佛冬天的阳光洒在身上，暖洋洋的。

每周一的早晨，团队成员们都会围在一起，分享各自的周末故事。

有的人去爬山，有的人去看电影，还有的人则是在家里追剧。

大家都津津有味，听得不亦乐乎，仿佛在分享一些独家的小秘密。

这时，有一个叫小李的同事总是特别活跃。

他的幽默感让整个会议室充满了欢声笑语。

小李总能把一些平凡的事情说得特别搞笑，像是讲述一部精彩的电影。

有人开玩笑说，小李就是我们的“开心果”，只要他在，会议室永远不会冷场。

小李讲过一次，自己去参加一个朋友的婚礼，婚礼上竟然发生了搞笑的插曲，结果把大家都逗得前仰后合，仿佛那场婚礼比任何一部喜剧电影还要精彩。

说到企业文化，这家公司一直强调“一起成长”。

每个人都在这个大家庭里，像树木一样，彼此交错着根系，互相支持。

有一年，公司组织了一次志愿活动，大家一起去山区支教。

那次经历真是让人铭记于心。

大家背着大包小包，走了几个小时，到了学校的时候，已经累得气喘吁吁。

可是看到孩子们灿烂的笑容，所有的疲惫都瞬间烟消云散。

孩子们的求知欲让人感动，大家都认真地教他们知识。

小李还用他幽默的方式，把数学课变成了“笑笑课堂”，孩子们都乐得不行，连老师都忍不住笑了。

这种团结的力量，不仅仅在工作中能体现出来。

在公司举办的运动会上，大家都是全力以赴，像拼命三郎一样，真心想为团队争光。

无论是跑步、接力，还是拔河，大家都咬牙坚持，互相鼓励。

尤其是接力赛，每个人都是一颗心，努力将接力棒传递下去。

那种瞬间，仿佛整个公司都融为一体，只有一个目标，拼尽全力去争取胜利。

尽管最后没有夺冠，但每个人的脸上都是满满的成就感，大家的情谊也在这过程中更加深厚。

不过，企业文化不仅仅体现在这些活动上，还有一个细节让我特别感动。

企业文化培训小故事【篇一：九个经典的企业文化故事】九个经典的企业文化故事企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

然而，冰箱确实砸了。

不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。

由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。