酒店工程部年度总结优秀范文
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酒店工程维修年终总结范文(3篇)酒店工程维修年终总结范文(精选3篇)酒店工程维修年终总结范文篇1工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了工作量增大,杂等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、工程部维修情况:1、对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物,保持排水畅通。
对客房、餐厅进行日常维护:水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。
做到随叫随到,及时完成。
2、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造,科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。
使设备始终处于最经济的运行状态,即降低了设备磨损,又节约了电费,提高制冷效果。
3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护,发现问题及时解决。
4、整修综合楼__1室、一楼旧保安宿舍(粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等)。
5、维修八号楼后面主水管(管道老化生锈腐蚀严重,今年已经爆管三次)。
6、餐厅主下水管道已堵死,造成污水四溢,重新改造餐厅主排污管道。
7、加强除“四害”工作的管理(对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒,除蟑螂、老鼠,灭蚊蝇)。
8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚,对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。
9、改造六楼厨房(增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备)。
10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。
酒店工程部年度总结优秀范文_酒店工程部个人总结酒店工程部年度总结尊敬的领导和同事们:时间如白驹过隙,转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里,我们酒店工程部团队与大家一道努力,克服困难,攻坚克难,取得了一定的成绩。
在这里,我代表酒店工程部全体成员,向各位领导和全体同事们汇报一下我们一年来的工作情况和工作成果。
一、工作总结今年,酒店工程部紧紧围绕酒店发展的目标,高举服务的旗帜,不断加强自身建设,勇于创新,全力推进各项建设工作。
在过去一年里,我们按照年初制定的工程计划和任务,取得以下主要成绩:1.项目管理方面,我们积极参与了酒店整体改造工程,确保了工程质量和进度,提供了良好的服务保障。
2.设备维护和保养方面,我们按照酒店的相关要求,定期对设备进行维修和保养,保障了酒店设施的正常运转。
3.安全工作方面,我们加强了安全意识教育,定期组织安全检查和演练,做到了安全无事故。
4.团队建设方面,我们注重团队文化的培养,加强员工培训,提高了员工的专业素质和工作技能。
二、取得的成绩今年,由于我们全体员工的努力,取得了一定的成绩:1.在酒店整体改造工程中,我们圆满完成了所有任务,并且赢得了客户的一致好评。
2.在设备维护和保养方面,我们及时发现并解决了许多问题,保证了设备的正常运行。
三、存在的问题在工作过程中,我们也发现了一些问题:1.工作中存在着某些流程和制度不够完善,需要进一步改进和完善。
2.某些员工的工作责任心和专业素质还有待提高。
3.某些设备存在老化和损坏的情况,需要及时更换和维修。
四、改进措施为了克服上述存在的问题,我们拟定了以下改进措施:1.完善工作流程和制度,加强对员工的培训和教育,提高他们的工作责任心和专业素质。
2.加强设备维修和保养工作,建立完善的设备台账,定期进行设备检查和保养。
3.加强对设备的保养和维修工作,及时更换老化和损坏的设备,保证设备的正常运转。
四、工作展望展望未来,我们将继续加强团队建设,提高员工素质,提升服务质量,为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程部工作总结模板7篇通过工作总结,我们可以发现并分享工作中的成功经验和最佳实践,经过了这么多年的学习,大家也了解到了写工作总结的重要性吧,以下是本店铺精心为您推荐的酒店工程部2024年工作总结模板7篇,供大家参考。
酒店工程部2024年工作总结篇1今年以来在酒店各级经理的正确领导下,工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中,本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的好成绩,具体汇报如下:一、从酒店筹备开始,根据工作安排,一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理,对施工质量及要求提出意见和建议,保证施工顺利完成而且运行正常。
特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行,能做到和工程部同事一道加班加点,提高效率,为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。
二、在日常工作中,自觉遵守酒店的的各项规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。
做到眼看、鼻闻、耳听和手摸,提前发现设备缺陷,防患于未然,及时排除故障,绝不留后患。
三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转,我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难,做到定期保养设备,每天巡视,及时处理异常情况。
并对酒店外围灯光,直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。
为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。
准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店设备的正常运行。
在节约能源、降低能耗方面,首先对酒店的水、电、空调等设备设施,加强管理检查维修力度,加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷、热效果,对功率较大的机电设备,加强巡查,确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。
四、业务学习方面能做到自觉积极主动,互相交流,互相学习,取长补短,不断增强业务知识水平。
特别注重设施的维护保养,有计划的进行培训,收到了良好的效果。
酒店工程部年度总结优秀范文1500字酒店工程部年度总结尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!很荣幸能够在这个特殊的时刻,向大家呈现酒店工程部的年度总结。
回首过去的一年,我们经历了许多挑战和困难,但也收获了成功和进步。
在全体成员的共同努力下,酒店工程部取得了显著的成绩,为酒店的发展作出了重要贡献。
一、工程项目管理方面的成果在过去的一年中,酒店工程部积极推动各类工程项目的进展,取得了较为突出的成绩。
我们按照酒店管理部门的要求,制定了详细的工程项目计划,并严格按照时间节点进行了实施。
在施工过程中,我们严格执行质量控制标准,确保了工程质量的合格率达到了100%。
同时,我们高度重视项目的安全管理工作,注重施工现场的安全防护,未发生任何事故和安全隐患。
此外,我们还加强了对工程项目的成本控制和进度管理,确保项目在限定的预算和时间内完成。
二、设备维护保养方面的成果作为酒店工程部的核心工作之一,设备维护保养在过去的一年中取得了显著的进展。
我们完善了设备维护保养的管理制度,制定了周密的工作计划和检查方案。
我们严格落实设备的巡检和保养工作,及时发现和排除了各类故障,保证了酒店设备的正常运转。
同时,我们加强了设备的维修和更新工作,更新了老化和损坏的设备,提高了设备的性能和使用寿命。
通过这些努力,我们有效降低了设备故障率,提高了设备的可靠性和稳定性。
三、能耗管理方面的成果为了响应国家的节能减排政策,酒店工程部在过去的一年中积极推动了能耗管理工作。
我们开展了能耗分析,制定了一系列的节能方案,并按照计划逐一实施。
我们加强了对酒店各类能耗指标的监测和分析,发现了能耗的问题和潜在的改进空间。
我们优化了设备的运行模式,调整了能源的使用策略,有效降低了酒店的能耗水平。
通过这些措施,我们不仅为酒店节约了大量的能源费用,还保护了环境,为可持续发展做出了贡献。
四、团队管理方面的成果良好的团队管理是酒店工程部能够取得成绩的关键。
在过去的一年中,我们注重培养团队成员的专业能力和团队意识,注重激发团队成员的积极性和创造力。
酒店工程部年度工作总结范文(通用7篇)时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。
你所见过的工作总结应该是什么样的?以下是小编整理的酒店工程部年度工作总结范文(通用7篇),欢迎阅读与收藏。
酒店工程部年度工作总结1时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,结合酒店实际情况,总结20XX年许多不足之处,值得去深思改正,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部20XX年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行,要进一步加强设备设施的维护运行管理,加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行,特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。
希望酒店增加有技术的工程人员,加强员工技能培训和服务意识培训,争取人员一专多用。
改善服务,改善后台形象,促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,消防,中央空调,电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。
采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
希望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
酒店工程部年终工作总结范本酒店工程部在____年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体总结如下:一、设备运行1.市电:高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。
4.冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务____多项。
(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。
全年共抢修管道漏水故障____多处。
维修更换各种阀门____多只,更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私____多件,更换各种管件____多个。
ppr热熔管____多米,pvc管____多米。
更换下水软管____根。
卫生间漏水____余间,修补外围花岗岩路面____多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。
____年共发生曝管____次,____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。
对中区水压适当减压,因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗____楼总费用____万元,减轻去不返租及外包区域____万元,实际酒店费用____万元。
酒店工程部年度总结优秀范文_酒店工程部个人总结作为酒店工程部的一名成员,回顾过去的一年,感慨万千。
在这一年里,我经历了许多的工作和困难,也收获了许多的成绩和成长。
通过对自己过去一年的工作进行梳理和总结,我认为自己在许多方面都有了长足的进步。
在技术方面,我努力学习和研究新的技术知识,加强了自己的专业能力。
通过与团队成员的交流合作,我学到了许多实践经验,提高了自己解决问题的能力。
我也积极参加各种培训和学习活动,不断提升自己的综合素质和技术水平。
在团队合作方面,我认为我能够积极主动地与团队成员协作,共同完成工作任务。
在日常工作中,我与同事们保持良好的沟通和协调,共同解决问题。
我也努力扮演好团队中的角色,发挥自己的长处,为团队提供支持和帮助。
在团队合作中,我感受到了团队的力量,也意识到了个人和团队合作的重要性。
在工作态度方面,我以积极主动的态度对待工作,严谨细致地完成每一个任务。
我也时刻保持工作的热情和投入,不断追求工作的完美。
我也能够承担起责任,对自己的工作结果负责。
在工作中,我始终保持良好的工作态度,为酒店部门的发展做出了贡献。
回顾过去一年的工作,我也发现了自己的不足之处。
在时间管理方面,我还有待提高。
有时候会因为任务繁重而感到压力山大,容易分不清轻重缓急,导致时间安排不合理。
在沟通能力方面,我还需加强。
尽管与团队成员的沟通合作较好,但与其他部门的沟通还有待提高,需要更加主动与他们进行交流,以更好地完成工作任务。
对于下一年的工作,我制定了一些明确的目标和计划。
我将继续加强技术学习和研究,不断提高自己的专业能力。
我也将注重提升自己的时间管理能力,使工作更加高效有序。
我会加强与其他部门的沟通交流,提高自己的沟通能力。
我将保持积极阳光的工作态度,为酒店工程部的发展再接再厉。
通过对过去一年的总结和反思,我意识到了自己的不足之处,并制定了明确的目标和计划。
我相信只有不断进取和改善自己,才能更好地为酒店工程部做出更大的贡献。
酒店工程年度工作总结5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部个人工作总结(12篇)酒店工程部个人工作总结 1今年以来在酒店各级经理的正确领导下,工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中,本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全运行,取得了一定的'好成绩,具体汇报如下:一、从酒店筹备开始根据工作安排,一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理,对施工质量及要求提出意见和建议,保证施工顺利完成而且运行正常。
特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行,能做到和工程部同事一道加班加点,提高效率,为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。
二、在日常工作中自觉遵守酒店的的各项规章制度,能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。
做到眼看、鼻闻、耳听和手摸,提前发现设备缺陷,防患于未然,及时排除故障,绝不留后患。
三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难,做到定期保养设备,每天巡视,及时处理异常情况。
并对酒店外围灯光,直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。
为了确保酒店设备的安全正常运行,就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。
准确判断迅速排除各种设备故障,保证了酒店设备的正常运行。
在节约能源、降低能耗方面,首先对酒店的水、电、空调等设备设施,加强管理检查维修力度,加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷、热效果,对功率较大的机电设备,加强巡查,确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象。
四、业务学习方面能做到自觉积极主动互相交流,互相学习,取长补短,不断增强业务知识水平。
特别注重设施的维护保养,有计划的进行培训,收到了良好的效果。
五、认真学习贯彻各类会议本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神,做到认真传达,贯彻领会会议精神,把会议精神落实到实际工作中去,以此指导自己的日常行为,并作为工作标准,努力提高工作效率和服务质量,一年来,我尽心尽力地为酒店做了大量工作,不论分内的还是分外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距,决心在今后的工作中一定认真总结,进一步提高个人思想素质及技能,为酒店再上一层楼做出最大的贡献。
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酒店工程部年度总结优秀范文
酒店工程部是集酒店,物业 房产 综合管理的一个部门,工作难度及工作量大
是普通酒店没法相 比的,在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20**年度除了
按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的
前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体如下。
一 . 设备运行
1市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无 出现异常情况,各出线柜
开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。 给排水:三组冷水泵运行正常 ,
变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只
集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨
水管排水通畅无破损渗漏情况。 锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂
家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。
冷冻机组: 今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2.0以内。为本年度
冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目:
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统
统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各
种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多
件,更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米,pvc管250多米。更换下水软
管50根。卫生间漏水40余间 ,修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定
的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。XX年共发生曝管8次,6
月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开
始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水
压适当减压 .因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行
方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。
3节能降耗;
***大楼总费用461.6万元,减轻去不返租及外包区域144.57万元,实际酒店
费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度,空调用电量为116.25万度,外包
区域用电49.79万度, 停车库用电量为 5.32万度,用水量总的为 7.35万吨,其中
不反租,外包区用水量 28.6万元,用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费
为40.02元,最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四人力资源;
本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,管道工4
名,万能工5名,网管4名.外派安徽项目1名,
虽然在2***的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的
各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体
表现为;
1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.
2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较
强.
3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和
精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职
业道德的教育,努力提高管理水平。
现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工
程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一
个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制
度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度
减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒
店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济
效益,是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。