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1 安装环境准备…………………………………………………………………………………………………………………….错误!未定义书签。
2 Linux安装.....................................................................................................错误!未定义书签。
镜像加载过程 ...................................................................................错误!未定义书签。
系统安装过程 ...................................................................................错误!未定义书签。
版本注释............................................................................. 错误!未定义书签。
选择语言............................................................................. 错误!未定义书签。
安装号码............................................................................. 错误!未定义书签。
安装方案............................................................................. 错误!未定义书签。
安装设置-分区.................................................................... 错误!未定义书签。
GRUB引导 .......................................................................... 错误!未定义书签。
网络设置............................................................................. 错误!未定义书签。
时区选择............................................................................. 错误!未定义书签。
密码设置............................................................................. 错误!未定义书签。
安装设置-软件.................................................................... 错误!未定义书签。
开始安装............................................................................. 错误!未定义书签。
重新引导............................................................................. 错误!未定义书签。
系统登录............................................................................. 错误!未定义书签。
完成安装............................................................................. 错误!未定义书签。
3 完成安装验证 ..............................................................................................错误!未定义书签。
1安装环境准备
镜像文件：虚拟机：VMware vSphere
2Linux安装
2.1镜像加载过程
1.右键已安装好的虚拟机，选择“打开控制台”
2.“CD/DVD驱动器”—“连接到本地磁盘上的ISO映像”
3.待十几秒之后，加载成功后重启
4.按ESC键进行出现如下界面时，选择skip，即可进入系统安装过程
2.2系统安装过程
2.2.1版本注释
点击Next，下一步
2.2.2选择语言
1.选择简体中文（简体中文），下一步
2.选择键盘方式（英国英语式）
2.2.3安装号码
1.客户如果有序列号的话，在此步输入，如果没有请点击“跳过输入安装号码”，确定跳
过
2.选择“跳过”
2.2.4安装方案选择如下所示，下一步
2.2.5安装设置-分区
1.下拉框选择“建立自定义分区结构”，下一步
2.删除已有分区
3.新建boot分区，boot只有引导文件所以并不需要多少空间，我们设置为100M大小。
4.新建swap分区，根据服务器内存大小设置swap分区的大小
例如：服务器内存在1G以内，则swap为内存的2倍，如果在1G以上，swap为内存的大小
5.做好swap和boot之后，继续做其它分区的设置，可以根据具体情况确定其相应的大小，
如下做了一定比例的推荐，可以同比例放大加载点的大小
加载点建议大小(GB) 概要说明
/var 5 系统信息以及系统日志
/home 5 用户的工作目录
/backup 20 金仕达数据备份目录
/update 2 升级信息临时目录
/opt 40 应用程序安装目录，sybase安装目录
/ 10 系统根目录
6.分区完成，如下
2.2.6GRUB引导默认，下一步
2.2.7网络设置
先跳过，下一步，可以在系统完成后根据公司的网络分配情况再度进行配置
2.2.8时区选择
选择“亚洲/上海”，下一步
2.2.9密码设置设置root密码，下一步
2.2.10安装设置-软件
1.选择“软件开发”和“网络服务器”，选择“现在定制”，下一步
2.分别选中左列“开发”选项，在右列全选后右键，选择“选择所有的可选软件包”，其
它默认，下一步
2.2.11开始安装
1.下一步，开始linux的安装过程
2.安装完成，重新引导
2.2.12重新引导
重新引导是一个系统重启的过程1.欢迎语，前进
2.许可协议，默认“我同意”，下一步
3.注意防火墙要禁用，前进
4.SELinux默认，前进
5.Kdump默认，前进
6.时间和日期设置，按标准时间进行设置，前进
7.设置软件更新，默认，前进
8.创建用户，可以不创建直接前进，选择“继续”
9.附加光盘，不做任何操作，选择“完成”，系统进入到重启界面。
2.2.13系统登录
1.输入用户名root，enter下一步
2.输入root的密码，enter进行登录
2.2.14完成安装
出现如下桌面，则表示已完成安装。
3完成安装验证
安装后验证，重启计算机，检查能否正常启动到登录界面。
1.点击“系统”—“关机”，选择重新启动。
Win7下硬盘安装Ubuntu11.04双系统 欢迎大家访问我们的网站：Linux起点：https://www.doczj.com/doc/b110658914.html, 起点论坛：https://www.doczj.com/doc/b110658914.html,/bbss 起点超级Q群：㈠10218442 ㈡92186523 ㈢90282859 ㈣106637392 一、准备工作（在win7下操作完成） 1.从官网https://www.doczj.com/doc/b110658914.html,上下载镜像文件，大小接近700M。 2.下载并安装easybcd。easybcd是一款很优秀的系统引导软件，功能强大，最关键的是傻瓜式一站式简易操作，极其适合新手使用！网上很多说用grubdos安装,但对于菜鸟的我来说，操作太麻烦而且容易引导失败！ 3.腾出一个空盘，点击右键格式化之后把它删除（这个盘最好是在硬盘的后面，因为Windows系统不能识别Linux系统分区，如果将ubuntu装在D盘，将D盘删除并建立Linux系统分区后，原来的E盘就会变成D 盘，安装在E盘的软件会出现系统注册表路径不对称，要重新安装一遍软件）。网上很多说使用磁盘压缩功能以整理出空白分区，这个方法也可行，但这个盘要保证有10G空间以上比较稳妥。 4.安装好easybcd2.0后，启动软件： 按照上图的序号依次点击“Add New Entry”——“Neo Grub”——“Install”，点到“Install”后出面下面的界面，再点“Configure”。
点击“Configure”按钮后，会出现一个记事本文件，将下面的代码粘贴到文件尾部： title Install Ubuntu root (hd0,0) kernel (hd0,0)/vmlinuz boot=casper iso-scan/filename=/ubuntu-11.04-desktop-i386.iso ro quiet splash locale=zh_CN.UTF-8 initrd (hd0,0)/initrd.lz 如下图：
产品实现过程控制程序 1 目的 对产品实现过程中直接影响产品质量、环境影响的各种因素进行控制，确保产品和服务满足顾客和其他相关方的要求。 2 适用范围 适用于产品各工序的工艺参数、人员职责、设备、材料、测试方法和环境管理等的全过程控制。 3 职责 3.1 生产运营部负责依客户订单情况下达生产任务，技术开发部进行工艺和工序控制，确保作业现场基础设施适用和工作环境良好。 3.2 各生产车间严格执行各种设备的《作业指导书》、《设备管理和维护保养制度》和安全规程。教育员工文明生产，确保完成生产任务和产品质量、环境质量符合要求；负责生产设备的日常使用和维护。 3.3 人力资源部负责生产过程人力资源的配备、必要的培训和工作环境、清洁管理；财务部负责财力的提供和保障。 3.4 市场营销部依据市场需求，与各车间协调做好产品交接和保管；供应配套部、生产运营部适时做好原料供给和产品交付；市场营销部与品质保证部配合做好售后服务管理工作。 4 工作程序 4.1 计划管理 为顺利实现各个阶段所要达到的目标；也为使生产过程控制得以顺利展开，应根据本公司不同的分类要求确立各项管理计划。就每一年度而言，这些计划中与质量管理相关的项目应包括： 1）物资采购计划； 2）设备定期检修计划； 3）设备的备品、备件计划； 4）计量、检测仪器仪表的周期检定计划； 5）员工培训计划； 6) 内部审核计划； 7) 对重点供应商的质量跟踪审核计划； 8) 管理评审计划； 9)经营销售计划。 4.2 生产计划控制 4.2.1 生产合同一旦成立，计划员即应根据合同要求下达生产计划排程。各车间即应对生产能力进行分析并安排生产计划，就选料、下料、设备、人力等资源措施作出妥善安排。老产品依据工艺卡执行；新产品则根据新编工艺和样品执行。 4.2.2 生产能力分析
win7硬盘安装过程图解伤逝的安详 看到很多同学使用老的方法硬盘安装WIN7都杯具了，其实是方法改了，而且老的XP的PE现在也没法在WIN7 下安装，所以做了个图解安装。 首先，肯定是你必须有一个Windows7的系统安装镜像或盘，没有的可以去这里下载： 系统下载系统安装系统美化刻录系统盘教程全汇总一 网打尽！ 然后将WIN7的安装包解压出来，用winrar、winzip、7Z、好压、软碟通等等都可以解压，一般情况下，你下载的都是ISO格式的镜像，解压出来后会有下图这样的文件： 将这些文件复制到一个非系统盘的根目录下，系统盘大多数都是C盘，而根目录就是某个磁盘，比如F盘双击后进去的界面，一定不要放到文件夹里！！ 可以对照一下，是否有这些文件 那个NT6的文件可以暂时忽略，下面会说来历的 下面就需要一个软件来帮忙了，就是NT6 HDD Installer，目前有两个版本，2.81和2.85，区别是2.85可以使用鼠标点击，2.81为键盘操作
NT6 HDD Installer 2.81版下载： NT6 HDD Installer 2.85版下载： 下载后放到之前存放win7安装文件的盘符的根目录，也就是和win7的安装文件放到一起 然后运行，会出现下面的窗口，如果您现在的系统是XP可以选择1，如果是vista或者win7选择2，大家看一下就能明白，选择后按回车开始安装，1秒钟左右结束，之后就是重启系统了 在启动过程中会出现如下界面，这时选择新出来的nt6 hdd Installer mode 1选项： OK,下面就开始安装了哦，下图这步很简单： 下图一定要点那个现在安装 许可条款： 这里强烈建议选择滴定仪安装，也就是第二个，第一个升级会非常非常的缓慢，得不偿失 这里选择右下角的驱动器选项（高级）
1 四川泛华电器有限责任公司标准 产品实现策划及设计开发管理程序 Q/14C.ZG15.007.01 1 目的 对产品实现进行策划，对设计和开发过程进行控制，确保产品设计和开发的结果满足顾客的需求和期望，并符合有关法律、法规、标准的要求。 2 范围 本标准规定产品实现策划的步骤、方法，明确产品设计和开发过程的主要工作和要求。 本标准适用于企业新产品开发及产品改进的实现过程的策划,实施控制与管理。 3 术语和定义 3.1 关键特性: 影响产品安全性、法规符合性的产品和过程特性； 3.2 重要特性: 严重影响产品配套、功能、性能或后续产品加工的产品和过程特性； 3.3 一般特性：除关键、重要特性以外的特性为一般特性。 4 职责 4.1 开发部组织进行产品实现策划，并组织实施产品设计和开发过程控制，组织产品验证和确认工作。 4.2 各分厂负责组织产品制造的工艺设计与管理，并负责产品检验工作。 4.3 制造品质部负责产品的试验工作。 4.4 制造品质部负责对产品实现策划的实施的组织、监控，并负责组织产品样件生产、小批试生产、初期批生产和批量生产。 4.5 其余各部门负责完成产品实现先期策划实施中与本部门的相关的工作。 5 产品实现策划程序 5.1 产品实现策划的内容 在进行产品实现策划时应考虑以下方面内容： 5.1.1 顾客明示要求、顾客潜在要求和相关的法律要求。 5.1.2 根据顾客（或预测顾客）产品特点和要求确定产品的主要功能、性能指标，必要的生产流程和管理要求。 5.1.3 对特殊特性进行识别，确定关键过程和特殊过程并进行初步的分析。 5.1.4 产品质量目标要求，标准和工程规范。 5.1.5 根据产品要求确定必要的生产设备、工艺装备、监视和测量装置等设施，以及产品实现过程的人员资源需求。 5.1.6 确定产品实现的各阶段的验证、确认、检验和试验活动，以及监视和测量要求。 5.1.7 确定产品的接收准则。 5.1.8 产品实现过程各阶段的风险分析及评估，包括市场风险和技术风险。 5.1.9 支持产品的运行和维护所需的资源。 5.1.10 市场需求分析及市场前景预测。
1．简述 **********新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢工程，在转炉跨9-10柱列线间增加一座转炉，转炉公称容量为100t/炉，同期在6-8线间新建一台8流方坯连铸机，我单位主要施工容为转炉与连铸的机电设备安装、转炉余热锅炉系统烟道安装、转炉吹氩站和加料系统等附属设备安装、连铸离线设备安装、炼钢车间所有天车及电动葫芦的安装等。 目前设备安装人员已到位，设备也将陆续到货，为了能保证完成施工任务，给业主、总包一份满意的答卷，具体落实公司“以人为本，安全第一”的安全管理理念，项目部根据现场施工情况，排查隐患，辨识危险源、危险点，加强项目安全管理，确保施工安全。 2.主要危险源 转炉设备安装多为高空作业，且部分设备体积、重量很大。而厂房主体钢结构、各层平台均尚未形成，高处风大，设备吊装的操作危险性高，包括连铸设备在，施工现场均存在与土建、钢构等单位的交叉施工，因此,大件设备安装和高空作业以及交叉作业是安全管理的重点，材料、设备存放位置是文明施工管理的重点，用电设备、焊接、使用火焰切割是防火的重点，应当给予明确的标识和足够的警惕.根据施工现场,主要危险源如下：2.1大型设备的安装 2.2高空设备的吊装及高空作业 2.3交叉作业，防高空坠物 2.4冬季施工 2.5 触电，现场施工电源电缆繁多，施工时容易碰触到。 2.6焊接、切割等动火作业引起的火灾 2.7 施工用工机具、材料的被窃 因此,在每次施工都应仔细熟悉现场情况,了解存在危险源的地方，制定出符合安全规定及现场实际情况的安全措施并严格执行 3.危险源防措施 3.1 大型设备安装 3.1.1转炉本体设备安装需在钢包车上制作专用钢支架，制作时，在钢包车两端走轮下设置简易卡轨器，防止钢包车移动。根据工期进度，钢支架的设计须合理并经过反复核算强度，钢支架开始制安时天气已较寒冷潮
电梯安装工作流程 及工艺质量规范 安装说明 一：电梯安装工作流程要求分为： 1.、工作前： 1.1探讨工作中可能存在的风险。这些风险可能来自于环境、工具设备，可能来自于操作；可能来自于客户和用户、也可能来自于自己的同事，还可能来自于无关人员； 1.2 检查自己及同事的精神状态是否良好，检查个人防护用品和安全防护用品是否携带和良好，检查工具是否足够和良好； 2、工作中： 2.1 防止好安全防护用品，穿戴好个人防护用品，对影响工作的危险源进行控制和清理； 2.2 按照正确的施工步骤进行操作，不违章、不冒险、不心存饶幸、不投机取巧； 2.3 同事间要进行相互的沟通与配合、相互的监护和监督、发现违章必须立即指出并要求立即纠正； 2.4 保持工作场所清洁有序； 3、工作后： 3.1每次离开现场，一定要保持“工完场清”的状况；
3.2离开工作区域前，再次对影响公众安全进行检查，防护措施到位后方可离开； 3.3检查有没有遗失或损坏的工具设施，如果遗失或则损坏，应及时补充好修习及更换； 二、每个安装班组在电梯安装之前必须了解电梯各个零部件的构造及安装工艺要求； 三、每个安装班组所有的工作人员必须熟知及运用电梯的相关电气原理图和接线图； 四、每个班组在电梯进行安装之前必须接收三级安全教育并且进行学习的人员签字； 五、每个安装班组所有的工作人员必须熟知电梯安装的质量标准及验收要求； 六、每个安装班组在进场之前必须准备库房、井道、机房等安全标志并在进入现场第一时间粘贴在相应的安全出入口相关的位置，如：“井道施工，禁止抛物、” “井道施工，防止堕落、”“井道施工，防止烟火”“井道施工危险，请关好防护门”等等的警示标志； 具体的安装工作流程及工艺质量规范如下： 一：安装前所准备的的计量工具
]win7安装版硬盘安装过程图解 看到很多会员使用老的方法硬盘安装WIN7都失败了，虚拟光驱安装也不行了，其实是方法改了，而且老的XP的PE现在也没法在WIN7安装版下安装，所以做了个图解安装。（感谢anlyandyli 热心会员提供） 首先，将WIN7的安装包解压出来，一般情况下，你下载的都是ISO格式的镜像，解压出来后会有下图这样的文件: 将这些文件复制到一个非系统盘的根目录下，系统盘大多数都是C盘，而根目录就是某个磁盘，比如F盘双击后进去的界面。 可以对照一下，是否有这些文件 ps:那个NT6的文件可以暂时忽略,下载在下面。 下面就需要一个软件来帮忙了，就是NT6 HDD Installer，1楼里面已经提供了文件，可以下载一下，下载后放到之前存放win7安装文件的盘符的根目录，也就是和win7的安装文件放到一起 然后运行，会出现下面的窗口，如果您现在的系统是XP可以选择1，如果是vista或者win7选择2，大家看一下就能明白，选择后按回车开始安装，1秒钟左右结束，之后就是重启系统了
在启动过程中会出现如下界面，这时选择新出来的nt6 hdd Installer mode 1选项： OK,下面就开始安装了哦，下图这步很简单：
下图一定要点那个现在安装 许可条款：
这里强烈建议选择自定义安装，也就是第二个，第一个升级会非常非常的缓慢，得不偿失 OK，下面的步骤几乎都是按照提示就可以了，比较简单，就不安装下去了， 本帖隐藏的内容 nt6 hdd installer v2.8.5.rar(685.9 KB, 下载次数: 1361)
产品实现的策划和过程控制程序 1 目的 针对特定产品、项目或合同要求对所需的过程进行策划，确保公司实现过程的策划与管理体系的其它要求相一致，对制造、安装、改造和维保服务有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。 2 范围 适用于对制造、安装、改造过程和维保过程的确认，产品的防护、交付和交付后的活动，标识和可追溯性，顾客财产的控制。适用于与特定产品、项目或合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。 3 术语与定义 无。 4 职责 4.1 质量管理部负责电梯制造、安装、调试、大修、改造、客户意见处理及技术支持服务过程的监督控制，产品质量特性的监视和控制，组织编制质量计划、管理方案，对质量计划、管理方案涉及的相关部门的实施情况进行监督检查。 4.2 生产部负责电梯制造全过程的控制：编制必要的作业指导书与相应的工艺规程，组织实施产品生产过程中的批次管理，生产现场的环境管理、物流管理和生产活动的协调安排、进度监控，生产设备、工装模具管理、标识和可追溯性的控制。配合质量管理部对质量计划、管理方案的编制及对相关部门的实施情况进行监督检查。 4.3 售后服务部负责电梯的安装、改造、大修、维修保养服务过程的控制，编制必要的作业指导书及相应的操作规程，负责标识和可追溯性的控制，负责客户意见处理及技术支持服务过程的控制，。 4.4 销售部负责产品介绍、报价、合同的签订、客户意见处理。 4.5 各部门：负责实施相应的质量计划、管理方案内容。 5. 工作程序 5.1 产品实现的策划 5.1.1 常规产品已通过管理体系策划，建立了管理体系文件，对常规产品实现直接过程及支持过程均有相关文件进行控制（如作业指导、工艺文件等），不再制订质量计划。 5.1.2 对特定产品、项目或合同必须编制质量计划。表述质量管理体系过程及如何应用于具体的产品、项目和合同的文件称为质量计划。质量计划以适于公司运作的方式形成文件。 5.1.3 编制质量计划的时机： 5.1.3.1 产品、工艺技术或材料改进，技术革新或设备改造； 5.1.3.2 销售合同中顾客对产品有特定要求； 5.1.3.3 现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。 5.1.4 质量计划的内容 5.1.4.1 针对特定产品、项目或合同确定管理目标等； 5.1.4.2 针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，确定关键过程和活动，并对过程或涉及的活动规定途径，形成文件； 5.1.4.3 确定并提供上述过程所需的资源、运作阶段的划分、人员职责权限和相互关系； 5.1.4.4 确定过程涉及的验证和验收准则；对过程和产品重要性或关键特性，应安排测量和监控活动； 5.1.5 质量计划的编制原则： 5.1.5.1 质量计划的内容要根据策划的内容和结果来确定； 5.1.5.2 符合管理方针与管理目标，并与管理体系文件中的内容协调一致； 5.1.5.3 可引用已有的管理体系文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容； 5.1.5.4 质量计划可作为独立的文件，也可根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电气设备安装调试过程中的安全 注意事项(通用版)
电气设备安装调试过程中的安全注意事项 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全第一，预防为主。安全来自警惕，事故出自麻痹。现场调试是高空作业，带电作业，吊重作业，每一个环节都危险重重，危机四伏，容不得我们半点马虎大意。有些错误仅仅损坏测试仪器，有些错误仅仅损坏设备，有些错误却会留下终生的遗憾，甚至要了我们的命，这些错误连让我们后悔的机会都没有。所以不安全不工作，不安全不调试，安全无小事。 1、无电当作有电看，永远都要先验电，后操作。注意：既然是故障，什么都可能发生，在我们眼里没有一样是可靠的，相信的只能是自己的眼睛和自己的判断，而正确的判断是建立在丰富的现场电气工作经验基础之上。 2、正确使用电工仪器，特别是万用表。万用表有指针式和数字式两种，现场中都有应用。万用表要测量准确，特别是电压档，要先插入220V电源试一下，读数和量程是否准确；打到电阻档，红黑表笔短
产品生产实现过程控制程序1 目的 对生产过程实施管理控制，确保产品质量符合设计、标准和规范要求，使顾客满意。 2 适用范围 本程序适用于公司认证范围内的产品生产过程控制。 3 职责 3.1 生产部 是本程序的主管部门，负责对本程序的实施情况进行检查、监督、指导。负责公司产品生产管理的全面协调工作。负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和应用。负责对公司产品质量的监督、检查、指导。负责公司生产车间所用的原材料、半成品、生产设备的管理和使用的监督、检查、指导、协调工作。负责下达年度生产计划、编制生产统计报表，随时了解和掌握生产进度、生产中存在的问题等情况及时向公司领导报告和通报有关部门。 3.2 生产车间 负责执行生产过程管理，并结合生产特点，编制生产工艺设计、作业指导书，并组织实施；负责生产过程管理的具体实施；认真填写生产过程中产品质量和生产安全、环保的监督、检查、指导。 3.3 研究所、物流部、仓储部、质量部 研究所提供产品实现所需的技术支持；物流部负责采购生产原材料等；仓储部负责保管原材料、成品等；质量部负责对生产过程进行监测，并对购进材料，产成品进行检验。 4 工作程序 4.1 生产过程管理流程图（见下页） 4.2 生产准备 4.2.1 研究所组织技术部门及有关业务人员根据合同设计文件进行图纸设计，设计绘制出技术图纸，列出合同工程的材料表。为生产组织设计提供依据。
生产过程管理流程图 4.2.2材料表交物流部、仓储部、质量部、生产车间各一份，仓储部对材料表进行再确认。所有图纸的发放、传递和保存依照《文件控制程序》进行实施。 4.2.3 对一般工程由生产部总监批准实施；对工期紧、技术含量高、生产难度大、被公司列为重难点工程的合同，报分管副总批准后，根据批准意见组织生产。 4.2.4 生产车间要根据工程特点和需要编制作业指导书，配备必需的生产规范、生产工艺图纸等技术性文件和管理办法。 4.2.5 按生产设计要求，执行《设备管理办法》，使生产设备始终保持完好状态。生产工具的使用执行《工具管理规定》。执行《模具管理办法》，保证模具的精度，满足生产需要。 4.2.6 物流部依照《采购控制程序》的规定组织原材料、成品和半成品的采购。 4.2.7 材料检验 4.2.7.1 质量部检验人员应对所有原材料、成品和半成品进行进货检
设备安装过程安全控制参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备安装过程安全控制参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 7.1施工管理的安全控制：严格遵守有关安全规章制 度，认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合 理地评估风险的影响程度，制定严密的防范措施，通过全 员、全方位、全过程地严格监控，最低限度地减少和降低 事故和污染发生的频率和次数，保证全员的身体健康，具 体安全措施如下： 7.1.1所有进入现场人员必须劳保着装，戴好安全帽， 高空作业系好安全带； 7.1.2设备基础处理时，戴好防护眼镜，防止崩伤眼睛 并注意周围环境。设备基础处理过程中、设备就位前和拆 卸、安装施工过程中基础周围可敷设钢板支架或脚手架， 行走时防止脚下绊倒、坠落，必要时拉警戒绳；
7.1.3施工用垫铁搬运时抓牢，避免砸伤或坠落发生意外； 7.1.4拆卸过程中，注意脚下残留润滑油，避免滑倒摔伤； 7.1.5安装机身地脚螺栓时，下方配合人员安装锚板时，要抓牢拿稳，防止掉落砸伤； 7.1.6施工现场尚未清理干净，行走时，注意脚下和人身安全； 7.1.7尽量避免交叉作业，在必须进行交叉作业时，注意上下层的坠落物,加强现场的HSE监督工作，严格按照“三不伤害”的原则施工； 7.1.8施工现场要做到工完、料净、场地清； 7.1.9设备就位、找正、找平过程中，基础上无法站立时，搭设脚手架，防止踩空坠落；需要在设备上站立工作时，抓牢物件，必要时系好安全带，小心滑倒摔伤；
Win7系统安装过程中硬盘分区 阿斯兰萨拉发表于 2012-10-12 Win7在安装过程中建立的都是主分区，只能有4个，所以如果想要分出超过4个分区，就需要分出扩展分区，而扩展分区默认是无法用的，我们需要在扩展分区上再次分区，分出逻辑分区，这样才可以用。 一、安装系统过程中分区 Win7在安装过程中分区和XP有两个最大的不同： 1、会多一个系统保留分区（主分区） 2、新建的分区都是主分区 1、在下图的步骤时，必须选择“自定义（高级）” 2、选择“驱动器选项（高级）”
3、这时会多出删除、格式化、新建三个选项，而新建默认是灰色的无法选择
4、选中未分配的空间，新建变成彩色，点击新建。如果是重新分区，先删除原有分区。 5、按照默认的分区建立顺序，第一个建立的就是C盘，输入你要建立分区的大小，这里的单位是MB，1G=1024MB
6、点击确定 7、按照刚才的方法，建立其它分区，但要注意，就像本楼最开始说的，在安装过程中建立的都是主分区，只能有4个，如下图，一个系统保留分区，3个主分区，虽然还有19.5GB的未分配磁盘空间，但是“新建”又变成了灰色，无法新建。
所以，（1）如果你正好想要建立4个分区的话，可以参考此帖（删除系统保留分区的方法），那么分 区就完毕了，选择C盘的分区，就可以装系统了；（2）如果想要建立超过4个分区，可以只分出C盘，剩下的保持原来的未分配状态，请看（超过4个分区的分区方法） 二、超过4个分区的分区方法 上面介绍了主分区和扩展分区，所以，如果想要分出超过4个分区，就要使用扩展分区 A、建立扩展分区 1、下载并运行DiskGenius（下载地址） 另外装win7一定不能用PQmagic分区，不然系统必死。 2、右键点击灰色的未分区空闲空间，选择建立新分区
产品实现过程控制程序-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
产品实现过程控制程序 1 目的 对产品实现过程中直接影响产品质量、环境影响的各种因素进行控制，确保产品和服务满足顾客和其他相关方的要求。 2 适用范围 适用于产品各工序的工艺参数、人员职责、设备、材料、测试方法和环境管理等的全过程控制。 3 职责 生产运营部负责依客户订单情况下达生产任务，技术开发部进行工艺和工序控制，确保作业现场基础设施适用和工作环境良好。 各生产车间严格执行各种设备的《作业指导书》、《设备管理和维护保养制度》和安全规程。教育员工文明生产，确保完成生产任务和产品质量、环境质量符合要求；负责生产设备的日常使用和维护。 人力资源部负责生产过程人力资源的配备、必要的培训和工作环境、清洁管理；财务部负责财力的提供和保障。 市场营销部依据市场需求，与各车间协调做好产品交接和保管；供应配套部、生产运营部适时做好原料供给和产品交付；市场营销部与品质保证部配合做好售后服务管理工作。 4 工作程序 计划管理 为顺利实现各个阶段所要达到的目标；也为使生产过程控制得以顺利展开，应根据本公司不同的分类要求确立各项管理计划。就每一年度而言，这些计划中与质量管理相关的项目应包括： 1）物资采购计划； 2）设备定期检修计划； 3）设备的备品、备件计划； 4）计量、检测仪器仪表的周期检定计划； 5）员工培训计划； 6) 内部审核计划； 7) 对重点供应商的质量跟踪审核计划； 8) 管理评审计划； 9)经营销售计划。 生产计划控制 生产合同一旦成立，计划员即应根据合同要求下达生产计划排程。各车间即应对生产能力进行分析并安排生产计划，就选料、下料、设备、人力等资源措施作出妥善安排。老产品依据工艺卡执行；新产品则根据新编工艺和样品执行。 生产能力分析
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备安装调试的安全管理(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设备安装调试的安全管理(新版) 凡需要投入使用的设备，无需按照工艺平面布置图及有关安装技术要求，对已到货的并经开箱验收后的外购设备或自制设备，安装找平、灌浆稳固，使设备安装达到规范要求，通过调试、运转，验收合格后移交生产。设备从购进到投入使用的这一过程中安全管理的重点保证设备安装符合有关的安全技术规范，检查、审核设备及生产。要求整个安装、调试过程都应在受控状态下进行，对每一项施工工序进行安全验收并签署验收凭证，认定安全合格、手续完备方可投入正式使用。 1．设备安装调试过程及一般要求 1）开箱验收 新设备到货后，由设备管理部门，会同购置单位，使用单位（或接收单位）进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同。装箱单相符，
并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即向有关单位交涉处理，索取或索赔。 2）设备安装施工 按照工艺技术部门绘制的设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位。在设计设备工艺平面布置图时，对设备定位要考虑以下因素。 (1)应适应工艺流程的需要 (2)应方便于工件的存放、运输和现场的清理 (3)设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离 (4)应保证设备安装、维修、操作安全的要求 (5)厂房与设备工作匹配，包括门的宽度、高度，厂房的跨度，高度等 应按照机械设备安装验收有关规范要求，做好设备安装找平，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证加工精度，防止不合理
产品标识控制程序 1 范围 对原料、辅料、过程及最终产品进行标识，防止产品混淆、误用、并实现产品的可追溯。 适用于产品及产品检验状态的标识。 2 职责 2.1 各单位/部门分别负责所属范围内产品的标识和可追溯管理。 2.2 品质技术部/技术科负责规定产品批号、品种； 2.3 各作业部门负责区域内产品的具体标识。 3 工作流程 3.1 将产品检验状态为待检、合格、不合格三种；部分产品的合格、不合格状态以等级标识。 3.2 原料、辅料、机配件 3.2.1 原料、辅料、机配件进厂后，仓储部门在原料、辅料、机配件存放点，以“标识牌”注明该产品名称、产地、规格、型号、批号、单位、数量、进厂时间和待检状态。 3.2.2 检验部门按《检验程序》实施进货检验，并对抽取的样品进行标识。3.2.3 各作业部门，包括生产单位/车间和仓库，对作业区域内的原料、辅料、机配件名称、产地、规格、使用生产线进行标识，并做好领/使用记录。 3.2.4 检验和使用中发现的不合格原料、辅料、机配件，应注明“不合格”字样。 3.3 产品的标识 3.3.1 对过程和最终产品，由技术部门按原料、品种和工艺确定产品批号、品种；调度部门按产品批号、品种确定所用纱管、纸管颜色、机型、纬纱，并以“工艺变换通知单/生产调度通知单”通知各相关部门。 3.3.2 各单位将“工艺变换通知单”/“生产调度通知单”的变更内容，在执行之前通知下属各部门/班组或相关单位。 3.3.3 同时生产同品种，不同批号产品，不允许使用相同颜色的纱管、纸管，除非这些批号的产品间有明显的感观区别。 3.3.4 特殊情况不得不使用同一颜色纱管、纸管时，必须做好现场特殊标识，并指定专人负责，安排尽快替换现场使用的特殊标识的纱管、纸管，当其中一批号了批、包装入库完毕后，方可撤消现场特殊标识、并作好记录，便利于追
1.下载cn_windows_7_ultimate_x86_dvd.iso 最好下载纯净版，官方原版什么的。 2.用winrar或者虚拟光驱解压或提取到d盘根目录文件夹为D:\win7 3.把文件夹中的boot.wim和boot.sdi复制到d盘根目录，解压后D:\win7（boot.wim在sources 文件夹可以找到，boot.sdi在boot文件夹可以找到） 4.用记事本保存下列文字,该记事本文件名为winre.bat（txt格式改成bat格式） @echo off REM REM {ad6c7bc8-fa0f-11da-8ddf-0013200354d8} REM set RAMDISK_OPTIONS={ad6c7bc8-fa0f-11da-8ddf-0013200354d8} REM REM {572bcd56-ffa7-11d9-aae0-0007e994107d}, GUID for the WinPE boot entry REM set WINPE_GUID={572bcd56-ffa7-11d9-aae0-0007e994107d} REM REM Set Timeout REM bcdedit.exe -timeout 5 REM REM Create Ramdisk device options for the boot.sdi file REM bcdedit.exe -create %RAMDISK_OPTIONS% -d “Ramdisk Device Options” -device bcdedit.exe -set %RAMDISK_OPTIONS% ramdisksdidevice partition=D: bcdedit.exe -set %RAMDISK_OPTIONS% ramdisksdipath \boot.sdi REM REM Create WinRE boot entry REM bcdedit.exe -create %WINPE_GUID% -d “Windows RE” -application OSLOADER bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% device ramdisk=[D:]\boot.wim,%RAMDISK_OPTIONS% bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% path \windows\system32\boot\winload.exe bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% osdevice ramdisk=[D:]\boot.wim,%RAMDISK_OPTIONS% bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% systemroot \windows bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% detecthal yes bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% nx optin bcdedit.exe -set %WINPE_GUID% winpe yes bcdedit.exe -displayorder %WINPE_GUID% /addlast
产品生产实现过程控制程序 1 目的 对生产过程实施管理控制，确保产品质量符合设计、标准和规X 要求，使顾客满意。 2 适用X围 本程序适用于公司认证X围内的产品生产过程控制。 3 职责 3.1 生产部 是本程序的主管部门，负责对本程序的实施情况进行检查、监督、指导。负责公司产品生产管理的全面协调工作。负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和应用。负责对公司产品质量的监督、检查、指导。负责公司生产车间所用的原材料、半成品、生产设备的管理和使用的监督、检查、指导、协调工作。负责下达年度生产计划、编制生产统计报表，随时了解和掌握生产进度、生产中存在的问题等情况及时向公司领导报告和通报有关部门。 3.2 生产车间 负责执行生产过程管理，并结合生产特点，编制生产工艺设计、作业指导书，并组织实施；负责生产过程管理的具体实施；认真填写生产过程中产品质量和生产安全、环保的监督、检查、指导。 3.3 研究所、物流部、仓储部、质量部 研究所提供产品实现所需的技术支持；物流部负责采购生产原材料等；仓储部负责保管原材料、成品等；质量部负责对生产过程进行监测，并对购进材料，产成品进行检验。 4 工作程序 4.1 生产过程管理流程图（见下页） 4.2 生产准备 4.2.1 研究所组织技术部门及有关业务人员根据合同设计文件进行图纸设计，设计绘制出技术图纸，列出合同工程的材料表。为生产组织设计提供依据。
生产过程管理流程图 4.2.2材料表交物流部、仓储部、质量部、生产车间各一份，仓储部对材料表进行再确认。所有图纸的发放、传递和保存依照《文件控制程序》进行实施。 4.2.3 对一般工程由生产部总监批准实施；对工期紧、技术含量高、生产难度大、被公司列为重难点工程的合同，报分管副总批准后，根据批准意见组织生产。 4.2.4 生产车间要根据工程特点和需要编制作业指导书，配备必需的生产规X、生产工艺图纸等技术性文件和管理办法。 4.2.5 按生产设计要求，执行《设备管理办法》，使生产设备始终保持完好状态。生产工具的使用执行《工具管理规定》。执行《模具管理办法》，保证模具的精度，满足生产需要。 4.2.6 物流部依照《采购控制程序》的规定组织原材料、成品和半成品的采购。 4.2.7 材料检验 4.2.7.1 质量部检验人员应对所有原材料、成品和半成品进行进货检
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电梯安装过程中应注意的几个问 题(2021新版)
电梯安装过程中应注意的几个问题(2021新 版) 导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 从用户的角度来看，电梯的质量一方面取决于电梯产品工艺质量，如电梯的品牌、电梯的运行速度和额定载荷、电梯的安全性能及电梯的各种服务功能；另一方面取决于电梯的安装质量。电梯安装质量是电梯产品的各项服务功能和技术指标得以实现的保障，也是电梯投入使用后维修保养的基础。随着电梯技术的不断进步及安装队伍素质的提高，电梯的安装工艺质量有明显提高，据不完全统计，北京市垂直电梯平层准确度的合格率为98%，超载保护装置的调整受到了普遍重视，限速器钢丝绳与导轨距离的偏差要求、缓冲器与轿厢和对重撞板之间的距离要求、悬挂装置的固定、导线与线槽的敷设等部件安装质量也明显好于过去。但电梯安装施工也存在一些问题。笔者根据近年北京市垂直电梯检测中发现的一些问题，在此做个粗浅的讨论。 1少数电梯限速器及安全钳联动试验未认真调试如安装在汉荣家园2＃楼的GPS-CR电梯因限速器生锈致使夹绳装置不动作而闸车失
硬盘安装win7全过程傻瓜教程 1.下载win7镜像文件 本人用的是" 异次元"下载的 cn_windows_7_ultimate_x86_dvd_x15-65907.iso 地址:https://www.doczj.com/doc/b110658914.html,/windows7-msdn-iso.html 我用迅雷下载了好几个小时才搞定的,下载速度有些慢,50-100K左右,最慢的时候只有10K; 下载好之后直接解压缩出来到非系统盘,即D,E等等,要为NTFS格式的盘; 2.下载vista hdd installer文件包,内含 zchzr,zchzr.mbr,boot.ini,3个文件;vista3个文件直接拷贝到c 盘, XP拷贝zchzr,zchzr.mbr2个,boot.ini去XP的C盘去更改,最后面加上C:\zchzr.mbr="Vista Hard Disk Installer " 或我的电脑,属性,高级里去加上C:\zchzr.mbr="Vista Hard Disk Installer " vista hdd installer文件包可以去google直接搜索去下载到;给个文件包下载： https://www.doczj.com/doc/b110658914.html,/uploads/88329/45ae335e30c84443b0b52 f8b2d993c33.rar
拷到C盘根目录下: XP的系统更改boot文件:
3.一切准备Ok后重启电脑. 出现选择画面: 选择Vista Hard Disk Installer 4.windows is loading files...
5.选择语言,一直安装下去..
产品实现的策划控制程序 1 范围 本标准规定了产品实现策划的内容、职责和策划输出的控制要求。 本标准适用于公司军品、民品实现过程策划的控制。对军品增加的要求以楷体字表述。 2 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语 GJB1405A-2006 装备质量管理术语 GJB1406A-2005 产品质量保证大纲要求 GJB9001B-2009 质量管理体系要求 Q/9CG02.10 军品风险管理 Q/9CG02.11 军品六性管理 Q/9CG03.7 技术状态管理 Q/9CG13.19 军品设计和开发控制程序 Q/9CG13.27 民品设计和开发控制程序 3 术语和定义 GB/T19000-2008、GJB9001B-2009 和GJB1405A-2006确立的术语和定义适用于本标准。 4 职责 4.1研发部门（包括********等承担产品研发任务的部门，以下简称研发部门）职责： a)负责对研制的新产品实现过程进行策划； b)负责组织编制产品实现的策划输出文件； 4.2质量部门职责：
a)负责编制产品质量保证大纲； b)负责监督质量保证大纲落实情况。 4.3技术部门职责： a)负责编制产品标准化大纲； b)负责产品实现策划输出文件的归档管理。 4.4生产、采购、客户服务部门和生产单位负责配合对产品实现的相关子过程进行策划。 5 产品实现的策划主要内容 5.1 公司产品实现过程包括将顾客要求转化为产品，并交付给顾客，直至售后服务实施的所有过程，是产品实现的直接过程。公司的产品实现过程包括： a)顾客要求的确定； b)设计和开发； c)采购、外包过程； d)生产制造； e)监视和测量； f)交付和服务。 5.2 产品实现策划的依据： a)顾客要求； b)成品技术协议、研制合同； c)项目立项审批结论； d)顾客提供的顶层技术、管理文件； e)适用的法律、法规要求。 5.3 产品实现策划的时机 在技术协议签订或立项批准后开始进行总体策划，总体策划也可以与技术协议签订、立项审批同步进行，但必须在技术协议签订或立项批准后，策划输出文件方可下发。 5.4研发部门负责对新研产品的实现过程进行策划，并确定以下方面的适当内容： a)产品应达到的质量目标和顾客及法律法规要求； b)产品实现所需的管理过程、产品实现过程与支持性过程；为控制过程所需的文件和产 品实现全过程所需的资源，包括产品使用和维护阶段的资源需求；
电气设备安装调试过程中的安全注意事项(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0929
电气设备安装调试过程中的安全注意事项 (标准版) 安全第一，预防为主。安全来自警惕，事故出自麻痹。现场调试是高空作业，带电作业，吊重作业，每一个环节都危险重重，危机四伏，容不得我们半点马虎大意。有些错误仅仅损坏测试仪器，有些错误仅仅损坏设备，有些错误却会留下终生的遗憾，甚至要了我们的命，这些错误连让我们后悔的机会都没有。所以不安全不工作，不安全不调试，安全无小事。 1、无电当作有电看，永远都要先验电，后操作。注意：既然是故障，什么都可能发生，在我们眼里没有一样是可靠的，相信的只能是自己的眼睛和自己的判断，而正确的判断是建立在丰富的现场电气工作经验基础之上。
2、正确使用电工仪器，特别是万用表。万用表有指针式和数字式两种，现场中都有应用。万用表要测量准确，特别是电压档，要先插入220V电源试一下，读数和量程是否准确；打到电阻档，红黑表笔短接一下，看表针是否回零。我们一般使用电压档(测量电压)和欧姆档(测量通断)，一定注意把表笔插入这两个档位的相应插孔中，否则如果插入电流档的插孔中测电压时会引起短路。万用表的电池要电量充足，可带一块备用电池。注意不要用电阻档测电压，不能超量程测量。 3、停电后再验电，一定要养成习惯。注意断路器不能作为隔离开关之用，即使断路器手柄扳到关断（OFF）的位置，断路器的出线端也可能带电，一定要用万用表测量一下。 4、变频器在刚切断电源后，直流母线上也带电，因为放电电容放电有一个过程，存在危险电压，5分钟后才能放电完毕。变频器在切断电源后不能立即送电，如果频繁用切断变频器电源来起停变频器，会损坏变频器，可用变频器启停端子来控制变频器启动和停止。带电部位主要是变频器的进线端、出线端，制动单元的进线端、出