质量检查报告PPT模板

2024/1/28
实施调查
按照设计好的问卷或访谈提纲，向目 标人群发放问卷或进行访谈，确保数 据的真实性和可靠性。
数据收集与整理
对收集到的数据进行整理、分类和汇 总，为后续的数据分析和报告撰写提 供基础。
9
数据收集与整理
数据编码与录入
对收集到的数据进行编码和录入 ，确保数据的准确性和一致性。
数据可视化与报告撰写
针对问题三
结合实际情况，给出切实可行的解决方案和发展 建议，如推动技术创新、拓展市场等。
2024/1/28
20
可行性措施探讨
2024/1/28
措施一
分析该措施的可行性及实施条件，并探讨可能遇到的困难和挑战 。
措施二
对该措施进行详细的阐述和说明，包括实施步骤、时间计划、资源 需求等。
措施三
进一步探讨该措施的可持续性和长期效益，以及可能带来的社会和 经济影响。
调查报告模板(PPT31 张)
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 调查背景与目的 • 调查方法与过程 • 调查结果分析 • 调查结果展示 • 对策建议与措施 • 质量控制与评估 • 附录部分
2
调查背景与目的
01
2024/1/28
3
背景介绍
01
02
03
行业背景
简要介绍所调查行业的历 史、现状以及未来发展趋 势。
7
调查方法选择
问卷调查法
访谈调查法
通过设计问卷，向目标人群发放并收集数 据。适用于大规模、标准化的社会调查。
通过与目标人群进行面对面或电话访谈， 深入了解其观点、态度和行为。适用于需 要深入了解被调查者内心世界的调查。

9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部 门评审特采不纳入计算）；
1次 （众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本 部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主 导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

检测结果的判定
❖2、对产品所含有的有效成分种类与标签上 标明农药有效成分相符的，依据：
特别注意
1、对已超过质量保证期或未标注生产日期的 产品，原则上不进行质量的判定。
2、少数农药产品标准规定，在产品质量保证
期内，有效成分含量允许有一定的降解。
3、境外产品、按新的《农药登记资料规定》 申请登记的产品或办理了变更手续的产品， 其有效成分含量规定了波动范围。
❖测定结果表明样品中2甲4氯异辛酯的含量 约 为6.0%。
标样的气谱图
2
邻
乙
甲
苯
草
4
二
胺
氯
甲
异
酸
辛
二
莠
甲
酯
环
去
草
己
津
胺
酯
图5 标样的气谱图
药害样品的气谱图
2
邻
甲
苯
4
二
莠
乙
去
草
津
胺
氯 异 辛 酯
甲 酸 二 环
己
酯
甲 草 胺
图6 药害样品的气谱图
谢谢！ !
农药质量检验及报告出具
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农药质量检验及报告出具
内容
如何获得高质量的检测结果
一、检测过程科学 二、实验室管理规范 三、分析方法正确
一、检测过程注意事项（一）
1.检查样品包装 2.检查样品外观 3.标准品的管理Biblioteka 一、检测过程注意事项（二）
4.称样注意事项 天平的校准 含易挥发溶剂的样品 粘稠液体样品 颗粒剂样品 易吸潮固体样品 易吸潮标准品 标准品的称量
图1 药害样品的总离子流图
21.4min处的质谱图和对应的结构式

CONTENTS
·目录·
01 工 作 概 述 Job overview
02 工 作 成 果
Work results
03 存 在 问 题
Existing problems
04 未 来 规 划 Future planning
QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT
01
PART ONE
工作概述
QUALITY DEPARTMENT YEAR-END SUMMARY REPORT
工 作 概 述 01
Job overview
述职汇报
ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”。 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验； 修订是指作业指标文件的修订工作。
加强监督管理
加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和 监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。
加强监督管理
加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制， 把质量管理落实到实处，确保产品质量。
加强监督管理
加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和 监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产。
加强监督管理
存在问题
项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量 部汇报工程质量。公司在202X年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转
关键词
关键词
关键词
关键词
存 在 问 题 03
Existing problems
今年工作存在问题
202X内审员培训”为契机，重新组建“内 审员队伍”，全面开展质量体系工作。加 强对各部门质量体系的监督检查，保证质 量体系的有效性、适宜性和充分性；

3
客户现场 （生产现场、仓库）
客户处库存：XX只
空白 向客户申请退库
xxx
空白 XXX
计划完成 日期
XXXX-XX-XX
完成情况
1、塑料粒子两批 次全部合格 2、未喷漆产品抽 检合格 3、已喷漆产品抽 检2只有1只不合格， 对所有喷漆面板标 识隔离
空白
空白
XXXX-XX-XX
XXXX-XX-XX完成 退回XXX只产品
不合格
制程 原因 分析
主体部分气味试验4 级超标
气味试验4级超标
喷漆未烘干 被污染
1、烤漆烘箱上下温 差7.8℃ 2、生产过程中员工 喷脱模剂
1、烘箱内部空气对 流差 2、模具顶出不平衡
1、升级烘箱，改 进风扇，均匀温度 到±2℃ 2、维修模具达到 顺利脱模
系统 原因 分析
1、喷漆未烘干 2、生产过程中员工 喷脱模剂
户一致
实验室测试，结果
一致为3.5级
温度设定70℃ 符合WI
参数记录 符合70 ℃2H
注塑过程 喷脱模剂
XXXXXXXXX有限公司
4.3、故障再现
故障再现
具体内容信息
时间 人员 地点
XX-XX-XX到XX-XX-XX XXX 客户试验室现场，内部实验室测试现场
产品工序 成品抽检，过程件抽检
方法 再现结果
确认结果
料
原材料是否 有变化
材料是否有变 化
核查来料检验 记录和材料质 保书
符合采购标 准，重检合 格
1、塑料粒子已排查， 型号符合要求，气味 XXX XX-XX-XX 重检试验合格； 2、现场使用的油漆型 号符合要求
法
生产现场操 作方式是否 正确

考核方式：笔试、实际操作、 业绩评估等
考核周期：定期考核和不定 期抽查相结合
考核内容：产品质量知识、 检验方法、操作技能等
考核结果应用：作为员工晋 升、调薪、奖惩的依据
考核目的：提高质检人员专 业素质和技能水平
考核反馈：对考核结果进行 总结和分析，提出改进措施
质检人员培训与考核效果评估
培训内容：质量控制知识、检验方 法、仪器操作等
提高工作效率：通 过优化工作流程和 引入自动化工具， 提高工作效率，缩 短质检周期。
加强团队建设：通 过定期培训和团队 活动，加强团队建 设，提高团队凝聚 力和执行力。
创新质检方法：通 过研究和引进新技 术和方法，创新质 检方法，提高质检 准确性和效率。
未来发展展望
添加 标题
加强质量控制部与各部门的沟通与 协作，提高工作效率
加强员工培训， 提高质检人员 专业素质
优化质检流程， 提高工作效率
引入先进的质 检设备和技术， 提高检测精度
加强与生产部 门的沟通协作， 提高产品质量
0
0
0
0
1
2
3
4
质量管理体系建设
质量管理体系概述
质量管理体系的 定义和目的
质量管理体系的 构成和要素
质量管理体系的 实施和运行
质量管理体系的 评估和改进
添加 标题
加强员工培训，提高员工素质和技 能水平
添加 标题
加强与供应商的合作，提高原材料 质量和供应稳定性
添加 标题
优化质检流程，提高产品质量和客 户满意度
添加 标题
引入先进的质量管理方法和技术， 提高质量控制水平
添加 标题
加强与外部机构的合作，提高产品 质量认证和检测能力

LOGO 的，当大家看到跌停二字时，知道被戏弄，话语中带着
逗笑的攻击，我随手又发了几句逗笑的话，然后又发了 个大大红包，上面却写着想我的抢红包，于是又是一连 串的疯抢，大家又一次在逗笑，飞蹦着逗乐的表情包， 攻击着坏坏的阿远。荷塘月色@阿远：怎么像是在，怎 么泡？阿远：先去买酒荷塘
QC小组活动成果汇报
目录 月色：？阿远：男人离不开酒，有酒才能泡（偷笑）荷
塘月色：女人不喝酒的（愕然）阿远：女人需要酒，有
CONTENTS
酒愿被泡荷塘月色：高（赞许），这叫呢（偷着乐）其
实，我是开着玩笑，拆着字。这时，一个美女的影像一
闪，给我发来一句阿远，你专在群里调戏良家妇女，教
唆坏小子（偷笑）然后闪出坏坏的笑的表情。我一看，
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
1
蜜？她没正面回答却说，你填的年龄好小，是真的？不
谈年龄不谈私生活为什么？会出意外的（附带脸红的表
情）意外什么？意外的故事，（脸红和坏坏的表情）你
基本概况 做什么工作？股票盈利怎样？套，套挺，哇哇叫（笑哭
俩表情）跟着老师做？我想跟着姐做跟我做？姐身上有 麝香（调皮）油嘴（笑）又沉默了一段时间，琪姐一直
没再回复。太晚了，我给
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，

1.2.3水泥砂浆面层
1.2.3.1水泥砂浆面层的厚度应符合设计要 求，且不应小于20mm。
1.2.3.2水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水 泥，其强度等级不应小于32.5，不同品种、不 同强度等级的水泥严禁混用；砂应为中粗砂， 当采用石屑时，其粒径应为1-5mm，且含泥量 不应大于3％。
1.2.3.3水泥砂浆面层的体积比（强度等级） 必须符合设计要求；且体积比应为1﹕2，强度 等级不应小于M15。
3 有防水要求的建筑地面子分部工程的分项
工程施工质量每检验批抽查数量应按其房间总
数随机检验不应少于4间，不足4间，应全数检
查。
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楼地面面工程施工质量检查与验收[1]
1.1.19建筑地面工程的分项工程施工质量检
验的主控项目，必须达到本规范规定的质量标
准，认定为合格；一般项目80％以上的检查点
1.1.14建筑地面镶边，当设计无要求时，应 符合下列规定：
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楼地面面工程施工质量检查与验收[1]
1 有强烈机械作用下的水泥类整体面层与其他类 型的面层邻接处，应设置金属镶边构件；
2 采用水磨石整体面层时，应用同类材料以分格 条设置镶边。
3 条石面层和砖面层与其他面层邻接处，应 用同类材料镶边；
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楼地面面工程施工质量检查与验收[1]
1.1.5胶粘剂、沥青胶结料和涂料等材料应按 设计要求选用，并应符合现行国家标准《民用 建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325的 规定。
1.1.6洗浴间和有防滑要求的建筑地面的板块 材料应符合设计要求。
1.1.7建筑地面下的沟槽、暗管等工程完工后， 经检验合格并做隐蔽记录，方可进行建筑地面 工程的施工。

• 根据《江苏省二级医院评审标准》要求，结合我院实际，修订和完善各项护理质量标准、各项护理管理制 度、操作规程等。
• 按照目标和标准对护理实施过程进行监督、检查和评价。
• 加强信息管理，做好信息反馈，对存在的问题提出改进意见，并督促落实，定期检查科室整改情况。
• 对科室出现的护理缺陷、差错与纠纷及时组织讨论分析会，并向院长提交讨论与处理结果。
容 内 存在问题
原因分析
整改措施
落实时间
基础 1、房间内温度较低， 1、对节约用电不关心 护理 个别房间开空调开窗 ，
个别房间开空调开窗 。
1、规定每个房间开诊后半小时以后温度不 得低于25度，且开诊10分钟开窗通 风以后要将窗户关上。
下周二组织急 救药品理论讲 课
3、当面指出， 立即整改；
4、立即整 改
5、立即整改
6、立即整改
内 存在问题 容
原因分析
整改措施
落实时间
护理 安全
5、、吕晓泉的标本 送化验室后，检验科 医生未签名。
6、治疗区仪器无责 任人
7、输液室磨口瓶指 示胶带上的日期写的 靠近斜杠，难以辨认
5、工作不够认真。查 5、在今后的工作中一定认真检查，仔细核对发现
住院部 组长：吴克维 成员：彭文文 输液室 组长：谢萍萍 成员： 黄梅 治疗区 组长：黄燕 成员：张 素红 激光室 组长：李蓓 成员：张俊 兰 手术室 组长：陈玲莉 成员：张秋菊 供应室
•
护理部质量监控小组是在分管院长领导下，由护理部主任、护士长组成，其职责是：
• 教育各级护理人员树立全心全意为患者服务的思想，改进行业作风，改善服务态度，增强质量意识，保证 护理安全，严防差错事故。
• •
一、基础护理： 我服护们务理认项、真目改学工善习作护了规理卫范服生，务部把作基强为础化今护基年理础工

主原因
选出的不良品没及时清理标示，混入良品中
确认全检出来的不良品是否及时清理、
标示 全检出来的的不良品，均有标示不良现象及数量、名称，并有不良的记录。
非主原因
要因汇总
Summary of main factors
Part 6
要因汇总
通过以上分析及验证，确定产生尺寸不良的主要原因如下：
项目
活动计划
→表示计划时间
→表示实施时间
项目
2012年1月
2012年2月
2012年3月
2012年4月
2012年5月
2012年6月
2012年7月
2012年8月
2012年9月
2012年10月
2012年11月
2012年12月
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中下Biblioteka 计划→实施
→
经确认，生产、包装现场的产品均有现品票标示。
非主原因
方法
作业指导书内容不完善
a.确认xx的电镀品管理文件是否完善。
a.xx只有委外加工管理的流程，没有单独管理电镀的文件。
主原因
供应商管理不到位
确认是否对电镀厂管理文件进行确认，
确认电镀厂管理文件的完整性。 对电镀厂管理文件有确认，但电镀厂的生产检测等文件不完善。
Facts Survey
Part 2

制定严格的原材料检验标 准，对每批进货的原材料 进行检验，确保原材料质 量符合要求。
不合格原材料处理
对检验不合格的原材料进 行记录、评估和处置，防 止不合格原材料进入生产 环节。
生产过程质量控制
生产工艺管理
制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保生产人员能够按照标 准操作，减少生产过程中的质量波动。
改进意见和建议。
改进措施落实
针对内部审核和管理评审中发现 的问题，公司制定了相应的改进 措施并予以落实，包括加强过程 控制、提高检验水平、完善客户
服务等。
03
产品质量控制情况
原材料质量控制
供应商管理
建立供应商评价制度，定 期评估供应商质量、交货 期、服务等方面，确保原 材料来源稳定可靠。
原材料检验
未来质量管理体系改进方向
智能化质量管理
借助大数据、人工智能等技术，实现质量数据的自动采集、分析和 预警，提高质量管理的效率和准确性。
供应链质量管理
加强与供应商的合作与沟通，共同提升供应链整体质量水平，降低 质量风险。
客户满意度提升
深入了解客户需求和反馈，持续优化产品和服务质量，提高客户满意 度。
重点改进项目和目标设定
过程监控
采用统计过程控制（SPC）等方法对生产过程进行实时监控，及时 发现并处理生产过程中的异常情况。
设备维护和保养
建立设备维护和保养制度，定期对生产设备进行检查、维护和保养 ，确保设备处于良好状态。
成品检验和不合格品处理
1 2 3
成品检验
制定成品检验标准和检验流程，对生产出的成品 进行全面检验，确保产品质量符合要求。
05
质量改进和创新成果
质量改进项目实施情况
项目计划和目标

日期 2018-9-15
2018-11-9
问题描述
后排六分拉线分 线盒装配不良
软管接头表面气 泡
原因分析
作业人员在装配分线盒时，由 于装配力度不足，导致分线盒 下端与上端装配后间隙过大，
受力后发生脱落.
注塑压力过大，射胶速度过快， 导致模具在生产时排气不良.
整改措施
1.增加分线盒装配工装. 2.分线盒在装配工装装配完成后，需对装配位置 进行打点画记，总成下线时检验人员需对此部位 重点检查控制.
类别 制程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品质提升计划
责任单位/责任人
①针对此三项制程问题点，在公司全面推行工艺纪律检查，重 点针对作业人员是否按照4X项目的相关作业标准文件进行作业 操作，是否进行全检打点画记，是否按照GP-12检验流程作业.
品质部/王科
②每月20日由生产部对4X项目各工序进行岗位技能培训，防止 发生新员工及临时工位交换时对作业方法及标准不熟悉的情况， 减少发生制程不良的风险.
生产部/陈加
③由品质部制定质量奖惩制度，对不按标准/流程/工艺要求操 作的作业人员进行质量考核，对作业人员及检验人员进行约束 规范.
品质部/王科
④针对4X项目，品质部组织检验人员每月10日组织对重点工序 的控制点及关键零部件的图纸识图能力进行培训.
品质部/王科
附件
后排六分拉线分
3
线盒装配不良
⑤针对4X项目，品质部定期将客户端发生的品质问题作成4X项 目质量问题点履历表，悬挂于4X项目拉线生产现场的醒目位置， 提醒警示作业与检验人员.
品质部/王科
XXX零部件有限公司
质量提升计划
⑥针对4X项目，设置“重点工程”标识，贴附于全检机旁，提 醒作业与检验人员此工序为重要工序，应特别关注.

长沙高新爱华电力JYM-M2，调试一台通信
不稳定，一台无通信。
核查之前生产检测记录，均为生产
2102311343208A010048
正常品；
3 深圳恒通PFU-12采样模块，调试发现传给 此4pcs返回品在工装上多次测试，
监控的模拟量不稳定，忽高忽低。
功能正常，无故障
后续跟踪
21021305232086010008
Target FY09 2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Target Monthly
2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Act Dec. 2775 84 1088 7059 993 512 8591 20313 24777 1471
货物质量 服务安装 客户原因 合同问题 非标、文档和产品标准
其它 合计 15 安装数 Total PPM
月目标(PPM)
Oct 4 2 0 0 0 2 8
741 10796 12468
NOV 5 0 1 2 0 1 9
751 11984 12468
DEC 1 4 3 1 0 1 10
640 15625 12468
HPAC OSP PLC
5
Target FY09 7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
Target Monthly
7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
NOV
DEC 不良数

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此处添加或多或少的文字对第一部分的整体内容进行简单的说 明，也可以添加小标题。
年度工作概述
版权声明
总体目标顺利完成
后勤部在公司领导的带领下，在部门员 感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复工制的、不传懈播努、力销下售，顺否利则完将成了2017年的 承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 整体目标。
03 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借年、本转年工让、度作分工成销作果、成展发布果示或展者示作为礼物供他
人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。