财务管理课后练习题答案(3-4篇)

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1

第三篇 投资管理

参考答案:

一、单选题:

1、A2、C3、D4、B5、B6、 A7、 D 8、 C 9、 D 10、 A

二、多选题:

1、CD2、ABCD3、AB4、ABD5、CD 6、AC7、ABCD 8、CD 9、ABD 10、BC

三、简答题:

1. 净现值的优点:一是考虑了资金的时间价值,能够反映各种投资方案的净收益,增强了投资经济性的评价;二是考虑了项目计算期的全部净现金流量,体现了流动性与收益性的统一;三是考虑了投资风险性,因为折现率的大小与风险的高低有关,风险越高,折现率也就越高。因而用净现值指标进行评价的方法是一种较好的方法。其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际投资报酬率是多少,当各个投资方案的投资额不相同,单纯看净现值的绝对值就不能作出正确的评价。因此,就应采用其他方法结合进行评价。

2. 相同:都考虑了资金的时间价值,属于折现指标;计算过程比较复杂麻烦。

不同:现值指数可从动态的角度反映项目投资的资金投入与总产出之间的关系,可以弥补净现值在投资额不同方案之间不能比较的缺陷,使投资方案之间可直接用现值指数进行对比。其缺点除了无法直接反映投资项目的实际收益率外;内含报酬率能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平,且不受行业基准收益率高低的影响,比较客观。

3. 都属于折现的决策评价指标,它们之间存在以下数量关系,即:

当净现值>0时,净现值率>0,现值指数>1,内含报酬率>设定折现率;

当净现值=0时,净现值率=0,现值指数=1,内含报酬率=设定折现率;

当净现值<0时,净现值率<0,现值指数<1,内含报酬率<设定折现率;

四、计算题:

1、(1)各年折旧额:

第1年:(200000-8000)×5÷15=64000(元)

第2年:(200000-8000)×4÷15=51200(元)

第3年:(200000-8000)×3÷15=38400(元)

第4年:(200000-8000)×2÷15=25600(元)

第5年:(200000-8000)×1÷15=12800(元)

(2)净现值=(50000+64000)×0.909+(50000+51200)×0.826+(50000+38400)×0.751+(50000+25600)×0.683+(50000+12800+8000)×0.621-200000

=149207.2(元)

(3)该投资方案现值指数=1+149207.2÷200000=1.746

2、使用旧设备的现金流出量现值=9000+3000×3.791=20373(元)

采用新设备的现金流出量现值=20000+1000×3.791=23791(元)

差量=23791-20373=3418(元)

评价:由于使用新设备比使用旧设备多发生现金流出3418元,因此不应购置新设备。

3、(1)计算两个方案的现金流量。

①计算年折旧额

甲方案年折旧额=20000÷5=4000(元)

乙方案年折旧额=(30000-4000)÷5=5200(元)

②列表计算两个方案的营业现金流量和现金净流量

单位:元 2 甲方案 -20000 7600 7600 7600 7600 7600

乙方案 -33000 9280 9160 9040 8920

15800

(2)计算两个方案的净现值

甲方案:NPV=7600×(P/A,12%,5)-20000=7600×3.605-20000=7398(元)

乙方案:NPV=9280×0.893+9160×0.797+9040×0.712+8920×0.636+15800×0.567-33000

=3655.76(元)

(3)计算两个方案现值指数。

甲方案:NPVR=37.0200007398 PI=1+0.37=1.37

乙方案:NPVR=11.0330003655.76 PI=1+0.11=1.11

(4)计算两个方案的内含报酬率。

①甲方案每年现金流量相等,设现金流入的现值与原始投资相等。

甲方案:(P/A,I,5)=20000÷7600=2.632

甲方案内含报酬率:

25%+[(2.689-2.632)÷(2.689-2.436)]×(30%-25%)=26.13%

②乙方案每年现金流量不相等,使用“逐步测试法”。

测试i=16%时,

NPV=9280×0.862+9160×0.743+9040×0.641+8920×0.552+15800×0.476-33000

=44.52(元)

测试i=18%时,

NPV=9280×0.848+9160×0.718+9040×0.609+8920×0.516+15800×0.437-33000

=-1541(元)

乙方案内含报酬率=16%+[44.52÷(44.52+1541)]×(18%-16%)

=16.06%

(5)计算两个方案的投资回收期

甲方案投资回收期=20000÷7600=2.63(年)

乙方案投资回收期=3+5520÷8920=3.62(年)

(6)由以上计算得知,甲方案净现值、现值指数、内含报酬率均大于乙方案,投资回收期小于乙方案,所以应淘汰乙方案,选用甲方案。

4、(1)债券成本=10%

(2)每年折旧额=(1550-50)÷3=500(万元)

(3)2011年的净利润=2000+(1000-400-500)×(1-40%)=2060(万元)

2011年经营净现金流量=(2060-2000)+500=560(万元)

2012年净利润=2180万元

2012年经营净现金流量=680万元

2013年净利润=2300万元

2013年经营净现金流量=850万元

(4)净现值=-1550+560×0.909+680×0.826+850×0.751=159.07(万元)

5、PV= 1000×10%×(P/A,12%,5)+1000×(P/F,12%,5)=100×3.605+1000×0.567=927.5元 当债券价格低于927.5元时,才能进行投资。

6.%4%15%)41(2.3P=30.25元 3 该股票的价格低于30.25元时,公司才能购买。

第四篇 营运资本管理

一、单项选择题

1.B2.C3.B4.B5.D

二、多项选择题

1. BCD 2. ABCD 3. ABE 4. ABC 5. ABC

三、简答题

1. 成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找持有现金总成本最低时的现金持有量。运用成本分析模式确定现金最佳持有量时,主要考虑与现金持有量直接相关的机会成本和短缺成本。

存货模式是引入存货的经济批量模型计算最佳现金持有量的一种分析方法,其基本原理源于计算存货经济批量的基本模型。这种方法主要考虑机会成本和转换成本,对短缺成本不予考虑。

2. 所谓ABC分类管理就是按照一定的标准,将企业的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

ABC分类管理方法的基本原理是:先将存货分为A、B、C三类,其分类的标准有两个:一是金额标准;二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的,品种数量标准仅作为参考。

A类存货的特点是金额巨大,品种数量较少;B类存货金额一般,品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多,但价值较少。三类存货的金额比重大致为A:B:C =0.7:02:0.1

3. 加强对客户信用要求的审批管理;加强应收账款的信息反馈管理;加强对应收账款的责任管理

四、计算题

1.

项目

批量 平均储存量 储存成本 订货次数 订货成本 相关总成本

200千克 100 4000 80 16000 20000

600千克 300 12000 27 5400 17400

)(40040/200*16000*2/2千克CABQ

相关总成本=Q/2*C+A/Q*B=400/2*40+16000/400*200=16000(元)

所以每次购入C材料400公斤能使全年相关总成本达到最低,此时相关总成本为16000元

2.

项目 A方案(N/30) B方案(N/60) C方案(N/90)

年赊销净额

变动成本 4800

3120 5300

3445 5600

3640

信用成本前收益 1680 1855 1960

信用成本

应收账款机会成本

坏账损失

收账费用

小计

52

72

26

150

115

159

36

310

182

280

59

521 4 信用成本后收益 1530 1545 1439

经比较B方案的信用成本后的收益最大,所以选择B方案

(2)应收账款周转天数=50%*10+20%*20+30%*50=24(天)

应收账款机会成本=5300/360*24*65%*20%=45.9(万元)

坏账损失=5300*1.2%=63.6(万元)

收账费用=26(万元)

现金折扣=5300*(2%*50%+10%*20%)=63.6(万元)

信用成本后收益=5300-5300*65%-63.6-45.9-63.6-26-=1655.9(万元)

经比较D方案的收益大于B方案所以选择D方案

3.

经济进货批量=)(20036/100*7200*2吨