综合管理部绩效考核指标
2、指标量化办法:
号名称
10分8分6分4
分
2分
分分
1行政费用
预算编制
与执行质
量
预算编制的合理性、科学性50%
非常合
理、科
学
较为合
理、科
学
基本
合
理、
科学
合
理
科
F太
里、
斗学
太不合
理、科
学执行的效果50%
远远少
于预算
少于预
算
基本
达到
预算
较多
地超
过预
算
大大超
过预算
2
公司资产
管理的质
量
台账的完备、清晰60%
超出期
望值
完全满
足要求
基本
满足
要求
离要
求有
定的
差距
离要求
有很大
差距
账实相符率（实物数量/ 账
面数量）
50%1
仝95%
V
100%
二
90%
V
95%
二
85%
V
90%
V 85%人力资源计划的制定与执行15%公司领导的评价季度
分管总
监
考核人力资源计划的
制定是否能与公司战
略相适应，战略是否
有效执行。
人力资源制度的制定与调整10%公司领导的评价季度
分管
总监
考核人力资源各种制
度制定的健全，
并根据公司发展阶段
不断调整。
员工招聘工作15%
冋卷调查企业管理部
季度
分管
总监
考核招聘工作的质量
员工培训工作10%
冋卷调查企业管理部
季度
分管总
监
考核培训工作质量
绩效考核工作10%
冋卷调查企业管理部
季度
分管
总监
考核绩效工作开展时
否及时、公正。
薪酬管理工作5%冋卷调查企业管理部季度
分管
总监
考核每月及时、正确
地确定员工的薪酬，
并及时对员工的调
级、晋级提出意见
专
用
指
标
（一）通用指标
参看附件2 :绩效考核员工通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
序指标考核内容权重打分标准得计2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查
资产财务部绩效考核指标
1、指标理解:
（1）净资产回报率=净利润/平均净资产x 100%
（2 ）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。（3 ）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划, 在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
2、指标量化办法:
工程管理部绩效考核指标
1、指标理解:
(1)净资产回报率=净利润/平均净资产x 100%
(2 )工程成本偏差率=(实际发生的工程项目成本-预算成本)/预算成本x 100%
(3)工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量x 100%
(4)质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。
(5)关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划, 在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
2、指标量化办法:
工程设计的管理和控制(15%) (1 )指标理解
工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进度、成本和设 计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。
因而对该项指标分为三项分指标： 工程设计的进度管
理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。 工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。
工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情况。 工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市
场需求等方面所能达到的水平。
(2) 指标量化方法
市场拓展部绩效考核指标
2、指标理解:
(1)净资产回报率=净利润/平均净资产x 100%
(2)销售收入计划达成率=实现的销售收入/销售计划值x 100%
(3)存货周转率=销售成本/平均存货x 100%
(4 )关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划, 在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
2、指标量化办法:
（一）一般指标
一般指标参看附件1 :部门经理绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
（1）市场分析报告质量：市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。
行业分析报告指开发部跟踪房地产业的发展状况：房地产企业的动态、国家或当地政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供给情况，对它们做出分析，所提交的报告。
行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所达到的水平。
市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进行详尽的调研和分析所提交的报告。
市场需求分析报告质量指报告对潜在或目标客房进行调研、分析的全面性、准确性和科学性所达到的水平。（2）当年土地计划购置完成率，反映当年完成战略规划对土地储备目标要求的完成情况。
当年土地计划购置完成率=当年土地实际购置面积/计划购置面积*100%。
（3）项目开发手续办理的完成率指考核期内，按工作计划实际办理完的手续占应办理手续的比率。
2、指标量化方法
