总经理绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表报建员绩效考核表项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表(40%)10% 指标类别财务类 指标名称目标值权重得分实际签单收入完成率销售回款率考核期内每季度完成签单收入目 标值为100%,完成率超过90%得27分，完成率超过80%得24 分, 低于80%为0分，无销售任务为 20分。① 计划应收款-实际应收款② 全部收

财务经理绩效考核表考核日期月日财务会计绩效考核表考核日期年月日工程经理绩效考核表考核日期年月日人事行政绩效考核表考核日期年月日驾驶员绩效考核表考核日期年月日营销策划经理绩效考核表考核日期年月置业顾问绩效考核表考核日期年月日

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.4表二：人力资源部专员KPI表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,.6表三：人力资源部经理KPI 表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

总经理绩效考核表项目开发部负责人绩效考核表报建员绩效考核表项目部（项目公司）负责人绩效考核指标量表营销策划及销售管理部负责人绩效考核表销售管理主管绩效考核表置业顾问绩效考核表

山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:体系的内外竞争力总分统计:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七：综合部文员关键工作指标（KPI ）组成表

房地产企业绩效考核表1 总工程师绩效考核表5 营销策划部经理考核表6 水暖工程师绩效考核表7 工程项目预算员考核表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）页脚内容表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)

绩效考核方案目录第一章......................... 总则第二章......................... 月和年度考核第三章......................... 评估考核第四章......................... 附则第一章总则1. 目的1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促

房地产企业绩效考核表9. 2. 1总工程师绩效考核表

财务经理绩效考核表考核日期月日财务会计绩效考核表考核日期年月日工程经理绩效考核表考核日期年月日人事行政绩效考核表考核日期年月日驾驶员绩效考核表考核日期年月日营销策划经理绩效考核表考核日期年月置业顾问绩效考核表考核日期年月日

综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环

集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二○一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励

悦道屯堡文化旅游度假区开发房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效

某房地产公司绩效考核指标库.xls

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (6)总会计师考核指标 (8)总建筑师考核指标 (10)总工程师考核指标 (11)分公司经理考核指标 (12)第二部分业务部门考核指标 (13)一、市场部考核

综合管理部绩效考核指标2、指标量化办法：（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环

房地产公司绩效考核方案(附考核表) 26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标126.3 销售部关键绩效考核指标226.4 项目部经理绩效考核指标量表326.5 造价部经理绩效考核指标量表426.6 技术部经理绩效考核指标量表526.7 质量部经理绩效考核指标量表626.8 房地产企业绩效考核管理制度7890126.9 房地产项目绩效考

房地产企业绩效考核表全套表格1总工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在定量____次以内指标4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到__

房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成

房地产企业绩效考核表全套表格