deloitte关键时刻 I 数字化世界中的财务

AND司宇1，王荟晴2（1.齐齐哈尔大学经济与管理学院，黑龙江齐齐哈尔161006；2.江西财经大学会计学院，南昌330000）摘要：当今社会已经迎来了人机协同、跨界融合、共创分享的智能时代，伴随着全球企业数字化转型的热潮，RPA（Robotic Processing Automation，机器人流程自动化）技术已经成为助力企业数字化转型和发展最为重要的一项智能技术。

随着德勤财务机器人的问世，为企业财务共享服务中心业务流程优化与改进提供了一个新的技术思路。

现以H集团为例，在分析集团财务共享服务中心费用报销业务现状的基础上，根据其存在的不足，引入RPA技术，来代替人工进行具有重复性、规律性且大批量的工作，提升费用报销流程的运行效率。

关键词：财务共享服务；RPA；资源整合；费用报销中图分类号：F275文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X（2020）05-0062-02收稿日期：2020-02-07基金项目：齐齐哈尔大学2019年研究生创新科研项目(YJSCX2019019)作者简介：司宇(1995-)，男，黑龙江齐齐哈尔人，硕士研究生，研究方向：会计学；王荟晴(1998-)，女，黑龙江齐齐哈尔人，本科学生，研究方向：会计学。

一、引言从最早的会计电算化，到上世纪90年代的ERP，再到近年来的财务共享服务，其发展的核心在于提高企业财务工作运行效率，而如今RPA（机器人流程自动化）技术的诞生，可以作为进一步提升企业财务工作运行效率的一种可选择方案。

德勤2018年报告《关键时刻———数字化世界的财务》中指出，流程机器人对于财务的影响将愈发显著，将会成为新时代的财务工具之一。

随着数字化技术应用的不断发展，许多企业的财务部门在引入新技术提升其运营效率的同时也致力于降低其运营成本、减少员工基础性工作量，实现企业运营标准化、智能化。

二、财务共享服务中心费用报销现状H集团是一家集医药制造、贸易、科研于一体的大型企业集团，是国内最具价值的医药品牌之一。

全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。

在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。

本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。

1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。

公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。

2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。

3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。

4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。

5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。

6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。

7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。

8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。

德勤发展历程引言概述：德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和风险管理等服务。

德勤的发展历程可以追溯到19世纪末，经历了多个阶段的发展和变革。

本文将从五个大点来阐述德勤的发展历程。

正文内容：1. 创立和初期发展阶段1.1 创立背景和目标：德勤的创立可以追溯到1895年，由威廉·德勤（William Deloitte）创立。

他的目标是为企业提供独立的审计服务，以增强其财务透明度和信誉度。

1.2 初期发展：在创立之初，德勤主要专注于审计服务，并迅速获得了一些大型企业的信任和合作。

通过提供高质量的服务和专业的意见，德勤逐渐在市场上建立了良好的声誉。

2. 扩展服务范围和全球化2.1 增加服务种类：随着市场需求的变化，德勤逐渐扩展了其服务范围，包括税务、咨询和风险管理等领域。

这使得德勤能够为客户提供更全面的解决方案，满足不同业务需求。

2.2 全球化战略：为了更好地服务于全球客户，德勤采取了全球化战略。

通过与其他国际机构的合作和收购，德勤在全球范围内建立了广泛的网络和合作伙伴关系，提供跨国企业所需的专业服务。

3. 技术创新和数字化转型3.1 技术驱动的创新：德勤意识到技术在专业服务领域的重要性，并积极推动技术驱动的创新。

通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，德勤能够更高效地处理数据、提供智能化的解决方案。

3.2 数字化转型：为了适应数字化时代的需求，德勤进行了全面的数字化转型。

通过建立数字化平台和工具，德勤能够提供在线服务、虚拟会议等创新的解决方案，为客户提供更便捷和高效的服务。

4. 社会责任和可持续发展4.1 社会责任倡议：德勤一直致力于履行社会责任，通过各种倡议和项目来回馈社会。

例如，德勤积极参与慈善活动、环境保护和教育支持等领域，为社会做出积极贡献。

4.2 可持续发展战略：德勤将可持续发展纳入其战略规划中，致力于减少对环境的影响、提高员工福利和推动社会公正。

通过采取可持续的业务实践，德勤在业界树立了良好的榜样。

财务管理在数字化转型中的角色在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的变革和挑战。

数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键战略。

而在这一过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，不仅是企业运营的核心支撑，更是推动转型的重要力量。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，一直以来都承担着资源配置、风险管控和决策支持等关键职责。

在数字化转型的背景下，这些职责被赋予了新的内涵和要求。

首先，数字化转型为财务管理带来了更高效的信息处理能力。

过去，财务数据的收集、整理和分析往往依赖人工操作，不仅效率低下，还容易出现错误。

如今，借助数字化技术，企业能够实现财务数据的实时采集、自动化处理和智能化分析。

通过与业务系统的深度集成，财务部门可以迅速获取准确、全面的业务数据，为决策提供及时的支持。

例如，企业可以利用大数据分析工具，对海量的财务和业务数据进行挖掘，发现潜在的成本节约机会、销售增长趋势以及市场风险因素，从而制定更加精准的战略规划。

其次，财务管理在数字化转型中有助于优化资源配置。

在数字化时代，企业的资源不仅包括传统的资金、人力和物力，还包括数据、技术等新兴资源。

财务部门可以运用数字化手段，对各类资源进行全面评估和量化分析，根据企业的战略目标和业务需求，合理分配资源。

比如，通过建立数字化的预算管理系统，企业能够实现预算编制的精细化、执行的动态监控和调整的及时有效，确保资源投入与业务发展重点相匹配，提高资源利用效率和效益。

再者，风险管控是财务管理的重要职能之一，在数字化转型中这一职能变得更加关键。

随着企业数字化程度的提高，网络安全风险、数据泄露风险等新型风险不断涌现。

财务部门需要借助数字化工具，建立健全风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险。

例如，利用风险模型对财务数据进行分析，预测可能出现的财务风险，提前制定应对策略，保障企业的财务安全和稳定运营。

此外，财务管理在数字化转型中推动了业务流程的优化和创新。

虽然许多领先的财务组织正通过试点运行进行新技术试验，但我们还没有看到大规模的转型变革，通往未来的路线图仍在绘制中。

好的一面是，市场已经拥有重塑财务部门所需的技术，且这些技术正在不断改进和完善。

同时，我们亦可借鉴其他业务部门的实践。

现代化的工厂使我们认识到自动化技术带来的变化。

智能合约为我们展示了资产跟踪管理的新方式。

这些经验使我们无需推倒重来，因此可专注于技术调整和应用，使之适应新的需求。

最重要的，财务所支持的业务领导们需秉承以人为本的理念。

他们了解技术正以何种方式为自己创造更加优质便捷的生活。

他们亦希望通过技术为财务带来同样的改变。

业务的需求不断增长，创新的步伐不断加速。

首席财务官须针对变革提前规划，否则将被淘汰。

当前形势财务2052德勤预测13248675就财务领域而言，我们认为我们有责任对财务组织的未来发展进行预测。

预测的方法简单直接。

我们仔细研究了财务领导人的工作实践，并结合现有可用技术，提出以下问题：假如我们融合不同技术重塑未来，将会出现何种可能？财务工作将如何开展？由谁完成？财务部门如何为推动公司取得成功做出更大贡献？带着这些问题，我们对未来财务的预测如下。

1. 财务处理随着自动化与区块链技术在财务运营领域的不断渗透，非接触式业务将成为大势所趋。

2. 财务角色随着业务自动化，财务将在提供商业洞察及卓越服务领域投入至少两倍于现在的时间和精力，随着工作场所内技术和人力的融合，对财务专业人员技能的要求将会发生显著变化。

3. 财务周期财务工作的实时性增强，定期汇报将难以有效驱动运营和决策（即使曾经如此）。

4.自助服务自助服务将成为常态，并对财务职能构成挑战。

5. 运营模式机器人和算法的应用以及财务工作人员的日渐多元化将共同催生新的服务交付模式。

自由职业者、临时工以及众包工人将一起合作共事。

企业将会评估自动化相对在岸和离岸运营的效益。

6. 财务系统财务应用系统和微服务将对传统ERP形成挑战。

规模较大的供应商应当对此做好准备。

财务数字化转型研究述评目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、财务数字化转型的理论基础 (5)2.1 财务管理理论的发展 (7)2.2 信息技术在财务管理中的应用 (8)2.3 数字化转型相关理论 (10)三、企业财务数字化转型的实践案例分析 (11)3.1 国内企业案例分析 (12)3.2 国际企业案例分析 (13)3.3 案例比较与启示 (14)四、财务数字化转型面临的挑战与对策 (15)4.1 技术挑战与对策 (16)4.2 管理挑战与对策 (18)4.3 法律与伦理挑战及应对 (20)五、财务数字化转型的评价与改进方向 (20)5.1 转型评价指标体系构建 (22)5.2 转型效果评价与分析 (23)5.3 改进方向与建议 (24)六、未来展望与研究趋势 (25)6.1 技术发展趋势 (27)6.2 管理发展趋势 (28)6.3 研究发展趋势 (29)七、结论 (30)7.1 研究总结 (32)7.2 研究不足与局限 (32)7.3 对未来研究的建议 (34)一、内容简述随着信息技术的迅猛发展，财务数字化转型已成为企业适应现代商业环境、提升财务管理效率与质量的重要途径。

本综述旨在深入探讨财务数字化转型的理论框架、实施策略及其在企业中的实际应用效果。

本文梳理了财务数字化转型的基本概念，分析了其涵盖的财务管理、数据分析、风险控制等多个方面，并探讨了数字化转型对企业整体运营模式的深刻影响。

在此基础上，文章详细阐述了财务数字化转型的关键驱动因素，包括技术进步、市场需求变化以及行业竞争态势等。

在实施策略方面，本文提出了包括组织架构调整、人才培养与引进、技术选型与部署、数据安全保障等在内的综合实施框架。

结合具体案例，分析了企业在财务数字化转型过程中可能遇到的挑战与应对策略。

文章对财务数字化转型的未来发展趋势进行了展望，认为随着人工智能、大数据等技术的进一步融合，财务数字化转型将更加深入地渗透到企业的各个环节，为企业带来更高的运营效率和更广阔的发展空间。

企业如何通过财务管理提升数字化水平在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。

财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于提升企业的数字化水平具有至关重要的作用。

有效的财务管理数字化转型不仅能够提高财务工作的效率和准确性，还能够为企业的战略决策提供有力支持，增强企业的竞争力。

一、财务管理数字化的重要性数字化财务管理能够帮助企业实现更高效的财务流程。

传统的手工财务处理方式不仅耗费大量的时间和人力，还容易出现错误。

通过数字化技术，如自动化的数据录入、财务报表的自动生成等，可以大大减少重复性工作，提高财务工作的效率和准确性。

同时，数字化财务管理有助于企业实现更精准的财务分析。

借助大数据和数据分析工具，企业能够对海量的财务数据进行深入挖掘和分析，从而更好地了解自身的财务状况、经营成果和现金流情况。

这为企业制定科学合理的财务决策提供了坚实的基础。

此外，数字化财务管理能够加强企业的内部控制和风险管理。

实时的财务数据监控和预警系统可以及时发现潜在的风险和问题，帮助企业采取有效的措施进行防范和应对，降低企业的经营风险。

二、当前企业财务管理存在的问题（一）信息孤岛现象严重在许多企业中，财务系统与其他业务系统之间缺乏有效的集成和数据共享，导致信息流通不畅，形成了一个个“信息孤岛”。

这使得财务部门难以获取及时、准确和完整的业务数据，影响了财务分析和决策的质量。

（二）数据质量不高部分企业的财务数据存在录入不规范、数据缺失、数据错误等问题，导致数据的可用性和可靠性大打折扣。

低质量的数据无法为数字化财务管理提供有力支持，反而可能导致错误的决策。

（三）财务人员数字化素养不足许多财务人员仍然习惯于传统的财务管理模式和方法，对数字化技术的了解和应用能力有限。

这在一定程度上制约了企业财务管理数字化转型的进程。

（四）缺乏数字化战略规划一些企业在进行财务管理数字化转型时，缺乏明确的战略规划和目标，只是盲目跟风引入数字化工具和系统，导致数字化建设与企业的实际需求脱节，无法发挥应有的作用。

第1篇一、公司简介德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，成立于1845年，总部位于英国伦敦。

德勤提供包括审计、税务、咨询、风险管理和企业财务等在内的全方位服务，业务遍布全球150多个国家和地区。

本文将对德勤的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力和未来发展潜力。

二、财务报表分析（一）收入分析1. 营业收入分析德勤的营业收入主要来源于审计、税务、咨询和风险管理等服务。

以下是对其近年营业收入的分析：- 2019年：营业收入为457.5亿美元，同比增长3.3%。

- 2020年：营业收入为458.7亿美元，同比增长0.2%。

- 2021年：营业收入为468.5亿美元，同比增长2.3%。

从上述数据可以看出，德勤的营业收入在近年来保持了稳定增长，但增速有所放缓。

2. 业务板块收入分析德勤的业务板块收入分布如下：- 审计业务：收入占比最大，约为40%。

- 税务业务：收入占比约为30%。

- 咨询业务：收入占比约为20%。

- 风险管理业务：收入占比约为10%。

从业务板块收入分析可以看出，德勤的审计业务是其最主要的收入来源。

（二）利润分析1. 净利润分析德勤的净利润在近年来也保持了稳定增长，以下是对其近年净利润的分析：- 2019年：净利润为31.6亿美元，同比增长3.3%。

- 2020年：净利润为31.9亿美元，同比增长0.3%。

- 2021年：净利润为32.2亿美元，同比增长0.9%。

从净利润分析可以看出，德勤的盈利能力在近年来有所提升。

2. 利润率分析德勤的利润率在近年来也保持稳定，以下是对其近年利润率的分析：- 2019年：利润率为6.9%。

- 2020年：利润率为6.9%。

- 2021年：利润率为6.9%。

从利润率分析可以看出，德勤的盈利能力较强。

（三）资产负债分析1. 资产分析德勤的资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。

以下是对其近年资产的分析：- 2019年：总资产为642.7亿美元。

德勤公司成功案例分析全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头作为全球四大会计师事务所之一，德勤公司一直以来以其专业的服务和卓越的业绩著称。

在各个领域取得了许多成功的案例，赢得了客户的信赖与好评。

本文将对德勤公司成功的案例进行分析，探讨其在专业服务领域的优势和特点。

首先，德勤公司在全球范围内拥有广泛的客户群体和业务覆盖面。

作为一家具有悠久历史和丰富经验的专业服务机构，德勤公司在全球各地设有分支机构，能够为客户提供全方位的会计、审计、税务、咨询等服务。

其专业团队由来自不同领域的顶尖专家组成，能够针对不同客户的需求提供量身定制的解决方案。

其次，德勤公司注重技术创新和人才培养。

在数字化转型的浪潮中，德勤公司始终秉承着创新的理念，不断引入新技术和工具，提升服务质量和效率。

同时，德勤公司重视人才的培养与发展，为员工提供广阔的职业发展空间和专业培训机会，激励他们不断提升专业水平和服务能力。

另外，德勤公司在业务拓展和合作伙伴关系方面取得了辉煌的成绩。

通过与各行业的领军企业建立合作伙伴关系，德勤公司能够为客户提供更加全面和多样化的专业服务。

此外，德勤公司还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。

总的来说，德勤公司作为全球四大会计师事务所之一的专业服务巨头，凭借其专业的团队、技术创新和优质的服务赢得了广泛的认可和好评。

未来，德勤公司将继续秉承“以客户为中心，专业为本”的核心价值观，不断追求卓越，为客户创造更大的价值。

相信在全球化竞争的激烈环境中，德勤公司一定会取得更加辉煌的成就，为行业发展和客户服务树立新的典范。

德勤中国新一代智能化财务数据分析平台正式启用（来源：德勤微信公众号，2018-11-01）一、引言大数据时代，数据是驱动力、是生产力、是信任力。

作为领先的专业服务机构，德勤处于接触数据、掌握数据的第一线，更具备从数据中获取核心信息、识别潜在风险的优势。

如何能够改变审计行业的传统工作模式，真正将工作程序从人工、脑力、纸本转向自动化、数字化、智能化，从而为客户带来财务和业务上的价值，一直是德勤为之倾力求索的目标。

二、德勤对于审计未来的思考数十年来，审计的基本方法和程序都延循成规，然而技术发展的潮流涌动，促使审计变革与创新成为必行之趋。

德勤的愿景，是塑造更有洞察力、协作性、集中性和智能化的下一代审计工作方法，以尖端技术、精深分析和完善流程改变审计交付模式、提高服务质量。

数据分析包括探索数据以发现和分析数据的潜在规律、识别异常点、提取有用信息并从海量数据集中揭示隐藏的关系。

通过数据分析，我们可以：●进行深入的风险评估——确定基础数据的趋势，并跟踪审计风险。

●执行连续性、实时性的审计程序——在审计程序中使用全量数据，而非少量样本。

激活数据潜能，让数据讲述故事——使用数据可视化提供更深入、更有意义的洞察力。

审计行业持续前行，数据分析的突破性进展为过去许多繁琐的手动审核过程提供了替代方案，同时也延伸出新的洞察力，使审计的价值跃升至更高的水平。

由此，数据分析定义了审计的未来。

作为理念和方法的实际载体，先进的数据分析平台与工具，则是推舟击水之桨。

2018年9月下旬，德勤中国迎来审计创新征程的又一重要时刻：历时数年精心打造的智能化财务数据分析平台——Spotlight——正式上线。

Spotlight的重装登场，为德勤“重塑审计，赢战未来”的宏伟蓝图添上了浓墨重彩的一笔，更是引领整个行业全面迈向数字时代的里程碑。

三、Spotlight全面解读之：肩负重任Spotlight是德勤自主研发的面向审计业务的领先财务数据分析解决方案，它的到来将极大地改变审计数据分析的执行方式，推动德勤的审计流程全面转向数字化、自动化、标准化。

德勤如何通过数字化服务转型提升咨询业务（案例）数字化服务是当前企业转型升级的必要步骤之一，德勤作为全球领先的专业服务机构，也意识到数字化转型的重要性，并通过积极探索与实践，成功地提升了其咨询业务的效能与竞争力。

本文将以德勤为案例，探讨其如何通过数字化服务转型，以及取得的成果和经验教训。

1. 数字化服务的重要性及优势数字化在当今社会已经变得不可或缺，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须积极应对数字化转型。

对于德勤这样的咨询机构来说，数字化服务带来的重要性和优势主要体现在以下几个方面：1.1 提升咨询效能通过数字化技术，德勤能够更加高效地进行数据收集、整理和分析，从而能够更加准确地了解客户的需求和业务情况，为客户量身定制解决方案。

同时，数字化服务也能够帮助咨询师实时掌握项目进展情况，并及时进行资源调配和问题解决，提高项目交付的效率和质量。

1.2 拓展业务边界数字化服务为德勤提供了拓展业务边界的机会。

通过数字化技术，德勤能够开展更多的线上服务，不再局限于线下会议和咨询。

例如，德勤可以通过在线会议和视频会议的形式，为客户提供远程咨询服务，大大降低了时间和地域的限制，扩大了服务的范围。

1.3 增强客户体验数字化服务可以为客户带来更好的体验。

德勤通过数字化工具和平台，提供了更加便捷的项目管理和沟通方式，客户可以随时随地获取项目进展情况和相关报告，实时与咨询师进行沟通和反馈，增强了客户参与感和满意度。

2. 德勤数字化服务的实践案例2.1 数据分析与预测模型德勤通过数据分析和预测模型的应用，为客户提供了更精准和高效的解决方案。

例如，在金融行业，德勤利用大数据分析和预测模型，为客户提供风险管理和投资决策支持。

通过对海量数据的分析，德勤能够识别出潜在的风险因素，并采取相应的措施预防和应对。

2.2 虚拟现实技术应用德勤还通过虚拟现实技术的应用，提供了更具沉浸感和互动性的咨询体验。

例如，在企业战略规划方面，德勤利用虚拟现实技术，为客户提供可视化的场景模拟和决策支持。

数智化时代如何做好信息技术在企业财务管理中的应用目录一、内容概览 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 信息技术在财务管理中的重要性 (3)1.3 数智化时代对企业财务管理的新要求 (4)二、数智化时代下的财务管理变革 (5)2.1 传统财务管理模式的局限性 (6)2.2 数智化财务管理的核心理念 (8)2.3 信息化技术在财务管理中的应用现状 (8)三、企业财务管理的数智化应用 (10)3.1 财务数据的收集与处理 (11)3.1.1 数据采集技术的发展 (12)3.1.2 数据处理自动化与智能化 (13)3.2 财务分析与决策支持 (14)3.2.1 智能分析工具的应用 (15)3.2.2 决策支持系统的构建 (16)3.3 财务风险管理与内部控制 (18)3.3.1 风险识别与评估技术 (20)3.3.2 内部控制体系的完善与执行 (21)四、数智化时代下企业财务管理的挑战与对策 (23)4.1 技术更新换代的挑战 (24)4.2 人才短缺问题 (25)4.3 数据安全与隐私保护 (26)4.4 组织结构与文化调整 (27)五、案例分析 (29)5.1 国内外成功企业的数智化财务管理实践 (30)5.2 案例总结与启示 (32)六、未来展望 (32)6.1 数智化财务管理的发展趋势 (34)6.2 企业应如何应对未来挑战 (35)七、结论 (37)7.1 数智化时代下企业财务管理的重要性 (38)7.2 如何更好地利用信息技术提升财务管理水平 (39)一、内容概览随着信息技术的飞速发展，企业财务管理正逐步迈向数智化时代。

本文档旨在探讨在这个新时代背景下，如何有效地将信息技术应用于企业财务管理中，从而提升财务管理的效率与准确性，助力企业实现更长远的发展。

实践案例分析与经验分享，助企业更好地应用信息技术提升财务管理水平。

1.1 数字化转型的背景与意义提高财务管理效率：数字化转型使得企业财务管理不再依赖于传统的人工处理模式，实现了数据的自动化处理和实时分析，大大提高了工作效率。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。