完整word版)项目部人员工作流程图

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）组织架构编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程项目负责人和组织管理机构（一）组织机构及项目管理制1、组织机构：项目部管理组织机构图2．组织机构图说明本工程是我公司头号重点项目。

公司在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。

为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。

在本机构图中，总工程师负责项目技术管理工作，下辖设计组、质检组、安全组、资料组；项目总工长主管施工组、材料组；项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。

另外，各施工队亦由项目经理直接领导，或由项目经理授权项目副经理管理。

3、项目部主要人员配置按照本项目的招标文件和工作需要，联合体项目部主要管理人员配置如下个。

表项目部主要人员配备4、公司总部对本项目部的支持措施公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面：（1）把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。

（2）在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满足本工程项目的要求；（3）在施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保本工程对施工机具的要求；（4）在资金上，做到专款专用。

在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。

在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。

（5）利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。

（6）加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。

每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。

（7）赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。

5、项目部各岗位职责项目经理：代表总指挥履行对总承包商的分包合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，并按公司的质量体系文件要求关职责。

劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。

主干流程图：一、承接工程、成立项目部公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。

二、编制劳动力需求计划项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。

三、劳务人员素质评定根据工程项目的特点，对外包队伍和队工人进行施工技术水平及单价进行评定。

1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（包括分包队队员的施工年限及施工经验）；已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。

2、队劳务人员的资格评定包括：有无从业资格（包括特殊工种作业人员的岗位证书）；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。

四、确定外包队伍及队劳务人员通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.安全管理体系建设安全管理决策、保证体系安全技术保障体系专业安全监管体系安全监督体系项目经理项目总工为首安全主管、安全部门党政工团、全员参与安全管理委员会主任委员副主任委员成员生产副经理党支部书记科室负责人项目经理安全主管设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室配置专职安全管理人员完善安全装备和办公器材安全管理部门领导安委会办公室主任项目部与上级单位签订安全生产责任书根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批通过与各部门签订安全生产责任书安全管理部门项目部经理安委会主任安全管理部门文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.（二）、安全生产会议领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息形成检查通报下达整改通知书责任部门进行整改安全部门对整改内容验收成立检查小组做得好的表扬做的不好的批评资料整理、归档安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.技术部门编制安全部门审核安全部门编制财（三）、安全教育培训（四）、安全管理投入安委会《会议纪要》上报下发各部室、作业中队资料归档安全教育培训三级安全教育转岗安全教育复工再教育周安全教育特殊作业人员教育专项教育中队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训其他职工不得少于16学时特殊工种其他管理人员不得少于20学时专职安全管理人员安全专业技术培训不少40学时项目经理不得少于30学时年度再教育安全管理投入设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.:从网络收集整理.word版本可编辑.(五)安全技术措施管理（六）、交通安全管理安全管理投入统计人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公费的投入安全管理部门：其他方面的投入上报上级财务处和安全监管建立使用资料归档安全技术措施管理安全技术措施编制安全技术措施实施安全技术措施交底在施工前编制安全专项方案（措施）的工具有较大危险性的工程应编制安全作业指工程技术人员编制安监部门会签总工程师审核监理工程师批准总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底班组长、安全员每天要对工人进行安全交底填写交底记录分项归档存生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行安全监管部门负责监督实施安全监管部门组织相关部门验收监理单位人员参加验收做好验收记录文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（七）、消防安全管理交通安全管理明确管理机构、人员车辆与运行管理交通事故的处理惩奖资料归档建立机动车辆与驾驶人员台账综合办公室负责交通安全管理工作专、兼职交通安全管理人员消防安全管理.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. （九）、防汛工作管理（十）、民用爆炸物品管理处国家操作人员持证上岗持证上岗每每日对设备安全情况进行如实及时上报建立设备技术档案操作规程监测合格投入使用每月接受安全培训按照“四不放过”处理建立相应的管理资料成立防汛领导小组编制防汛规划、应急预案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责任防汛工作管理民用爆炸物品管理建立管理制度和安全技术操作规程连同爆破作业项目的有关情况向所在地公安部门进行备案文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.（十一）、特种作业人员安全管理（十二）、分包队伍安全管理设专用仓库储存建立爆破作业管理档案 爆破后的检查、处理 实施爆破作业过程管理 领取 运输管理 技术人员计算出需用量 现场负责人签署意见 特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗 特种作业人员安全管理建立健全特种作业人员档案 特种作业人员专题会议 特种作业人员的复审、新增人员初审每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开 人力资源部门向安全管理部门提供人员名单 人力资源部门管上报局安全管理部门组织进行安技培训 安全管理部门备 文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.（十三）、重大危险因素管理（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理对分包队伍资质审查签订《安全生产协议分包方对其人员进行安全教方员工安全知识进行考核，合格者方可进核人员名单和成绩进行对分包方进行安全管理重大危险因素管理危险因素控制点异动危险因素辨识评价、建档日常巡视、检查一级危险因一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定二级危险因三级危险因报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案项目部制定危险因素控制由局工程技术处审核批准由二级单位技术部门审核项目部技术部门编制总工批准制定《危险控制点检查表》（预控卡）一级危险控制点检查二级危险控制点检查三级危险控制点检查报局安全管理部门备案报局安全管理部门对于重大危险因素要制定应急预案演练项目部备案确定评价方法识别、评价不安全因素制定控制措施编写评价报告根据监理工程师意见修改、完善报有关安全管理部门备案造册上报安全管理部门人力资源部门文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.（十六）职业病防治管理（十七）、施工用电安全管理（十八）、劳动防护用品监督管理办理结果上报局安全生产监督管理部门建立相应的管理资料财务部门安全管理部门安全管理部门事故后，索赔岗前体检职业卫生制定、落实预防措施定期体检建立职业病防治管理资料建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一编制施工用电的组织明确用电安全主管部门和相关责编制、执行施工用电安全技术用电安全检查，装置的安装、检测建立、管理相关资料文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.（十九）、安全事故隐患管理劳动防护用品监督管理提出采购计划质量验收物资管理部门对生产厂家资格审定费用管理安全生产管理部门采购发放、发放登记安全部门、物资部门配合质量符合国家标准价格公道合理必须具有“四证”教育、监督、检查正确使用劳动防护用品完善管理记录、资料安全部门、工会管理情况上报上级安全部门安全管理部门每半年上报一次文字说明采购、发放统计表“四证”复印件文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.（二十）、习惯性违章监督管理（二十一）、安全事故管理现场整改下达整改指令下达停业指令制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3日内进行现场审查合格不合格整改、处罚恢复生产与全体员工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理制止违章违规行为，对当事人处罚建立个人违章、违规档案取消相应的评先资格安全事故管理事故发生后文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. （二十二）、安全目标管理（二十三）、工程开工安全条件审查管理报告项目部（或现场）负责人启动事故应急救援预案，保护报局安监部门报项目所在地政府安全生产监督管理部门按照“四不放过”原则处理事故积极配合有关部门调查重伤事故快报时间不超过24小时死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过1小时编制三级安全管理目标项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内项目部各班组、岗位各部门、施工单位安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划实施考核安监部门检查监督填写《建筑工程安全监督备案申请表》报二级单位安全监管部门审核局安全管理部门对开工安全条件复核资料上报局安全管理部门备案不合格文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.（二十四）、环境保护管理整改合格开工环境保护管理成立环境保护工作领导小组调查了解环保、水土保持、噪声污染编制环境评价报告制定控制措施、落实费用落实合格。

QA编辑词条B添加义项QA(QUALITY ASSURANCE，中文意思是"质量保证"，其在ISO8402:1994中的定义是"为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动"。

有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

中国质量管理协会的定义是:"企业为用户在产品质量方面提供的担保，保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠。

" 美国质量管理协会(ASQC)的定义为:"QA是以保证各项质量管理工作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系"。

著名的质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士认为:"QA是对所有有关方面提供证据的活动这些证据是为了确立信任所需要的，表明质量职能正在充分地贯彻着。

" ISO8402:1994中的定义是"为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动"。

由此可见，QA对企业内部来说是:全面有效的质量管理活动;对企业外部来说则是:对所有的有关方面提供证据的活动。

QA就是包括制造企业各个部部门的组成的一个保证生产高质量产品的一个系统。

FDA 、EMEA(欧洲医药评价署)的阐述是这样的:GMP是QA(质量管理体系)的一部分,GMP只关心与生产和检验有关的所有事务,与GMP无关而与产品质量有关的事务就属于QA。

10本词条正文缺少必要目录和内容, 欢迎各位编辑词条，额外获取10个积分。

基本信息•中文名称质量保证•外文名称无论是ISO9000还是CMMI，都是以过程为中心。

也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。

而过程质量与产品质量如何正向关联呢？就需要质量保证（QA）。

安装现场质量管理工作流程图
责任部门/岗位
具体工作程序
相关说明 项目部
安装前物料是否备齐，型号规格是否符合标准 项目部
每道工序安装完成后需要自检合格后进入下到工序安装
项目部
关键工序需通知质检人员检验合格后再进行下道工序的安装（关键工序根据技术中心、质量管理等相关部门确定） 质量管理、技术
质检人员对有技术性的被检验标准不能判定时通知相关技术人员进行
检测。

根据合同质量要求及相关规定，质检人员（必要时）连同技术人员判定物料处理结果
项目部
生产部门
项目部相关人员根据产
生数据不合理的原因制定纠正措施、预防措施
经质量管理人员/技术人员审核同意后落实执行。

试运行、调试检验合格
后方可通知业主交付使
用
相关文件 安装手册、作业指导书、安装工艺/工序卡
相关表单
《检验通知单》《检验单》《质量异常报告单》《纠正措施单》
1.做好安装前的准备工作
2.严格按照安装图纸、工艺卡标准要求进行安装
3.关键工序自检后需通知检验人员（必要时需第三方检测机构参加）检验合格后再进行下道工序的安装
是否合格
5.填《品质异常报告单》交项目部相关人员分析原因
否
是
4.质检判定质量是否合格
6.返工、返修等处理并制定纠正措施、预防措施
7.项目安装人员执行检验后的纠正措施 5.进行下到工序的安装或施工
6.整机安装完成后通知质检参加检验
7.检验合格后进
行试运行及检验
8.调试完成后参加检验 9.检验合格后交付使用。

职工聘任入职流程图用人部门提综合管理部汇总综合管理部出用人申请后总经理审批进行招聘或内部竞聘填写职工档案学习规章制度其余入职手续部门主管介绍工作内容岗前培训试用期开始（1到 3 个月不等）工作总结，申请不合格转正办理辞转岗试合格退手续用办理存档、定岗定薪综合管理用人部门技面试合格能查核署名署名合格人员综合管重要岗位 ,总理部通知上岗经理审批注 :1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员 ,行政线人员2、入职手续主要包含-填写职工档案 ,提交照片 ,录入考勤，办理厂牌 ,学习规章制度 ,确认试用期及薪酬 ,安排工作位和宿舍正式录取职工离职流程图提早 30 天向部门部门部长审查报告上交综合直接上司批主管申请离职，署名管理部审查报准署名赞同并附离职申请表总经理处审批替岗人员到位工作交接，部长确认交接借支欠款的退还，薪资结算综合管理部出具考勤，生产部出具计件物件交接，退还领用企业物件宿舍退出, 行李搬出 ,宿舍检查综合管理部出具放行单凭放行单 ,领取工资,走开企业注 :解雇或开除职工合用此流程 ,解雇或开除职工即时奏效 ,无需等候替岗人员到位 .离职申请单综合管理部：自己因个人原由，现欲走开企业，特向企业提出离职申请，请予赞同！离职申请人：年月日主管：部长：综合管理部：总经办：工作移交单工具移交是否不合用资料移交是否不合用有关责任人署名工作交接是否不合用所属部门建议综合管理部建议财务部建议总经办建议注: 自动离职人员均按 70%结算薪资 , 且不享受保底 , 补助等福利 ( 已发放的应扣回 );其余性质离职人员按企业人事管理制度结算薪资;全部离职人职薪资均按企业正常发下班资日进行发放.。

XX公司办公会议流程图
XX公司办公会议流程图说明
1。

功能说明：此图为举行办公会议时,进行审定、准备及会后操作的业务程序。

2。

部门说明：主管部门——综合部；相关部门—-参会部室。

3。

管理级别：B级。

4.节点说明：
(1)综合部秘书根据月度会议计划和相关负责人提出的会议要求和建议,收集会议材料、确定会议主题和参会人员，并安排好议事日程(完成时间应限定在4小时内，然后报请行政副总或公司总经理审批）。

(2)材料审批通过后(审批时间不得超过4小时),由综合部秘书安排会议场所，并下发会议通知给相关人员或相关部门；审批未通过则由行政秘书重新组织会议材料.
(3)相关部门接到会议通知后,首先确定参会人员，并通知综合部秘书，然后准备参会材料，并准时参加会议。

(4)开会期间，有行政副总或总经理主持会议，有综合部秘书负责进行会议记录，会议在2小时内形成会议纪要，并报请总经理审批。

(5)会议纪要通过后，向各部门下发会议纪要，并按纪要要求执行相关工作（下发会议纪要时间不得迟于两个工作日），并在档案室存档；如审核未通过,由综合部经理对会议纪要进行修改，然后继续报审.。