销售合同审批

销售合同审批流程模板一、目的为了规范销售合同的签订、履行和管理，确保公司利益，降低经营风险，特制定本审批流程。

二、适用范围本流程适用于公司所有销售合同的签订、审批和管理。

三、审批流程1. 业务员拟定合同：根据客户需求，业务员拟定销售合同，包括合同条款、产品名称、数量、单价、总价等基本信息。

2. 部门领导审核：业务员将拟定的合同提交给所在部门的领导进行审核。

部门领导对合同内容的合法性、合规性、可行性进行审查，确保合同符合公司政策和法律法规要求。

3. 财务部门审核：部门领导审核通过后，将合同提交给财务部门进行财务审核。

财务部门重点审查合同金额、付款方式、收款周期等财务条款，确保合同符合公司财务政策。

4. 法律顾问审核：财务部门审核通过后，将合同提交给公司法律顾问进行法律审核。

法律顾问重点审查合同的合法性、合规性、合同条款的严密性、风险性等，确保合同的法律效力。

5. 总经理审批：法律顾问审核通过后，将合同提交给总经理进行最终审批。

总经理对合同的整体可行性、对公司利益的影响、潜在风险等进行审查，确保合同的签订符合公司战略发展需求。

6. 合同签订：总经理审批通过后，业务员与客户签订正式销售合同。

合同签订后，业务员应及时将合同副本提交给公司相关部门进行存档管理。

四、合同履行与管理1. 业务员负责合同的履行，确保产品质量和交付时间等合同条款的落实。

2. 财务部门负责合同款项的收付管理，确保合同款项的及时收付。

3. 部门领导负责对合同履行过程进行监督和管理，确保合同顺利履行。

4. 法律顾问负责合同纠纷的处理和法律咨询，确保公司在合同履行过程中的合法权益。

五、合同变更与解除1. 合同变更或解除应由业务员提出申请，经部门领导同意后，报总经理审批。

2. 合同变更或解除涉及财务、法律等方面问题时，需先经财务部门和法律顾问审核。

3. 总经理审批通过后，业务员与客户签订变更或解除协议，并及时将协议副本提交给公司相关部门进行存档管理。

一、合同背景近日，我司销售部就某项目与某客户签订了销售合同，合同金额为人民币XX万元，合同期限为XX个月。

为确保合同内容的合规性及我司权益的保障，现对该合同进行审批。

二、合同主要内容1. 合同双方：我司（以下简称“甲方”）与某客户（以下简称“乙方”）。

2. 合同标的：甲方根据乙方需求，提供XX产品/服务。

3. 合同金额：人民币XX万元。

4. 合同期限：自合同签订之日起XX个月。

5. 付款方式：乙方应在合同签订后XX日内支付合同总额的XX%，剩余款项在交付产品/服务后XX日内支付。

6. 交货/服务期限：甲方应在合同签订后XX日内完成产品/服务的交付/提供。

7. 违约责任：如甲方未按约定时间交付产品/服务，每逾期一日应向乙方支付合同金额的XX%作为违约金；如乙方未按约定时间支付款项，每逾期一日应向甲方支付合同金额的XX%作为滞纳金。

8. 争议解决：本合同履行过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，提交合同签订地人民法院诉讼解决。

三、审批意见1. 合同主体：乙方具备合法的营业执照，具备与我司签订合同的资格。

2. 合同内容：合同条款清晰、明确，双方权利义务关系明确，不存在重大疑义。

3. 合同价格：合同价格合理，与我司同类产品/服务的市场价格相符。

4. 付款方式：付款方式合理，有利于我司资金回笼。

5. 交货/服务期限：交货/服务期限明确，有利于我司合理安排生产/服务计划。

6. 违约责任：违约责任条款合理，有利于保障我司权益。

7. 争议解决：争议解决方式明确，有利于降低诉讼风险。

综上所述，经审批，同意该合同。

具体意见如下：1. 销售部应严格按照合同约定履行义务，确保产品/服务质量。

2. 销售部应密切关注合同履行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。

3. 财务部门应严格按照合同约定收取款项，确保公司资金安全。

4. 合同到期后，销售部应及时进行合同评估，总结经验教训，为今后合同签订提供参考。

5. 各相关部门应加强沟通协作，确保合同顺利履行。

销售合同审批规定一、合同审批流程合同审批流程是确保合同条款得到充分审查的关键步骤。

销售人员需提交合同草案至直属上级进行初步审核。

审核内容包括但不限于合同金额、交货期限、付款条件、违约责任等关键条款。

直属上级在确认无误后，将合同草案提交给法务部门进行法律合规性审查。

二、法务审查法务部门负责对合同草案进行全面的法律审查，确保所有条款都符合相关法律法规的要求。

审查重点包括合同的主体资格、合同的合法性、条款的公平性以及是否存在潜在的法律风险。

法务部门应在接到合同草案后的三个工作日内完成审查，并提出修改建议或批准意见。

三、价格审批对于涉及大额交易的销售合同，需要财务部门的参与，以确保合同中的价格条款符合公司的定价策略和市场状况。

财务部门应对比同类产品的市场价，评估成本和利润空间，确保合同价格的合理性和竞争力。

四、最终审批经过法务和财务部门的审查后，合同草案将提交给公司高层管理人员进行最终审批。

高层管理人员需综合考虑合同的整体利益，包括潜在的市场影响、客户关系以及公司的长远发展。

审批通过后，合同方可正式签署。

五、签署与备案签署的销售合同应由双方授权代表签字盖章，确保合同的正式生效。

合同签署完成后，应存档备案于公司合同管理部门，并按照国家有关规定进行合同登记。

六、后续跟踪与执行合同签署并不意味着工作的结束，而是一个新的开始。

销售部门应负责跟踪合同的执行情况，确保按照约定履行合同义务。

如遇特殊情况需要变更合同条款，应及时启动合同变更程序，并得到相关部门的重新审批。

总结：以上所述的销售合同审批规定范本，旨在为企业提供一套标准化的合同审批流程，帮助企业在确保交易公正性和客观性的同时，提高合同管理的效率和质量。

企业应根据自身的具体情况，适时调整和完善审批规定，以适应不断变化的市场和法律环境。

销售合同审批销售合同审批一、前言本文档描述了销售合同审批的流程和相关注意事项。

销售合同是企业与客户进行商业交易的重要文件之一，审批过程的规范性和高效性对于保障企业利益和客户权益具有重要意义。

二、审批流程销售合同的审批流程通常包括以下步骤：1. 合同起草销售合同的起草由销售团队负责完成。

合同起草的基本原则是明确、全面地描述双方的权利和义务，避免法律风险和纠纷。

合同起草要点包括但不限于：- 合同目的、基本条款和定义- 合同的履行方式、期限和责任- 价格、付款条件和方式- 客户权益和保密条款- 违约责任和争议解决方式2. 内部审批合同起草完成后，需要提交给内部相关部门进行审批。

审批流程包括但不限于：- 销售部门审批：负责核实合同内容与商业政策的一致性，确保销售策略和目标的实现。

- 法务部门审批：负责合同合法性和风险评估，确保合同内容符合法律法规，最大限度地减少法律纠纷风险。

- 财务部门审批：负责核实合同的价格、付款条件和财务可行性，确保公司收入和利润的可持续增长。

3. 客户审批内部审批通过后，合同将提交给客户进行审批。

客户审批的主要目的是确保客户理解并接受合同的内容，保障双方的权益。

客户审批的方式可以是书面签署、邮件确认或电子签名。

在客户审批过程中，销售团队应及时与客户沟通，解答疑问，确保合同审批进程的顺利进行。

4. 相关部门确认客户审批通过后，销售团队需要与相关部门进行确认，如：- 供应链管理部门确认产品交付能力和时间- 客户服务部门确认售后支持和服务条款- 财务部门确认客户信用及付款方式确认过程可以通过会议、方式、邮件等方式进行，确保相关部门对合同内容的理解和认可。

5. 最终审批销售合同审批的一步是最终审批。

最终审批由企业领导层完成，将决定该销售合同是否正式生效。

企业领导层在最终审批中应重点关注的内容包括但不限于：- 合同的商业利益和可持续性- 合同的风险和法务合规性- 合同与公司战略的一致性三、注意事项在销售合同审批过程中，需要注意以下事项：- 审批流程应设定明确，确保合同的有效性和合法性。

销售合同审批一、合同背景销售合同是指买卖双方在商品或服务交易过程中所达成的协议，明确了双方的权利和义务。

为确保合同的合法性和有效性，审批程序的实施和合同的审批成为必要的环节。

二、审批目的销售合同审批的目的在于确保合同内容的合规性和可执行性。

审批程序对于合同的相关方来说是一种质量控制，有助于减少潜在的风险和纠纷，并确保合同履行过程中的顺利进行。

三、审批程序1. 准备合同文本销售合同审批的第一步是准备合同文本。

合同文本应包含双方达成的具体合作内容、商品或服务的描述、价格、交付方式、付款条件、违约责任等重要条款。

2. 内部审查审批程序的下一步是内部审查。

销售合同需要通过内部相关部门（如法务部门、财务部门、销售部门等）的审核，以确保合同内容的合规性、合法性和可执行性。

3. 审批流程合同审批通常需要通过审批流程，以确保关键决策者的审核和批准。

审批流程可以根据公司内部规定而有所不同，但通常包括以下步骤：a. 合同起草人向上级主管提交合同草案；b. 上级主管审核合同并提出修改意见（如果需要）；c. 修改后的合同再次提交给上级主管；d. 上级主管批准并签署合同；e. 批准后的合同交由合同管理部门备案。

4. 外部审查销售合同审批的最后一步是外部审查。

这可能涉及到法律顾问的审查、商业伙伴的审阅或其他外部机构的审核。

外部审查可以帮助确保合同符合适用的法律法规，并对合同交易提供进一步的保障。

四、审批注意事项1. 合同经营方面的审批销售合同审批不仅仅需要考虑合同内容的合法性和合规性，还需要考虑合同的商业价值和前景。

审批人员应仔细评估合同对公司长期战略目标的贡献，并确保合同对公司利益的最大化。

2. 审批文件的保存审批过程中产生的文件和记录应妥善保存，方便后续追溯和查证。

这包括合同文本、审批流程记录、相关文件和备忘录等。

3. 审批时间管理销售合同的审批时间应适当安排，以保证合同交易的及时性。

长时间的审批过程可能导致交易延误或丧失商机。

一、目的为规范公司销售合同的审批流程，确保合同签订的合法性、合规性，降低法律风险，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各销售部门、业务部门、分支机构及员工在签订销售合同时的审批流程。

三、审批流程1. 合同起草（1）销售部门或业务部门根据业务需求，起草销售合同初稿，包括但不限于合同双方名称、签约时间、地点、产品名称、数量、单价、总价、付款方式、交货时间、违约责任等。

（2）合同初稿经部门负责人审核后，提交法务部门进行审核。

2. 法务部门审核（1）法务部门对合同内容进行合法性、合规性审核，确保合同条款符合国家法律法规、公司规章制度及行业标准。

（2）法务部门审核通过后，将合同审核意见反馈给起草部门。

3. 审批流程（1）合同经法务部门审核通过后，由起草部门根据合同金额及公司规定，提交相应级别的审批。

（2）审批权限如下：① 合同金额在10万元以下（含10万元）的，由部门负责人审批；② 合同金额在10万元以上（不含10万元）、50万元以下（含50万元）的，由分管副总经理审批；③ 合同金额在50万元以上（不含50万元）的，由总经理审批。

4. 签订合同（1）审批通过后，起草部门与客户进行合同签订。

（2）合同签订后，将合同正本交由法务部门存档，副本送交财务部门。

四、特殊情况处理1. 如合同内容涉及公司重大利益或需特殊审批，需提交公司董事会或股东大会审批。

2. 如合同涉及跨国业务，需按照国家相关规定及公司跨国业务管理制度执行。

五、责任追究1. 起草部门未按规定履行合同起草、审核程序，导致合同存在重大风险或损失，对起草部门负责人及直接责任人进行追责。

2. 法务部门未按规定履行审核职责，导致合同存在重大风险或损失，对法务部门负责人及直接责任人进行追责。

3. 审批部门未按规定履行审批职责，导致合同存在重大风险或损失，对审批部门负责人及直接责任人进行追责。

六、附则1. 本制度由公司法务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

---销售合同审批流程撰写指南一、引言销售合同是企业与客户之间达成交易的重要文件，合同的签订与履行直接关系到企业的经济效益和信誉。

为确保合同审批的规范性和高效性，以下是对销售合同审批流程的撰写指南。

二、审批流程概述1. 合同起草阶段：销售部门根据客户需求起草合同初稿，包括合同标的、数量、价格、支付方式、交货期限、违约责任等关键条款。

2. 内部审核：销售部门将合同初稿提交给法务部门进行初步审核，确保合同条款符合法律法规及公司政策。

3. 部门会签：法务部门审核通过后，合同进入会签阶段，需由销售部门、财务部门、供应链部门等相关负责人签字确认。

4. 审批流程：根据合同金额和重要性，设定不同的审批层级。

一般分为三级审批：部门负责人审批、分管领导审批、总经理审批。

5. 合同签署：审批通过后，由法务部门负责与客户正式签署合同。

6. 合同归档：合同签署完毕后，由档案管理部门进行归档，以便后续查询和管理。

三、具体撰写内容1. 合同起草：明确合同起草人、起草日期、合同编号、合同标的、数量、价格、支付方式、交货期限、违约责任等。

2. 内部审核：列出法务部门审核要点，如合同条款是否符合法律法规、公司政策，是否存在潜在风险等。

3. 部门会签：列出会签部门、会签负责人、会签意见及日期。

4. 审批流程：详细说明审批层级、审批权限、审批期限。

5. 合同签署：明确合同签署人、签署日期、签署地点。

6. 合同归档：规定合同归档部门、归档时间、归档方式。

四、注意事项1. 合规性：确保合同条款符合法律法规及公司政策。

2. 风险控制：关注合同履行过程中可能存在的风险，如违约、纠纷等。

3. 审批效率：合理设定审批层级，确保审批流程高效运转。

4. 信息保密：对合同涉及的商业秘密和客户信息进行保密处理。

5. 后续管理：建立合同履行跟踪机制，确保合同顺利履行。

通过以上撰写指南，企业可以建立健全的销售合同审批流程，从而提高合同管理水平和风险控制能力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。

公司销售合同审批规定
一、目的与适用范围
本审批规定旨在明确公司销售合同审批的步骤、责任及要求，确保每一份销售合同的合法性、合理性和可执行性。

适用于本公司所有销售合同的审批流程。

二、审批原则
1. 合同审批应遵循“谁签订、谁负责”的原则，明确责任人。

2. 坚持公正客观、合法合规的原则，对合同内容进行全面审查。

3. 确保审批流程的高效性，避免不必要的延误。

三、审批流程
1. 合同起草：销售人员根据商务谈判结果，起草销售合同初稿，并附上客户需求说明、产品报价单等相关文件。

2. 初步审核：销售部门负责人对合同初稿进行初步审核，确认合同条款无误，符合公司利益。

3. 法务审查：法务部门对合同草案进行法律风险评估，确保合同条款的合法性和有效性。

4. 财务评估：财务部门对合同中的支付条件、回款周期等财务相关条款进行审核，提出意见。

5. 高层审批：根据公司规模和合同金额的不同，提交给相应级别的管理层审批。

6. 修改完善：根据审批过程中提出的意见和建议，销售人员修改完善合同文本。

7. 签署盖章：最终审批通过后，由授权代表签署合同并加盖公司公章。

四、注意事项
1. 任何个人不得擅自更改已经审批的合同内容。

2. 对于特殊情况需要紧急签订合同的，应提前说明理由，并报请高级管理层特批。

3. 保留所有审批记录，以备后续查询和审计使用。

五、违规处理
违反本审批规定的行为，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可能涉及法律责任追究。

六、其他
本审批规定自发布之日起生效，如有变动，以公司最新发布的版本为准。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

一、销售合同审批流程1. 合同签订销售人员在与客户洽谈过程中，需根据客户需求、公司产品及政策制定合同草案。

合同草案应包含以下内容：供需双方全称、签约时间和地点、产品名称、单价、数量和金额、运输方式、运费承担、交货期限、付款方式及付款期限、免除责任及限制责任条款、违约责任及赔偿条款、争议解决方式、合同解除权等。

2. 审批权限企业应明确销售合同审批权限，一般包括以下级别：（1）一般销售合同：销售部经理审批。

（2）较大金额销售合同：销售部经理审批，并报营销总监审核。

（3）重大金额销售合同：销售部经理审批，营销总监审核，总经理审批。

3. 审批流程（1）销售人员将合同草案提交给销售部经理。

（2）销售部经理对合同进行初步审核，确保合同内容完整、合法。

（3）销售部经理将合同提交给营销总监，营销总监进行审核。

（4）对于重大金额销售合同，营销总监将合同提交给总经理审批。

（5）审批通过后，合同正式生效。

4. 合同签署审批通过后，销售人员与客户签署正式合同，并将合同副本交由销售部存档。

二、销售合同管理1. 合同归档销售合同签订后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部。

2. 合同变更如合同在履行过程中需变更，双方应签订变更协议，并按照原合同审批流程进行审批。

3. 合同履行监控销售部应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同各项条款得到有效执行。

4. 合同纠纷处理如合同履行过程中出现纠纷，销售部应及时协调双方解决，必要时可寻求法律援助。

5. 合同档案管理企业应建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整、安全。

总结销售合同审批流程和管理是企业规范经营的重要环节。

通过明确审批权限、规范审批流程、加强合同管理，有助于降低企业风险，提高合同履行效率。

企业应重视销售合同管理，确保合同合规、高效、安全。