建设项目管理费用(财建[2023]504号)精简版

建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、引言旨在规范建设项目管理费用的管理和使用，确保费用合理、透明、合规。

根据《国务院关于改革财政部门职责的决定》，建设项目管理费用由财政部门负责管理。

二、费用管理1.费用项目及额度建设项目管理费用包括项目管理人员工资、办公设备购置、差旅费、培训费等，费用额度由财政部门根据项目的性质、规模确定，并定期调整。

2.费用申请和审批项目单位需按照规定程序提交费用申请，包括详细的费用预算和支出计划。

财政部门对申请进行审核，并根据实际需要进行适当调整。

3.费用使用费用使用必须符合项目的实际需要，并按照财政部门要求及时结算。

费用的具体使用情况需要进行备案，并定期进行审计。

三、附件所涉及附件如下：1. 建设项目管理费用申请表2. 建设项目管理费用使用台账3. 建设项目管理费用结算审计报告4. 其他相关附件四、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设项目：指由政府或其他单位组织实施的建设工程项目。

2. 管理人员工资：指项目管理人员的工资和福利待遇。

3. 差旅费：指项目管理人员因出差所发生的交通、食宿、通讯等费用。

4. 培训费：指项目管理人员参加培训所需的费用。

五、困难及解决办法在实际执行过程中，可能遇到以下困难：1. 费用预算不足：项目单位可以向财政部门提出调整费用额度的申请，说明调整的理由和依据。

2. 费用使用不透明：财政部门可以要求项目单位提供费用使用的相关单据和资料进行核查。

3. 费用结算困难：项目单位可以咨询财政部门的专业人员，寻求解决办法。

4. 费用审计问题：项目单位应积极配合财政部门进行费用审计工作，并及时整改不符合规定的问题。

六、结论对建设项目管理费用的管理和使用提供了详细的规范，以确保费用的合理、透明和合规。

在实际执行过程中，项目单位和财政部门应加强沟通与协调，共同解决可能出现的问题，保障建设项目的顺利进行。

建设项目管理费用标准建设项目管理费用标准根据财建[2016]504号文件，本标准规定了建设项目管理费用的范围和计算方法，适用于各类建设项目的投资管理。

管理费用主要包括以下方面：1.建设单位管理费2.建设单位管理费是指建设单位为组织和管理项目建设所发生的各项费用。

包括以下内容：3.(1) 管理人员工资：包括基本工资、津贴、补贴等；4.(2) 办公用品及设备费用：购买、租赁和管理办公用品及设备所发生的费用；5.(3) 差旅费用：包括交通、住宿、餐饮等费用；6.(4) 会议费用：组织项目会议所发生的费用；7.(5) 咨询费用：聘请专业机构或人员提供项目管理咨询所发生的费用；8.(6) 其他杂项费用：包括邮电、水电、物业管理等费用。

9.勘察设计费10.勘察设计费是指对建设项目进行勘察设计所发生的费用。

包括以下内容：11.(1) 勘察费：对项目现场进行勘察所发生的费用；12.(2) 设计费：根据勘察结果进行设计所发生的费用；13.(3) 专业分包设计费：将设计工作分包给其他专业设计单位所发生的费用。

14.工程建设费15.工程建设费是指用于项目建设的各项工程建设费用，包括以下内容：16.(1) 工程咨询费：委托专业机构进行工程咨询所发生的费用；17.(2) 招投标代理费：委托招投标代理机构进行代理所发生的费用；18.(3) 施工图预算编制费：编制施工图预算所发生的费用；19.(4) 审核费：对施工图预算进行审核所发生的费用。

20.施工图审查费21.施工图审查费是指对施工图进行审查所发生的费用。

包括以下内容：22.(1) 施工图审查人工费：审查施工图所涉及的人工费用；23.(2) 施工图审查专家费：邀请专家参与审查施工图所发生的费用。

24.第三方监测费25.第三方监测费是指委托第三方机构对项目建设进行监测所发生的费用。

包括以下内容：26.(1) 监测设备费用：购买、租赁和管理监测设备所发生的费用；27.(2) 监测人工费用：委托第三方机构进行监测所涉及的人工费用。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、背景为做好建设项目管理费用的管理工作，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，根据财政部和建设部的相关文件，制定。

二、费用管理范围1. 建设项目管理费用范围包括但不限于以下内容：a. 项目策划阶段的费用：包括项目调研、方案编制、可行性研究等费用；b. 前期工作阶段的费用：包括招标代理费、设计费、勘察费等费用；c. 建设阶段的费用：包括施工监理费、工程保险费等费用；d. 后期工作阶段的费用：包括竣工验收费、维护费等费用。

三、费用使用管理1. 费用预算编制：根据项目需求和实际情况，编制详细的费用预算，包括各阶段的费用和项目规模的考虑；2. 费用支出审批：费用支出需提前向项目管理部门提出申请，并经过合规审批程序才能予以支出；3. 费用使用监管：建立严格的费用使用监管制度，确保费用的合理使用和监督；4. 费用核算和报销：费用支出完成后，及时进行核算和报销，并在一定时期内完成相关文件的归档。

四、附件1. 建设项目管理费用预算表2. 建设项目管理费用使用申请表3. 建设项目管理费用核算报告五、法律名词及注释1. 建设项目：指符合国家规划、国家战略和区域发展要求，在投资实施前必须经过论证和批准的，以新建、改建、扩建、重建为主要内容的工程项目。

2. 财政部：中华人民共和国财政部，国务院组成部门，负责国家财政工作的管理和监督。

3. 建设部：中华人民共和国建设部，国务院组成部门，负责全国建设事业的规划、组织、管理和监督。

六、可能遇到的困难及解决办法1. 资金不足：可通过优化项目预算、调整项目进度等方式解决资金不足的问题；2. 费用支出不正当：加强费用使用监管和审查，确保费用支出的合法性和合规性；3. 权责不清：明确各部门的责任和权限，建立健全的责任制度，保证各方的合作和协调。

七、结论为建设项目管理费用的管理提供了详细的指导和规定，能够帮助各相关部门和人员顺利进行费用管理工作，为项目的顺利推进提供保障。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)文件编号：财建[2016]504号一、背景为建设项目管理费用的管理规定，旨在规范建设项目管理费用的使用和管理，确保项目管理工作能够高效有序进行。

以下为的具体规定。

二、管理费用的定义1. 建设项目管理费用包括但不限于：项目管理人员工资、办公用品和设备采购、差旅费用、培训费用、会议费用等。

2. 管理费用的发生必须与建设项目管理有直接关系，并符合项目管理规定。

三、管理费用的申请和审批程序1. 项目部提出管理费用申请，包括费用的具体用途、金额及支出计划等。

2. 项目部经过内部审批后将管理费用申请提交给财务部。

3. 财务部对管理费用申请进行审核，确保申请合理、符合规定。

4. 审核通过的管理费用申请将被编制为费用预算，由财务部进行预算管理。

四、管理费用的支付和报销1. 项目部根据费用预算的支出计划，逐笔支付管理费用。

2. 支出过程中必须按照财务规定办理相关手续，如填写申请单、提供费用票据等。

3. 财务部对支付的管理费用进行登记和记录，并进行实际支出的核对。

4. 项目部可以根据实际需要进行报销，必须提供费用票据和相关审批文件。

五、管理费用的监督和核查1. 项目部和财务部应建立健全的管理费用台账，对每项管理费用进行明细记录。

2. 相关部门和职能部门有权对项目管理费用进行监督和核查。

3. 如有发现管理费用违规使用情况，相关责任人将被追究责任。

六、附件所涉及附件如下：1. 建设项目管理费用申请表2. 费用预算表3. 合同和协议范本4. 费用票据样本七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设项目管理费用：指用于建设项目管理工作的各类费用，包括但不限于项目管理人员工资、办公用品和设备采购、差旅费用、培训费用、会议费用等。

2. 财务规定：指公司或组织所制定的关于财务管理方面的规定和规则。

八、困难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 资金不足：可以考虑寻找其他资金来源或者调整费用使用计划。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号) 文档模板范本1. 概述1.1 目的的目的是为了规范和管理建设项目管理费用的申请、审批、报销等流程，确保建设项目管理费用的合理性和合规性。

1.2 适用范围适用于所有涉及建设项目管理费用的申请、审批、报销等活动，所有涉及相关工作的部门和人员均应遵守本文件的规定。

2. 定义2.1 建设项目管理费用建设项目管理费用是指用于建设项目管理工作的各项费用，包括但不限于项目经理薪酬、项目管理人员培训费用、项目管理工具、会议费用等。

2.2 申请流程申请人应填写建设项目管理费用申请表，并提交给项目管理部门审核。

2.3 审批流程项目管理部门应根据实际需求和审批标准进行审核和审批。

审批流程应包括项目经理审批和财务部门审批。

2.4 报销流程凡涉及建设项目管理费用的报销，申请人应填写费用报销申请表，并提交给财务部门审核和审批。

3. 申请流程详细规定3.1 申请人填写建设项目管理费用申请表，包括费用明细、金额、用途等信息。

3.2 申请人提交申请表给项目管理部门，由项目管理部门进行审核。

3.3 审核通过后，项目管理部门将申请表转交给财务部门进行审批。

3.4 财务部门对申请表进行审批，并记录审批结果。

3.5 审批通过后，财务部门将费用发放给申请人，同时将相关记录归档。

4. 报销流程详细规定4.1 申请人填写费用报销申请表，包括费用明细、金额、相关凭证等信息。

4.2 申请人提交申请表给财务部门，由财务部门进行审核。

4.3 审核通过后，财务部门将申请表转交给项目管理部门进行审批。

4.4 项目管理部门对申请表进行审批，并记录审批结果。

4.5 审批通过后，财务部门进行费用报销，同时将相关记录归档。

5. 附件所涉及的附件如下：- 建设项目管理费用申请表格- 费用报销申请表格6. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：- 建设项目管理费用：根据《建设项目管理费用管理办法》的规定，建设项目管理费用是指用于建设项目管理工作的各项费用。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、概述项目管理咨询费：指为保证建设项目顺利实施，由建设单位委托具有相应资质的咨询机构或个人提供的项目管理咨询服务所支付的费用。

项目监理费：指为保证建设项目按照合同约定的质量、工期、投资和安全等要求完成，由建设单位委托具有相应资质的监理机构或个人提供的监理服务所支付的费用。

工程造价咨询费：指为保证建设项目合理控制投资，由建设单位委托具有相应资质的造价咨询机构或个人提供的工程造价咨询服务所支付的费用。

招标代理费：指为保证建设项目公开、公平、公正地进行招标采购活动，由建设单位委托具有相应资质的招标代理机构或个人提供的招标代理服务所支付的费用。

其他与建设项目管理相关的费用：指除上述四项以外，为保证建设项目顺利实施，由建设单位支付给承担其他与建设项目管理相关工作的单位或个人的费用，如设计变更审查费、工程审计费、工程检测费、工程验收评定费等。

二、计算方法原则：政府投资项目管理费用应当符合节约、合理、有效和透明的原则，体现政府投资效益优先和绩效导向，遵循市场化、规范化和法治化的要求。

方法：政府投资项目管理费用按照不高于总投资2%的比例确定，并根据不同类型和规模的项目进行差别化管理。

其中：一般性政府投资项目管理费用按照不高于总投资1.5%的比例确定；公共服务类政府投资项目管理费用按照不高于总投资2%的比例确定；特殊性政府投资项目管理费用按照不高于总投资2.5%的比例确定；跨区域重大基础设施类政府投资项目管理费用按照不高于总投资3 %的比例确定。

三、使用范围使用中央预算内投资的项目；使用地方预算内投资的项目；使用政府性基金投资的项目；使用国有资本经营预算投资的项目；使用政府和社会资本合作方式实施的项目；使用其他政府投资的项目。

四、管理要求项目管理费用应当在项目立项时进行预算编制，纳入项目总投资，按照有关规定进行审批或备案，并在项目实施过程中进行动态调整和监督管理。

项目管理费用应当按照合同约定和实际发生的原则进行支付，不得提前一次性支付或超额支付，不得挪用或截留。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，强化成本控制，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国基本建设项目法》和相关法律、法规的规定，并结合本行业实际，制定本规定。

第二条本规定适用于全行业范围内的基本建设项目的建设成本管理。

第三条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，合理配置资源，确保项目的建设成本合理、经济；（二）实行分级管理，明确各层级的责任和权限，形成科学高效的管理体系；（三）加强成本控制，严格按照成本预算执行，确保资金的精细化管理；（四）加强监督检查，及时发现和解决成本管理中的问题，防范和减少投资风险；（五）充分发挥市场机制的作用，促进建设成本的优化和降低。

第二章成本预算第四条基本建设项目的建设成本预算应当按照相关规定编制，并提交审批。

第五条基本建设项目的建设成本预算应当包括以下内容：（一）建设项目的起止时间、工程规模、质量标准等基本情况；（二）工程量清单和工程量计算依据；（三）材料、设备价格及相关标准；（四）工程造价指标计算表；（五）其他有关费用。

第六条基本建设项目的建设成本预算编制应当按照以下原则进行：（一）确保预算的科学性和准确性；（二）根据市场价格形成预算价格；（三）合理分配项目各项费用；（四）根据项目需要确定适当的预留金额。

第三章成本管理第七条基本建设项目的建设成本管理应当遵循以下原则：（一）进行成本核算，确保工程进度与成本计划的一致；（二）严格控制成本，确保成本不超过预算；（三）加强材料和设备的采购管理，确保供应商的选择合理、价格优惠；（四）合理安排人员和设备使用，提高资源利用效率；（五）完善成本档案，方便后期核算和评估。

第四章成本控制第八条基本建设项目的建设成本控制应当包括以下方面：（一）加强工程量的控制，严格按照规定的标准进行计量；（二）加强材料和设备的使用管理，防止浪费；（三）建立成本控制系统，及时掌握项目的成本信息；（四）加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和服务；（五）加强对工程进展情况的监控，及时发现问题并解决。

精品文档，放心下载，放心阅读基本建设项目建设成本管理规定财建〔2016〕504号第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括:（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出;（九）其他待摊投资性质支出。

项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)文档编号：财建[2016]504号建设项目管理费用1、引言建设项目管理费用是指在建设项目的整个过程中，为了确保工程的顺利进行，监管和管理各项工作所需要的费用。

旨在规范建设项目管理费用的核算、使用和监管，以确保资金的有效利用和项目的顺利推进。

2、费用范围建设项目管理费用包括但不限于以下几类费用：2.1 监理费用：用于支付项目监理单位的人员薪酬、差旅费、办公费等开支。

2.2 技术支持费用：用于支付项目技术支持单位的人员薪酬、培训费用等开支。

2.3 工程招标费用：用于支付工程招标人员的薪酬、广告费、会议费等开支。

2.4 项目管理人员费用：用于支付项目管理人员的薪酬、津贴、福利等开支。

2.5 项目实施费用：用于支付项目实施过程中的各项支出，如材料采购费用、设备租赁费用等。

3、费用核算3.1 建设项目管理费用应按照相关法律法规和财务制度进行核算，并纳入项目预算中。

3.2 各项费用应根据实际发生情况进行核算，严禁虚报、重复报销等违规行为。

3.3 费用核算应建立健全的制度和流程，确保核算准确、及时。

4、费用使用4.1 建设项目管理费用应按照预算计划和相关规定进行使用，不得擅自挪用或私分。

4.2 使用费用时应严格遵守审批程序，做到明细核算、合理使用。

4.3 各项费用使用过程中应建立相应的凭证和账务记录，以备审计和监督检查。

5、费用监管5.1 建设项目管理费用的监管应由专门部门负责，建立监督检查机制，确保费用使用符合相关法律法规和财务制度。

5.2 监管部门应定期进行费用核查和审计，及时发现并纠正违规行为。

5.3 对于严重违规行为，监管部门应依法追究责任，并采取相应的纠正和惩处措施。

6、所涉及附件附件1: 监理费用报销明细表附件2: 技术支持费用发票复印件附件3: 工程招标费用支付凭证附件4: 项目管理人员薪酬核算表附件5: 项目实施费用清单7、所涉及的法律名词及注释7.1 建设项目管理费用：指在建设项目过程中，为了确保工程的顺利进行，监管和管理各项工作所需要的费用。

建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、背景说明为了规范建设项目管理费用的使用和管理，提高投资效益，根据相关法律法规的要求，制定。

二、费用管理范围适用于所有建设项目管理费用的使用和管理。

三、费用核算标准1. 建设项目管理费用包括但不限于人工费、差旅费、办公费、咨询费、培训费等。

2. 费用的核算标准按照财务制度和国家相关规定执行。

四、费用使用程序1. 项目部门按照项目计划编制费用使用计划。

2. 费用使用计划须经项目负责人审核和财务部门审批，并报项目管理部门备案。

3. 执行费用使用计划时，需按照相关规定和程序办理费用报销手续。

五、费用管理要求1. 建设项目管理费用必须合理、合法、真实、准确，符合国家相关法律法规和政策。

2. 费用凭证必须按照规定标准填写，并保留备查。

3. 费用的使用必须按照费用使用计划的规定执行，不得超支或私分。

4. 每项费用的使用必须有相应的费用审批手续和凭证，并进行财务核销。

5. 费用的报销必须按照规定程序办理，提交相关资料和凭证。

六、附件所涉及附件如下：1. 建设项目管理费用使用计划模板2. 建设项目管理费用凭证标准示例3. 建设项目管理费用报销手续流程图七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设项目：指各类建设工程项目，包括基础设施建设、房地产开发等。

2. 管理费用：指用于项目管理的相关费用，包括人工费、差旅费、办公费等。

八、执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 困难：部分项目成员对费用管理规定不熟悉，容易发生误操作。

解决办法：加强费用管理培训，提高项目成员的管理意识和操作技能。

2. 困难：费用审批流程繁琐，耗时较长。

解决办法：优化审批流程，简化审批环节，提高审批效率。

3. 困难：费用报销流程不透明，容易产生争议和纠纷。

解决办法：建立明确的报销流程，并加强内部审计，确保费用的合规性和透明度。

以上是建设项目管理费用管理的文档模板范本，供参考使用。