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公司营运资金管理问题研究的国内外文献综述1 国外研究现状20世纪末，国外已有大量学者对营运资金进行研究，并将理论知识与企业管理相结合，从不同视角研究营运资金的管理，逐步开始从整体视角寻求最优管理方案，以达到综合管理的效果。
斯特恩开创了渠道行为理论的研究先河。
他在1969年的文章中指出，渠道中每个成员的利益冲突与其他成员的依赖程度有关。
此后的学者在他研究的基础上对渠道行为理论继续进行探究。
布朗等学者认为冲突不是静态的分销渠道，而是一个动态过程，衡量显著冲突最有效的方法是观察争议频率和冲突强度。
在20世纪40年代初期，美国学者康弗斯和胡基对渠道结构进行了深入研究。
他们提出了渠道纵向一体化的概念，并阐述了采购和销售渠道的存货的确定性和一体化问题与营销费用的高低之间的关系。
进一步给关于渠道的学术研究带来了如何协调和管理的问题。
Sandip Dhole et al.（2023）指出拥有高效营运资本管理的公司今后不太可能在财务上受到限制，资金受限、营运资本管理效率高的公司估值较高。
[i] Wagner Enoc Vicente-Ramos et al.（2024）指出改善营运资本的管理能够提高效率、效力和竞争力，如果它能够有效地管理财政资源、公平的客户信贷政策、适当的库存管理以及供应商杠杆和短期的适当管理，就能做到这一点。
[ii] 2 国内研究现状直至1993年我国才开始实行与国际接轨的会计制度,在此之前国内甚至尚未对营运资金进行界定,在此阶段，国内的研究人员对于营运资金的研究成果明显落后于国外,但现如今有越来越多的学者投入到营运资金的研究中。
顾健（1995）指出如今国际市场逐渐呈现出趋势是消费和投资的多样化，多销售渠道的多样化在一定程度上也为企业带来潜在的经营风险，大致上可以分为两种：一种是经营目标的冲突，另一种是渠道内信息传递的失灵。
销售渠道管理的内容是庞杂且繁琐的,需要配以高度的技巧加以实施,管理的主要内容是对渠道内的各个成员的角色、功能、目标进行明确的规定,同时经常注意收集市场信息,了解分销商的各种需要,并努力满足分销商的要求,并建立起伙伴关系,并努力保持这种关系,认为销售渠道管理的中心内容是两个词:协调和控制。
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
公司治理理论研究国内外文献综述目录公司治理理论研究国内外文献综述 (1)（一）国内文献综述 (1)（二）国外文献综述 (2)一、公司治理理论概述 (3)（一）公司治理的概念 (3)（二）公司治理理论的分类 (3)（三）基于新古典资源配置观的公司治理理论概述 (4)（四）20世纪末新兴的公司治理理论概述 (5)参考文献： (6)（一）国内文献综述1、公司治理的内涵。
李粮（2020）认为首先应当将公司治理和内部控制这两个概念明确区分开来。
对于公司治理而言，他认为公司治理关注的是一个企业的经营策略该如何制定，且如何确保该经营策略的合理性。
内部控制则关注的是企业如何在经营活动中贯彻该策略[1]。
任丽英（2019）对各个学者对公司治理所作的定义进行研究，她认为公司治理就是指公司的所有者为解决其与管理者之间的“代理问题”而从各个方面对公司全局的运作与经营所做的一种体系化、常态化的安排。
它既包括企业组织结构的框架设计，也包括外部治理的安排[2]。
赵烜一(2017）将公司治理简要概括为一种为公司进行的各项活动提供运行方案并对其运行过程进行监督的管理系统。
它的重要内容包括：所有者的权利、管理者的职责以及公司各项活动的公开性[3]。
安彬彬（2010）认为公司治理的本质是一种多个要素的分配方法，而公司治理的存在意义便是依托于这种分配的原则和方法，根据具体情况配置权、责、利[4]。
2、古典管家理论以及委托代理理论。
周金泉和何文晋（2014）指出在古典管家理论的框架下面，毫无疑问，企业是不存在代理问题的，因为公司本身已经处在一个完全信息的市场中，自然，这种假设里公司治理也没有任何意义，不再成为公司所需要的控制经营的工具[5]。
张雅（2021）认为委托代理理论的意图在于降低代理人与企业所有者因双方可能的利益不一致以及彼此间信息的不同步而带来的“代理成本”。
基于此，他认为应当从改善内部监督机制以及建立“心灵契约”等方法解决这个问题[6]。
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述风险是任何工程项目管理中的一个关键因素，而有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
在工程项目管理模式中，风险管理被视为一个独立的过程，它涉及识别、分析、评估和应对项目中的各种风险。
本文将综述基于工程项目管理模式的风险管理文献，深入探讨这一领域的多个方面。
1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性和结构化的方法，旨在识别和应对项目中的潜在风险。
它涉及评估项目中可能出现的各种不确定性，并采取适当的措施来减轻它们的影响。
在工程项目管理中，风险管理通常包括以下步骤：1.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定项目中可能发生的各种风险。
这可以通过现场考察、专家咨询和过往项目的经验来完成。
风险识别的目标是建立一个全面的风险清单，以便在后续的步骤中进行更深入的分析和评估。
1.2 风险分析风险分析是评估项目中各种风险的概率和影响的过程。
它可以帮助项目经理确定哪些风险需要采取措施来应对，并为优先处理提供依据。
在风险分析中，常用的工具包括风险矩阵、事件树和逻辑连接图等。
1.3 风险评估风险评估是确定项目中各种风险等级和对项目目标的潜在影响的过程。
它可以帮助项目经理优化资源分配，并制定相应的风险应对策略。
评估风险的常用方法包括定性评估和定量评估。
1.4 风险应对风险应对是为减轻风险的影响而采取的措施。
它可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
风险应对的目标是降低项目的不确定性，并确保项目能够按计划完成。
2. 工程项目管理中的风险管理模式在工程项目管理中，存在多种风险管理模式，其中一些比较常见和广泛应用。
下面列举了几种常见的风险管理模式：2.1 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是一本国际公认的项目管理知识体系的指南，其中包含了项目管理的各个方面。
在PMBOK中，风险管理被视为项目管理的一个核心过程，详细介绍了风险管理的各个步骤和工具。
ERP系统成功研究文献综述近年来，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
ERP系统是一种综合性的管理信息系统，将企业的各个方面（如财务、人力资源、生产、采购、销售等）整合在一起，帮助企业实现信息共享、流程优化、成本管理和业务决策，提高企业的运营效率和竞争力。
随着信息技术的不断发展和普及，ERP系统在企业中的应用越来越广泛，成为企业管理的重要工具。
本文通过对近年来相关研究文献的综述，探讨ERP系统成功的关键因素、影响因素、实施策略等方面的研究成果，旨在全面了解ERP系统在企业中的应用情况和发展趋势。
一、ERP系统成功的关键因素1.领导支持：领导支持是ERP系统成功的重要保障。
研究表明，领导者的支持和参与可以促进ERP系统的顺利实施和运行，增加员工的接受程度和配合度。
2.组织文化：组织文化也是ERP系统成功的关键因素之一、研究发现，组织文化对ERP系统的接受和应用产生重要影响，一个积极向上的组织文化有助于ERP系统的顺利实施和运行。
3.培训和支持：ERP系统的培训和支持是其成功运行的重要保障。
研究显示，定制化的培训计划和持续的技术支持可以提高员工的应用能力和使用满意度，从而增加ERP系统的成功率。
4.项目管理：ERP系统实施过程中的项目管理也是影响其成功与否的关键因素。
研究指出，合理的项目管理和规划，包括明确的目标、合理的进度安排、有效的风险管理等，可以提高ERP系统的成功率。
二、ERP系统成功的影响因素1.系统质量：ERP系统的质量是其成功与否的重要因素之一、研究显示，系统的稳定性、性能、易用性、安全性等方面的质量会直接影响ERP 系统的用户满意度和应用效果。
2.信息质量：ERP系统的信息质量也是影响其成功的重要因素。
研究表明，信息的准确性、完整性、及时性对决策和业务运营至关重要，影响企业的竞争力和发展。
3.组织利益冲突：在ERP系统实施过程中，组织内部存在的利益冲突也会影响其成功与否。
项目管理研究方法
项目管理研究方法是指通过系统的方法和工具，对项目管理领域进行研究的方法论和技术。
常用的项目管理研究方法包括以下几种：
1. 问卷调查：通过设计和分发问卷来收集项目管理相关的数据和意见，以便对项目管理实践和问题进行评估和分析。
2. 面试和访谈：通过与项目管理专业人士进行面对面的交流和访谈，收集他们的经验和见解，并深入理解项目管理过程中的具体问题和挑战。
3. 实地观察：直接参与和观察实际项目管理活动，并记录和分析项目管理过程中的现象、问题和解决方法，从而获取实践经验和发现管理难题。
4. 文献综述：对已发表的项目管理相关的研究文献进行综合和分析，总结和评估现有的理论和实践成果，以便确定项目管理研究的方向和方法。
5. 案例研究：深入研究一个或多个实际项目的管理过程和结果，探索项目管理方法的有效性和适用性，并总结出经验和教训。
6. 数量分析：通过收集和整理项目管理相关的统计数据，应用统计学方法和模型进行分析和预测，从而揭示项目管理过程中的规律和关联性。
以上方法可以单独或结合使用，具体选择什么方法主要取决于研究目的、可用资源和研究对象的特点。
企业环境会计信息披露问题研究的国内外文献综述及理论基础目录企业环境会计信息披露问题研究的国内外文献综述及理论基础 (1)1 文献综述 (1)（1）国外研究现状 (1)（2）国内研究现状 (1)（3）小结 (2)2 环境信息披露相关理论研究 (2)2.1 环境会计与环境会计信息 (2)2.2 环境会计信息披露 (3)2.3 企业环境会计信息披露政策 (3)参考文献 (3)1 文献综述（1）国外研究现状国外研究环境会计信息披露起步较早，约始于上世纪七十年代，在理论和实践研究方面都取得了长远的发展，涉及范围管，成果内容丰富。
其中Ofoegbu，Grace N.等（2023）分析了尼日利亚制造公司企业特征对企业环境会计信息披露（CEAID）质量的影响，采用事后和内容分析研究设计，从10家选定的制造公司的年度报告中收集了2008-2014年七年的面板数据，该研究应用加权平均环境披露指数来衡量基于财务披露的CEAID的质量。
Habiba Al-Shaer（2021）强调外界学者对公司股票的判断和评估会考虑环境会计信息披露的数量和质量的水平。
（2）国内研究现状上世纪末李若山与葛家榭将环境会计理念引入中国后，国内对环境会计的研究也逐渐深入。
关于环境会计信息披露方式相关研究，各专家学者对于哪种方式更加合适持有各自不同的意见。
付媛媛（2022）对日本的夏普和中国的海尔两家企业的境会计信息披露状况进行对照，认为网络披露的方式为环境会计信息披露方式开辟新的方式。
林乔青、谢海娟(2021)认为较好的环境会计信息呈现形式，能帮助企业达成专业性的形象宣传，建议企业采取独立的社会责任报告形式。
范春玉等（2020）研究得出巨潮网、上交所和深交所是大多数企业进行环境会计信息披露的网站，采取网站发布年报或与社会责任报告联合公布的形式。
关于环境会计信息披露内容相关研究：刘福民等（2022）提出企财务信息较非财务信息而言，更加具有直观性，企业必须重视环境会计信息披露中的财务类的信息。
软件开发质量管理研究的国内外文献综述目录1.1 国外研究现状 (1)（1）质量管理 (1)（2）软件开发项目质量管理 (2)1.2 国内研究现状 (3)（1）关于项目管理的研究 (3)（2）关于软件质量管理的研究 (3)参考文献 (6)1.1 国外研究现状（1）质量管理质量管理与控制的研究在国外起步较早，相关理论起源于美国，泰勒首先在生产管理的过程中设立了检验部门和配置了质检员，美国人休哈特于1924年提出了“事先控制、预防废品”的统计过程控制理论，得到了企业管理者的广泛关注，并在二战中广泛运用。
此后，经过几十年的发展，国外质量管理理论己逐渐趋向系统化。
上世纪50年代，著名质量管理学家戴明将数理统计方法引入项目质量管理中，他的Deming's14Points为质量管理进入TQM 阶段奠定了理论基础。
戴明博士将休哈特的“计划-执行-检查”理论加以拓展，增加了处理阶段，由此成为PDCA循的雏形，戴明循环在质量管理领域起到了重要的指导意义，成为了质量管理的基本方法。
在工程项目质量管理方面，国外的研究时间比较早，并且经过多年来的发展，己经获得了比较丰富的研究成果，有关工程项目及工程项目设计的质量管理方面己经出现了大量经典的研究著述。
譬如说Jack.R.Meredith与他人共同合作创作的《项目管理一管理的新视角》等等，都为后人研究项目质量管理提供了积极的帮助作用。
在质量文化方面的研究当中，AtkinsonR(1999)曾经在其论著当中提出，在生产经营活动过程中所展现出来的质量行为与意识，以及相关精神和价值观内容等集合而成便是质量文化。
其作为组织文化作为关键的一部分，与组织文化以及社会文化是否成熟有着直接且重要的影响，当组织文化发展到一定程度时势必会出现质量文化，人们对产品和服务质量的要求也不断提高。
在质量改进方面的研究当中，有研究学者表示质量标准具有动态发展的特性，许多学者表示随着时代的不断发展，即使是同一产品，客户对其产生的具体需求和预期想法等也会出现不同程度的变化。
