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第３１卷 第５期广东石油化工学院学报Ｖｏｌ．３１ Ｎｏ．５Ｏｃｔｏｂｅｒ２０２１２０２１年１０月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＧｕａｎｇｄｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ高校学报核心竞争力分析与提升举措纪红兵，张立斌，陈华伟，贺嫁姿，冼春梅，柳丰，余雪芳，黄容（广东石油化工学院，广东茂名５２５０００）摘要：为进一步提高《广东石油化工学院学报》办刊质量，建设与高水平理工科大学相适应的高校学报，在分析总结高校学报核心竞争力及其作用与影响因素的基础上，结合我校的办刊实际，提出了提升高校学报核心竞争力的八项举措。
对进一步发挥《广东石油化工学院学报》的办刊效益具有现实意义。
关键词：高校学报；核心竞争力；影响因素；提升举措中图分类号：Ｇ２３７．５文献标识码：Ａ文章编号：２０９５－２５６２（２０２１）０５－００５７－０８自１９０５年直隶高等农业学堂创办《北直农话报》以来至２０世纪末，中国高校先后创办了自己的学报或其他学术刊物［１］，基本形成了“一校一刊”的格局。
目前中国高校学报已超过１０００种。
学报是一所学校对外进行学术交流的窗口，通过学报可以检阅一所学校的学术思想和学术风气，以及学校的学科建设水平及人才培养水平等。
时任武汉大学校长的教育家刘道玉先生曾说：“我历来认为办好一所大学，一定要办好一两种能代表其水平的学术刊物。
”［２］所以，如何确定高校学报的办刊体制与机制，如何提高学报的办刊质量与办刊水平等引起学者的热议。
不同层级的高校办刊水平应与学校办学层级相适应，这种定位是高校学报赖以生存和发展的坚实基础。
第一，高校学报不仅是广大师生学术交流的园地，还引导学校学术研究的潮流与促进科研工作的开展；第二，学报是学校向外宣传展示科研成果及学术实力的窗口；第三，学报还能够促进学科交叉融合发展并具有发现与扶持科技新人的作用；第四，学报记载并传承着高校的科学研究、社会服务及校园文化的发展历史。
数字时代下出版编辑能力的提升建议赵鑫（河北少年儿童出版社有限责任公司河北·石家庄050000）摘要数字时代背景下，传统出版工作无法适应时代发展需求，并且出现了一些电脑、平板、手机等数字化平台，为出版编辑工作带来了极大的便利。
因此，本文深入分析了出版编辑能力在整个出版工作中的重要性，并从三个维度提出了数字时代下出版编辑能力的有效提升建议。
以期为出版编辑工作者提供良好的参考借鉴。
关键词数字时代出版编辑能力中图分类号：G232文献标识码：A0引言数字时代下，人们的阅读需求逐渐增大，并且信息获取的途径较多，这对出版编辑工作提出了更高的要求。
与此同时，当前我国传统出版编辑工作存在诸多亟待解决的问题，不仅需要进行传统出版编辑改革，同时需要切实提高出版编辑能力。
通过数字平台，出版编辑能够便捷获取读者的阅读需求和阅读心理，进而能够提高出版编辑的针对性，使其在版面设计、色调选用和模块分类过程中，均能够体现出良好的表现能力，提高出版编辑工作的效率和质量。
1出版编辑能力在整个出版工作中的重要性出版编辑能力在整个出版工作中占据着重要地位，同时也是提高出版竞争力的关键因素，其中的版面设计、色调选用、模块分类等，均对出版编辑能力的重要考验。
基于此，伴随时代的发展，出版编辑工作已经逐渐从传统文字编辑工作转型，更多的融入了审美工作，并且需要根据社交平台的差异性，开展具有针对性的文字编辑工作，特别是数字时代背景下，出版编辑工作的改革以及出版编辑能力提升势在必行。
出版编辑能力直接影响着出版物的销量以及出版社的经济收益，那么，如何进行选题、怎样编辑题材才更具有吸引力，运用哪种风格进行编辑，均对出版编辑能力有很高的要求。
伴随信息技术迅猛发展，人们获取信息的途径逐渐拓宽，并且需要多样化、多领域的知识内容。
因此，作为一名出版编辑人员，则必须同时具备学习和选择的能力，能够根据内容差异进行明确的定位，并借助平台展开宣传工作。
换言之，数字时代下，对出版编辑能力的要求更加专业性、综合性，需要为出版社在激烈市场竞争中提供恒久竞争力，保证其地位。
传媒论坛作者简介：徐洋，湖北教育出版社总编室副主任，研究方向：管理制度。
浅析总编室编务管理制度建设徐洋摘要：面对新时代出版产业高质量发展的新要求和新挑战，出版社要加快转型升级步伐，完善机制体制创新，坚持精品出版。
总编室作为出版流程的服务管理部门，要根据出版社实际工作需要，制定、调整、优化、落实相关编务管理制度，以促进编务服务管理工作高效、有序地开展。
本文采用定性分析的方法，结合总编室的实际工作，阐述了编务管理制度建设的重要性，分析了目前编务管理中存在的问题，并以问题为导向，对编务管理制度建设提出建设性意见。
关键词：出版社；总编室；编务管理；制度建设中图分类号：G231文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2022）1-0105-03制度是推动企业发展壮大的动力和保障，制度的生命力在于执行。
出版单位作为重要的精神文化阵地，要高度重视出版制度的建设和执行，坚持正确的价值引领，始终把社会效益放在首位，突出导向意识、提高质量意识，进一步健全完善规章体系、加强质量全流程管理，努力把好出版工作政治关、导向关和价值关，确保图书出版质量。
总编室是出版社的中枢部门，其编务管理工作是出版工作中不可或缺的一部分。
在加快推进出版产业转型和融合发展的新要求下，只有将制度建设融入编务管理工作的各方面、全过程，充分发挥制度优势，才能推动出版工作高质量发展，实现社会效益和经济效益双统一。
一、总编室制度建设的主要内容出版社总编室编务管理职能主要指的是：贯彻落实各项出版方针、政策，加强出版流程管理与服务，执行社领导的各项决策，协调内外部门的各项工作，充分发挥内部机构作用，确保编辑出版全流程高效运转。
根据编印环节划分，总编室制度建设主要包括以下几个方面：（一）选题方面选题环节涉及到的制度有：选题三级论证制度、选题报批制度、重大选题备案制度、合同签批制度。
选题是出版社的核心竞争力，选题的好坏直接关系到出版社的兴衰。
因此，出版单位要高度重视选题论证环节，严格规范选题审批程序，认真实行选题三级论证制度。
2016年第5期出版社利用书刊运营渠道，实行数字出版产品与书刊互动运营；传统出版社与合作方采用B 2 B 等多种销售形式，共同营运数字出版产品。
四、结语全媒体时代的到来，广大读者更加习惯通过全媒体渠道来获取多维信息的传播模式。
在新的市场环境下，一些产品竞争力不强、“夹缝”中求生存的出版社，必须更新思想观念，创新思路举措，重新梳理自己的战略定位，主动创新求变，有效整合与开发内容资源、用户资源和媒介资源，寻找、建立自身独特的内容优势和品牌优势，着力打造良性的全媒体数字出版产业链，才能增强自己的核心竞争力，从而实现健康、可持续发展。
参考文献：[1] 万玉云.浅谈全媒体数字社区助力传统出版社数字转型[J].出版广角,2013,09:72-74.[2] 胡立昀.烹饪思维—传统出版社的数字出版媒体融合之路[J].新闻研究导刊,2015,12:224-225.[3] 刘清海.科技期刊全媒体出版立体化营销的战略思考[J].编辑学报,2011,06:535-538.[4] 刘茂林.跨媒体出版—传统出版单位实施数字出版的核心策略[J].科技与出版,2010,11:46-49.（作者单位：1.北京师范大学出版社（集团）有限公司；2.高等教育出版社有限公司）随着网络化和数字化时代的发展，人们开始逐渐适应数字化阅读方式，为了更好地促进出版编辑工作的开展，就需要在数字化背景下，促进出版编辑能力的提升。
因此，本文在分析目前出版编辑能力概念、数字化背景下出版编辑能力的局限性及其产生的原因基础上，提出了促进出版编辑能力提升的重要策略，为出版编辑管理工作提供更多的参考。
一、出版编辑能力的概念为了更好地促进数字化背景下出版编辑能力的提升，需要首先对出版编辑能力概念进行界定。
出版编辑能力主要包括以下几个方面：（一）出版编辑能力的内涵及特征。
目前，对于出版编辑能力还没有一个统一的概念，笔者认为，出版编辑能力主要是指编辑个人、编辑团队在进行编辑工作时，能够运用自身的能力、知识、眼界等，进行稿件的阅读、分析、挑选等活动，从而能够完成出版编辑工作的能力。
出版风险管理计划在当今竞争激烈的出版市场中，风险管理对于出版企业的生存和发展至关重要。
出版过程中面临着各种各样的风险，如市场需求变化、政策法规调整、技术创新、竞争压力、内容质量问题等。
如果不能有效地识别、评估和应对这些风险，出版企业可能会遭受重大损失，甚至面临生存危机。
因此，制定一份全面、科学、可行的出版风险管理计划是非常必要的。
一、风险识别（一）市场风险1、市场需求不确定性读者的阅读兴趣和需求不断变化，难以准确预测哪些类型的书籍会受到欢迎。
这可能导致出版的图书销量不佳，库存积压。
2、市场竞争激烈出版行业竞争激烈，众多出版企业争夺有限的市场份额。
新的竞争对手不断进入市场，传统出版企业面临着来自数字出版、自出版等新兴模式的挑战。
（二）政策法规风险1、出版政策调整国家对出版行业的政策法规可能会发生变化，如出版资质管理、内容审查标准、税收政策等。
这些变化可能会对出版企业的经营产生直接影响。
2、知识产权保护出版过程中涉及到的知识产权问题，如著作权纠纷、盗版侵权等，如果处理不当，可能会给出版企业带来法律风险和经济损失。
（三）技术风险1、数字化技术变革随着数字化技术的迅速发展，出版行业面临着从传统纸质出版向数字出版的转型挑战。
如果不能及时跟上技术变革的步伐，可能会失去市场机会。
2、技术设备故障出版过程中依赖的印刷设备、排版软件、网络系统等技术设备可能会出现故障，影响出版进度和质量。
（四）内容风险1、内容质量问题图书的内容质量是吸引读者的关键。
如果存在内容错误、逻辑不严谨、缺乏创新性等问题，可能会影响图书的口碑和销量。
2、内容审核风险出版内容需要经过严格的审核，以确保符合法律法规和社会道德规范。
如果审核不严格，可能会导致出版的图书被责令整改或下架，给企业带来声誉损失和经济损失。
（五）财务风险1、资金周转困难出版过程中需要投入大量的资金用于选题策划、编辑加工、印刷发行等环节。
如果资金回收不及时，可能会导致资金周转困难，影响企业的正常运营。
创新人才管理机制提升核心竞争力——对实行业务主管评聘机制的探索铁通新疆分公司人力资源部吴金霞摘要：本文主要阐述对电信行业业务主管评聘机制的实行和探索，通过不断完善形成了考核、任用、培训、待遇一体化的创新人才管理机制，畅通了员工职业发展通道,稳定了业务骨干队伍，发挥出业务人才的优势和作用，为中国铁通新疆分公司市场扩张和快速发展提供了强有力的人才支持和保障。
关键词：人力资源管理业务主管评聘机制一、业务主管评聘机制产生的背景（一）由于原有的人才培养、使用、管理机制不完善,技术、业务人员岗位职务晋升通道不畅，难以留住核心骨干人才。
铁通公司成立初期,设置一定数量的管理岗位,相当一部分业务人员转到管理岗位。
由于受计划经济传统观念的影响和束缚，认为业务人员必须转型为管理人员才能有更好的个人发展，才能更好地实现个人的价值观念,出现业务人员“千军万马”都挤在管理岗位的独木桥的状况。
但更多无法转岗的业务人员，感到在业务领域没有发展的空间,缺少上进的动力，潜力无法充分发挥，造成公司业务岗位难以吸引留住人才，对公司网络技术支撑、市场营销、客户服务工作的全面拓展创新和可持续发展带来诸多不利的影响。
这就需要建立一种新的人才管理的机制，形成技术业务人员成长上升的通道。
（二）电信运营企业是技术密集型企业,新技术、新业务的发展日新月异，仅靠国家专业人员职称评定一种方法难以适应电信企业技术业务人员管理机制改革发展的要求。
传统的技术业务专业人员评价主要依靠国家通用的职称评聘办法，出现技术业务专业人员的评价靠学历、凭资力、论年限的现象，无法真正反映出技术业务专业人员的实际工作能力和知识水平。
面对大量新技术、新设备的运用，如何使脱颖而出的年轻技术骨干的能力得到认可，对建立新型的、科学的、符合实际的人才评价机制。
我们感到在新形势下建立业务主管评聘管理机制是在市场经济中有效吸引、使用、培养、留住各类优秀的专业人才，保持企业持久的核心竞争力的一种比较有效的管理机制.二、建立业务主管评聘机制的核心目标结合新疆分公司经营发展的需求，设置管理、技术、市场、客服四类业务主管，员工根据自己的专业、能力、性格、特长，参加竟聘考核。
2024年出版社工作年终总结____年工作年终总结时间匆匆而过，转眼间，____年即将结束。
在这一年里，我有幸在出版社工作，从中学到了许多宝贵的经验和知识。
在此，我将对我所参与的工作进行总结，回顾并反思过去一年的成绩与不足，为今后的工作提供参考和指导。
首先，我参与了出版社的编辑工作。
作为一名编辑，首要的任务是找到有价值的内容并加以编辑和整理。
在过去的一年里，我仔细选择了一些优质图书进行出版，其中包括了小说、散文和科普等不同种类的作品。
我不仅要关注作品的内容，还要考虑作品的市场需求和受众群体。
通过对市场的研究和对读者的调查，我积极寻找适合出版的作品，并进行必要的修改和整理。
同时，在编辑的过程中，我也非常注重与作者的沟通和合作，以保证最终作品的质量和风格与作者的意愿保持一致。
其次，我还负责了出版社的市场推广工作。
在这一方面，我不仅需要充分了解市场情况和竞争对手的情况，还需要通过各种传媒渠道来宣传和推广出版的图书。
我参与了书展、媒体采访以及线上线下的宣传活动，并与各类合作伙伴进行有效的合作，扩大了图书的影响力和销售渠道。
此外，我也积极利用社交媒体和网络平台进行宣传，与读者互动交流，倾听他们的需求和意见，以进一步提高作品的质量和读者的满意度。
除此之外，在工作中我也积极参与团队合作和项目管理。
合理分配资源，制定工作计划，协调各方面的工作进展，确保项目顺利进行是我工作中的重要任务。
我精通使用各种办公软件和管理工具，能够高效地处理和归纳信息，并及时向上级报告工作进展和问题。
此外，我也通过定期的团队会议和交流，与同事们分享工作经验和心得，共同进步。
在过去一年的工作中，我收获颇多，但也存在一些问题和不足之处。
首先，在编辑工作中，我希望能更加深入地了解市场和读者的需求，以提出更具有前瞻性和创新性的出版计划。
其次，在市场推广方面，我需要更加强化自己的沟通和计划能力，以更加有效地进行推广活动，并提高图书的销售额。
此外，在团队合作和项目管理中，我也需要进一步提高自己的领导和协调能力，以更好地管理工作并与团队成员合作。
大家好！今天，很荣幸能够在这里与大家共同探讨出版社的发展大计。
在此，我谨代表出版社全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导、各位同仁表示衷心的感谢！近年来，我国出版业取得了长足的发展，为推动社会主义文化繁荣兴盛作出了重要贡献。
然而，在新的历史时期，我们面临着前所未有的挑战。
为了更好地适应时代发展的要求，实现出版社的可持续发展，我认为以下几点值得我们共同探讨：一、坚持正确导向，弘扬主旋律作为出版社，我们要始终坚持正确的政治方向、价值取向和审美取向，把弘扬主旋律、传播正能量作为我们的首要任务。
要积极策划、出版具有思想性、艺术性、可读性的优秀作品，为读者提供丰富多样的精神食粮。
二、创新出版模式，提升核心竞争力面对数字化、网络化、智能化的发展趋势，我们要勇于创新，积极探索新的出版模式。
一方面，要充分利用互联网、大数据等新技术，实现出版业务的转型升级；另一方面，要加强与其他文化产业领域的融合发展，拓展出版产业链，提升核心竞争力。
三、强化人才队伍建设，打造高素质专业团队人才是出版社发展的核心竞争力。
我们要高度重视人才队伍建设，引进和培养一批具有国际视野、专业素养和创新能力的高素质人才。
同时，要加强内部培训，提高员工的业务水平和服务意识，为出版社的可持续发展提供有力保障。
四、拓展国际市场，提升国际影响力我们要抓住“一带一路”等国家战略机遇，积极拓展国际市场，加强与国外出版机构的合作与交流，推动我国优秀出版物走向世界。
同时，要引进国外优质出版物，为我国读者提供更多元化的阅读选择。
五、加强版权保护，维护合法权益版权保护是出版业健康发展的基石。
我们要加强版权保护意识，完善版权管理制度，切实维护出版社和作者的合法权益。
同时，要积极参与国际版权保护合作，共同打击盗版侵权行为。
总之，面对新时代的发展机遇和挑战，我们要坚定信心，锐意进取，不断推动出版社高质量发展。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强与政府部门、行业协会、研究机构的沟通与合作，共同推动出版业发展。
