五公司施工现场管理制度

第*章施工现场工程质量管理制度一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准、和标准，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、工程部为了保证工程质量，设臵由工程技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决〞制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

1、图纸会审设计变更制度1〕图纸会审工作由建立单位组织进展，工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2〕图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件〔必要时由设计单位另出修改图纸〕，监理〔建立〕单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。

施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。

一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。

2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。

3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。

二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。

2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。

3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。

三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。

第1篇一、总则为加强施工现场管理，保障施工现场员工的人身安全，提高施工现场的整体形象，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、操作工人等。

三、着装要求1. 上衣：（1）员工应穿着整洁、合身的作业服，颜色统一，男女员工不得穿着奇装异服。

（2）作业服应采用透气性好、吸湿排汗的面料，以便在高温、高湿环境下保持身体舒适。

（3）作业服前胸部位应印有公司标识和岗位标识，便于识别。

2. 下衣：（1）员工应穿着长裤，不得穿短裤、裙子等。

（2）长裤应采用耐磨、耐撕裂的面料，以便在施工现场适应各种恶劣环境。

3. 头部：（1）员工应佩戴安全帽，安全帽应符合国家标准，并定期检查。

（2）长发员工应将头发束起，不得散落在安全帽内。

4. 脚部：（1）员工应穿着防滑、耐磨的劳保鞋，不得穿拖鞋、凉鞋等。

（2）劳保鞋应具有足够的支撑力，防止脚部疲劳。

5. 手部：（1）操作工人应佩戴符合国家标准的安全手套，防止手部受伤。

（2）安全手套应与操作工人的工作环境相适应，如高温、低温、化学品等。

6. 饰品与配饰：（1）员工不得佩戴尖锐、硬质饰品，如项链、耳环、戒指、手镯等。

（2）女性员工不得佩戴过长的耳环、项链等饰品，以免影响工作。

四、着装检查1. 每日上班前，员工应自觉检查自身着装是否符合本制度要求。

2. 项目经理、技术负责人、安全员等管理人员应负责对施工现场员工着装进行检查，确保员工着装规范。

3. 项目部每月至少进行一次全面着装检查，对不符合要求的员工进行纠正，并记录在案。

五、奖惩措施1. 对遵守本制度，着装规范的员工给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，着装不规范的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。

3. 对屡教不改、情节严重的员工，根据公司相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司现场管理制度范文第一章总则第一条为规范公司现场管理行为，维护公司运转秩序，加强工作效率，特制订本管理制度。

第二条公司现场管理范围为公司内部各个部门、办公场所以及生产现场等。

第三条公司现场管理应坚持科学、规范、公正的原则，确保各项工作正常运行。

第四条公司现场管理应贯彻落实国家法律法规和有关规章制度，确保合规运营。

第五条公司现场管理应倡导创新精神，不断优化工作流程、提高工作效率。

第二章管理职责第六条公司现场管理由公司领导、部门负责人及所有员工共同参与。

第七条公司领导应确保现场管理工作的顺利进行，对公司现场管理负有重要领导责任。

第八条部门负责人应对本部门的现场管理工作负全面责任，保持良好的工作秩序。

第九条员工应按照公司现场管理制度的要求，积极参与现场管理工作，确保工作效率。

第三章现场安全管理第十条公司应建立健全安全管理制度，确保所有员工的人身安全。

第十一条公司应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十二条公司现场应配备必要的安全设施和器材，确保生产环境的安全。

第十三条若发生安全事故，应立即报告上级领导并采取措施进行紧急处理。

第四章环境保护管理第十四条公司应遵守环境保护法律法规及相关政策，保护生态环境。

第十五条公司应定期开展环境检测和评估工作，确保生产活动对环境的影响符合规定。

第十六条公司应加强对废弃物的管理，实行分类收集和妥善处理。

第十七条公司应采取节能措施，提高资源利用效率，推动可持续发展。

第五章工作秩序管理第十八条公司现场管理应建立规范的工作秩序，确保各项工作有序进行。

第十九条员工应按照工作计划和任务书的要求，按时完成工作。

第二十条员工应遵守公司的规章制度，保持良好的职业道德和工作纪律。

第二十一条公司应建立健全考核制度，对员工的工作表现进行评估。

第六章管理措施第二十二条公司应制定细化的管理措施，对现场管理工作进行具体指导。

第二十三条公司应加强对现场工作的监督和检查，确保管理措施的有效执行。

现场安全管理制度施工现场安全生产管理制度为了贯彻落实安全生产责任制，强化现场管理，杜绝违章，确保每位员工的生命安全和身心健康，确保公司财产完全，保障施工生产的顺利进行，特制定本制度。

1、项目部建立安全生产领导小组，健全安全生产责任制形成的管理网络，劳务队以及各施工队内部也要相应建立健全组织机构、管理制度。

2、项目部、各施工队要认真做好新工人入场教育，换季换岗、特殊工种教育、班前班后教育等，组织应知应会，重点工种考核。

所有的员工必须经考核合格注册后方可上岗。

各种教育活动必须进行文字记录。

3、大型（或特殊）的机械设备、临时用电、特殊季节施工等要有设计或施工方案，作业时严格执行层层详细的书面安全技术交底，各种验收手续要齐全。

4、原则上各施工队配备不同颜色安全帽。

进入施工现场人员必须戴好合格的安全帽，扣好帽带，穿戴好个人作业的其他防护用品。

着装整齐、统一，管理人员还须佩戴胸卡。

禁止穿背心、拖鞋、短裤或者赤脚、赤膊等不文明着装上岗。

5、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥，必须遵守劳动纪律，不得嬉戏。

严格按操作规程操作，不得违章作业，并对违章指挥有权拒绝，有权制止他人违章作业。

6、电工、电气焊工等特殊工种和各种机械操作工须持证上岗，特殊工种持证上岗率必须达到100%。

7、分部、分项工程施工有安全防护措施，操作中要遵循先防护后施工的原则，施工现场临边的交通路段，必须有安全可靠的防护。

临边、洞口等处的安全防护设施，未经批准任何人不得拆除。

8、施工现场和生活区的临时用电，由项目部统一规划，电气组统一布设电线。

未经答应，禁止任何人私自拉电线、改动线路、使用电加热器具或拆装电机装备。

配电箱必须上锁。

9、施工现场的机械装备一概实行人机配套管理，及时由专业人员做好修理保养工作。

严禁带病运转或超负荷运转，严禁触摸他人操作的装备、电闸、开关阀门等，严禁拆除损坏装备的安全防护、安全号装置等。

施工装备在停用或修理时必须拉闸断电，重点装备还须上锁。

工地现场管理制度8篇工地现场管理制度1工地现场安全管理规定凡本公司工地现场管理人员、施工单位管理人员、作业人员、材料管理员及现场看管人员等,均依照本规定执行:1、上述人员应遵守建设方对工地管理的各项规章制度及通告,竭诚尽职,团结一致,齐心协力,使工程进行顺利。

2、工程现场负责人为工地的主管,组织指挥工地所属人员、施工方等按照施工技术规范要求进行施工作业及监理外,还应对施工场地范围内的安全工作进行防范管理,确保施工场地正常的工作秩序和财产安全。

3、甲方现场管理人员不定期对工地安全管理工作进行检查,如发现有违规行为或安全隐患,及时整改,并根据情节大小,予以处罚。

4、工地现场禁止一切无关车辆、人员进入工地现场。

5、工地门卫人员应对因工程需要进入现场的车辆人员进行询问,查实身份后准许放行,并做好车辆人员出入纪录。

6、施工阶段施工方在建工程、建筑材料、机具设备、配件等由施工方材料保管人员进行专职管理,巡视材料放置场所,并看管工地责任范围内的设备及工程用料,若发生材料遗失时,由材料管理责任人照价赔偿。

7、工地现场实行全天候值班,门卫人员不定期进行现场安全巡视。

8、现场进出时间为:上午7:30分至晚上11:00分。

现场人员必须在规定的时间内返回工地,工地门卫人员不得擅自违反规定,否则承担管理失职责任。

9、工地现场禁止一切赌博、酗酒、打架及其他扰乱现场正常工作秩序、妨碍公务等行为,违者将从严处罚,违反治安管理条例或触犯法律的,由司法机关处理。

10、工地现场禁止留宿一切非工作人员和停放外来车辆。

11、现场人员应严格按照工地作息时间和进出工地的有关规定执行。

对违反规定的行为,工地门卫人员有权拒绝放行,违规人员的违纪行为由其自行承担后果。

12、凡有违规行为的,每次给予10元—100元的罚款,造成经济损失的,按责任大小,由相关责任人承担经济赔偿损失。

13、本规定从公布之日起执行。

工地现场管理制度2工地现场文明、卫生管理规定1.标志生活区、库房区、加工区要做有标牌进行标志,写明'生活区'、'库房'、'加工区'。

施工现场保密管理规章制度
《施工现场保密管理规章制度》
一、保密管理的重要性
在施工现场，涉及到各种机密性信息和资料，包括工程设计图纸、企业机密、产品技术等，这些信息一旦泄露将造成严重的经济损失和安全隐患。

因此，对施工现场的保密管理至关重要。

二、施工现场保密管理的原则
1. 保密管理程序要合法合规，符合国家法律法规和公司规定；
2. 保密原则要严格落实，需要知道的人、知道的程度、该知道的时间、该保密的内容都要有明确的规定；
3. 保密责任要明确，施工现场相关人员要对自己所知道的机密信息负有保密责任；
4. 保密管理要全员参与，施工现场所有员工都应该具有保密意识，主动维护公司的利益。

三、施工现场保密管理的具体措施
1. 权限控制：做好对施工现场相关人员的权限管理，对于不同级别的机密信息，控制不同的人员访问权限；
2. 信息加密：对机密信息进行加密处理，保障信息安全；
3. 物理安全：加强施工现场的物理安全措施，防止机密信息的泄露；
4. 人员管理：严格施工现场员工的考勤、进出管理，确保没有未经授权的人员进入机密区域；
5. 文明施工：建立良好的企业文化，提高员工的保密意识，加强保密宣传教育。

四、保密管理的监督与检查
1. 建立保密管理的内部监督机制，对保密管理工作进行日常监督；
2. 定期进行保密风险评估，发现和解决保密管理中的隐患；
3. 对保密管理工作进行定期检查，确保保密管理制度的有效执行。

通过以上规章制度的实施，可以有效保障施工现场信息的安全，维护企业的利益，保障施工现场的正常运转。

同时，也能培养员工的保密意识，提高企业整体的管理水平。

施工现场治安保卫管理制度1、施工现场应严格遵守社会治安有关规定，对招用外来临时工人应做好登记造册，加强管理，对不明身份的外来人员，一律不准招用。

2、小商贩不得进入工地，施工作业人员不许带小孩进入现场。

3、进出工地的货物，应经门卫登记检查，没有经过批准不许将工地的东西拿出工地。

4、要提高警惕，严防坏人进入施工现场，如有嫌疑者立即报告治安领导小组。

5、如有被盗窃或破坏，应立即报告项目部治安组，并保护好作案现场。

6、所有场内人员均应自觉佩带胸卡，进出工地大门，需有佩带胸卡，若没有佩带，必须经门卫室登记，同意后方准进入工地。

7、施工现场不得有汹酒行为，严禁在现场内、宿舍区进行赌博活动，被发现者，轻者罚款____元，重者移交公安派出所处理。

8、施工现场严禁吵架、打架行为发生。

经劝告不听者，扭送公安机关处理，并根据情节给予罚款直至逐出工地的处罚。

9、外来客人，必须经门卫室登记，一般不准容留在现场住宿，特殊原因，须报项目部治安组同意，并按规定申报。

10、所有场内参加建设人员均应遵纪守法、和气待人，团结友爱，言行文明。

表现良好者，项目部将给予年终考评奖励。

施工现场治安保卫管理制度（2）旨在加强施工现场的安全管理，确保工地的安全和秩序。

以下是一些建立施工现场治安保卫管理制度的常见要点：1. 保安人员配置：根据施工现场的规模和特点，合理配置足够数量的保安人员，确保安保工作的有效开展。

2. 出入管理：所有人员进入施工现场必须经过有效的身份验证和登记，包括施工人员、工作人员、访客等。

对于外来人员，需明确授权和陪同。

3. 确定安全责任：明确各个岗位的安全责任和权利，例如施工方、安保人员、管理部门等，确保各方按照规定履行安全职责。

4. 员工教育培训：对施工人员和工作人员进行安全教育培训，包括施工现场重要安全事项、应急处理等，提高员工的安全意识和应变能力。

5. 工作规范：制定相关规定和标准，确保所有工作按照安全程序和操作规范进行，例如施工标准、设备操作、工作流程等。

施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理,精心施工；积极进取，顾客至上。

"的十六字质量方针.教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。

一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”.施工班组自检合格后报请专业工长.由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检.互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全.交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。

分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理)单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。

不符合设计及规范要求的应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。

样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、孔桩验收:对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。

验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门.集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。

检查合格后,报请建设、监理单位组织验收。

施工现场5S管理办法（大全）第一篇：施工现场5S管理办法（大全）附件15S现场管理实施要点1、整理对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。

这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。

其目的是：①改善和增加作业区域面积；②现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除混放、混料等差错；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

实施要领：①工作场所(范围)全面检查；②制定“需要”和“不需要”的判别基准；③对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；④将(三日内)不要物品清除出工作场所；⑤制订废弃物处理方法；⑥每日自我检查。

2、整顿通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。

其目的是：①工作场所一目了然；②整整齐齐的工作环境；③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品。

实施要领：①整理的工作要落实；②根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；③规定放置方法、明确数量；④对放置区域划线定位，并统一标识；⑤重复使用的工机具和物品用后放回原处。

3、清扫及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。

实施要领：①建立清扫责任区，责任到人；②执行例行扫除，清理脏污；③调查污染源,予以杜绝或隔离；④建立清扫基准和规范。