出版社VS电商
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专业科技出版社电商业务发展路径浅析一、构建完整的电商生态系统电商生态系统主要包括:流量获取、商品展示、订单管理、物流配送以及客户服务等方面。
专业科技出版社必须在这些方面进行布局和投入,才能构建一个完整的电商生态系统。
1、流量获取:流量获取是电商的第一步,可以通过搜索引擎优化、社交媒体营销、广告投放等方式获取流量,提高网站的曝光率。
2、商品展示:专业科技出版社应该通过各种方式展示自己的精品专业图书,例如美观易用的网站设计,精美高质的商品图片和描述,通过多种方式刺激用户购买的动机等。
3、订单管理:订单管理是电商的核心,每份订单都需要做到精确配送、及时通知、良好的售后服务等。
专业科技出版社可以通过智能化的仓储及物流管理系统来提高订单管理的效率。
4、物流配送:关于物流配送,专业科技出版社可以建立自己的物流运营团队或选择在国内有实力的物流企业合作,同时建立物流查询平台,提高物流配送的效率和透明度。
5、客户服务:建立良好的客户服务体系,从网站上提供实时的在线客服,提供电话、邮件等多种渠道的服务,吸引消费者的关注和信任。
二、切入特定的市场细分阅读需求多样化和精细化,专业科技出版社也应该针对性地推出相应的图书。
在特定领域,市场竞争相对较少,专业知识深入、书籍销量小众,但在单项销量却可观。
因此,专业科技出版社应从市场细分的角度出发,精确掌握读者需求,根据市场细分的需求,推出具备一定可读性和商业价值的专业科技读物。
例如,专攻IT技术类图书,全面解答行业热点问题,搭建IT技术交流共享平台,增加购买互动;还可借助社交媒体和微信公众号,加强营销和推广力度,建立与用户的良好互动机制,提高品牌口碑和形象。
三、提高用户体验电商和实体店不同,大部分情况下,用户只能从网站上获取到所有信息,因此,用户体验在电商业务中尤为重要。
专业科技出版社应通过网站易用性的提高,商品信息的精简、全面,支付体验的优化、身份验证的便利等方面,提高用户的购物体验。
■莫岱青线上图书市场给人们打开了一个通往知识世界的大门,不管居住地有没有书店,爱书之人打开手机就能买到想读的书。
电子书、听书、小视频讲书等新媒体形式的图书内容,让“读书”变得更容易,可以随时随地,坐车、健身、通勤路上等多场景下都可以“读书”。
平台活动刺激了大众的图书消费欲望,然而,人们从电商平台购买书籍、汲取知识的同时,投诉纠纷也随之而来。
在此背景下,网经社电子商务研究中心近日发布《五大电商平台买书评测报告》,希望帮助消费者选择合、适靠谱的电商平台购买书籍。
本次评测通过筛选电商平台购买书籍的重要指标,从价格、正品保障、售后服务、物流时效和优惠力度5个方面,对淘宝、京东、拼多多、抖音和当当这五大电商平台进行多维度独立、客观评测。
通过评测和对比得出以下结论:从价格、正品保障、售后服务上来看,拼多多均排名第一;从物流时效、优惠力度上来看,均是京东排名第一。
基本信息淘宝:世界读书日天猫直播活动淘宝平台的活动主要是2023年4月23日世界读书日天猫直播活动,4月21日19:00—23:00,在天猫直播间有专属大额券(满300减100)整点限量发放,还有直播间秒杀活动等。
京东:京东图书“423阅读狂欢节”2023年4月6日起,京东图书“423阅读狂欢节”活动全面启动。
通过每日百亿补贴、闪电秒杀10分钟、9.9包邮等优惠活动,以及领阅人直播等丰富新颖的阅读活动,持续引领全民阅读新风尚。
拼多多:第五季“多多读书月”亿元读书基金源头直补2023年4月20日,第五季“多多读书月”开启,在《拼多多》App搜索“多多读书月”,即可抵达活动专区。
据悉,第五季“多多读书月”继续投入亿元级读书基金进行官方补贴,叠加“百亿补贴”频道重点资源,让读者畅享经典好书全网底价。
抖音:“抖音全民好书计划·春日阅新正当时”抖音电商于2023年4月17日开启了“抖音全民好书计划·春日阅新正当时”活动,上线近万本新书助力全民阅读。
电子商务的电子书籍与数字出版业随着互联网与科技的发展,电子商务成为了现代商业领域中的重要组成部分。
其中,电子书籍与数字出版业作为电子商务的一项重要领域,正经历着蓬勃发展。
本文将探讨电子商务对电子书籍与数字出版业的影响,并分析其现状及未来发展趋势。
一、电子商务对电子书籍与数字出版业的影响随着电子商务的兴起,传统纸质书籍逐渐向电子版书籍转变,数字出版业也迎来了前所未有的发展机遇。
电子商务为电子书籍与数字出版业带来了以下显著影响:1. 拓宽销售渠道:传统的纸质书销售受限于实体书店的地理位置和库存量,而电子书在线销售渠道基本无限制。
用户可以通过电子商务平台随时随地访问和购买电子书籍,大大提高了传播速度和销售范围。
2. 降低成本:相比纸质书籍的印刷、储存和物流成本,电子书籍的制作和传播成本更低。
同时,数字出版业也减少了中间环节,出版商和作者可以直接进行合作,从而减少了传统出版过程中的中间商利润。
3. 个性化阅读体验:电子书籍可以根据读者的需求进行个性化设置,如字体大小、背光亮度等。
此外,通过电子商务平台,读者还可以轻松获得相关书籍的推荐和评论,提升阅读体验。
二、电子书籍与数字出版业的现状当前,电子书籍与数字出版业已经在全球范围内取得了广泛应用和普及。
以下是该领域的几个典型案例:1. 电子书平台:Amazon Kindle、苹果iBooks和谷歌书库等平台是目前最受欢迎的电子书阅读平台。
它们提供了丰富的电子书资源,并借助电子商务模式吸引了大量用户。
2. 自助出版平台:自助出版平台如Kindle Direct Publishing(KDP)、Smashwords和Lulu等,为作者提供了直接出版电子书的机会,降低了出版门槛。
3. 数字图书馆:数字图书馆积极推动了电子书的借阅和传播。
国内的“中国国家数字图书馆”等平台为读者提供了免费的数字图书资源,方便了广大读者的阅读需求。
三、电子书籍与数字出版业的未来发展趋势随着人们对电子书籍需求的不断增长,电子书与数字出版业也展现出了可观的增长潜力。
专业科技出版社电商业务发展路径浅析随着互联网的快速发展,电商业务已成为各行业发展的必然趋势。
对于专业科技出版社来说,电商业务的发展是不可避免的。
那么,如何寻找发展路径,让电商业务更为顺利地发展呢?本文将对专业科技出版社电商业务发展路径进行浅析。
一、找准定位在发展电商业务之前,专业科技出版社需要进行市场调查和分析,找准自己的定位。
首先需要明确的是,专业科技出版社的读者定位相对集中,以专业技术人员、学生为主,且读者群体与出版社所涉及的技术类型高度相关。
因此,选定合适的电商平台也是非常重要的,可以选择知名度、用户数量较高的平台如淘宝、京东等,并建立官方网站。
同时,也可以考虑选择专业技术类电商平台,如阅微科技、博文视点等平台,目标定位更加精确。
通过以上的方式能够找到适合自己的电商方向,加速电商业务的发展。
二、强化推广电商业务的发展需要足够的流量和受众支持,因此,推广是必不可少的一环。
专业科技出版社可以考虑通过邮件、短信、广告等方式向全国的技术人员进行推广,引导他们通过电商平台来购买自己的图书、期刊等产品,并加强同行业媒体的合作,赚取更多的曝光量。
同时,专业科技出版社也可以充分发挥自身的技术媒体优势,结合视频、微博、微信等新媒体手段进行推广。
这些推广方式能够大大扩大电商业务的市场占比和品牌知名度。
三、探索创新电商业务的发展需要不断探索和创新,专业科技出版社也不能例外。
专业科技出版社可以通过线上活动、线下沙龙等方式,策划推出各种新奇有趣、有深度的活动,吸引更多的技术人员来参加,并引导用户通过电商平台进行购物等活动。
针对人群的兴趣爱好设置促销活动,通过满足用户需求的方式,提高用户购买意愿和消费水平。
四、建立完善的售后服务体系电商业务的成败与售后服务体验密不可分。
因此,在电商业务发展中,专业科技出版社需要确保商品质量,以及建立完善的售后服务体系。
应建立多种售后服务渠道,包括电商平台客服、售后专线、官网在线客服等方式,方便用户随时就近就可以获得优质的售后服务。
专业科技出版社电商业务发展路径浅析专业科技出版社是指以科技领域为主要出版内容的出版社,其业务范围涵盖科技图书、期刊、报纸等。
随着互联网的普及和发展,电子商务已经成为了一种新的商业模式,对于专业科技出版社来说,电商业务的发展路径是十分重要的。
下面,我们将对专业科技出版社电商业务的发展路径进行浅析。
一、挖掘核心资源,构建产品体系专业科技出版社在进行电商业务的发展过程中,首先需要挖掘自身的核心资源,包括已有的科技图书、期刊、报纸等内容。
通过对已有资源的整理、分类、归纳,构建起符合科技领域需求的产品体系。
可以将已有的科技图书整理出来,按照不同的科技领域进行分类,形成不同的产品系列;对于期刊和报纸内容,也可以进行分类整理,形成适合电商销售的产品体系。
通过构建完善的产品体系,可以为电商业务的发展奠定基础,满足用户对科技领域内容的需求。
二、建立内容生产与采编体系,保障产品质量专业科技出版社的电商业务发展需求大量的科技内容支撑,因此建立内容生产与采编体系十分重要。
可以通过招募科技领域的专业作者、学者,进行内容的撰写和采编工作,保障产品的质量和专业性。
还可以与科研院所、高校等合作,获取最新最全的科技领域内容,丰富产品体系,提升电商业务的竞争力。
建立完善的内容生产与采编体系,可以为专业科技出版社的电商业务提供坚实的内容基础。
三、构建多渠道销售网络,拓展市场份额电商业务的成功离不开销售渠道的构建和拓展,专业科技出版社可以通过多种渠道进行销售,包括自建电商平台、第三方电商平台、线下实体书店、图书馆等。
通过构建多渠道销售网络,可以更好地满足不同用户群体的购书需求,拓展市场份额,提升品牌影响力。
还可以与科研机构、高校等建立合作关系,进行产品推广和销售,增加销售渠道,提升销售效果。
四、依托大数据分析,精细化运营专业科技出版社在电商业务发展中可以依托大数据分析,进行精细化运营。
通过对用户数据、销售数据的分析,可以了解用户的需求和偏好,调整产品推广和销售策略,提升销售效果。
专业科技出版社电商业务发展路径浅析专业科技出版社是国内出版行业中较为知名的学术出版机构之一,拥有一定的品牌知名度和读者基础。
与传统图书出版不同,专业科技出版社更注重学术型、专业性和应用性的书籍出版,包括科技人员的专业资料、科技书籍、学术期刊等多种类型。
但是,面对电商这一新的渠道,专业科技出版社的电商业务还存在一些问题。
1. 定位不明确。
专业科技出版社作为学术出版机构,面对的读者不同于一般图书的读者,他们具有高学历、专业技能及资格认证的特点,这些读者对购书的需求更为具体和实际。
而专业科技出版社在电商发展过程中并未明确定位,没有依据读者需求进行精细化服务。
2. 渠道过分单一。
专业科技出版社主要依靠传统的分销渠道进行销售,如书店、图书馆等,与电商平台合作的比例相对较低。
这使得专业科技出版社在市场上的影响力受到一定的制约。
3. 产品相对滞后。
与其他出版机构相比,专业科技出版社面临的主要问题是产品滞后。
由于涉及的专业知识比较深入,书籍数量不多,且更新时间跨度较长,这也就导致了其产品的更新速度较慢,从而无法满足读者对实时专业知识的需求。
针对以上问题,专业科技出版社应考虑以下发展路径。
1. 定位精准化专业科技出版社在进军电商市场时,首先需要考虑的是定位。
根据其出版特点和自身品牌影响力,应通过数据分析、用户调研等方式,深入了解读者需求和行为习惯,精确把握受众特征,实现个性化、差异化服务。
在定位服务时,该出版社可以围绕出版物专业性特点,提供更为针对性的学术书籍、教材、期刊等,以增加受众黏性。
2. 渠道联动针对渠道单一的问题,专业科技出版社可以采取联动策略,组建线上线下协同的多层次渠道合作体系。
将出版社独有的学术资源、推广资源、市场资源等贯通链接,以实现线上线下互动,从而提升销售效率。
同时,与电商平台开展深度合作,共同开发新的营销手段,拓宽市场渠道。
3. 内容与技术升级针对出版物更新滞后的问题,专业科技出版社可以加大出版物研发投入,推进内容与技术升级。
专业科技出版社电商业务发展路径浅析随着互联网的快速发展,电子商务在各个行业都得到了广泛应用,对于专业科技出版社来说,如何在电子商务领域发展出一条适合自己的路径,是一个值得深入探讨的问题。
专业科技出版社应该明确自己的定位和目标。
专业科技出版社的特点就是提供专业的科技类图书和期刊,在电商业务中应该继续保持这一特点。
可以选择一些热门的科技领域,例如人工智能、大数据、云计算等,围绕这些热门领域选择出版相应的图书和期刊,以满足读者的需求。
专业科技出版社可以通过建立自己的电子商务平台来开展业务。
通过建设自己的网站或者APP,专业科技出版社可以将自己出版的图书和期刊进行在线销售,并提供配送服务。
在电商平台上,可以设置专门的科技类图书和期刊分类,为读者提供更好的购书体验。
专业科技出版社还可以通过自己的电商平台进行信息发布、咨询服务等,以进一步增加平台的价值。
专业科技出版社可以借助第三方电商平台来拓展业务。
在现阶段,一些大型的电商平台已经成为了各行各业的风向标,在这些平台上进行合作,可以迅速拓展市场。
专业科技出版社可以将自己的图书和期刊上传到这些平台上,并通过平台的推广和资源共享,提高图书和期刊的曝光率和销售量。
第四,专业科技出版社还可以通过与其他相关企业进行合作来开展业务。
可以与科技公司、高校、研究机构等进行合作,共同开展图书和期刊的出版工作。
通过合作,可以共同确定出书计划、开展市场推广、进行产品宣传等,提高图书和期刊的影响力和销售量。
专业科技出版社还可以通过其他方式来推进电商业务的发展。
可以开展线下的科技类图书和期刊展销活动,吸引读者的关注。
还可以开展多样化的营销活动,例如图书签售、读者交流会等,增加与读者的互动,提高销售量。
专业科技出版社在电商业务发展中应该明确自己的定位和目标,建立自己的电子商务平台并借助第三方电商平台拓展业务,与其他相关企业进行合作,并通过其他方式进行营销推广。
只有在不断创新和适应市场需求的情况下,专业科技出版社才能够在电商业务中取得成功。
专业科技出版社电商业务发展路径浅析随着互联网技术的发展和应用,传统的科技出版社也开始向电子商务领域转型。
科技出版社电商业务的发展路径可以分为以下几个阶段。
首先是电子化阶段。
在这个阶段,科技出版社开始将纸质图书转化为电子图书,并通过电子商务平台进行销售。
科技出版社可以选择与第三方电商平台合作,也可以自建电商平台。
这个阶段的重点是将现有的资产数字化,并建立基础的电子商务系统。
第二个阶段是增值服务阶段。
在这个阶段,科技出版社开始通过电商平台提供更多的增值服务,以吸引用户和增加收入。
这些增值服务可以包括在线学习平台、专家咨询服务、行业报告等。
科技出版社可以利用自身在科技领域的专业优势,提供高质量的增值服务,以满足用户的多样化需求。
第三个阶段是内容平台阶段。
在这个阶段,科技出版社开始建立自己的内容平台,通过电商平台发布和销售自己的原创内容。
科技出版社可以发布电子图书、期刊论文、学术报告等内容,并利用互联网技术和社交媒体进行推广。
这个阶段的重点是建立品牌影响力和用户黏性,提高用户对科技出版社的认可和信任。
最后一个阶段是全球化阶段。
在这个阶段,科技出版社开始拓展海外市场,将电商业务扩展到全球范围。
科技出版社可以与国际出版商合作,进行版权交流和内容合作,将优质的科技内容传播到全球。
科技出版社还可以利用互联网技术和物流网络,解决跨境销售和配送的问题,实现全球化布局。
科技出版社电商业务的发展路径可以从电子化阶段开始,逐步发展到增值服务阶段、内容平台阶段和全球化阶段。
在每个阶段,科技出版社都需要通过整合资源、创新服务和拓展市场,不断提升自身的竞争力,抢占电商业务的市场份额。
科技出版社还需要不断跟进科技发展的最新趋势,结合自身的专业优势和用户需求,开拓新的业务领域,实现可持续发展。
专业科技出版社电商业务发展路径浅析
专业科技出版社在发展电商业务的过程中,需明确电商的定位。
科技出版社的电商业务主要面向科技类图书、期刊、教材等产品,因此应在网上书店平台上建立专门的科技书籍销售渠道。
科技出版社还可以通过合作建立自己的电商平台,如搭建一个专门的科技书籍网上销售平台,以提高产品的销售效率和用户体验。
专业科技出版社应注重产品的优化和服务的完善。
在电商业务中,产品质量和服务质量是吸引用户的关键因素。
科技出版社应加大对科技书籍和期刊的编辑、制作和印制等环节的把关力度,提供更高质量的产品。
科技出版社还应关注用户需求,优化产品的定价和包装策略,提供个性化的购物体验和优质的售后服务。
专业科技出版社应积极拓展销售渠道。
在电商业务中,销售渠道的拓展非常重要。
科技出版社除了在自己的电商平台销售产品外,还可以通过与各类图书网站、电商平台和互联网新媒体等建立合作关系,将产品推广和销售渗透到更多的渠道中。
科技出版社还可以通过与各类图书零售商和科技类图书馆等合作,将产品销售覆盖到线下渠道。
专业科技出版社应加强品牌建设和市场推广。
在电商业务中,品牌的知名度和市场的认可度是影响销售业绩的重要因素。
科技出版社应注重品牌建设,加强自身的品牌形象和市场认知,提升品牌的影响力和价值。
科技出版社还应加大市场推广力度,通过各种渠道和方式进行市场宣传和促销活动,吸引更多的用户关注和购买。
专业科技出版社电商业务的发展路径需要明确定位、产品优化、渠道拓展和品牌建设等方面的支持。
只有在不断完善这些方面的基础上,科技出版社才能够在电商业务中取得更好的发展。
出版社VS电商————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:出版社VS电商:徘徊中携手前行一、出版社VS电商:出版社理想的电商是怎样的?对于电商,各出版社或多或少有自己的看法。
到底什么样的电商是理想的?各受访人员均表示出了一致的观点:首先,电商是销售中心,应具备强有力的图书销售功能;其次,电商是媒体中心,应具备媒体的功效,对出版社及图书能起到很好的宣传作用;再次,电商是长尾产品处理中心,能使得出版社的长尾产品得到更好的展示及销售。
是的,电商除了目前在某些图书的销售上具有强有力的实力之外,还应该把它当做一种媒体,它具有很强的媒体的功用。
北京科学技术出版社社长曾庆宇说到,对于一本新的重点书而言,在其显著的位置制作轮转图、焦点图或其他形式的专题,不但会对本网的销售起到一定的促进作用,同时,也会有一定的宣传效果。
此外,电商应该让出版社的长尾图书得到充分的展示与销售。
人民出版社发行部副主任房宪鹏也表示了相似的看法:“电商对于出版社而言不仅仅是一个销售平台,同时应具有一部分的媒体宣传作用,其强大的搜索功能,可以让读者在书海中准确找到需要的图书,同时页面设计有促销功能,可以实现宣传收益,这是地面店不能比拟的。
而且电商平台上对专业图书、滞销图书有无限上架机会,对专业读者提供了更多的购买机会。
可以说,电商平台是一个无限大的空间,可以容纳海量在版品种。
”广西师范大学出版社人文社科分社营销总监卢建东理想中的电商是这样的:销售大户、回款大户、产品信息中心、长尾产品处理中心。
他认为目前各电商在这几方面或多或少发挥了这些作用。
清华大学出版社发行部副主任张显龙还提到,通过电商提供的一些相关数据及趋势分析,对出版社图书的营销、选题方向的把握等都非常有帮助。
那么,电商到底能为出版社提供些什么?电商方面是如此回应的。
京东图书采销部兼数字出版事业部总监杨海峰表示:“首先,电商可以帮助出版社进行产品的陈列。
一个是为出版社解决了库存问题;另外,出版社的长尾品种也能够得到更好的销售。
第二,因为网络是无区域限制的,出版社通过电商在网上可以得到更多用户群体的支持。
再者,电商会拿出一些营销手段来帮助出版社或供应商找到一些数据和用户群体,而这些数据包括大数据、跨品类的转换用户、其他产品用户的购买力等,这样的话,可以帮助出版社进行商品的宣传和展示,而这不单纯是一个产品的销售,更是用户对出版社进行深入了解的途径。
”天猫图书和当当、京东、亚马逊对于出版社来说,最大的区别就在于天猫是一个纯粹的第三方平台,天猫可以为出版社提供一些独特的东西。
天猫图书音像行业负责人李波谈到,天猫图书对于出版社来说有两个最核心的数据库,一个是终端读者数据库,你可以很容易、很方便地去获得,然后出版社的编辑可以根据这些数据库拓展自己的选题,甚至可以开辟新的出版方向;第二个是针对发行部门的,也就是经销商数据库,对于天猫图书的商家和卖家而言,天猫的1400多个商家、2 万多个图书卖家,每一本书卖过多少册、历史成交多少、评价怎样,店铺的在线品种数量、擅长卖哪些品类,这些数据全部都是透明的。
“对于出版社而言,电商是销售的主通路,是宣传推广的重要阵地,是全渠道印量/ 销量的预测工具,更是出版社与读者直接交流的平台。
当当网在与电商的合作中发挥了这样的几个作用。
”当当网副总裁阚敏这样提到了自己的看法。
二、出版社VS电商:合作过程中的瓶颈何在?对于大多数出版社而言,在和电商的合作中是处于相对弱势地位的,他们认为自己是受制于电商的,对于电商的许多要求并无话语权,而自己想要达到的效果也并非能得到理想的回报,反之,还会出现一些新的困惑。
电商狂打价格战,出版社盈利空间小。
电商们为获得流量,不惜牺牲出版社利益,争相做活动、打促销,使得各个出版社苦不堪言,这在业内是早已达成共识的。
福建科学技术出版社图书发行员谢福统认为,电商更多地应该承担服务的功能。
但是为了逐利,更多的电商拼命在打价格战,同时把这些利润损失转嫁到出版社身上。
化学工业出版社销售公司副总经理于立宣表示了出版社对电商盈利的担忧,他觉得电商的快速发展很大程度是建立在价格的低廉上的,养成了部分读者习惯低价购买的心理,没有活动销售就增长乏力。
那么,双方的赢利空间在哪里?房宪鹏希望电商能够给所有出版社提供一个公平销售的机会,起到规范市场行为,规矩市场价格的模范作用,而不仅仅是大张旗鼓、一拥而上、毫不在意市场生态现状的恶意促销作用。
电商要求严苛,出版社无力回应。
就像电商之间的价格战一样,出版社无力解决,电商对于出版社的许多严要求,使得出版社也手无举措,有时不得不“顺从”,以至于出版社压力倍增。
卢建东表示:“平台一两家独大,对出版社的压力也越来越大。
其对出版社的要求越来越严苛了,如某电商要求我们供应的每一本书都要塑封,不管是新书还是旧品种,如我们不塑封,则他们替我们塑封,每本收取0.3 元的塑封费用。
”“页面资源对于出版社来说是重要的稀缺资源,谁掌握了一定规模的页面资源谁就掌握了一定的主动权。
但是电商的页面资源有限,出版社围绕这些资源进行着非常激烈的竞争。
”曾庆宇提到了目前双方合作中遇到的一个主要瓶颈。
电商数据难以获得,出版社成为“热锅上的蚂蚁”。
清华大学出版社发行部副主任张显龙说到,电商的有些数据是拿不到的。
由于受平台制度及政策限制的影响,电商的一些运营方面的数据是很难获得的,如此一来,对出版社做一些营销决策还是有一定影响的。
此外,安徽少年儿童出版社北京销售中心总经理陈彦认为,最主要的问题还在于人。
她觉得网络销售人员不少,但是懂网络运营的人却很少,一个出版社想要把这块做好,起码要有一定的基础。
出版社必须要有自己的运营团队,一定要懂得网络运营,然后再去做运营的事情,你不可能再去嫁接到发行部任何一个人的手里去运营、去管理这个网站,这样的话根本跟不上网站的配合度,业绩也就做不出来。
另外,曾庆宇还表示,在遵循正常的市场规律的条件下,希望在双方合作共赢的基础上,电商不应只考虑书好不好卖,更应考虑产品的文化价值和社会效益。
那么,对于电商而言,以上的这些问题还是问题吗?在电商看来,要想实现出版社和电商之间很好的合作,许多东西的实现是需要出版社来进行配合的,但是,大多出版社实践的并不是很理想,进一步来说,如果出版社不能遵循一些好的方向的话,那么,许多双方不愿看到的后果也只能由出版社自己来承担。
出版社和图书编辑应改变观念,积极参与到网络营销中。
出版社与电商的合作是需要互动的,双方之间要进行一个很好的沟通。
杨海峰认为目前最关键的是人力支持问题。
杨海峰希望图书编辑可以转变观念,积极参与到网络营销中。
花上哪怕是一个小时的时间,在线上与用户进行沟通,都能取得很好的营销效果。
而现在,编辑的主动性差一些,并没有很好地使用这一平台。
他认为现在大家对网络营销的意识就是局限在我给你一摊货,你给我卖了就行,但是他们没有想到的是好多事后并不是做得很到位,出版社除了关注产品的销量外,还应关注评论、价格等,并且真正地去参与其中,只有这样,电商才能起到一个很好的推广作用,出版社才能获得更好的效益。
出版社品牌化过低。
与服装、化妆品等行业相比,出版社的品牌化程度是很低的。
李波认为这是图书行业基本的问题:“图书行业利润很低、货单价低而且折扣打得比较厉害,品牌化程度很低。
其实除了有限的几个比较大的出版社以外,一般的出版社消费者并不关注,尤其是很多80 后、90 后读者,他们并不关注你这本书是哪个出版社出的,这就为整体的营销和销售造成了很大的困扰。
”出版社电商化水平过低,零售能力差。
许多出版社并不能正真地认识电商,不懂得如何运用电商,以至于电商化水平低下。
而更由于长期不参与销售,零售能力很差。
李波表示,整个行业的电商化水平很低,出版社本身半事业单位的体制、非市场化的运作,导致很多出版社编辑做选题不是面向市场的,粗制滥造现象严重、行业里充斥着大量的垃圾书。
另外,图书销售行业本身在线下就不是一个完全竞争的市场,比方说新华书店一家独大,二渠道只是起到批发的作用,然后地面书店零售店萎缩,这就导致真正有零售能力的图书销售商家是很少的。
这种零售能力也体现在线上,许多出版社在天猫开店,所体现的零售能力是非常差的。
其他问题。
阚敏还提到了他们遇到的一些具体问题,如部分出版社对页面商品信息和商品品相维护重视不够,表现为信息不全和塑封;部分出版社对中小仓店的发货不及时,对配送中心的响应欠积极;部分出版社对恶性价格战缺乏管理,纵容个别电商逆价销售等。
三、出版社VS电商:面对平台崛起,出版社何去何从?在许多出版社看来,有许多问题他们是可以意识到的,而且为了自身更好的发展,他们也是愿意去做一些努力的。
打铁还需自身硬。
多家出版社表达了自己的这一态度。
谢福统表示:“电商的客户群体有一些固有的消费理念和习惯,依赖于庞大的数据分析,这是出版社首先要研究的。
把读者研究深透了,才有可能回头看看自己的优势和劣势,才有可能针对性地开发系列选题。
打铁还需自身硬!只有自己强了,才有可能在跟电商的合作中具有话语权。
”“打铁还需自身硬,只有自己的专业优势发挥好了,选题质量高了,规模做大了,在市场上与电商的对话中才能有话语权,才能与电商形成互惠互利、共同发展的情况。
”曾庆宇这样说到。
中国书籍出版社社长助理陆炳国认为,随着平台模式的不断发展和壮大,出版社理应从自身做起,多出好书、出精品书。
打造适应电商平台发展的专业团队。
房宪鹏谈到:“对于出版社而言,打造适应电商平台发展的专业队伍是关键,这支队伍不仅仅是一个优秀的销售团队,而是希望从编辑、印刷、发行整条生产线都能适应电商时代的变革。
”做好服务,跟上电商的发展步伐。
电商的发展是一种不可逆转的趋势,出版社要关注电商的发展思路和发展方向。
张显龙认为,一方面要跟上电商的发展步伐,另一方面也要努力思考如何跟电商进行更好的合作。
同时,要跟电商进行一个信息的及时传递和沟通,只有这样,才能互相了解所需,更好地为出版社的发展谋求思路。
卢建东说:“我们要做好服务,信息提供及时而全面,配合做好宣传营销,与电商业务保持良好沟通,做好提醒和及时补货。
”那么,处于所谓“强势”地位的电商,对未来与出版社的合作,又有哪些建议呢?杨海峰表示:“站在个人的角度来讲,我是希望出版社尽快转型去适应这个模式的,出版社应该更早地参与到平台业务的发展中,如果不去及时地利用,而是把资源攥在自己的手里,可能未来零售等都会受到影响。
但如果学会了怎么去营销、怎么去吸引用户、怎么去打动用户、怎么去利用平台,才能为未来获得更多的读者、获得更好的增长。
”很多出版社还处在卖书号的阶段,李波认为,那些真的有前沿意识,希望在出版行业有追求、有影响的出版社,应尽早去开拓天猫淘宝这个渠道,他们应该是面向互联网的全渠道营销和销售,要有一种危机意识,因为未来地面渠道的萎缩是无法避免的。