施工项目成本控制的分析(一)

施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。

下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。

1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。

经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。

此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。

针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。

同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。

2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。

经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。

为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。

同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。

二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。

1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。

只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。

2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。

这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。

3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。

施工项目成本分析的方法施工项目成本分析是对施工项目进行全面的成本评估和分析，并制定适当的成本控制措施。

它是实施成本管理的重要环节，对项目的可行性和风险进行评估，为项目的决策和控制提供有力的依据。

下面将介绍几种常用的施工项目成本分析方法。

1.成本预测方法成本预测方法是通过对施工项目所需的资源和工作量进行量化和估算，从而预测项目的成本。

常用的成本预测方法有如下几种：（1）基于历史数据的成本预测方法：通过对类似项目的历史数据进行分析和比较，确定项目成本的范围和变化趋势；（2）基于工作量的成本预测方法：根据项目的工作量和工程量，结合资源使用情况，计算项目的成本；（3）基于专家判断的成本预测方法：依靠经验丰富的专家对项目进行评估和预测，得出合理的成本估算结果。

2.成本控制方法成本控制方法是对施工项目的成本进行有效管理和控制的手段。

常用的成本控制方法有如下几种：（1）预算控制法：通过制定详细的项目预算，对项目的成本进行控制；（2）目标成本管理法：在项目的规划和设计阶段，根据项目目标和限制条件，制定适当的目标成本，并在项目执行过程中进行控制；（3）绩效管理法：通过建立绩效评估体系，对项目成本进行持续监控和评估，并根据评估结果采取相应的控制措施；（4）风险管理法：通过对项目的风险进行评估和管理，控制项目的不确定性和风险，从而减少项目成本的波动。

3.成本效益分析方法成本效益分析方法是对施工项目的成本与效益进行综合评估和分析的方法。

它通过比较项目的成本与效益，判断项目的经济性和可行性。

常用的成本效益分析方法有如下几种：（1）投资回收期法：通过计算项目的投资回收期，评估项目的经济效益和投资风险；（2）净现值法：通过计算项目的净现值，评估项目的现金流入和流出情况，判断项目的经济效益；（3）内部回报率法：通过计算项目的内部回报率，确定项目的收益率和回报能力；（4）成本效益比法：通过计算项目的成本效益比，评估项目的投资回报和效益水平。

第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。

预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。

预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。

二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。

根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。

2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。

对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。

3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。

三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。

2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。

3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。

租赁材料要及时办理退租手续。

四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。

2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。

3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。

五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。

2.注意节约使用，减少能源浪费。

六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。

2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。

3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。

第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。

2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。

2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。

3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。

二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。

（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。

（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。

2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。

（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。

（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。

3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。

（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。

（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。

4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

（2）压缩非生产人员和非生产用工。

（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。

5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。

（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。

（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。

6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。

（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。

（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。

三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。

2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。

3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。

4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。

5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。

总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。

通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。

第1篇一、引言工程项目管理成本分析是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高经济效益具有重要意义。

通过对工程项目管理成本进行分析，可以揭示成本构成、成本控制的有效性以及成本优化措施，为工程项目管理者提供决策依据。

本文将以某工程项目为例，对工程项目管理成本进行分析。

二、工程项目概况某工程项目位于我国某城市，占地面积约为1000亩，总建筑面积约200万平方米。

项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态。

项目总投资约为50亿元人民币，建设周期为5年。

三、成本分析1. 成本构成（1）直接成本直接成本是指直接与工程项目相关的成本，包括建筑材料、人工、设备、运输等费用。

在本项目中，直接成本主要包括以下几方面：1）建筑材料：包括钢筋、水泥、砖、木材、石材等。

2）人工：包括施工人员、监理人员、设计人员等。

3）设备：包括施工设备、检测设备、办公设备等。

4）运输：包括建筑材料、设备、人员等的运输费用。

（2）间接成本间接成本是指与工程项目相关的，但不直接体现在工程实体上的成本，包括管理费用、财务费用、风险费用等。

在本项目中，间接成本主要包括以下几方面：1）管理费用：包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。

2）财务费用：包括贷款利息、投资回报等。

3）风险费用：包括工程质量风险、工期延误风险、市场风险等。

2. 成本控制（1）直接成本控制1）优化设计：通过优化设计方案，降低建筑材料的使用量，从而降低建筑材料成本。

2）采购管理：通过集中采购、招标等方式，降低材料采购价格。

3）施工管理：通过合理安排施工进度、提高施工效率，降低人工成本。

4）设备管理：通过合理配置设备、降低设备损耗，降低设备成本。

（2）间接成本控制1）加强项目管理：通过建立健全项目管理制度，提高项目管理水平，降低管理费用。

2）优化融资方案：通过选择合适的融资渠道，降低财务费用。

3）风险控制：通过制定风险应对措施，降低风险费用。

3. 成本优化措施（1）优化设计阶段1）采用先进的设计理念和技术，提高设计质量，降低建筑材料成本。

第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。

在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。

2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。

二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。

（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。

（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。

3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。

4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。

三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。

2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。

3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。

四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。

同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。

总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。

通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。

第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。

施工现场的成本分析与控制要点施工现场是工程项目中的关键环节，对项目的成本控制起着至关重要的作用。

在施工现场，各种费用如人工费用、材料费用和机械设备费用等都需要加以控制，以确保项目能够按预算顺利进行。

下面将从不同角度来论述施工现场的成本分析与控制要点。

一、施工人员的费用分析与控制施工人员是施工现场的核心组成部分，他们的工资成本直接关系到项目的成本。

首先，需要对施工人员的工作时间进行合理安排，避免出现加班和非工作时间的费用浪费。

其次，要重视施工人员的培训和技能提升，提高其工作效率，降低成本。

另外，对于不同层级的施工人员，要合理制定薪酬政策，激励他们的工作积极性，同时避免成本过高。

二、材料费用的分析与控制材料是施工现场不可或缺的一部分，它的费用占据了项目成本的很大比例。

在材料采购上，应该保证材料的质量和供应的及时性，并且与供货商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和服务。

在采购过程中，要注重材料的标准化和规范化，避免因为材料的不合格而浪费成本。

另外，要严格控制材料的使用量，避免浪费和损耗，节约成本。

三、机械设备费用的分析与控制机械设备的使用对施工现场的效率和成本起着重要的影响。

要先进行机械设备的合理选择，根据项目的需求和规模，选择适当的设备。

同时要注意设备的性能和使用寿命，避免在设备使用过程中出现损坏和维修的额外费用。

此外，合理安排设备的使用时间，避免闲置和低效使用，减少成本。

四、施工现场的安全成本分析与控制施工现场的安全是工程项目的首要任务之一，它对工作人员的生命财产安全具有重要意义。

在安全成本方面，首先要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

其次，要建立健全的安全管理制度和应急预案，及时发现和处理可能存在的安全隐患，避免发生事故造成的损失和额外费用。

五、施工现场的卫生环境成本分析与控制施工现场的卫生环境对工作人员的身体健康和工作效率有着直接的影响。

要加强对施工现场的卫生管理，定期清理和整理施工场地，防止垃圾和污水等对环境造成污染。

关于施工项目成本控制的对策分析摘要：施工企业是靠工程施工获取利润来维持生存和发展的，因此，抓好每一个工程施工项目的成本控制和管理，以获取利润最大化就显得至关重要。

关键词：施工项目；成本；过程控制；经济效益中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01一、施工企业对项目经理部成本控制施工企业主要是靠工程施工获取利润来维持生存和发展的，因此，抓好每一个工程施工项目的成本控制和管理，以获取利润最大化就显得至关重要。

本人认为主要应从以下几点进行控制和管理。

其一，科学合理地配备项目经理部，选配好项目经理是搞好整个工程施工项目在施工期间成本控制与管理的基础。

其二，企业在中标某项工程施工项目后，应编制合理的责任成本，作为施工企业和项目经理部进行施工项目成本控制的目标。

编制责任成本应充分考虑不同工程项目所处地域环境、市场等因素，进行科学测算和分析，除基本的成本费用外，应给现场施工留有一定的利润空间和不可预见的费用，使项目经理部具有一定的抗风险能力，应避免那种只按工程类型提取一定比例的费用后作为责任成本的办法，因为即使是同一类型的项目，由于受市场竞争的影响，或者受不同地域、不同行业的影响，企业在投标报价时所采取的策略不同等，其利润空间均不相同，有的甚至相差很大，这样如果把各个项目的利润指标笼统地用一个百分比来体现是极不合理的。

其三，由企业与项目经理部签定目标任务书或经济责任书，明确规定成本、质量、工期、安全等控制目标和奖惩办法以及控制措施。

以充分调动项目经理部人员的主观能动性和工作积极性，强化施工过程中的成本控制和管理，最终实现企业的既定目标。

其四，施工企业应避免出现那种“以包代管”的趋向，应加强对项目经理部事前、事中、事后的监督、考核和管理。

目前，有的企业采取大宗材料集体采购制、会计委派制和在项目经理的选拔任用上引入竞争机制等也收到了一定的成效。

二、项目经理部成本控制对一个工程施工项目来说，施工期间的成本一般占整个项目成本的90%—95%以上。