ABC管理法在钻井成本管理中的应用

旗一转井区油井ABCD分类管理实施办法为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求，特制定旗一转井区“油井ABCD分类管理”实施办法。

一、目的和意义根据采油三厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“ABCD分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。

要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化）1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。

2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。

3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。

一、单井分类目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。

二、组织机构为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：（一）、人员组成组长：白涛刘新忠副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林成员：井区全体员工（二）、小组主要职责1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。

ABC法在小口径钻探成本控制中的应用摘要:本文通过统计、计算和分析小口径钻探施工项目中使用的材料和配件的数量和费用,按照其占总金额的百分比区间和占总费用的累计百分比这两个指标,对其进行ABC分类,分别进行重点、次要和一般等不同程度的管理,节约了施工成本,提高了资金使用率;同时,本文也对ABC法也做了一定的内涵延伸。

在小口径钻探施工的成本管理和控制中有一定的借鉴作用。

关键词:ABC分析法小口径钻探成本控制应用小口径钻探项目的机台现场管理,包括很多方面,如：人员、质量、技术、安全、成本等等,其中,成本控制是现场管理中很重要的方面,因为就目前小口径钻探市场情况而言,随着社会力量的涌入,竞争越来越激烈,适合我们正规地勘单位的项目空间被挤压,单价越来越低,人员工资和施工成本越来越高,因此利润越来越少,在单价不能提高和人员工资不能降低的情况下,怎样有效的管理施工成本,控制施工材料和配件的投入,是获取更高利润的最直接的办法。

小口径钻探机台现场施工的成本控制,主要是对施工材料和配件等消耗品的控制。

据统计,钻探材料和配件品种多达二百多种,面对纷繁杂乱的处理对象,如果分不清主次,胡子眉毛一起抓,所有的配件材料全部统计和掌控,其效率和效益是很低的。

而分清主次,抓住主要的对象,却可以事半功倍。

ABC分析法就是对管理对象进行分类排列,区别对待、区别管理的一种方法。

下面,就浅谈一下如何把ABC分析法应用到小口径钻探项目成本控制中。

1 ABC分析法的概念ABC分析法,简称ABC法(Activity Based Classification),又称帕累托分析法,也叫主次因素分析法;它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,以某一具体事项为对象,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

主要方法：一是按照一定的标准对事物进行分类；二是对不同类的事务,区别对待,采用不同的管理方法,即以该事物各个组成部分与总体的比重为依据,按“比重”大小的顺序排列,并根据一定的“比重”或“累计比重”标准,进行数量分析;最后,它把被分析的对象分成三类:其中A类是管理的重点；B是管理的次重点；C是一般,同时英文单词的第一个字母也是A、B、C,所以又称为ABC法。

煤矿仓储管理管理中ABC管理法的运用摘要:本文介绍了ABC分类管理法在煤矿仓储管理工作中的具体运用,并说明了 ABC分类管理法应该注意的问题,探索提高煤矿经济效益的途径。

关键词:分类管理煤矿仓储目前煤矿仓储物资管理中最突出的问题就是库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高等问题。

在目前煤矿企业普遍面临流动资金紧张、产品成本上升等问题的形势下,有效的运用ABC管理法来解决煤矿企业在现实生产中遇到的这些问题,具有十分重要的现实意义。

1. ABC管理法概述1.1 ABC管理法概念ABC 管理法,又称ABC分析法,重点管理法或分类管理法,它是运用数据统计的方法,对事物问题进行分析排队,根据“关键的少数和次要多数”的关系,抓住事物的主要矛盾的一种总量的科学的分类管理技术,它把事物或管理对象,按影响因素或事物属性所占成本比重,划分为A、B、C 三部分,即找出占用大量资金的少数物资及找出占用少量资金的大多数物资和介于两者之间的部分物资,分别给予重点和一般等不同程度的管理,以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的一种科学管理方法。

1.2 ABC管理法的分类标准A 类物资, 库存品种数占总数的10 %～20 % , 占用资金70 %～85 %; B 类物资, 库存品种数占总数的20 %～30 % , 占用资金10 %～20 %;C 类物资, 库存品种数占总数的50 %～70 % , 占用资金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法对三类物资的管理A、B、C 三类物资划分以后, 因其重要程度不同, 对重点的A类物资, 应投入最多的精力和资源进行重点严格的控制, 尽可能降低订购量, 减少库存储备, 一般采用定期库存控制法进行管理。

对B类物资的管理可适当放宽一些, 可选择补充库存进行控制。

对C 类物资的管理, 可适当加大订购批量、高保险储备量、采用定量库存进行简单控制, 以减少日常的管理工作。

2. ABC分类管理法的具体应用在对物品进行ABC库存分类后,应依据煤矿企业的生产需求,加强库存管理,保证生产供应,节约库存资金。

169Money China 财经界财经论坛石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程，被称作“石油工业的火车头”。

钻井作业规模大、投资多、风险也非常大，其对人力、物力和财力的巨大耗费。

钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井，还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业。

由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。

钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。

而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。

因此，随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能造成需要投资的增加。

自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。

一、国内钻井成本管理的现状分析钻井成本包括直接费用（如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料、直接人工成本等）、间接费用、利润、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。

国内成本管理的概念即指管理者在满足了用户需求的基础上，再进行成本控制，降低成本的行为；主要采取成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施。

基于石油钻井生产规模广、投资大、高风险等特征，钻井作业的成本管理一直是人们广泛关注的话题。

在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本对油田综合效益的提高有着重大作用。

钻井行业的财务管理人员综合考虑钻井行业的特征，并结合企业运用完全成本法进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，不过以进行成本控制的眼光来看，还是有很多地方不能适应新的形势。

二、国内石油钻井成本控制的重点和难点对近年来我国钻井行业成本控制现状进行分析，不难发现目前我国钻井行业生产经营活动中面临的主要问题，同时也是导致我国钻井行业的成本不断增加的主要因素，突出表现为以下几点：1、钻井设备更新不及时，有很严重的老化现象，加大了维修成本。

浅谈ABC成本法的应用实施【摘要】ABC成本法又名作业基础成本制度，在过去的十几年里受到了广泛的关注，学术界对ABC成本法的研究日趋完善，许多新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件，本文将对ABC成本法的实施应用进行简要分析。

【关键词】ABC成本法；成本分配；产品成本1.ABC成本法的基本含义ABC成本法的全称是作业基础成本制度，又叫作业成本法。

作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法。

它是以作业为成本计算对象，立足于“作业耗费资源，产品消耗作业”，其成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业的费用分摊到产品成本。

2.ABC成本法的核算程序作业成本法是以作业为基础，以资源流动为线索、以成本动因为中介、对作业活动进行的动态核算和追踪反映。

所以作业成本法的核算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品或劳务。

一般采用以下具体程序：第一步：确认和计量各类资源耗费。

将资源耗费价值归集到各资源库。

资源是企业生产耗费的最原始形态。

是实施作业所运用或使用的经济要素，该步骤以每类资源设立资源库，如材料资源库、人力资源库、动力资源库等。

由于资源进入作业系统，并非都被消耗，也不一定是对最终产出有意义的耗费。

因此，在计算产品成本时，一般只把有意义的资源耗费计入作业成本，而无益于产品形成的资源消耗价值则应通过期间费用汇集，不计入作业成本。

作业成本法并不改变企业所耗资源的总额；作业成本法改变的只是资源总额在各种产品之间分配额以及资源总额在存货和销售成本之间的分配额。

第二步：确认作业，将作业中心各资源库汇集价值分解分配到各作业成本库中。

该步骤在作业确认后，需解决如何将资源库价值结转到各作业成本库这一具体分配问题。

作业成本分配的基本规则是：作业量的多少决定着资源耗用量，资源耗用量与作业量的关系称为资源动因。

企业成本管理中的ABC方法应用研究ABC方法（Activity-Based Costing）是一种管理会计方法，主要聚焦于企业内部活动和成本的关系，通过对企业内部成本的分析，找到成本结构的薄弱环节，以此优化企业的经营管理模式，提高企业的效益。

ABC方法在成本管理中广受欢迎，因其能够更准确地分析成本、更清晰地展示企业内部活动之间的关系，并能够制定更加科学的成本控制策略。

一、ABC方法的基本原理及作用ABC方法的核心原则是，将企业的生产成本分配到具体的生产活动中，通过量化活动的成本，了解不同活动对于生产成本的影响，从而更好地管理成本，提高生产效率。

ABC方法要求企业首先建立一个完善的活动列表，将企业的每一项活动都进行分类和描述，明确每项活动对于生产过程和成本的影响，然后测算和计算每一项活动所需的成本，最后计算每一项产品或服务的实际成本。

这种方法不仅有助于企业更好地了解内部成本结构，还可以帮助企业识别出成本控制的关键活动，从而制定科学、合理的成本控制策略。

ABC方法在企业成本管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 有效分析成本结构ABC方法能够将企业成本细化到具体的活动和产品之间，更加准确地理解不同活动之间的耗费以及产品的实际成本，在具体的管理过程中可以更好地掌握成本结构，使企业更好地了解其实际生产成本。

2. 更好地管理成本ABC方法能够通过科学地计算每一项活动所需的成本，以及每一项产品或服务的实际成本，从而使企业能够更好地制定成本的预算和控制，提高成本管理的效率，并降低生产成本。

3. 更好地统筹资源ABC方法能够在统计和计算成本的过程中识别出成本管理的重点活动，并将资源和重点活动配合得更协调，以确保企业的生产管理更加高效、优质和有利可图。

二、ABC方法的应用范围ABC方法最初被广泛应用在制造业领域。

随着市场的发展和成本意识的增强，ABC方法逐渐被应用到了更加广泛的领域，包括物流、贸易、金融、服务等行业。

一、现行煤炭企业成本管理方法及其问题煤炭企业作为一种能源性企业,其特点是产品单一、目标客户群相对固定、成本比例中不可控成本、固定成本偏大等。

因而,对于煤炭企业来说,降低成本才是获得持久利润最为有效的途径。

如果成本管理做得好,可以大大提高煤炭企业的经济效益。

然而,到目前为止,在大多数煤炭企业中,仍然单一采用普通的工业产品成本计量法,即以品种为产品计量对象的完全成本法。

这种传统成本法,对于核算传统产业的产品总成本、单位成本等财务性的指标,是十分有益的。

但是,煤炭行业虽属传统工业,它的生产习惯、作业特点、作业环境却与其他传统类行业不同,单纯采用传统成本法,还难以对煤炭企业进行全面的成本控制。

第一、传统成本法不能体现煤炭企业的价值链价值链(Va lue C ha in )理论最早是由美国的迈克尔·波特教授(Mieha el E-P orte r )于1985年在《竞争优势》一书中提出的。

一般地说,企业价值链是由进货后勤、生产经营、采购、技术开发等九种基本活动组成,不同企业之间增值活动的差异形成企业竞争优势的源泉。

但传统成本法在进行成本管理时,比较重视直接制造产品的生产部门,而相对忽视其他产生价值的职能部门。

这就使单一采用完全成本法的煤炭企业,往往会忽视产品开发设计、研发以及企业与顾客关系等外在联系的增值环节,难以通过成本控制来提高这些部门的业绩。

随着煤炭价格由市场定价,煤炭企业间竞争越发激烈,外在环境对企业成本的影响也越来越大。

煤炭企业的外在价值链掌控是否得当,直接关乎企业在环境变化时应对力的强弱和企业自身的效益。

第二、传统成本法不能分析煤炭企业作业成本动因成本动因是指决定成本发生的那些原因。

传统的成本核算方法没有对成本发生的各种原因进行分析。

对企业做成本动因分析,能够对间接成本中具有同质性的作业加以归类,进一步抓住影响企业成本变动的关键因素。

成本动因不只体现出财务方面的信息,还体现出那些影响企业利润的非财务信息,如及时交货次数、质量检测次数、顾客投诉次数等因素;同时,成本动因还体现出那些影响企业利润的不可控因素的信息,如井型、地质、开采范围、开采深度等因素。

ABC管理法在钻井成本管理中的应用作者：孙同兰来源：《今日财富》2009年第12期内容摘要：文章分析7ABC管理法在钻井成本管理中的具体应用，对不同钻井成本的比重进行了具体的分析，提出了对不同成本费用控制所采取的不同的管理方法，并提出了相应的对策。

关键词：ABC管理法；钻井成本；成本管理中图分类号：TE29文献标识码：A文章编号：1009-8585(2009)12-0000-01一、概况在油气勘探开发投资中，钻井投资占了绝大部分。

大力推广和运用现代管理方法，努力降低钻井成本，是钻井成本管理的主要任务。

近年来，由于受各种因素的影响，钻井成本难以遏制其上涨的趋势。

为此，本文拟就钻井成本管理中，运用ABC管理法的问题进行初步的探讨。

二、ABC管理法原理ABC管理法也叫重点管理法或分类管理法。

它是对某一具体管理对象，按影响因素、事物属性、所占比重等，选择其两个相关的主要标准，进行数量分析、计算出该对象中各个组成部分占总的比重，按管理对象分成ABC三类，根据不同类型特点，采用不同的管理办法。

钻井工程是一项十分复杂的系统工程，施工风险很大，成本费用高。

一般来讲，钻井成本项目共分五大项，即钻前工程费用、钻井材料费用、直接费用、间接费用、固井工程费用，每一项之中又分若干个明细项目，各个明细项目的单位成本有高、有低，参差不齐，差异很大。

我们把单位成本高的少数项目作为A类，把单位成本低的多数项目作为c类，把处于中间水平的作为B类，这样，就把ABC管理法运用到钻井成本管理工作上来。

三、应用实例现以胜利油田某区块的平均实际钻井成本资料为例，运用ABC管理法的具体步骤和方法如下：(一)确定分类方法，计算成本项目数比重和单位成本比重。

根据ABC管理法的分类原则“关键的少数，次要的多数”这种关系，我们把单位成本比重在5.5％以上的定为A类，把单位成本比重在1.5％以下的定为C类，把介于1.5％～5.5％之间的作为B类，把相同类别的成本项目及其单位成本分别归类，然后再计算出ABC三类成本、项目的项数及金额的百分比。