企业年度规划PPT课件

资源需求
分析完成下一年的工作目标所需的资源，如人力、物力、财力等。
THANKS
感谢观看
成功经验
总结在工作中取得成功 的经验，如团队协作、 项目管理等。
失败教训
分析工作中出现的问题 和失败的原因，并提出 改进措施。
风险与应对
识别工作中可能出现的 风险和挑战，并提出应 对策略。
下一步计划
目标设定
根据工作总结和经验教训，设定下一年的工作目标。
重点任务
列出下一年的重点任务，包括任务名称、目标、实施计划和时间安 排等。
定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在 问题。
制定进度计划
根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，并确保团 队成员了解并遵循。
进度报告
定期向相关人员报告项目进度，以便及时了解项目状况，做出相 应调整。
质量评估
制定质量标准
明确项目质量要求，制定相应的质量标准和验收流程。
质量检查
责任人及分工
明确各岗位人员的工作职责和分工， 确保项目各项任务得到有效落实。
对项目执行情况进行监督和考核，确 保项目质量得到保障。
加强团队协作，提高工作效率，确保 项目顺利进行。
04
风险评估与应对
风险识别
识别潜在风险
通过市场调研、内部分析等方式 ，识别出可能影响工作计划的潜
风险、技术风险、人力资源风险等 。
2024年工作计划
汇报人：XXX 2024-01-10
目录
• 引言 • 目标与任务 • 实施策略与措施 • 风险评估与应对 • 监控与评估 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
确保2024年工作的高效、有序进 行，达成各项预定目标。

相关图表
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
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03
04
项目管理

制定出适合企业执行的规章制度，带头执行。
外围层——由行为规范与物质激励组成；就是按照规章制度办事项，端正好
自己的行为，创造更大的物质价值，依据价值大小给予物质奖励，激励取得
更大的价值。
精选ppt课件
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4、企业文化四大效力与特点
企业文化效力
聚集力
推动力
吸引力
竞争力
优秀的企业文化——能塑造员工的整体精神面貌，在企业内部 形成一种无形的凝聚力，从而会为企业发展提供源源不断的推 动力，同时对外界是一种巨大的吸引力，也决定了企业在社会 中、商业界中、同行业者中、大众消费者中的形象，形成一种 无形的竞争力。
老板文化指的不是老板的学历，而是指老板的行为、价值观
等；也可以解释为：老员工文化、企业主管文化或是老板品格
的延伸。实际上在企业中最老的员工就是“老板”，何为文
化——就是价值观与行为规范的综合。老板的思维模式、行为
模式、价值观等都是该企业的文化，企业文化与老板的个性是
密不可分的。
企业在不同的阶段，老板的个性是不同的，建设一个适合企
中间层：制定执行企业 的规则制度
外围层：行为规范和 物质激励
企业文化—— 是一个生态系统，有核心层、中间层、外围层组成。
核心层——是企业的价值观，综合企业特点，提出合理企业价值观，对企业
的管理与企业运营起到指导性作用，价值观与战略目标紧紧相连。
中间层——是企业的规则制度，依据企业价值观、战略目标、结合部门职能，
A、物质层
物质层包括企业一切物质的东西，如办公室设施、设备、用 具用品，原料和产品、工装、管理看板等等的色调，在企业中 一切实物颜色都是。是企业文化中最综合的表现，承载并反映 了企业的价值观、规则制度与员工的行为结果。

第六步：职业生涯发展策略
内部 发展
内部 发展
高层提升的困惑最近身价大幅提高 个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现
PA R T
如何评价职业 生涯成功
05 如何评价职业生涯成功
如何评价职业生涯成功
职业生涯机会的评估
职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家 庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性
喜欢计划自己的活动和指导别人活动或对未来的事情做出决定，在独 立负责的工作情境中感到愉快。
办公室职员、秘书、翻译 管理人员、律师、警察、侦察员
在与人协同工作时感到愉快，善于引导别人，并想得到同事们的喜欢。
社会工作者、咨询人员
喜欢设法使别人同意他们的观点，这一般通过谈话或写作来达到。他 们对于别人的反应有较强的判断力，且善于影响他人的态度、观点和 判断
另外，设定目标要关注随着职业与生命阶段的变化，个人在兴趣和目标方面 也会发生变化，从而有针对性地设定目标。职业生涯目标的确定包括人生目
02
标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规 划、中期规划和短期规划相对应。
04 如何制定个人职业生涯规划
SMART+C原则(c:challenge)
具体设计及实现个人合理的职 业生涯计划
职业生涯
一个人一生的工作经历，特别是职 业、职位的变动及工作理想实现的
整个过程
狭义
一个人一生中担负的职业 和工作职务的发展道路
狭义
针对个人职业选择的主观和客观因 素进行分析和测定，确定个人的奋 斗目标并选择实现这一目标

01
02
03
公司领导
公司领导代表公司对员工 进行表彰和慰问，同时也 可以与员工进行互动和交 流。
员工代表
员工代表由各个部门推选 出来，可以反应员工的需 求和建议，同时也可以参 与活动的组织和策划。
优秀员工
优秀员工是公司一年来表 现突出的员工，他们是公 司宝贵的财富，也是鼓励 其他员工的重要榜样。
02
场地布置
场地选择
根据年会规模和需求，选择合适 的场地，如酒店宴会厅、会议室
等。
布置风格
根据主题和企业文化，进行场地布 置，如悬挂横幅、摆放花篮、设置 背景墙等。
设施配备
确保场地设施齐全，如灯光、音响 、投影装备等，以满足年会需求。
节目策划
节目类型
策划多种类型的节目，如歌舞、 小品、游戏等，以满足员工需求
企业年会展望
下一年度年会计划
主题设定
根据企业文化和年度发展目标，设定年会主题，如“共创美好未 来”等。
活动安排
策划各类互动游戏、团队建设活动、员工才艺展示等环节，激发员 工的参与热情。
嘉奖机制
设立优秀员工奖、最佳团队奖等奖项，鼓励员工在工作中发挥更大 的潜力。
员工对年会的期望和建议
丰富活动内容
01
员工希望年会活动更加多样化，如增加抽奖环节、安排旅游等
。
加强互动交流
02
员工希望在年会上能有更多机会与领导和同事互动交流，促进
彼此了解。
关注员工福利
03
员工希望公司能在年会上发放一些实用的福利，如购物卡、电
影票等。
公司对员工的期望和要求
提高专业技能
公司希望员工在工作中不断提升自己的专业技能，提高工作效率 。

行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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LOGO
人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
50%
37%
92%
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现。
设计简洁明了的图表
02
遵循图表设计原则，设计简洁明了、易于理解的图表。
添加必要的标注和说明
03
在图表中添加必要的标注和说明，帮助观众更好地理解数据。
数据解读与洞察
数据分布和趋势分析
通过对数据的分布和趋势进行分析，了解业务的发展状况和变化 趋势。
数据对比和关联分析
通过对不同数据集之间的对比和关联分析，力应对
竞品分析
深入了解竞争对手的产品 特点、市场份额、营销策 略等，为制定针对性应对 策略提供依据。
差异化竞争
通过挖掘自身产品或服务 的独特优势，打造差异化 品牌形象，吸引目标客户 群体。
合作共赢
寻求与竞争对手的合作机 会，共同开拓市场、降低 成本、提升品牌影响力。
用户需求变化应对
用户调研
2023
PART 04
运营团队建设与管理
REPORTING
团队组建与分工
1 2 3
明确团队目标和定位
根据业务需求，明确运营团队的目标和定位，包 括团队规模、人员构成、工作职责等。
招聘与选拔
通过多渠道招聘，选拔具有相关经验和专业技能 的运营人才，确保团队成员的素质和能力符合要 求。
分工与协作
根据团队成员的特长和经验，进行合理分工，明 确各自的工作职责和协作方式，确保团队高效运 转。
2023
REPORTING
运营年终工作总结汇 报PPT课件pptx
2023
目录
• 引言 • 运营工作回顾 • 运营数据分析与解读 • 运营团队建设与管理 • 运营挑战与应对 • 未来发展规划与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景

标
部门……
一致
部门十
部门一 部门二 部门三 部门…… 部门十
PPT课件
23
为实现公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上 而下并紧密相关的子目标计划体系
公司总体经营目标： 2003年12月31日前开5家店，实现当年同期财务平衡，销售额、利润额增长。
拓展子目标
销售子目标
采购子目标
品牌推广子目标
人力资源子目标
PPT课件
12
新版龟兔赛跑：
• 乌龟和兔子在比赛的时候，虽然兔子跑的比较快，但由于中途偷懒， 睡了一大觉，结果误了行程。
• 兔子和乌龟赛跑输了以后，总结经验和教训，提出与乌龟重赛一次， 大家都知道，人都是不服输的，既然你乌龟不能跑，跑到第一，那么 我们再来比试一次如何。
• 赛跑开始，乌龟按照规定的线路拼命向前跑，心想，这次我输定了。 可它到终点以后，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘嘘嘘地 跑了过来，乌龟就问：“兔子大哥，你为何这次又失败了”？兔子非 常懊恼的说：“那么为了求胜心切，我一开始比赛一上路就埋头狂奔， 结果我感觉快到终点时候，抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不反回 重新奔跑。”因而还是落在了乌龟之后。
l 态度 不等于 结果
l 职责 不等于 结果
l 任务 不等于 结果
PPT课件
8
定义结果的三大要素
l 有时间——明确的时间节点是管理成熟的表现 l 有价值——可以交换和支撑战略才有商业价值 l 可考核——经得起检查与考核才能长效的存在（可量化的标准）
——有人检查不代表我不信任你（风险的不对等）； ——我教给你做就代表我已经信任你； ——我来检查你是来帮助你，帮助你不犯错误或少犯错误。
在逼近还是在远离。答：逼近。这表示对方会撞上，后果不堪设想，船 长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”，对方 答：“建议贵船转向20度”。船长下令：“告诉他，我是船长，转向20 度。”对方说：“我是二等水手，贵船最好转向”。 • 这时，船长勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。” • 对方的信号传来：“这里是灯塔。” • 结果大家可以想象，船长的船改了道。

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第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标
§1.3 本规划实施的前提条件
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? 企业主要领导和整个管理层对变革的迫切需求和足够心理准备 ? 目前企业的业务处于比较稳定盈利阶段 ? 现有管理基础勉强维持企业的正常运转 ? 企业的规模和实力可以抵御由于战略调整带来的变革风险 ? 具备形式上的集团企业架构向规范化集团式企业转变
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第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理
§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局
ⅰ） 长春国信投资（集团）有限公司 ⅱ） 长春国信房地产开发有限公司 ⅲ） 长春国信工程开发有限公司 ⅳ） 长春国信物业管理有限公司 ⅴ） 吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ） 总部功能定位 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 §3.2 法人治理结构 （Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构
?房地产业市场化程度越来越高
市
?政府相关部门开始认识到政府在房地产业应发挥宏观调控作用
场
长春市房地产业目
容
前所处行业时期
量
我国房地产业目 前所处行业时期
幼稚期 间
成长期
成熟期
衰退期
时
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长春市房地产业鸟瞰：产品供需格局（一）
?供应状况 ?自1998年以来，长春市房地产业进入快速发展阶段， 2000年竣工面积达到 600余万 平方米 ?为使工薪层买得起房，自 1998年下半年开始，长春市采取行政划拨土地等鼓励措施， 推行经济适用房建设，但是经济适用房开发项目受到政府严格控制 ?单位售价 1650元以下项目由长春市建管办审批 ?单位售价 1650－2000元项目由吉林省建管办审批 ?单位售价 2000元以上项目由国家建设部审批 ?由于经济适用房项目利润率低，开发商不愿开发，而已开发的多数分布在长 春市的偏僻地区 ?长春市近期房地产竣工项目仍以中高价位楼盘为主 ?从销售价格看， 3000 元以上项目开发面积占到总开发面积的 38％； 2500－ 3000 元占30％； 2000 －2500元占17％ ?中高价位楼盘多分布在市中心区域，如分布于长春市中心朝阳区的 27个楼盘 中，单位销售价在 3000元以上的有 12个，且设计户型绝大部分都在 100㎡以上， 单位销售价在 2000元以下的仅有 4个，且均为期房 ?近几年，长春市房地产总体呈供大于求的局面