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路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。
关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。
而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。
这些活动一起为顾客创造价值。
顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
对于提高路桥施工管理措施的探讨摘要：在我国，从建国以来，随着时间的发展和社会的进步，我国的路桥施工建设呈现越来越快的发展趋势。
路桥建筑在为我们日常生活带来巨大方便的同时，某些路桥建筑在质量或者其他方面产生了诸多的问题。
这些问题的根源在于路桥施工企业在管理上的纰漏。
因此为了能够提高我国的路桥施工企业管理，本来以下几个方面进行论述。
这样可以在努力变革现在所存在不合理的管理机制的同时，增加企业管理方法的创新。
关键词：路桥施工；管理措施;探讨1.目前我国路桥施工企业的所存在的问题目前，我国路桥施工企业存在的问题主要有以下几个方面。
（1）粗放的管理模式依然存在。
（2）领导和技术人员重施工、轻管理.（3）企业内部管理松弛，控制乏力。
2.加强管理的内容（1）加强制度管理制度建设是搞好企业内部管理的基础，是提升企业效益的重要、有效手段。
首先要进行建章立制工作，通过在企业内部建立科学的管理体系，使各项管理工作有章可循、有章可依，从而使整个企业各个部门之间通力合作，互相配合，高效、有序的工作，走上制度化、规范化、程序化轨道。
建立、健全各项规章制度后，还要严格地执行这些规章制度，真正落到实处，只有这样才能切实提升我们的执行力，逐步完善内部控制体系，实施科学化、规范化、过程化、精细化管理，我们才能逐步缩小与内地企业的差距。
（2）加强财务与成本的管理企业只有走上市场，真正面向市场，参与竞争后，才能真正体会到严格管理的重要性，严格的管理也是提升企业竞争力的有效手段之一，因此我们的施工企业一定要加强企业财务管理与成本管理工作。
费用控制是财务控制的重要组成部分，是我们路桥企业提高效益的重要手段，成本控制是我们企业取得经济效益、提升竞争力的关键。
（3）加强工程质量的管理要求我们必须切实强化质量意识，以质量求生存，靠诚信赢得信赖。
工程质量管理是我们企业赖以生存和可持续发展的基础，在提高认识的同时，要紧紧围绕着我们的质量目标，在落实、安排生产任务时，要精心组织、合理投入、制定操作性强的施工组织设计，精心策划、理顺“质量、工期和成本”关系，减少质量成本，确保目标实现。
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施摘要：路桥的施工管理主要由施工的计划、监督、执行、考评的环节组成，涉及到了工程项目的组织、成本、质量、施工现场、生产要素等因素。
本文从各个方面阐述了我国目前的路桥工程在施工管理方面存在的问题，并针对这些问题，对路桥工程的施工提出了具体的解决措施。
关键词：路桥施工；管理；问题我国的路桥行业从上世纪90年代开始得到飞速的发展，在发展的过程中，虽然引进了不少国外的管理方法，然而其管理水平在总体上来说还有待发展。
路桥工程相比之于其他的项目工程来说，有着投资规模大、项目工期长、资金回收周期长等特点。
要想在高质量的前提下保证路桥工程投资的效益最大化，对路桥工程施工进行合理的管理是必不可少的。
一、存在的主要问题（一）施工现场的管理不规范对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节，施工现场时施工工程管理最主要的活动场地，施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的，因此对施工现场进行规范的管理，有助于整个路桥工程质量的提高。
然而目前我国大部分路桥工程项目，其管理者对施工现场的管理没有应有的重视，整个施工现场的管理较为混乱，管理制度不规范，无法达到我国对施工现场的管理要求。
其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾，清理人员没有及时进行清理；没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理；在施工材料的存放方面，没有在指定的位置进行堆放；施工人员的综合素质较低，不能满足施工的要求，其施工的效率较低等。
（二）缺乏安全的意识在工程施工的管理中，安全问题是管理人员最不容忽视的问题。
安全事故一旦发生，其带来的损失是无可估量的。
然而在我国的路桥工程中，安全方面的管理工作并没有得到管理者的足够重视。
路桥施工中的安全问题主要涉及到两个方面，一方面是施工人员在施工时的安全问题，我国工人在进行施工时，尤其是进行高空的作业时，普遍缺乏必要的安全措施，以至于安全事故时有发生。
另一方面是工程质量的安全问题，其原因之一是施工人员没有过硬的专业素质，管理人员在施工之前没有对施工人员的业务素质进行严格的控制，也没有对施工人员进行系统的培训，在施工中也没有重视对施工人员安全意识的宣传和强化工作。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施探讨发布时间：2022-05-06T08:12:42.629Z 来源：《新型城镇化》2022年8期作者：覃鑫[导读] 在经济飞速发展的带动下，全国各地都在开展道路桥梁建设，道路桥梁的建设不仅方便人们的出行，对我国经济发展也起着重要作用。
广西河池市都安瑶族自治县公路事业发展中心摘要：如今我国各行各业都在有条不紊地向前发展，交通建设更是在如火如荼地开展在交通建设中道路桥梁的质量至关重要，其质量的优劣不仅影响着道路桥梁本身的使用与价值、施工单位的信誉，还影响到人们的出行，引起了人们广泛关注。
因此施工单位要加大道路桥梁的施工管理，发现问题及时并采取应对措施优化管理。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题及措施引言在经济飞速发展的带动下，全国各地都在开展道路桥梁建设，道路桥梁的建设不仅方便人们的出行，对我国经济发展也起着重要作用。
道路桥梁建设是一项系统复杂的工程，其质量是整个工程的核心，然而目前我国道路桥梁施工管理中仍然存在一些问题威胁到其质量，因此需要及时采取有效控制措施，保障道路桥梁事业的良好发展。
1道路桥梁施工管理中存在的问题1.1施工管理中的漏洞道路桥梁施工管理中存在的问题主要体现在施工过程中和施工管理这两个方面。
单位施工想要做好施工管理工作，完善合理的管理制度必不可少，将每一个环节做好精细的控制，在保证质量的前提下，控制好成本为施工单位获得经济效益。
在工程质量管理中，材料是最关键的影响因素，部分施工单位没有把好质量关，准许一些不合格的材料进入施工现场，加上施工人员的技术水平低，为后期的施工带来了很多不安全隐患。
在材料的使用时没有相关的管理制度造成了材料的浪费、丢失现象，施工前没有进行合理的规划导致人工、设备等资源分配不够合理，造成了资源与材料的浪费，增加了施工单位的成本。
1.2不平整、下沉问题道路桥梁施工中，如果混凝土填埋质量不达标，没有正常操作碾压容易造成道路不平整的现象，地形复杂的地区后期养护不及时还会引起下沉。
浅谈路桥施工管理的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。
一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。
加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
关键词：路桥施工管理问题对策路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的整体质量，必须予以高度重视。
路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全，需要政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
本文结合当前路桥施工管理存在的问题，提出提升我国路桥施工管理的措施及建议，旨在提高我国路桥施工管理水平。
1路桥施工管理重要性分析路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。
路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
2路桥施工管理的问题分析2.1路桥施工质量低下问题我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。
工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项目的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。
2.2施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节，同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。
虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没有及时清理，各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。
对路桥施工管理的探讨
摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法
中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：
1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究
真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世
纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。
但是仍存在许多问题。
1.1 施工现场的管理不够规范
路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。
所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。
但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。
1.2 成本控制不严，浪费现象较多
国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。
还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。
不能按施工需要进料，未能实现批量经济。
1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。
路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。
但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。
常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。
最后的结果不是延期就是返工。
1.4 施工人员缺乏安全意识
安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。
但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。
这是一个最不容忽视的问题。
施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。
最主要的就是施工现场管理人员麻痹大意，殊不知不经意间就为工程安全埋下了隐患。
2 相关的处理措施探讨
分析上述问题可见，国内的路桥工程施工管理总体水平低下，完全不能适应社会经济发展的进程。
为了尽快提高路桥工程施工管理水平，为了促进我国路桥建造的整体水平，为了保障路桥建设能成为经济发展的助力，笔者提出几点措施供施工企业的管理者们参考。
2.1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道
记得有一次，一位外国专家参观国内的某家路桥施工现场，参观
后这位外国专家用生疏的中文说了一句话：“没有制度的工地真可怕。
”制度是各项工作有条不紊进行的可靠保证，也是施工规范化的必由之路。
应该将施工现场的每一项内容都纳入制度化管理的轨道上来。
2.2 完善质量监督控制程序
质量是工程的生命，质量是工程成功的基本保证。
任何负责任的施工企业都必须要有完善工程质量监督控制程序，不仅是关键工序或工程的关键部位，应该是每一个施工工序流程都配有相应的质量监督控制程序，每执行完一道工序都要进行自检，专门的质检部门还要定期抽查。
不合格的工序必须处理好才能进入下一道工序。
绝不姑息，否则后患无穷。
2.3 严格控制施工材料的质量
施工企业应对所有物料进行使用数量的统计，按照用量的多少排序。
并针对排名靠前的三种物料进行严格的质量控制。
如果材料的质量不合格，即使工序完成的再优质也会出现大的事故。
所以在选料时一定要货比三家，先比质量再考虑价格。
永远把质量放在第一位来考量。
2.4 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。
只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。
应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。
笔者认为可以
从以下几个方面进行成本控制：
①科学规划，合理预算。
在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。
这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。
②把好进货渠道关，只选合格的供应商。
对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。
因此在进货之前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。
只有这样，才能保证材料安全。
③应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。
选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。
④协调好各部门各工序之间的衔接。
对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。
2.5 创新人员、设备、资料管理体系
要提高施工过程的各个环节的管理水平，最有效最根本的方法就是要进行人员、设备、资料管理体系的创新。
人员的管理上面，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工对企业的满意度。
路桥施工是一项长期的在野外作业的工作，施工人员有可能长期不能和自己的家人朋友团聚，所以公司一定要注意关心和照顾职工，使其能够有
强烈的归属感，增强员工的凝聚力，增强员工的责任感。
设备管理上，要努力跳出传统的管理模式，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度。
质量的管理最终要的是要建立完善的档案管理制度，在施工的过程中要注意保持资料的完整性。
3 结论
路桥施工管理是一项复杂的、系统的、难度较大的管理工作，在管理中所涉及的因素比较多，包括人员的管理、材料的管理、设备的管理、资金的管理等。
复杂的管理就给管理工作提出了许多新的难题。
我们工程管理者们要抽丝剥茧逐个解决遇到的难题，做到施工现场管理规范化，施工现场制度标准化，施工过程科学化，施工安排合理化。
将各工序进行目标细化，全员质量管理，严格质量控制，各细化工序责任落实到人头，各部门齐抓共管。
要做好路桥施工管理，必须统筹全局，要综合各种因素进行集中控制统一管理，本文主要针对路桥管理中常出现的问题进行了详细的分析，并提出了自己的一些意见，希望能为这一方面的研究提供一些有价值的参考。
参考文献
[1]刘阳.路桥施工管理的若干建议[j].工程科学，2009（21）：109.
[2]彭欢欢.路桥施工管理探析[j].理论研究，2012（3）：50- 51.
[3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[j].价值工程，2010（30）：27.。
