15合同评审表

审核意见
评审人员（签字）：
项目负责人（签字）：
市场经营部：
部门负责人（签字）：
财务部：
部门负责人（签字）：
调试所：
部门负责人（签字）：
工程管理部：
部门负责人（签字）：
评审结论：
公司领导（签字）：
合同名称
业主单位
合同编号
项目编号
来文单位
项目性质
评审主要内容
1.资料是否齐全、合法：
□投标申请文件
□中标通知书
□报价书
2.合同价款是否合理：
3.工期是否合理：
4.付款方式是否合理：
5.权责条款：
6.合同类型：
□总承包工程 □甲供主材工程
□清包工程 □其他工Hale Waihona Puke （调试、运维及技改等）：备注：
其他
风险提示：

评审内容
评审部门
评审结论
1 生产制造执行的依据
生产部
2 要求的合法完整性、明确性 工程部
3 生产能力和交货期
生产部
4 物料供应能力
业务部
5 设计能力
工程部
6 检测能力
工程部
7 价格、付款能力
财务部
8
总经理或销售部审批
顾客确认 □已传真确认 □已电话确认
确认结果
□协议成立毋需再签订合同 □其他
□签订合同后再执行 确认人／日期：
备 注： 1．有现货的常规产品在“口头电话记录单”签字，即完成评审； 2．没有现货的常规产品要求评审序号 1、2、3、4、6； 3．特殊合同产品要求评审全部内容； 4．特殊合同结论一栏由总经理签名批准，其他由业务部批准。
签Hale Waihona Puke 日期****电子有限公司
合同评审表
□初次评审
一、顾客信息 □电话要求
订货单位
信息来源
序号
产品名称
修订评审（原评审单号：
№:
□口头要求
□其他：
联系人
交付方式
规格型号 数量 单价
）
电话 交货日期
金额
备注
技术质量要求 □企业标准
□国标
□行标
□其它要求
要求类型
□常规合同无现货 □特殊合同
二、对要求的评审和确认
序号

合同评审表
编号:■初次评审□修订(原评审表序号: )顺序号:01
顾客名称
产品名称
需求重量
/
交付日期
信息来源
■招标文件□投标文件■合同意向等共6页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格、交付期等）
按合同条款
国家法律法规、行业标准的要求
按相关法规、标准
标书或合同的合法性、完整性和明确性
审批意见:同意签订合同、确保按时供货
批准人：
合法性√、完整性√、明确性√
评审人：
说明：无
顾客的要求是否已经明确
明确、不明确□
评审人：
说明：无
是否有满足顾客要求的能力
能满足、不能满足□
评审人
说明：无
能否满足顾客要求交付期
能满足、不能满足□
评审人
说明不适应□
评审人
说明：无
评审结论
同意签订合同□；同意供货；不能满足要求，再协商□、拒签□。

3.项目付款方式合理；□
4.项目具备较好范，条款具体完备；□
审核人： 日期：
项目部
审核
1.项目所涉及之产品合适、技术要求满足；□
2.项目要求之技术培训及其它服务要求可行；□
3.项目涉及版权、专利和商标等知识产权内容合理；□
4.项目本身安装、部署、试运行、上线等工作周期合理、可行；□
5.项目需求变更等因素所造成工期延误的责任归属问题明确、合理；□
6.项目交货地点，实施、部署试运行、上线地点确定；□
7.项目验收日期、验收标准合理，发生返工后的费用承担明确、合理；□
8.针对项目中其他的特殊规定明确；□
审核人： 日期：
财务部
审核
1.项目资金结算、款项支付合理；□
2.销售代表财务信誉；□
合同评审表
合同编号：
客户名称
项目名称
销售代表
签订日期
产品合同□项目开发□年服务合同□其他在符合项“□”内打“√”
合同主要内容：
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“Χ”表示不同意
销售部
审核
1.对方当事人资金情况，对方具有履约能力；□
2.项目毛利润指标及其它各项费用指标合理；□
审核人： 日期：
公司主管
领导意见
总经理： 日期：
编号：版

（3）交货期
（4）付款方法
（5）交货方法
（6）验收方法
（7）其它
b）与投标不一致的要求是否解决？
c）是否具有满足合同或订单要求的能力？
评审结论：
审批人：
年月日
注：（1） 内打“√”为确认
（2）预备合同未盖印签字的合同和未经确认的传真德律风口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部分会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL20070101 编号：
项目名称
合同有效期
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
(1)招标书□询价书□
(2)投标文件□订单□合同文件草案□
(3)有关标准、律例、规定等文件：
评
审
意
见
(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□
(2)我公司的技术计划能确保满足顾客的要求□
(3)与顾客意见不一致的处所已协商解决且已形成文件□
(4)我公司履行合同的能力
物资推销能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场成长部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
序号：
初度评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
惯例合同特殊合同

最全合同评审表模板正式版
收入合同评审表（项目类）
编号：序号：
收入合同评审表（互联网业务类）
编号：序号：
收入合同评审表（其它业务）编号：序号：
采购合同评审表（项目类）编号：序号：
采购合同评审表（其它业务）
编号：序号：
收入合同（变更）评审表（项目类）
编号：序号：
业务部门：签约人：
合同签订评审记录表
合同评审表附件
授权委托书
现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。

授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：
法定代表人（签章）：
_________年______月______日
合同签订评审记录表
合同评审表附件
授权委托书
现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。

授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：
法定代表人（签章）：
_________年______月______日。

供方
名称（委托代理人）： 山东育达医疗设备有限公司
地址（邮编）： 272100
开户银行（帐号）：
需方
名称（委托代理人）：中元建帮医疗器械有限公司
地址（邮编）：
开户银行（帐号）：
合同产品内容
分腿床垫；钢制插式；ABS挂式床头冲孔双摇床
提请审核的经办人报批意见
签字： 日期：
技改部部门主管审核意见
签字： 日期：
主管领导审批意见
签字： 日期：
总经理审批意见
签字： 日期：
印章管理部门盖章意见（份数）
签字： 日期：
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
育达集团公司经济、技术合同评议、审批表（内用）
供方
名称（委托代理人）： 山东育达医疗设备有限公司
地址（邮编）： 272100
开户银行（帐号）：
需方
名称（委托代理人）：深圳市安健科技有限公司
地址（邮编）：
开户银行（帐号）：
合同产品内容
JR-9000
提请审核的经办人报批意见
签字： 日期：
技改部部门主管审核意见
签字： 日期：
主管领导审批意见
签字： 日期：
总经理审批意见
签字： 日期：
印章管理部门盖章意见（份数）
签字： 日期：
育达集团公司经济、技术合同评议、审批表（内用）
供方
名称（： 272100
开户银行（帐号）
需方
名称（委托代理人）：济南名邦医疗设备有限公司
地址（邮编）：
开户银行（帐号）：
合同产品内容
YDZ700\500;YDZ700;YD-NEW3200
提请审核的经办人报批意见

述不能满足的理由及修改意见。
请右侧栏内打“√”的部门参与评审。
□营销部：
□产品工程部：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□质保科：
□业务科：
□财务部：
□供应部：
□质量管理办公室：
□技术科：
对不能满足合同要求与顾客讨论结果：
营销部：
评审结论：
营销部负责人：
总经理裁定：
特殊合同评审表
文件编号:
顾客单位：
合同类型：□合同□订单
□口头（电话）□询价□标书
订货规格、名称、数量和交货期：
特殊要求
评审意见及会签
□交付方式要求
□价格
□服务要求
□技术要求
□包装要求
□数量及交货期
□质量要求
□采购周期
□其它
注：1、评审依据：a.产品建议书b.合同文本
2、对不能满足合同要求的项目，有关部门应阐

合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01编号：
项目名称
合同有效期
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
(1)招标书□询价书□
(2)投标文件□订单□合同文件草案□
(3)有关标准、法规、规定等文件：
评
审
意
见
(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□
b）与投标不一致的要求是否解决？
c）是否具有满足合同或订单要求的能力？
评审结论：
审批人：
年月日
注：（1）内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.

合同评审表
备注：
1、本表适用于合同的评审。

金额在1万元以下不需律师评审，签批至财税部负责人；金额在1万元（含）以上需律师评审，1-5万需签批至中心分管领导（不报综合管理中心负责人和财务投融资部负责人），5万元（含）以上需签批至总经理，300万元（含）以上需签批至董事会；无金额的战略及合作协议按照5万元（含）以上流程签批。

2、本表为一份，原件留存在行政部归档，经办部门和财务主管部门各存一份复印件；
3、各评审人员将评审意见填写在本表上或合同评审表内，凡在评审件内做修改的评审人员均需签字并注明日期，合同拟定部门汇总评审意见后形成正式合同文本。

文件编号：WSQP-7.2-04永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日 NO:顾客名称订单编号顾客产品编号产品名称、型号、规格评审内容及要求交货时间付运要求包装要求技术标准质量要求评审内容及要求生产部：技术部：品质部：销售部：评审结论销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-011 目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。

2 适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。

3 职责3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。

3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。

3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。

3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。

4 工作程序4.1 顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别：a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求；b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）；d）任何确定的附加要求。

4.2 对产品有关的要求的评审4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定；b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规定的要求；d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。

销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审，并报副总经理批准。