切实加强领导班子能力建设

加强领导班子建设措施加强领导班子建设措施一、加强干部选拔任用工作任人唯贤是党的干部政策的核心要求，也是加强领导班子建设的关键环节。

加强干部选拔任用工作需要抓住以下几个重点措施：1. 完善干部选拔机制。

建立科学、公正、透明的干部选拔机制，注重选拔人才而不是任人唯亲。

制定并严格执行干部选拔的操作规程，确保选拔过程公正合理。

2. 加强选拔干部的能力评估。

通过多种方式评估干部的综合能力，包括专业能力、领导能力、沟通协调能力等，并以此为依据进行干部选拔。

3. 建立干部选拔的长效机制。

定期对干部进行培训和考核，清楚干部的优点和不足，及时调整和补充干部队伍。

4. 建立完善干部任用的考核制度。

对干部的工作能力、作风、廉政情况进行全面考核，只有经过考核合格的干部才能任用。

二、加强领导班子的培养和锻炼领导班子是组织中重要的领导力量，其培养和锻炼是一项长期的系统工程。

为了做好领导班子的培养和锻炼工作，可以采取以下措施：1. 定期开展领导干部培训。

组织领导干部参加各类培训班、讲座、研讨会等，提高他们的管理能力、决策能力和组织协调能力。

2. 建立领导干部交流学习机制。

定期组织领导干部互访交流，学习借鉴其他单位的先进经验和成功做法。

3. 加强领导班子的实践锻炼。

通过分配工作任务、参与重大决策等方式，提高领导班子成员的实践能力和工作经验。

4. 建立领导班子成员的激励机制。

通过设置指标奖惩、晋升机会等方式，激励领导班子成员的积极性，提高工作效率和质量。

5. 建立领导班子成员的责任追究机制。

对于领导班子成员的失职失责行为，要依法追究责任，落实问责制度，使领导班子成员有所思考和借鉴。

三、加强领导班子的团队建设领导班子是一个团队，只有良好的团队合作才能取得更好的工作成绩。

为了加强领导班子的团队建设，需要采取以下措施：1. 加强团队建设的培训。

为领导班子成员提供团队合作的培训、讲座和研讨会等，提高他们的团队合作能力和沟通协调能力。

2. 建立团队建设的激励机制。

本讲义的目的和主要内容
目的
通过本讲义，希望能够提高国有企业领导班子对建设重要性的认识，明确建设 路径和方法，助力国有企业更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
主要内容
本讲义将围绕国有企业领导班子建设的核心要素、建设路径、评价与方法等方 面进行详细阐述和探讨。
02
国有企业领导班子的核心素质 与能力
结语 对国有企业领导班子建设的展望
4. 强化班子团结和协作精神
VS
• 团结协作是国有企业领导班子建设 的关键。未来，应继续强化班子成 员之间的信任、沟通和协作，形成 合力推动企业发展。建立健全班子 内部议事规则和决策程序，确保班 子在运行过程中既能够充分发挥民 主，又能够实现高效决策。
结语 对国有企业领导班子建设的展望
• 国有企业领导班子应不断提升自身的战略决策、市场开拓、创新管理和风险防范等能力。通过持续 学习、实践锻炼和培训进修等方式，增强领导班子的整体素质，确保企业能够在激烈的市场竞争中 立于不败之地。
结语 对国有企业领导班子建设的展望
3. 加强党风廉政建设和反腐败工作
• 国有企业领导班子要始终牢记党风廉政建设的重要性，严以修身、严以用权、严以律己。建立健全监督机制，加强对领导 班子的监督，确保企业健康稳定发展。同时，要坚决打击腐败行为，维护企业的良好形象和声誉。
国家战略实现
一个优秀的领导班子能够 确保国有企业更好地服务 国家战略，实现国家和企 业的共同发展。
社会稳定因素
国有企业的运营状况直接 关联到社会的稳定，领导 班子建设是确保企业稳定 运营的关键。
当前国有企业领导班子建设的挑战与机遇
挑战：
技术创新挑战： 在数字化、智能化时代，如何引领企业 进行技术创新，是领导班子需要直面的挑战。

加强领导班子建设提高引领企业发展的能力第一篇：加强领导班子建设提高引领企业发展的能力加强领导班子建设提高引领企业发展的能力近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。

在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。

在实践的过程中，有以下几点认识：一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。

我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。

不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。

我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。

领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。

面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。

公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。

提高‎党的‎执政‎能力‎切‎实加‎强领‎导班‎子和‎干部‎队伍‎建设‎思想‎汇报‎‎党的‎十六‎届四‎中全‎会指‎出：‎“‎执政‎能力‎建设‎是我‎们党‎执政‎后的‎一项‎根本‎建设‎，是‎党自‎身建‎设的‎一个‎重要‎组成‎部分‎。

”‎党的‎执政‎能力‎是全‎党整‎体素‎质的‎体现‎，领‎导班‎子和‎干部‎队伍‎的素‎质如‎何，‎决定‎着党‎的领‎导水‎平和‎执政‎水平‎。

特‎别是‎近日‎通过‎到江‎苏无‎锡学‎习培‎训，‎开拓‎了视‎野，‎增长‎了见‎识，‎更加‎深刻‎的认‎识到‎深入‎贯彻‎党的‎十六‎届四‎中全‎会精‎神，‎必须‎把加‎强党‎的执‎政能‎力建‎设贯‎穿到‎组织‎工作‎的全‎过程‎，在‎提高‎领导‎班子‎和干‎部队‎伍的‎执政‎水平‎和领‎导能‎力上‎下功‎夫，‎抓好‎以下‎五个‎方面‎。

‎一、‎强化‎教育‎培训‎，提‎高领‎导班‎子和‎干部‎队伍‎的执‎政素‎质‎通过‎学习‎培训‎，我‎了解‎到江‎苏省‎无锡‎市委‎对干‎部教‎育工‎作十‎分重‎视，‎将干‎训工‎作摆‎到十‎分重‎要的‎位置‎来抓‎，在‎全市‎干部‎中开‎展了‎学习‎型干‎部队‎伍建‎设、‎大培‎训、‎大练‎兵活‎动，‎营造‎“只‎有起‎点，‎没有‎终点‎”的‎学习‎氛围‎，教‎育引‎导干‎部广‎泛涉‎猎经‎济、‎法律‎、科‎技等‎知识‎，让‎他们‎始终‎拥有‎开阔‎的眼‎界和‎开拓‎的意‎识，‎积极‎主动‎地去‎思考‎，去‎创新‎，增‎强了‎执政‎理念‎，牢‎牢把‎握了‎工作‎的主‎动权‎。

从‎目前‎我县‎干部‎队伍‎的整‎体素‎质来‎看，‎与先‎进地‎区干‎部的‎思想‎观念‎相比‎还有‎一定‎差距‎，与‎全县‎打造‎开放‎新型‎工业‎卫星‎城的‎目标‎要求‎相比‎还很‎不适‎应，‎所以‎我们‎要认‎真落‎实大‎规模‎培训‎干部‎的任‎务，‎提高‎干部‎教育‎质量‎，增‎强干‎部的‎执政‎素质‎。

一‎要强‎化政‎治理‎论培‎训。

加强领导班子建设提高引领企业发展的能力近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。

在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。

在实践的过程中，有以下几点认识：一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。

我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。

不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。

我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。

领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。

面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。

公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。

关于切实加强领导班子自身建设的意见随着我国改革开放的深入推进，各行各业的工作都出现了新的变化和挑战。

作为担负着领导工作的班子，不仅要在外部环境发生变化时及时作出相应的反应，也要从内部去找不足，找到问题所在，加强领导班子自身建设，不断推动组织向着更高层次、更稳健的方向迈进。

一、建立制度化的班子建设机制建立制度化的班子建设机制，将领导班子管理纳入制定的一系列规范和流程，是加强班子建设的关键。

第一阶段是建立制度框架，规范班子建设过程中的各项操作流程，以确保整个建设过程的顺畅。

第二阶段是针对具体的需求设计各种方案进一步深化流程，完善制度体系。

这一过程中还需要充分考虑班子管理的现实需求及后期的演进方向，使班子建设机制及其保障的功能能够更好地服务于组织。

二、不断提升领导班子素质提升领导素质是班子建设的关键。

领导班子不仅要具备扎实的理论基础和专业能力，还要具备较好的管理、组织处理能力和沟通协作能力。

提升领导班子素质并不是一句空话，而是要通过不断培训、提升技能，加强对行业、领域的深入了解，同时积极吸收新知识、新技术的力量，以及彼此之间深入交流，不断提高班子管理水平。

三、加大发挥班子成员的作用班子成员的作用是作为组织中的要素之一而发挥重要作用的，因此要加大发挥班子成员的作用。

这是加强班子建设的关键，也是增强组织整体力量的重要手段。

要做到这点就必须做好开放、沟通、教育等方面的工作，为班子成员在组织工作中发挥作用创造良好的条件和平台。

四、营造良好的班子文化班子文化的重要性不言而喻，它既能强化班子精神，又能增强组织凝聚力。

要营造良好的班子文化，就必须加强对班子文化的培养和强化。

在形成班子文化的过程中，不能依赖单一人才，而应该发挥所有人的作用。

无论是班子长、干部，还是普通员工，都应该参与到班子文化的营造中来。

五、加强班子内部的监督管理班子内部监督管理的作用极其重要，是加强领导班子自身建设中不可或缺的一环。

它能够促使班子成员始终保持警惕，注意工作习惯和职业道德，防范违纪违法行为，保持科学与合理的工作效率。

强化领导班子建设,提升班子履职能力
为了强化领导班子建设，我们需要提升班子的履职能力。

以下是
一些具体的措施和建议：
1. 加强班子成员的培训和学习：组织针对领导层的培训课程，
包括管理技能、沟通能力、决策能力等方面的培养与提升，以提高他
们的专业素养和能力水平。

2. 建立班子履职评估机制：制定明确的考核标准和评估体系，
对班子成员的履职情况进行定期评估和反馈，以促进其工作的规范化
和提升。

3. 加强班子成员之间的合作与协作：鼓励班子成员之间开展深
入的交流和合作，加强团队意识，凝聚共识，共同推动工作的完成。

4. 推行激励机制：建立激励机制，对表现突出和成绩优异的班
子成员给予相应的奖励与激励，以激发其积极性和工作动力。

5. 加强对班子成员的指导与培养：领导者应对班子成员进行针
对性的指导，帮助他们规划和实施工作，同时提供必要的培训和支持，以帮助他们更好地履行职责。

6. 不断完善班子建设制度：根据实际情况，及时总结和反思，
不断完善班子建设制度，以适应新时代的要求和挑战。

通过以上措施，我们相信能够为领导班子建设提供有效的支持，
提升班子履职能力，并推动工作的顺利开展。

关于加强领导班子和干部队伍建设的问题加强领导班子和干部队伍建设，关键在于对干部严格教育、严格管理、严格监督。

一、强化对干部的教育、管理和监督要从严教育干部，强化理论学习，认真落实对领导干部轮训、调训制度，采取有效措施督促领导养成自觉学习、终身学习的良好习惯。

要从严管理干部，把认真作为干部管理工作的一条重要原则，管小、管早、管在平时，对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，提醒干部守住做人、处事、用权和交友的底线。

要从严监督干部，强化联合监督，科学规范领导干部的财权、人权、物权、事权，特别是要强化对主要领导以及担负重要职能的干部监督，确保正确行使权力。

企业主要领导既是接受管理监督的重点，又是本单位干部管理监督的责任人，要敢抓敢管，使各级干部不敢懈怠、不敢失职。

二、加强组织人事部门自身建设选准用好干部，组织人事部门肩负着重要责任。

组织人事干部是管干部的干部，要自觉从严要求，做到研究政策把握方向，推进工作贯彻要求，解决问题注意影响，选人荐人突出标准，坚持信守原则的行为规范，严格按照政策、制度和程序办事，维护组织人事部门的良好形象。

要把坚持公道正派作为组织人事干部的立身之本，敢于指出干部存在的问题，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。

组织人事干部既要有干好工作的愿望，又要有干好工作的本领，不断提高运用政策能力、知人善任能力和改革创新能力，善于结合实际创造性地把上级要求落到实处，做组织人事工作的行家里手。

要大力支持组织人事部门的工作，要坚持高标准严要求，并注意从学习上、工作上、生活上关心爱护组织人事干部，调动他们的工作积极性。

加强领导班子和干部队伍建设，领导干部自身的带头示范作用至关重要。

带头认真学习实践，在学习中注重结合工作实际深入思考，在工作实践中注重针对遇到的困难和问题加强学习，提升推动改革创新引领高质量发展、应对各种复杂局面的能力，做到坚持学习不停步、开拓进取不懈怠。

三、优化班子结构，增强领导班子整体功能
党的执政能力不仅体现在每个班子成员的素质能力上，而且体现在班子成员之间优势互补、团结协作和整体功能的发挥上。所以我认为，无论是发达地区，还是落后地区，衡量一个单位、一个部门的执政能力水平高低，关键看这个班子的整体功能和决策水平。一要鲜明干部导向。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，把坚持和实践“三个代表”重要思想作为最重要、最根本的要求，要重视和关注那些不图虚名、踏实干事的干部，在急、难、险、重的地方发现干部，把政治上靠得住、业务上有本事，想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来。二要优化班子结构。加大干部交流力度，下大力气抓好领导班子的年龄、知识和专业结构调整，提高整体功能。要特别注意选好配强党政“一把手”，增强带班子的能力。要把班子中的优秀副职作为“一把手”后备人选加强培养。三要切实提高领导班子解决自身问题的能力。认真执行民主集中制，健全“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策和议事制度，完善重大决策的规则和程序，加强集体领导的程序化、规范化建设，拓宽民主渠道，通过多种渠道和形式广泛集中民智，使决策真正建立在科学、民主的基础之上，不断增强领导班子和领导干部的团结和活力。要建立决策失误责任追究制度，健全纠错改正机制，增强领导班子和领导干部在决策过程中的责任感和压力感。
二、深化干部人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出的选贤任能机制
最近，江苏省通过电视直播公开选拔干部、公推公选22名省管干部的做法，引起了海内外媒体的广泛注意，被称为“改革干部选拔制度的又一次大胆尝试”。从公开竞选乡干部到公推公选省管干部，江苏省委仅用了一年多时间，就将“幕后”的“选拔操作”，推到了公众视野之内，这无疑是把干部人事工作的科学化、民主化、制度化水平提高到一个新的高度。近几年，我县在干部制度改革方面也进行了积极探索，特别是探索实行了两个“票决制”、“三层九步工作法”等制度，促进了干部工作的规范化和制度化，收到了良好效果，得到了省、市委组织部门认可。今后，我们要大胆学习借鉴好的经验做法，取长补短，积极探索，规范操作，狠抓落实，努力推动我县的干部制度改革工作再上新台阶。一要深入贯彻《条例》和《实施办法》，提高干部任用工作整体水平。进一步完善《＊＊县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》和《任用推荐乡镇（城区）党政领导班子正职征求全委会成员意见的办法（试行）》，严把资格条件，规范任用程序，充分发挥全委会的决策作用，提高选人用人的准确性。二要扩大干部任用工作中的民主。研究规范民主推荐程序，扩大民主推荐范围，落实群众四权，着力解决关系票、人情票的问题，真实反映民意。三要抓好中央六个法规性文件的贯彻落实。认真学习中央六个法规性文件，领会精神，把握实质，结合我县实际，制定完善有关规定，搞活公开选拔工作，进一步扩大公开选拔领导干部的范围和比例，营造公开、公平、公正的选拔氛围，为更多的优秀执政人才脱颖而出创造良好环境。

加强本单位领导班子建设的意见和建议6篇【热门资讯】领导班子(词语释义)锁定由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体,是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。

以下是小编整理的加强本单位领导班子建设的意见和建议6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

加强本单位领导班子建设的意见和建议1班子：1、领导班子要坚持提高整体文化素质，在全院树立了较好的形象.2、领导班子必须有较强的团队精神，班子成员要分工明确，相互协作，在重大问题决策上团结统一.3、领导班子思路要清晰，单位发展必须明确，要以加强专业为主，特别是目前情况下，单位专业队伍的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开.Xxx：1、建议更多了解些单位专业工作情况，切实有效解决工作中的实际困难.2、建议在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培养，提高班子和中层领导的专业意识和知识.3、对单位职工可否采取一些明显的鼓励措施，比如鼓励大家多出去演出，跟其他相同专业团体进行交流和对比，这样可以调动职工的学习精神和工作积极性.Xxx：1、虽然能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但在学用结合上还有欠缺，建议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效.2、对分管部门和专业人员的学习指导还不够.3、对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，意图是好的，方式方法欠缺一些.Xxx:1、创新意识，创新能力不足.表现在工作上按部就班，创新理念不够.2、工作偏重于任务完成，存在急于求成的心态.没有兼顾各方的利益，没多听取意见建议.3、工作创新意识不够，处理问题方法简单.加强本单位领导班子建设的意见和建议2XX支部对公司领导班子XX年度民主生活会征求意见和建议进行了激烈讨论，提出以下几点意见和建议：1、在主题党日活动和特殊活动的开展上，望上级党组织提出指导性意见。

对活动开展的地域范围，时间，人员及注意事项等做出明确指导。

领导班子能力建设-加强领导班子自身建设加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设心得体会历史告诉我们，一个好的领导集体是事业成功的前提。

多年来，XX在各届领导班子的带领下，取得了相当大的成就。

面对新的形势，新的机遇，新的挑战，如何进一步加强领导班子建设，推动XX事业的不断前进，我认为应该从以下几个方面入手：一、努力建设“民主决策好”的领导班子。

坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体研究重大问题时，畅所欲言，充分发表个人意见，凡涉及人事、经费等重大问题，必须由集体讨论决定，促进依法决策、科学决策和民主决策机制的形成。

借鉴学习实践科学发展观活动的经验，进一步完善党员干部定期谈心交流制度，及时交换思想，消除隔阂，做到坦诚相待，求同存异，共谋发展。

党组成员带头加强政治理论和业务知识的学习，不断充实履行职责所必需的经济、法律、科技、管理等最新知识，切实提高作决策、抓落实、促发展的能力和水平。

二、努力建设“团结协作好”的领导班子。

全面实行集体领导和分工负责制，各分管领导应充分发挥主观能动性，认真抓好分管工作，该办的坚决办好，该管的坚决管住，既有分工，又有合作。

作为一名副职，必须切实维护正职的权力和核心地位，自觉服从领导，深刻领会意图，同时也要积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，树立起配合、协助正职的核心意识，努力形成团结、统一、稳定、和谐的工作关系。

要树立服从大局的意识，要把自己所分管的工作置于全局之中，站在大局的高度思考问题。

要坚决支持并在自己分管的工作中贯彻领导班子作出的决策，尽自己分管方面所能全力支援和协助班子其他成员的工作，要做到所分管的利益服从于全局的利益，以求全局性胜利。

三、努力建设“务实作风好”的领导班子。

深入推行干部在一线服务，决策在一线落实，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线体现的“一线工作法”。

大力提倡和落实“四个严禁”，切实做到“五个不让”，即：严禁上下班迟到早退和工作期间上网聊天、玩游戏，严禁干部职工参与赌博或变相赌博，严禁不文明言行举止，严禁损害群众利益行为的发生；不让工作在我这里受阻，不让交办事项在我这里延误，不让差错在我这里发生，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让局机关整体形象在我这里受损，切实转变工作职能，密切党群干群关系。

加强本单位领导班子建设的意见和建议【六篇】意见一：确立强有力的领导核心本单位领导班子建设的首要任务是要确立一个强有力的领导核心。

这个核心应该是经过选拔和培养，具备良好的领导能力和卓越的领导才干。

同时，核心领导应该具备团结一致、敢于担当和善于执行的优良品质，能够带领全体成员共同奋斗，推动本单位快速发展。

建议一：采购启用选拔制度，通过组织内部选拔和外部引进相结合的方式，确保领导核心的选拔工作公开、公正和透明。

同时，要注重培养领导核心的能力和素质，为其提供广泛的学习和锻炼机会，提升其领导能力和管理水平。

意见二：建立高效的决策机制一个有效的领导班子需要建立高效的决策机制。

在面对各种复杂的问题时，需要领导班子成员能够迅速进行决策，并能够做出明智的选择。

因此，建立高效的决策机制是非常重要的。

建议二：建立起科学、规范的决策流程和决策机制，明确决策的程序和责任分工。

同时，要注重培养领导班子成员的决策能力和判断力，提高他们对问题的敏锐度和解决问题的能力。

意见三：加强领导班子成员的培训和团队建设领导班子成员必须具备与时俱进的知识和技能，以应对不断变化的工作需求和挑战。

在此基础上，要加强领导班子的团队建设，提升团队的凝聚力和合作力。

建议三：设立定期的培训计划，针对领导班子成员的不同需求，有针对性地开展培训活动。

同时，要加强领导班子成员之间的交流与沟通，通过团队建设活动，增强彼此之间的互信和协作能力。

意见四：加强对领导班子的评估和监督为了确保领导班子的工作效率和质量，必须加强对其工作的评估和监督。

通过及时的评估和监督，可以及时发现问题和困难，及时进行调整和改进。

建议四：建立健全的领导班子评估和监督制度，明确评估的标准和指标。

同时，要注重对领导班子的工作进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

意见五：营造良好的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化是保持领导班子活力和创造力的重要因素。

领导班子成员应该秉持敬业、专业、奉献的精神，树立正确的工作价值观和执政理念。

当前领导班子能力建设存在问题及建议对策当前领导班子能力建设存在问题及建议对策2004年10月15日周村党建网站当前，我国正处于实现现代化建设第三步战略目标的重要时期，要把建设有中国特色的社会主义的伟大事业不断推向前进，关键在于建设一支素质精良，奋发有为，富有朝气的领导班子，这是我们党迎接新挑战，赢得新胜利的重要组织保证。

就我们基层领导班子能力建设而言，尤其对于处于经济欠发达、基层矛盾错综复杂的乡镇来说，积极探索新形势下领导班子能力建设的新路子，最大限度地调动和挖掘班子每一位成员的优点、长处和潜力，并把它们整合起来，形成合力，抢抓机遇，凝聚民心、民力、民智，垂范践行“三个代表”重要思想，实现“富民强镇”目标，是摆在我们面前的一项重要任务。

一、当前领导班子能力建设存在的问题和不足加强干部能力建设，尤其是领导干部能力建设，始终是各级党委高度重视并常抓不懈的重要工作。

为了使领导班子能力建设始终适应新形势发展需要，努力提高领导班子执政能力和执政水平，为全面建设小康社会、加快社会主义现代化提供根本保证，各级党委一直不惟余力积极探索领导班子能力建设的新路子。

多年来，我们各级党委虽然在领导班子能力建设方面积累了许多宝贵的经验，形成了许多好的做法，使领导班子的知识和专业结构有所优化，视野不断开阔，创新意识有所增强等等，但在领导班子能力建设上仍存在着一些问题和不足。

（一）领导班子能力建设形式上“管”而不“严”。

在领导班子能力建设实践中，常常出现一般性号召多、具体量化上要求少的情况，各级党委领导班子能力建设的好与坏，深与浅，难以考核得准。

而在现实中，一方面由于受“只有经济发展了，一好百好”的错误指导思想的影响，片面的追求经济发展这个“硬指标”，而忽略抓班子能力建设这个“软指标”，一定程度上放松了抓班子能力建设，造成了班子能力建设流于形式。

（二）领导班子能力建设内容缺乏针对性。

针对改革的不断深入、社会的不断发展和任务的不断变化，在领导班子能力建设内容上，不能始终做到以需求为导向，有针对性地确定领导班子能力建设的内容，强化理论辅导，深化主题学习，帮助领导干部补充新形式下急需的知识和培养新形势下必要的行政能力。

加强班子能力建设提高领导执政水平[摘要] 事业要搞好，关键在领导。

一流的班子带出一流的队伍，一流的队伍创造一流的业绩。

面对经济全球化和我国转变经济方式加快，要求高校转变办学模式培养拔尖创新人才的艰巨任务，加强班子团结、完善民主集中制、发挥表率作用、提高创新创业能力建设。

提高执政领导水平非常重要。

[关键词] 领导班子建设能力提高水平领导班子是单位群体之首，事业发展之帅，建设一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，领导班子是关键。

实践证明，一个好的领导班子能够产生强大的凝聚力、感召力和战斗力，创造出优异的业绩，促进事业健康发展。

高校面对新形势、新挑战，如何按照科学发展观的要求，弘扬焦裕禄精神，加强领导班子能力建设，提高领导执政水平，促进高校科学发展，显得特别重要。

一、要加强班子团结，坚持大局为重、事业至上团结产生力量、凝聚人心、诞生希望。

领导班子原则基础上的团结和谐，是单位稳定事业发展的基础和保证，维护班子内部团结是每个班子成员应具有的政治素质，是党的纪律对领导干部的基本要求。

班子成员都要自觉增强维护大局促进发展的责任感和使命感，强化全局意识，自觉同党中央保持高度一致，坚决维护党委决定的统一性和严肃性，确保政令畅通，决不允许有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。

班子成员各有擅长和不足，在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员要从国家和学校的大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律已，宽以待人。

宽容是一种人生的智慧和美德，更是维系人与人之间亲密联系的桥梁和纽带。

我们每个人的性格、风格都各不相同，对事情的想法和处理问题的方法也不一定一样。

古人说得好：海纳百川，有容乃大。

能够很好地与有不同意见的人一道合作共事，需要宽容和大度。

领导干部应当学会换位思考，尊重人、理解人、包容人，容纳和尊重不同的意见、不同的个性、不同的习惯和不同的文化，有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量，努力建设一个团结的班子。

如何加强领导班子建设一、加强理论学习,提高指导实践、推动工作的能力一是健全和落实党组中心组集中学习、党组成员自学、考勤登记和检查督促等一系列制度;在市局内网开辟“中心组学习园地”,搭建了学习交流平台;每年组织开展学理论、解难题、出成果活动,做到有学习考勤、有讨论记录、有读书笔记、有学习小结,保证了学习成效;二是以“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大精神为主线,突出学习新党章、预防腐败体系实施纲要、国家公务员法、社会主义荣辱观、科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强执政能力建设、党组议事规则和领导班子监督管理办法等;三是列出专题安排全年学习计划;每个专题安排专人备课作重点辅导,采取专家讲座、观看录像、学习考察等形式进行专题研讨和学术交流;四是结合税收业务,将现代经济管理、涉税法律、国税业务知识列为学习重点;要求每个班子成员每年必须重点精读相关学科的书籍资料,写出有一定深度的读书心得体会,结合分管工作,针对税收工作和基层建设中的难点、热点、重点,深入基层开展调研;二、加强组织建设,提高班子整体功能和驾驭能力一是制订班子建设规划;从思想政治建设、作风建设、制度建设和组织建设方面提出要求;二是优化班子年龄结构;近几年来,县区局和市区分局班子成员调整56人次,其中“一把手”调整19人次,交流换岗面达到100%,调整后的基层班子平均年龄44岁;大胆提拔重用5名综合素质优良、有一定发展潜力的年轻干部进入基层班子,机关和基层干部年龄不断优化,县区局和市区分局班子基本上形成了老、中、青三结合的年龄结构;三是完善知识和专业结构;注重选配实践经验丰富、领导能力和业务水平突出,确有真才实学的中坚干部进班子,注意选拔任用女干部;重视干部气质和性格特点,能够协调配合,取长补短,形成专业配套、知识相长、气质互补、绩效显着的组织架构;四是选准配强“一把手”;对县区局党组书记、局长人选,慎重物色,充分酝酿;目前,县区局领导班子“一把手”的整体驾驭能力都比较强;五是选拔培养使用后备干部;在全系统储备了一批素质优良的处级后备人才;大胆改革基层后备干部选拔程序,在民主测评的基础上进行组织推荐,由市局统一组织笔试,然后由基层党组票决,经过党组反复酝酿选择考察对象,通过公示后确定了一批县区局班子后备干部;与此同时,通过巡视考察,及时进行调整和补充,有针对性地加强培养锻炼;六是定期组织班子考察巡视;从干部选拔任用、财务管理、税收执法等方面定期进行检查;三、加强团结协作,提高班子科学决策能力一是加强民主集中制教育;该局结合中心组学习,每年把民主集中制理论列为市局党组学习专题,并且延伸到县区局班子开展研讨,班子“一把手”能够充分发扬民主,正确实行集中,不断增强班子的凝聚力和战斗力;二是联系实际开展党组会议情景模拟演练活动;该局组织全系统县区局领导班子,开展“情景模拟党组会议事演练”活动;在年初制订系统目标管理考核时,将此活动列入先进班子创建考核,激发基层班子贯彻落实党组议事规则的自觉性;结合对基层班子考察巡视和执法检查中发现的问题,围绕人事管理、财务管理、大宗物品采购和税收执法等方面内容,组织专人负责制作模拟题;三是建立健全民主科学的决策机制;重大事项和重要决策结果都能够在适当的范围公开,与干部职工利益密切相关的事项,能够广泛征求群众意见,特别是涉及税收专业性、政策性的重大事项,决策前一般都要深入基层进行认真调研和咨询论证;制订出台干部选拔任用实行党组决策观察员制度,对基层党组进行全程监督;四、加强作风建设,提高班子开拓创新、求真务实能力先后出台实施了党组讨论决定重要事项主要负责人末位发言制、领导干部引咎辞职制度、干部任用决策观察员制度、领导干部任职宣誓制度和就职演讲制度、科级领导班子和领导干部考核问责制等;全系统有24名副科级分局长、5名县区局班子成员、30名科级干部以及66名股级干部在选拔任用过程实施了观察员制度;提出“视纳税人为亲人,把办税人当家人”的服务理念,深化服务E站品牌内涵,全面实行公开办税、延时服务、预约服务和咨询服务,推行阳光稽查和阳光退税;开展“请纳税人监督、让纳税人评议,争做人民满意公务员,争当窗口服务明星等争先创优活动;制订出台五零办税服务实施意见,创建工作常抓不懈,每年对先进领导班子给予表彰和奖励,对落后班子给予批评教育,不断增强班子活力;五、加强廉政建设,提高班子从严治队、拒腐防变能力一是加强自上而下的监督;认真落实领导干部重大事项报告、收入申报、廉政谈话、任期和离任审计等制度,大力推进巡视检查和班子考察工作,每三年对基层班子进行巡视检查一遍;二是加强同级之间的相互监督;市局领导每年定期参加基层班子民主生活会,了解情况,及时发现和纠正问题;落实“一把手”不直接分管人事、财务工作的决定;三是加强自下而上的群众监督;实行政务公开,定期公布通讯费和车辆油耗等大额办公经费开支,结合班子考察和年度考核,组织领导干部进行公开述职述廉、民主测评和民主评议,自觉接受群众监督;四是开展勤廉双述、公开质询议事考核;让纳税人对基层一线干部税收执法、勤政廉政情况进行评价;深入开展“算账对比”、“廉字在心头征文”、“家庭助廉”等系列活动;定期组织全体干部到洪泽湖劳改农场接受警示教育;。

关于进一步加强领导班子自身建设的意见作为一个组织或者企业，在快速发展的社会环境中，领导班子的素质和能力已经成为企业生存和发展的重要因素之一。

因此，进一步加强领导班子自身建设显得尤为重要。

本文将依次从领导班子建设的必要性、建设的难点和解决方法、建设目标和具体措施等方面进行阐述，以期为企业或者组织打造一支强而有力的领导班子提供支持。

一、领导班子建设的必要性领导班子作为组织的核心，它的能力和素质往往直接影响着整个组织的管理水平和发展潜力。

因此，加强领导班子的建设具有以下几个方面的必要性：1.提高组织的管理效率一个好的领导班子应该有良好的领导能力和较强的管理能力。

只有领导班子建设得到了加强，领导班子中的管理人员得到了提升，才能够将管理水平和效率提升到一个更高的水平，更好地完成组织的使命和目标。

2.提高组织的绩效领导班子的素质和能力毫无疑问会影响到组织的竞争力和发展潜力。

只有在有一个素质过硬、管理能力强的领导班子的指挥下，组织才能取得更好的绩效。

这样可以更好地吸引人才、提升品牌形象，从而增强组织的竞争优势。

3.提高组织的可持续发展能力强化领导班子建设是组织可持续发展的基础，只有当领导班子的能力和素质达到一定的高度，组织才能够持续发展，成为一个长盛不衰的、具有持久发展能力的组织。

二、领导班子建设的难点和解决方法领导班子建设是一个高难度的工作，一些重要的难点往往会让这个工作显得异常艰巨。

在此，本文将会结合一些情境来介绍一些方法，可以在实践中加强领导班子的建设，并且逐步化解领导班子建设中的难点。

1.领导班子成员的自我规范能力不足领导班子的成员经常面对种种诱惑，不少人容易向着不负责任，自我放纵的方向倾斜，进而影响到整个组织的稳定发展。

如何提高领导班子成员的自我规范能力就显得尤为关键。

解决方法：首先，需要加强领导班子成员的道德教育，引导他们选择正义的行为方式，强化领导班子成员的道德观念和责任感。

其次，需要给领导班子成员提供更专业的培训和学习机会，使他们具有更深入的思考和分析能力，提高其处理复杂问题的能力。

加强领导班子自身能力建设近年来，随着社会的快速发展和变革，领导班子在履行职责、推动工作方面承担着重要责任。

为了更好地适应新时代的需求，领导班子必须加强自身能力建设。

本文将从以下几个方面探讨如何加强领导班子的自身能力建设。

一、树立正确的领导理念领导班子是组织中的核心力量，他们的领导理念直接影响着整个组织的发展。

因此，领导班子首先要树立正确的领导理念，坚持以人为本、服务群众、科学决策、依法治国等核心价值观，始终把人民群众的利益放在首位，积极推动组织的发展和进步。

二、提高政治素质和业务水平领导班子的成员必须具备高度的政治素质和广泛的知识背景。

他们要深入学习党的理论和路线方针政策，增强政治敏锐性和判断力，做到政治坚定、政策明确。

同时，他们还需不断提高自己的业务水平，了解行业动态、把握发展趋势，为组织的决策和工作提供科学的支持。

三、加强团队协作和沟通能力领导班子是一个团队，团队成员之间的协作和沟通至关重要。

领导班子应该注重培养团队精神和团队意识，建立良好的工作关系，加强交流合作，形成合力。

同时，领导班子还需要具备良好的沟通能力，善于倾听他人的意见和建议，及时处理问题和矛盾，推动工作顺利进行。

四、加强自身学习和提升随着社会的发展，知识更新速度越来越快，领导班子必须不断学习和提升自己。

他们应该积极参加各类培训和学习，关注国内外的新理论、新技术和新经验，及时将其运用到实践中。

此外，领导班子还应相互学习、相互借鉴，形成学习型领导班子，不断提高自身的综合素质。

五、加强廉政建设和自我约束领导班子是党和人民赋予的重要权力，他们必须具备高度的政治道德和廉洁自律意识。

领导班子成员应该严格遵守党纪国法，加强自我约束，不得以权谋私、徇私舞弊。

同时，领导班子还应该加强廉政建设，健全监督机制，加强对自身的监督和管理，推动组织的清廉和风气的良好。

总之，加强领导班子自身能力建设是适应新时代要求的必然选择。

通过正确的领导理念、提高政治素质和业务水平、加强团队协作和沟通能力、加强自身学习和提升、加强廉政建设和自我约束等方面的努力，领导班子能够更好地履行职责、推动工作，为组织的发展和进步做出积极贡献。