浅谈园林工程施工成本控制方法与措施

简析园林工程施工的成本控制与管理园林工程施工的成本控制与管理是指在施工过程中对各项成本进行合理控制和管理，以确保项目能够按照预算和合同要求进行顺利完成。

成本控制与管理包括以下主要内容：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目要求和设计方案，编制项目预算。

预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等各项成本。

2. 成本估算：在施工过程中，对每个工程项目的成本进行估算。

根据工程进度和实际工作量，实时估算工程成本，进行偏差分析，及时调整预算。

3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率，降低成本。

包括人员安排、设备调度、原材料采购等。

4. 质量管理：通过质量控制，避免质量问题导致的返工和修复成本。

包括制定质量标准、进行质量检查和测试、及时处理质量问题等。

5. 进度管理：合理安排施工进度，严格按照计划进行施工，避免进度延误导致的额外费用。

及时调整计划，合理分配工作量，确保工期。

6. 变更管理：及时处理施工过程中的变更和额外要求，合理评估变更的成本影响，避免不必要的成本增加。

做好变更管理记录，确保成本可控。

7. 监督检查：设置监督检查机制，定期对施工过程进行检查和抽查，确保施工按照规范进行，并发现并纠正问题。

及时处理施工过程中的异常情况。

8. 财务核算与审计：建立完善的财务核算和审计制度，对项目成本进行核算和审计。

确保成本数据的真实性和有效性，为成本控制提供依据和支持。

通过以上成本控制与管理措施的落实，可以有效降低项目成本，提高施工效率，确保工程质量。

同时也可以为后期的维护管理提供合理的成本基数和参考。

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法发布时间：2022-01-06T05:01:08.106Z 来源：《工程建设标准化》2021年21期作者：姚宇[导读] 园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高姚宇广州祥道园林工程有限公司广东广州 510000摘要：园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高。

想要保障园林工程的质量，加强园林工程的经济效益，就需要进一步提高园林工程施工管理系统化，加强对园林工程的精细化成本控制。

本文接下来就从园林的施工管理及成本控制概述、园林施工管理及成本控制存在的问题、提高园林管理的实际措施、提高园林成本控制的实际措施这四个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制引言在如今的园林施工管理、园林成本控制中，存在一些普遍问题需要解决，例如管理人员专业能力不够全面、在进行成本控制时不够精细、没有足够完善的制度等。

只有去探寻提高施工管理及成本控制的更好的科学方法，才能在园林建设行业的高速发展中保持充足活力。

1、园林的施工管理及成本控制概述1.1园林施工管理的概述园林工程进行施工时，涉及到很多方面，都需要进行施工管理，从而保障施工的安全性、工期要求及施工质量。

由于园林专业细分涉及面较广，交叉施工位置多，园林施工管理工作还具备一定的复杂性。

在实际施工时，跟建筑工程及其它的专业工程存在一些差别，园林工程具有一定的持续性和发展性，工程完工后的园林需要进行养护工作，应提前做好整体系统管理工作，保障工程最终落地成果。

1.2成本控制的重要性一般园林工程进行施工需要一定的周期，涉及到的因素也比较复杂，需要较多的资金投入。

在实际进行施工管理时，要重点去加强对于园林工程的成本控制，才能从数控上保障工程的经济效益。

做好了成本控制的相关工作，能够进一步提升施工管理，减少不必要的成本浪费，需结合成本预结算等措施，加强建筑企业的市场竞争力。

怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。

从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。

1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。

园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。

在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。

千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。

每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。

材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。

(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。

尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。

(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。

最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。

若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。

园林工程施工成本管控随着社会经济的快速发展，人们生活品质的不断提高，对于城市环境的美化和绿化要求越来越高，园林工程在城市建设和环境中扮演着越来越重要的角色。

然而，园林工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。

如何有效地进行园林工程施工成本管控，是园林企业需要不断探索和解决的问题。

一、园林工程施工成本管控的重要性园林工程施工成本管控，就是要在保证工程质量、进度和安全的前提下，采取科学的管理手段，合理控制成本支出，以实现项目利润最大化的目标。

园林工程施工成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经济效益：通过有效的成本管控，降低园林工程施工成本，提高企业的经济效益。

2. 提升企业竞争力：园林工程施工成本管控能力的提升，有助于提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 保障工程质量：合理的成本管控，有助于确保园林工程项目的质量，满足人们对美好生活的需求。

4. 提高项目管理水平：园林工程施工成本管控是项目管理的重要组成部分，有效的成本管控有助于提升项目的管理水平。

二、园林工程施工成本管控的主要措施1. 明确成本管控目标：园林企业应根据项目特点和市场需求，明确成本管控的目标，制定合理的成本预算。

2. 优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格材料采购管理：园林工程施工中，材料成本占比较大。

企业应加强对材料采购的管理，采用招标、比价等方式，降低材料采购成本。

4. 合理配置人力资源：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

5. 加强施工过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施予以纠正。

6. 强化合同管理：签订合同时，明确合同条款，合理分配风险。

同时，加强对合同履行情况的跟踪和评估，确保合同目标的实现。

7. 提高成本意识：加强对员工的成本管理培训，提高他们的成本意识，使他们明白节约成本的重要性。

8. 制定合理的成本核算方法：根据项目特点和实际需求，制定合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。

园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。

要加强科学的对环节进行对接。

同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。

关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。

当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。

加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

其次，提高园林施工企业经济效益。

在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

最后，均衡工程设计、施工之间的关系。

在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。

通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。

设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。

硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。

谈园林工程施工成本控制方法与措施园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。

施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

标签：园林工程；成本控制；问题；措施1、园林景观施工中成本控制的重要意义园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。

其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。

园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。

更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。

2、目前我国景观园林工程成本管理工作中存在的问题2.1成本管理制度的不完善2.1.1成本管理中控制主体不明确一般以为成本控制主要是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不大。

这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本控制的真正含义。

当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大成本；技术部门为了工程质量而忽视经济成本。

2.1.2责任不明确成本核算就应是全体员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没有相关制度的严格制约，形同虚设。

2.2企业对成本控制概念模糊首先，招投标计价概念模糊。

企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。

越来越 多的园林工程 已经被建成或正在 计划兴建 中。 园林．程施 工过程 中，涉及 到成本 Ｙ － 控制的问题相对较 多，必定 引起 工程项 目相关管理部 门，以及工程参与各 方的 高度重视 。 园林施 工过 程 中的 成本 控 制 ，直 接 关 系到 工程 资金 的 合 理 利 用程 度 、工 程 资 金 的 统一 调 配 ，以及 工程资金是否被 用到 实处等 多方面的问题。本文就 园林施 工过程 中的成本控制
积 、增加管理人员 的工作量 ，而且还会加大材料 的浪费 。
１２ 机 械 设 备 控 制 ． ．
园林 工程施工 过程 中，所应用的机械设备并 不是很多 ，但 是却关系到园林 工程的整体进度与施工质量等多方面的问题 。 园林工程施１ 中的机械设备控制 ，首先要严把机械设备 的选用 二 关 ，机械设备的选 择既要符合 园林工程施工的实际需要 ，又要 坚持 “ 节约成本 ”的基本原则 ，对于部分使用几 率较小 的机械 设备可以采取 租用或借用 的形式 ，如果没有选择性 的进行设备 采购 ，必然在无形 中增加 了园林工程的施工成本 。其次 机械 设备在进 入施工现场后 ，设备操作人员要在充分掌握操作流程 与熟悉设 备性 能的基础上 ，进行应用 ，尽量避免 因人为原因而 造成机械设备 的损坏 ，减少设备 的维修费用。最后 ，园林工程 施工管理人员要定期对机械设备进行检测与养护 ，以延长设备 的使用年 限，进而有效降低工程施工成本。
一
黑名单 中予以公 示 ，视其情节 ，取消 １ａ ３ａ的市场准入 ，并 ～ 没收其非法所得 。对没有资格的挂靠 自然人要进行经济处罚， 使其得不偿失 。司法机关要加大对资质挂靠 的打击力度 ， 因 对 挂靠导致的司法 纠纷 ，严惩不贷 ，绝不手软。
参 考 文 献 １朱灿 坤． 于建 筑工程 中的挂靠 问题及 对策 ． 关 绍兴文理 学院学 报 ，２ ０ ７） ０ ４（ ２徐莉芳． 建筑工程 中的挂 靠问题及对策分析． 科技风 ，０ ８ ２ ） ２ ０ （ １

位 ，它 不 仅 是 城 市 市政 公 共 事业 和环 境 建 设 事业 的核 心 部
分 ， 且还 是 现代 化城 市 的象征 与文 明标 志 。当前 ， 而 由于 我 国
不会 算 ， 绝大部 分搞 “ 秋后 算帐 ” 等各 种行 为仍 时有发 生 ， 企 给 业造成严 重的经济损失 。 园林绿化施 工管理 中重 要的一项任 务 就是降低工 程造价 ， 也就是对项 目进行成本 控制 。
林 工 程 的规 模也 日 扩 大 。 趋 以下就 园林 工程 项 目的施工 管理
过程 进 行 阐述 。
工作 相 对稳 定 ， 到任 务后 ， 接 即可 运 转 ， 作效 率高 易协 调 管 工 理 ， 且各 司其职 ， 并 能够 实现 一元 化 的领 导管 理模 式 ， 组 织 此 形式 不适 用大 型 的项 目管理 。 其次 针对 一些 大 型综合 的 园林 工程 ， 取 矩 阵制 ， 企 业各 部 门抽调 相 关 专业 人 员 组成 施 采 从 工项 目部 的组织 结构 ， 使各 个项 目部 和各 职能部 门形成 有机 结合 。这 种组 织形 式 的特 点 为 ： 同专业 人员 集 合 在 同一施 不 工项 目部 里 面 ， 够 很好 的发 挥个 专 业 人 员 的作 用 ， 思 广 能 集 益， 博采 众 长 ， 更 好 的解决 施 工难 题 ； 阵 中的成 员都 接 能够 矩 受 双 重领 导 的管 理指 挥 ， 侧 重 与项 目经 理 的管理 指 挥 ， 但 有
四， 内部 协调 。 ２２ 施 工项 目部 组建 形式 ．
首先对 于 小 型的 园林工 程 ， 们 采用 的组 织 形式 是直 线 我
式 的 ， 自上而 下对 整个 组织 进 行垂 直领 导 和统 一指 挥 。 由 并

浅谈园林施工中的成本控制摘要：当前，随着园林工程的施工数量的不断增加，园林施工要求也在不断的提高。

在园林施工过程中，对园林施工中的成本控制也是工程建设中的一个重要问题，对施工成本的有效控制，是保障企业收益的前提，也是当前的施工企业的重要目标。

关键词：园林施工；成本控制；控制措施随着社会市场经济的快速发展，人们的生活态度也在随之改变，在城市化建设中，人们对园林的施工要求也在不断的提高，所以施工企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，将施工成本降到最低的同时，能使企业得到最好最快的发展，以及利用最小的成本得到最大化的企业效益一．园林施工中成本控制概况在园林工程施工过程中，对园林施工的成本控制主要是对机械设备支出费用与施工材料支出费用的控制。

为了在园林施工过程中能避免出现资金短缺的情况，对在园林工程中投入的大量资金，应该制定一个科学、合理的使用方案的制定，以保证园林施工单位的获得更高的经济效益。

（一）在园林施工过程中，为了对施工机械设备成本进行有效的控制，首先就是要明确在施工过程中要涉及到哪些机械设备，因为虽然在园林施工中并不需要太多的机械设备，但是也有非用机械设备不可的工程环节，所以要对园林施工中的机械设备支出成本进行有效控制，如果没有对施工机械设备进行合理的规划选择，必然还造成施工成本的增加。

比如在选择机械设备的时候，要注意机械型号是否符合园林的设计要求，而且对于不需要长时间使用的机械设备，可以采用租赁的形式进行使用，意在有效控制成本。

对于机械设备的使用，相关的设备管理人员应该在机械未进入场地之前，就对机械的性能、操作流程进行全面的了解和掌握，避免在机械使用过程中，由于使用不当而造成机械损坏，从而增加机械设备的维修费用。

另外在机械的使用过程中，机械设备管理人员应该对机械进行定期的检查和维护，保证机械的使用寿命，使机械设备的支出成本得到有效的控制。

（二）在园林施工之前，园林施工单位应该对施工材料的支出费用进行合理的规划。

园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程的成本控制是整个工程的核心之一，目的是在确保质量的前提下达到成本最优化。

在实际的工程中，成本控制措施需要从计划阶段开始制定，并贯穿整个工程过程。

本文将探讨一些园林建筑工程成本控制措施。

一、合理编制预算合理有效地编制预算，是园林建筑工程成本控制的基础。

在预算编制时，要进行详细的工作量及费用的估算，将各项费用分项细化，避免出现费用明细不清等问题。

此外，还要对比市场行情和过往的类似项目，充分考虑利润、风险和不确定性等因素，以制定一个合理的预算。

二、合理采购材料和设备合理采购材料和设备是园林建筑成本控制中不可忽视的一个环节。

采购节约成本的实现方法是：比较并选择质量相同或相似、价格低廉的产品；与多个供应商竞争，以获取较低的价格和良好的服务；与供应商达成长期合作关系，以获得优惠价格和更好的售后服务。

三、合理策划工作流程在规划阶段，要充分考虑工期并制定详细的工作流程图，确定每个环节的时间和负责人。

这样能够为施工提供清晰的指引，并在工作流程中排除一些不必要的时间浪费和成本浪费的情况。

四、科学施工管理对于园林建筑施工过程中的管理，目的是为了控制成本。

要想达到目标，施工管理的重要性尤为突出。

建立与之对应的管理制度，并给予充足的培训，使施工人员能够在规定时间内快速完成必要的工作。

五、防患于未然在工作过程中，需要及时发现问题，防患于未然，避免事故的发生。

对于一些可能发生的安全事故，需要立即进行排查和整改，以避免事故的发生。

一旦发生问题，我们需要及时进行评估，并制定科学合理的解决方案，从而最大程度地降低成本。

六、定期检查和收尾管理在园林建筑工程施工结束后，消耗的费用必须了结清算、验收，确保按照预算完成工程质量。

由于后期的改进和整理可能会产生一定费用，因此，对于这些花费，我们需要有计划地进行管理。

总之，园林建筑工程的成本控制需要多方面的努力来实现。

我们需要有预算管控和材料采购、流程规划、施工管理、风险管理以及定期检查、收尾处理的综合能力。

浅议风景园林工程施工管理及成本控制摘要：园林建筑不仅能满足人们生活、休闲、娱乐的需要，而且能有效地解决城市环境污染等问题。

科学合理的景观建设管理能有效地促进城市化进程，创造良好的城市环境。

此外，在园林工程中，加强成本控制，可以帮助园林企业获得最大的效益，提高行业竞争力。

关键词：景观建筑;施工管理;成本控制前言造价控制是园林绿化工程的核心内容，是保证工程合理施工的必要条件。

但由于国内绿化工程管理能力薄弱，对相关内容缺乏了解，导致成本控制失败。

因此，有必要加强甲方企业对园林绿化的成本控制，采取合理的方法进行园林绿化的全过程。

一般来说，园林绿化工程主要分为施工前、施工中、施工后三个模块，三个过程即为园林绿化的全过程。

要控制成本，必须从三个方面入手，完善管理制度，合理规范流程，确保成本控制的合理性。

1.园林建筑工程施工管理现状1.1.重苗木形状，轻种植施工规范施工管理人员往往将施工隐患留给后期养护管理人员处理，而特别注重对苗木栽植完成期的影响，忽视栽植过程管理往往导致苗木成活率降低，影响较大效果。

1.2.绿化设计图纸缺陷绿化设计图纸的缺陷不能及时发现，造成栽植后发现问题，造成不必要的返工，影响绿化规划的实施和苗木成活率。

绿化种植形成的空间想象不足，绿化图与场地条件的矛盾没有解决。

1.3重施工管理轻资料管理，重进度控制轻程序控制全面质量管理的理念尚未确立，施工管理还停留在初级管理阶段。

目前，大量的园林绿化工程与一些节日和纪念日有关。

因此，进度表的完成通常被放在首位。

当施工期仓促结束时，没有合理的绿色施工程序，导致质量隐患的产生。

1.4重乔木轻灌木地被乔木栽植技术要求高，形成效果好，常是绿化工程施工检查的重点，灌木和地被主要起去油作用，容易被选中。

轻树生存，重植轻养。

担心苗木特别是大树死亡造成的返工困难和经济损失。

1.5重种植轻养护这是绿化工程施工管理中最常见的问题。

它认为，优良树种是关键，养护无非是浇水除草。

园林绿化施工成本控制措施简述 1.园林绿化工程施工过程成本控制的必要性 项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证项目成本目标的实现。园林绿化施工成本控制的内容很广泛，它贯穿于施工管理的全过程，涉及到多个方面，在日趋严酷的市场竞争环境下，园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及，人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。

对施工企业来说，控制、成本是增加利润的最有效、最直接的方法，施工成本控制可以反映施工项目的整体工作质量，成本的降低，表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，也可以说明劳动生产率提高了。项目施工成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要，有助于企业增加利润，扩大社会积累，从而达到盈利的目的。

2.园林绿化工程成本控制存在的主要问题 园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、水平不高、成本支出大等问题，因而造成效益地下。具体表现主要有三个方面：

2.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位 在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

2.2成本控制主体不明确 长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。

园林工程施工成本控制策略探究随着城市化进程的不断推进，园林工程在城市建设中的地位日益重要。

园林工程的施工成本是园林工程质量和进度的重要保障，因此如何有效控制园林工程的施工成本成为园林建设的重要课题。

本文将从园林工程施工成本控制策略的角度进行探究，旨在为园林工程施工成本控制提供一些思路和方法。

一、园林工程施工成本的构成园林工程施工成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用和利润等几个方面。

1. 人工成本人工成本是园林工程施工过程中最主要的成本之一。

园林工程的施工需要各类技术工人，如园林设计师、园林施工员、园林工程技术人员等。

他们的工资、福利和保险等都是人工成本的组成部分。

2. 材料成本园林工程的施工需要大量的材料支持，包括各类园林植物、土壤、肥料、园林装饰材料等。

这些材料的采购和运输成本都是材料成本的组成部分。

3. 设备成本4. 管理费用和利润园林工程施工还需要一定的管理费用和利润支持，这些费用和利润是施工公司的运营成本。

以上几个方面构成了园林工程施工成本的主要内容，有效控制这些成本对于园林工程的施工质量、进度和成本控制具有重要意义。

1. 人力资源的合理配置在园林工程施工中，人工成本通常占据较大比例，因此合理配置人力资源将对施工成本的控制起到决定性作用。

在施工前，应根据项目的实际情况，合理确定所需技术工人的数量和类型，确保施工人员的合理分工和使用，避免人力资源浪费，从而节约人工成本。

还可以通过技术培训和技能提升，提高施工人员的综合素质和工作能力，以减少因施工操作不当而带来的额外成本，提高施工效率和质量，从而降低施工成本。

2. 材料采购的合理化园林工程所需的各类材料种类繁多，如何进行有效的材料采购对于控制施工成本至关重要。

应根据项目的实际需要，合理计算园林材料的数量和种类，避免采购过多、过少的情况发生。

可以与供应商进行长期合作，建立起稳定的供货渠道，通过大宗采购和议价等方式降低采购成本。

采用现代化的仓储管理技术，优化材料的储存和使用，避免材料的损耗和浪费，从而控制园林工程的材料成本。