吉林省省直政府采购若干规定
文章属性
• 【制定机关】
• 【公布日期】2009.06.30
• 【字 号】吉政发〔2009〕19号
• 【施行日期】2009.06.30
• 【效力等级】
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】
正文
吉林省省直政府采购若干规定
吉政发〔2009〕19号
吉林省人民政府关于印发《吉林省省直政府采购若干规定》的通知
各市（州）人民政府，长白山管委会，各县（市）人民政府，省政府各厅委办、各直属机构：
现将《吉林省省直政府采购若干规定》印发给你们，请遵照执行。
二〇〇九年六月三十日
目录
第一章 总则
第二章 采购计划申报
第三章 采购执行模式
第四章 采购方式与程序
第五章 采购需求编制
第六章 采购条件编制
第七章 采购文件编制 第八章 采购信息发布
第九章 开标与评标
第十章 质疑与投诉
第十一章 履约与验收
第十二章 监督检查
第十三章 附则
吉林省省直政府采购若干规定
第一章 总则
第一条 为进一步加强省直政府采购监督管理，规范政府采购行为，提高政府采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，制订本规定。
第二条 省直国家机关、事业单位、社会团体以及有关单位（以下统称“采购人”）使用财政性资金（包括预算资金、预算外资金和其他资金）购买货物、工程和服务及相关活动，适用本规定。
第三条 省直政府采购应当遵循公开、公平、公正原则及下列具体原则：
（一）集中采购主导原则。采购人采购列入省直政府集中采购目录、属于通用的采购项目，应当委托省政府采购中心（以下简称“采购中心”）组织采购。
（二）优先原则。省直政府采购应当采购本国货物、工程和服务，应当优先采购节能、环保、自主创新产品。
（三）无差别待遇原则。采购人编制的采购需求、采购标准、采购条件不得带有倾向性，不得以不合理的采购条件对供应商实行差别或歧视待遇。
第1篇
第一章 总则
第一条 为规范公司采购作业流程，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本管理规定。
第二条 本管理规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条 采购作业文件管理规定遵循以下原则：
1. 法规遵循原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度；
2. 效率优先原则：优化采购流程，提高采购效率；
3. 质量保证原则：确保采购物资的质量符合公司要求；
4. 成本控制原则：合理控制采购成本，实现经济效益最大化；
5. 透明公开原则：采购活动公开透明，接受监督。
第二章 采购组织与管理
第四条 公司设立采购管理部门，负责制定采购政策、制定采购计划、组织实施采购活动、监督采购过程等。
第五条 采购管理部门应具备以下职责：
1. 负责制定采购作业文件，明确采购流程、标准和要求；
2. 组织采购人员的培训，提高采购人员的业务素质；
3. 监督采购活动的执行，确保采购活动的合规性；
4. 定期对采购活动进行评估，总结经验，改进不足；
5. 协调与供应商的关系，维护公司利益。
第六条 采购人员应具备以下条件：
1. 具有良好的职业道德和职业操守；
2. 具备相关专业知识，熟悉采购业务流程； 3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；
4. 具备一定的市场分析能力和风险控制能力。
第三章 采购计划与预算
第七条 采购管理部门应根据公司生产经营计划，制定年度采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围等。
第八条 采购计划应包括以下内容：
1. 采购物资的名称、规格、型号、数量；
2. 采购物资的质量要求；
3. 采购物资的价格范围；
4. 采购物资的交货时间；
5. 采购物资的供应商；
6. 采购预算。
第九条 采购预算应根据采购计划、市场价格和公司财务状况进行编制，并报公司领导审批。
第四章 采购流程
第十条 采购流程包括以下环节：
设备采购计划
随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足生产和办公的需要，我们决定进行设备采购计划。在这个计划中，我们将详细介绍我们的采购需求、计划采购的设备种类和数量、采购预算以及采购时间安排等相关内容。
首先，我们需要采购新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。在这次采购计划中，我们计划购买数控机床、注塑机、冲压机等设备，以满足不同生产环节的需求。除此之外，我们还需要更新办公设备，包括电脑、打印机、复印机等，以提升办公效率和员工工作体验。
根据我们的生产和办公需求，我们初步估算了所需设备的数量和预算。在设备种类和数量方面，我们计划采购数控机床5台，注塑机3台，冲压机2台，电脑20台，打印机10台，复印机5台等。针对采购预算，我们已经进行了初步的调研和询价，初步估算的总预算为200万元。
为了确保采购计划的顺利进行，我们将会严格按照时间安排来进行采购。我们计划在下个季度内完成所有设备的采购工作，以便尽快投入使用并提高生产效率。
在设备采购计划中，我们将会充分考虑设备的品质、性能、售后服务以及价格等因素，以确保所采购的设备能够满足我们的生产和办公需求，并具有良好的性价比。
总的来说，设备采购计划是公司发展的重要一环，我们将会严格执行计划，确保采购的设备能够为公司的发展和生产提供有力的支持。同时，我们也将会不断优化和调整采购计划，以适应市场和公司发展的变化，确保公司的生产和办公设备始终保持在一个良好的状态。
第1篇
第一章 总则
第一条 为加强公司材料采购管理，确保材料质量、降低采购成本、提高采购效率，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司所有材料的采购活动，包括原材料、辅助材料、设备配件等。
第三条 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规和公司内部管理制度。
第二章 采购计划
第四条 各部门应根据生产计划、库存情况和市场变化，编制材料采购计划。
第五条 采购计划应包括以下内容：
1. 材料名称、规格型号、数量；
2. 采购时间、采购方式；
3. 预算金额；
4. 供应商选择标准；
5. 质量要求。
第六条 采购计划需经部门负责人审核，报采购部门审批。
第三章 供应商管理
第七条 采购部门负责供应商的筛选、评估和管理工作。
第八条 供应商选择标准：
1. 具有合法经营资格；
2. 具有良好的商业信誉和业绩；
3. 具有稳定的供货能力和质量保证；
4. 价格合理； 5. 服务态度良好。
第九条 供应商评估程序：
1. 收集供应商信息；
2. 进行初步筛选；
3. 组织现场考察；
4. 进行综合评估；
5. 确定合格供应商名单。
第十条 供应商管理内容包括：
1. 供应商合同管理；
2. 供应商质量考核；
3. 供应商绩效评估；
4. 供应商关系维护。
第四章 采购流程
第十一条 采购流程包括以下步骤：
1. 采购申请：各部门根据采购计划，填写采购申请单，经部门负责人审核后报采购部门。
2. 询价：采购部门根据采购申请，向合格供应商询价，获取报价。
3. 招标：对于大宗材料采购，应采用公开招标方式，邀请合格供应商参与。
4. 评审：采购部门组织专家对供应商的报价、质量、服务等方面进行评审。
5. 签订合同：根据评审结果，选择最优供应商，签订采购合同。
6. 采购执行：供应商按照合同约定履行供货义务，采购部门负责验收、付款等事宜。
7. 采购结束：采购部门将采购情况汇总，报公司领导审批。
