2007年营业年终报告

2007年武汉市国民经济和社会发展统计公报发布时间：2008-02-24 来源：武汉市统计局阅读次数：243 【字体：大中小】2007年，全市人民在市委、市政府的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“创新武汉”、“和谐武汉”建设，开拓创新，扎实工作，经济发展又好又快，社会事业和谐稳定，人民生活继续改善。

一、综合初步核算，全年地区生产总值3141.50亿元，比上年增长15.6%，增幅同比提高0.8个百分点。

其中，第一产业增加值129.15亿元，增长3.1%；第二产业增加值1440.00亿元，增长18.3%；第三产业增加值1572.35亿元，增长14.2%。

一、二、三产业比重由上年的4.5：46.1：49.4调整为4.1：45.8：50.1。

表1地区生产总值单位：亿元全年全口径财政收入634.06亿元，比上年增长26.2％。

地方财政收入296.38亿元，增长27.8％。

地方一般预算收入221.68亿元，增长24.1％。

全年居民消费价格比上年上涨4.1%，涨幅同比上升2.7个百分点。

商品零售价格上涨3.0%，上升2.3个百分点。

工业品出厂价格上涨2.5%，上升2.2个百分点。

原材料、燃料、动力购进价格上涨4.2%,回落1.0个百分点。

表2居民消费价格指数(上年=100)年末全市从业人员442.2万人，比上年末增加12.60万人。

在岗职工人数148.5万人，增加2.8万人。

当年新增城镇就业人数13.8万人，下岗职工实现再就业6.4万人，转移农村富余劳动力6.46万人。

城镇登记失业率4.2％。

二、农业全年农业总产值215.92亿元，比上年增长4.0%。

其中，农业121.28亿元，增长2.2%；林业1.37亿元，下降0.7%；牧业56.12亿元，增长6.6%；渔业35.99亿元，增长6.8%；农业服务业1.16亿元，增长2.4%。

主要农产品产量稳中有增。

表3主要农产品产量及其增长速度(单位：万吨)全年蔬菜播种面积156.24千公顷，其中，无公害蔬菜种植面积63.3千公顷，比上年增加6.7千公顷。

2007年工作总结5篇范文第一篇：2007年工作总结二○○七年度工作总结我在计生办分管组织建设、药具管理、技术服务工作，现将二○○七年的工作总结如下：一、加强政治理论和业务学习，提高思想觉悟和业务水平积极参加单位组织的各项理论学习，认真学习了十七大报告，积极参加解放思想大讨论活动，通过做好笔记和积极与同事交流心得体会，思想政治素质有了明显提高，并注重用这些理论武装头脑，指导工作。

二、组织建设工作人中计划生育工作重点在农村，难点在基层，关健在村组，对村级计划生育专干和育龄妇女小组长如何做好计划生育工作，提高自身的业务素质和工作能力，做了以下工作：1、村级计生专干和育龄妇女小组长人员落实。

2、对村专干和育龄妇女小组长进行计划生育知识培训4次。

3、分区25位育龄妇女小组长任职资格考试，全部合格。

4、更换新的育龄妇女小组长手册。

5、坚持小组长月训月考制度。

6、完成了小组长中专函授班各科考试。

三、药具管理工作1、坚持每月例会制度，村级送药人员稳定，定期业务培训，持证上岗。

2、帐与帐、帐与物相符。

按要求保持合理库存，无过期变质药具。

3、开展避孕药具优质服务。

指导育龄妇女选择适合自身的避孕药具。

4、分区全年发放避孕药具2057人份，鹿泉市年终考核中药具各项指标取得较好成绩。

5、药具使用有效率、药具应用率、药具使用及时率、药具随率、药具节育率等各项均指标达到上级标准。

四、技术服务工作1、免费为全区已婚育龄妇女进行了普查和生殖健康服务。

2、做好优生优教工作，每月定期由市技术站派专人对区新婚一胎、二胎办证人员进行优生优育知识讲座，进行优生检测，发放优生药物。

3、各项技术指标在鹿泉市年终考核中取得较好成绩。

4、部门人员团结互助，完成了计生局下达的各项指标，五、配合区中心工作，完成领导交办的临时工作。

六、存在的不足1、理论业务学习不够。

2、对小组长的宣传培训工作不够。

3、工作中创新能力不够。

七、2008年工作计划1、加强理论学习。

在神华集团公司2008年工作会议上的总结讲话陈必亭2008年1月15日同志们：一年一度的工作会议马上就要结束了。

这次会议，喜武同志代表党组对集团公司2007年的工作做了总结，对2008年的工作做了全面部署，李东同志就安全工作做了一个专题报告。

利用昨天下午和今天上午一个小时的时间，大家进行了热烈而充分的讨论。

与会同志们对这两个报告，特别对张喜武同志的报告反映强烈，认为张总的报告讲成绩实事求是，展望今年和未来信心百倍，鼓舞了大家的士气，增强了大家的斗志。

这次会议，体现了党的十七大精神、中央经济工作会议精神和中央企业负责人会议精神，会议开的很成功。

下面，我讲三点意见。

一，反骄破满，居安思危，在党的十七大精神指引下，把神华集团建设成为具有国际竞争力的跨国能源集团神华集团从起步到现在，经过老一辈同志的艰苦创业，集团一体化发展的各产业得到大规模建设，形成了神华集团独特的经营模式。

近几年来神华又取得突破性和跨越式的发展，由一个名不见经传的小企业发展成为国际矿业公司的巨头企业之一。

最近，我看到一个资料，世界上矿业公司除了神华以外，大都是多元化的矿业公司。

只有我们是单一以煤为主的矿业公司，在最强的前五位里我们排第四。

近年来，神华煤炭产销量每年都以1500-2000万吨的速度增长，神华的电力发展也很快，不仅有火电、有煤矸石发电，还发展了风电。

发电总的能力已经接近1000万千瓦。

铁路在原有基础上又进行了改造，得到延长和扩能。

港口能力有较大幅度的提升。

两个重大的煤化工项目，尤其是煤直接液化项目进展顺利，受到世人关注。

职工平均工资水平也有了一定幅度的上升，民生得到了改善。

集团的安全生产形势整体稳定，继续保持国内领先的势头，经营业绩逐年提升，如果用2006年同口径相比，2007年我们的利润实际上超过300亿。

去年，我们对部分矿工的住房进行了改善，因此减少了一部分利润。

这些成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是神华人艰苦奋斗、奋力开拓、努力创新的结果。

企业单位年终总结八、2007年的基本工作思路随着市场变化和竞争的激烈，综合2006年的经营情况，就**县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必须保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。

我公司在2007年工作中要因地制宜，调整好工作部署，注意和处理好以下几个问题；（一）要转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。

1、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。

2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务发展，只有努力寻找业务增长点，调整好业务结构，才能顺利完成上级公司下达的经营目标考核任务。

（二）要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。

（三）要继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助。

1、要努力提高车辆保险业务，守住续保，增加新保，争取“回保”。

特别是摩托车保险，要继续保持现有的优势，争取更大的成果。

2、责任、意外险领域，要继续巩固发展现有市场。

2006年我支公司责任险业务增长势头良好，2007年要努力继续保持一个良好的增长，这就要求我们开拓新的业务增长点。

2006年，我公司的学平险业务填补了空白，2007年要继续巩固和扩大战果，不仅要占领更大的市场份额，还要争取后来居上。

此外，非煤矿山雇主责任险、医疗责任险等的承保率也要继续提高。

（四）强化理赔服务工作。

努力提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

特定客户、特定险种尤其要注意理赔工作的质量和速度。

（五）加强管理，堵塞漏洞，切实降低经营成本。

据业务统计，2006年底我公司未决赔款尚有80万元，这需要我们加紧对未决赔款处理，并认真有效地控制好赔付率，在加强理赔管理同时，还必须加强承保管理，杜绝承保、理赔过程中不计成本的现象。

国美07年财务报表分析【利润表】总收入：450亿，07年；260，06年增長：73.1 %。

总收入包括营业收入以及其他收入（主要来自供应商，个人认为，按照行业特点，该部分也属于主营业务收入。

）相比对手苏宁07年的增长53.5%，国美增长率高出了20% （当中很大的原因应该是公司在07年并购了永乐，导致收入增幅突出。

）成本收入比：85.2%，07年；86%，06年下降了0.8%，反映公司规模化优势下，对供应商的议价能力得到提高，压低了成本。

经营成本方面的优势较苏宁占优势。

目前比苏宁低0.7%，按450亿的销售额算，比对手多了3亿的毛利润。

公司期望通过并购等整合手段达到协同效应，以降低成本，目前已经初步见到果。

但需继续跟踪关注，假如营业成本在未来无法持续保持在较低的水平，或者甚至出现上升，那么将反映出公司并购整合战略的不成功。

营销与管理费用（包括其他费用）：48.4亿；27亿。

*占销售额的11.4%，06年为10.9%增长：79.3%。

高于销售额的增幅。

07年的费用比苏宁多出13亿。

这是双方差距最明显的地方。

在成本费用的控制方面，还存在比较大的空间。

也是今后盈利能力能否得到提升的关键。

其中，"其他费用"的增幅达到：300%，公司解释为：由於外幣存款在期內相對人民幣貶值造成匯兌損失2.9亿所導致。

财务费用：—2.3亿；— 0.6亿。

该项比06年增加1.7亿的收入，主要是存款利率上升贡献以及贷款利息支出增加剔除非經營性損益後的盈利情况：一. 公司给出的净利润数据：扣除可換股債券之衍生工具公允價值評估及匯兌損益、投資性物業公允價值評估等非經營性損益後，本公司股權持有人之利潤約為人民幣18.83億元（較2006年增加155.80%），對應的本期每股基本盈利約為人民幣59分（2006年約為人民幣34分）。

二. 我的计算结果是：盈利17.4亿，EPS：0.54 *我认为，双方的偏差在于重新计算时对税费支出额度的不同，我更倾向于自己的数据，因为相对保守、谨慎些。

一、报告概述本报告旨在对XX年度公司的经营状况进行全面总结和分析，以期为新一年的经营决策提供参考。

报告将从市场环境、经营业绩、团队建设、风险与挑战等方面进行详细阐述。

二、市场环境分析1. 宏观经济环境：XX年度，全球经济复苏态势明显，我国经济稳中向好，GDP增速保持在合理区间。

消费升级、技术创新等因素推动产业升级，为各行业带来新的发展机遇。

2. 行业发展趋势：本行业在XX年度呈现出以下特点：- 行业竞争加剧，市场份额争夺激烈；- 消费者需求多样化，个性化产品成为市场主流；- 新技术、新业态不断涌现，推动行业变革。

3. 政策环境：国家层面出台了一系列支持政策，如减税降费、优化营商环境等，为企业发展提供了良好的政策环境。

三、经营业绩分析1. 营业收入：XX年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。

2. 利润情况：公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。

利润增长主要得益于以下因素：- 主营业务收入增长；- 成本控制有效；- 财务费用降低。

3. 市场份额：公司在XX年度的市场份额达到XX%，较上年同期提升XX%。

市场份额的提升主要得益于以下因素：- 产品质量稳定，品牌知名度提高；- 销售网络不断优化，市场覆盖面扩大；- 售后服务优质，客户满意度提升。

四、团队建设1. 人才引进：XX年度，公司引进了XX名高素质人才，为公司的持续发展提供了人才保障。

2. 员工培训：公司组织了XX场员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 团队建设活动：公司开展了XX场团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

五、风险与挑战1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的加剧，公司面临的市场压力不断增大。

2. 原材料价格波动：原材料价格波动对公司成本控制带来一定影响。

3. 政策风险：政策调整可能对公司经营产生一定影响。

六、应对措施1. 加强市场调研：深入了解市场需求，及时调整产品策略。

HC 2007年度总结报告（运营副厂长、管理部长苏亮发言稿）各位同事：作为一家公司的运营副厂长、管理部长，直到昨天才组织大家开展年终总结工作，是真的失职了，我在前阶段忙碌的工作中，对于海柯力来年的发展相关的问题：重大资本的运作、企业的前景规划到昨天为止已经全部解决完成。

在昨天发布开展年终总结工作开始到此时，我已经收到在座各位部分的年终总结报告。

从大家的总结报告中，可以看到其中呈现出的许多面貌。

其中有不好的面貌：一些个人的行为问题，已经是海柯力的坏风格之一，将任何事情美满化，或是大面积的事情美满化，用一些美满化的语言掩盖事情本身问题的产生根本，海柯力的发展不是个人风格、个人行为的问题，升为更进一步的企业生存的问题。

也有一些好的面貌：许多同事阐述了对企业自身现状的理解，也提出了语重心长的问题，对未来工作的看法和希望。

回顾历年来的总结，我们对于总结的严肃性非常差，成功的案例表示只有在不断的总结中才能悟出失败中的道理，灵魂的聚集来源于坚持不懈的学习和总结。

海柯力风风雨雨已经三年，从财务的赤字可以说明07年是对06年失败的延续，在这阶段的总结中，我不断的反思自身，反思高层，反思中基层执行的错误。

深切的希望我们的高层，我们的中基层，我们大家要保持思想上、概念上、行为上的一致，要在失败中寻找成功的突破点，败兵之将何谈尊荣，只能谈苦心，只有不断的在失败中总结，用苦心去经营失败后的总结，才能真正的摆脱失败。

这一点是我对自身职业生涯的总结。

对去年的总结，我检讨了自身，确实对待已经过去的一年，延续06年的财务数据表明我是一名败军之将。

在过去的工作中，我本身，首先犯下了严重的用人之道及人力资源整核的致命错误。

在我们的中基层管理中，上至高层下至最基本的后勤管理，都没有在他们中间建立一个优秀精髓的企业文化。

结果是导致了继续发扬和纵容了中基层管理人员的不良习惯。

这三年的数据显示，企业亏损1000万，在此过程当中却没有一个管理人员为此承担过一点责任。

江苏省2007年国民经济和社会发展统计公报文章属性•【制定机关】江苏省统计局,国家统计局江苏调查总队•【公布日期】•【字号】•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文江苏省2007年国民经济和社会发展统计公报（江苏省统计局、国家统计局江苏调查总队2008年）2007年是全面落实省第十一次党代会部署的开局之年。

在省委、省政府的正确领导下，全省上下深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“全面达小康、建设新江苏”的目标，坚持率先发展、科学发展、和谐发展，突出又好又快发展，突出和谐社会建设，突出解决民生问题，统筹推进改革发展稳定的各项工作，经济保持稳定快速协调发展，各项社会事业取得新成绩，全面小康社会建设跃上新台阶，较好地完成了年初确定的各项目标任务。

一、综合全省在推进科学发展上取得明显成效，综合实力显著增强。

初步核算，全年实现地区生产总值25560.1亿元，比上年增长14.8%。

其中，第一产业增加值1726.1亿元，增长4.0%；第二产业增加值14285.8亿元，增长15.5%，其中工业增加值13000.1亿元，增长16.6%；第三产业增加值9548.2亿元，增长15.9%。

人均地区生产总值33689元，按当年汇率折算达4430美元。

经济结构不断调整优化。

三次产业增加值比例为6.7∶55.9∶37.4。

全年实现高新技术产业产值14690亿元，占规模以上工业的27.5%，同比提高1.3个百分点。

服务业实现增加值9634.8亿元，比上年增长15.9%，占地区生产总值的比重为37.7%，比上年提高1.1个百分点。

非公有制经济增加值在地区生产总值中的份额达62.8%，其中私营个体经济比重为36.0%，分别提高1.9个和1.0个百分点。

年末全省城市化水平达53.2%，提高1.3个百分点。

产业布局调整取得新进展，沿沪宁线、沿江、沿东陇海线和沿海产业带发展态势良好，沿海开发全面启动，南北联动、"四沿"互动的格局加速形成。

2007白酒行业报告2007年，中国白酒行业经历了多方面的发展和变化。

在这一年，中国白酒行业的总体发展态势良好，但也面临着一些挑战和问题。

本报告将对2007年中国白酒行业的发展情况进行全面分析和总结。

一、市场规模和发展趋势。

2007年，中国白酒市场规模继续扩大，白酒消费持续增长。

根据统计数据显示，2007年中国白酒市场销售额达到了一个新的高峰，达到了数千亿元。

白酒市场的扩大主要得益于中国经济的快速增长和居民收入的提高，使得人们对高品质白酒的需求不断增加。

同时，白酒市场的消费群体也在不断扩大，年轻一代对白酒的接受度也在逐渐提高。

在发展趋势方面，2007年中国白酒市场呈现出了多种特点。

首先，高端白酒市场逐渐崛起，一些知名品牌的高端产品销售量不断增加，市场份额逐步扩大。

其次，中低端白酒市场依然是主要的销售领域，但市场竞争愈发激烈，品牌之间的竞争日益激烈。

再次，白酒市场的产品结构也在不断优化，一些新产品和新口味的白酒逐渐受到消费者的青睐。

二、行业发展现状和问题。

2007年，中国白酒行业整体发展态势良好，但也面临着一些问题和挑战。

首先，白酒行业的产能过剩问题依然存在，一些地区和企业的产能利用率不高，导致了浪费和资源浪费。

其次，白酒行业的市场竞争激烈，一些中小型酒企面临着生存压力，市场份额不断被大型酒企侵占。

再次，白酒行业的品牌建设和产品创新仍然存在不足，一些酒企缺乏核心竞争力，产品同质化严重，难以脱颖而出。

此外，2007年中国白酒行业还面临着一些外部环境的挑战，如原材料价格上涨、政策法规调整等，这些因素都对白酒行业的发展产生了一定的影响。

三、行业发展趋势和展望。

在未来的发展中，中国白酒行业将面临着一些新的机遇和挑战。

首先，随着中国经济的持续增长和居民收入的提高，白酒市场的消费需求将会持续增长，市场规模将进一步扩大。

其次，随着消费升级的趋势，高端白酒市场将会成为行业的新的增长点，一些知名品牌将会在高端市场上获得更多的机会。