污水处理厂工程建设的质量难点及管理初探

污水处理厂工程建设的质量难点及管理初探杨珂亻刍（广西宇之恒环保工程有限公司，广西南宁530022）【摘要】针对污水处理厂工程建设的质量难点，做了简单的论述，提出了质量管理策略，共享给相关人员参考。

从工程建设实际来说，若想实现整体质量的把控，必须要做好全过程的技术应用质控，克服工程体量大和作业环境复杂等难题，避免质量问题的发生，实现工程建设的效益。

现结合具体研究进行分析。

【关键词】污水处理厂；工程建设；质量难点【中图分类号】TU992.3【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）07-0044-02基于节能减排发展战略的实施背景,很多地区更加注重环境污染的治理,加大了基础投入力度,带动着污水处理厂工程建设。

从污水处理厂的运行角度来说,主要是借助处理工艺和设备,开展污水净化处理,使其达到排放标准,最终排放出去。

若想保证其作用的发挥,做好工程施工环节的质量把控,有着重要的意义。

1污水处理厂工程建设的意义从工程建设和运行实际来说,能够获得以下效益:①环境效益。

通过运行污水处理工艺,能够改善周围河流附近地表地下水环境质量,同时减少入河流的污染物。

实施此项工程,实现了对各类传染病和公害病等的有力预防与控制,保障群众的身体健康。

②社会效益。

污水处理厂工程建成后,不仅会改善群众的生活环境,还能够增加就业机会,获得不错的社会效益。

2污水处理厂工程建设的质量难点分析2.1案例概述以某污水处理厂工程建设项目为例,建设规模设计为40万m3/d。

此工程总占地面积大约为59210m2,采用的工艺是预处理+改良A/A/O+高效沉淀池+纤维滤池+紫外线消毒,废水经过处理后能够达到一级A标准。

此次建设工作的主要内容包括土建部分和电气设备的安装等。

其中,水处理构筑物具体包括二沉池和沉淀池等。

现结合具体实践,分析工程质量难点。

2.2工程特点和难点从污水处理厂工程结构来说,形式比较新颖,属于一体化半地埋式设施。

此工程体量很大,混凝土体积大约为20m3,钢筋大约2万t,建筑规模设计为6万m2,因此增加了工程施工进度的把控难度,每个月需要完成的工程量很多。

在建设作业中支架搭设的高度很高,整体支架的投入大约为90万m3;使用的模板大约为40万m2,虽然周转次数少,但是一次性投入比较大。

本工程作业的环境复杂,具体体现如下:①社会环境。

受到地方保护政策的影响,工程顺序推进的难度较大。

②地下条件比较复杂。

建设现场地质条件比较复杂,存在着杂填土和遗留基础等。

③地形条件复杂。

此污水处理厂工程建设现场的东南侧部署了现有污水处理厂;现场的东北侧运行着商务变电站,红线边缘存在高压电塔,作业难度较大。

④污水处理厂一体化多层结构各个功能区域之间的交界面比较广泛,构筑物之间存在着共用一道池壁或者多道池壁的情况,增加了交叉作业量,建设施工组织工作的难度很大。

3污水处理厂工程建设的质量管理策略通过上述污水处理厂工程建设的质量难点分析,结合工程实践,总结了以下质控策略:3.1做好前期的勘察工作组织开展污水处理厂工程建设作业前,要注重勘察工作的落实,掌握建设区域的基本情况,促使工程建设目标的实现。

这需要做好以下要点的把控:①开展施工作业前,组织专业的技术人员前往施工现场,开展调查工作,明确作业现场管线和构筑物的分布情况,为工程设计收集完善的资料。

②编制的专项施工作业方案,必须要明确提出开挖作业的顺序和结构施工顺序等,为施工作业人员的具体操作提供指导。

③组织开展工艺试验,比如锚索和止水帷幕施工工艺等,确定施工技术参数,强化对工艺运用质量的把控。

④做好施工前期的资源准备。

基于污水处理厂工程建设施工开展的需求和要求,准备好各类资源,比如人力资源和材料资源等,为后续工作的开展提供保障和依据。

3.2做好衔接作业的把控此次污水处理厂工程建设工作,存在着很多的一体化多层构筑物交接面,面临着很多衔接组织难点。

为保证施工作业的有序开展,采取了以下措施:①依据建设施工工艺处理流程,结合各项作业内容,编制了专项作业方案,明确提出了衔接施工作业的顺序。

②根据施工图纸的内容和要求,依据后浇带的实际位置开展分区,对于临近区域的施工作业采用阶梯状、空间延展形式开展作业。

③结合各单体结构形式和特点,划分作业队伍的实际施工区域,制定完善的施工流程方案,保证设施安装作业和功能性能测试试验等的高质量开展,确保污水处理厂工程建设的质量。

3.3制定完善的难点应对方案此次施工作业的难点应对,采取了以下方案:①台风的应对策略。

根据工程实际需要,配置专业的调度负责人员,进行天气信息的收集,并且及时通知给相关人员。

对于桩基工程施工作业,在厂区内部不值排水沟,将其和市政管网相互连接;开展基坑施工作业时,在基坑放坡顶建设排水沟,同时在放坡平台建设排水沟;基坑内部在构筑外壁以及支护结构之间建设集水井,最大程度上缩短基坑内部水滞留的时间。

除此之外,将使用的机械设备,调整到相应的状态,比如非工作状态,组织作业人员撤离,减少台风的影响[1]。

②混凝土的质量难点应对。

使用的模板系统,其刚度以及稳定性必须要达到要求;开展作业前要做好模板安装环节的质量把控。

因为此次工程施工作业使用的是商混材料,为了保证作业的质量,适当增加原材料质量的监测频次,根据工程设计方案,结合作业现场的具体情况,确定混凝土材料的配合比。

混凝土工程施工作业的开展,尽量采取一次浇筑到顶的方法,做好振捣环节的把控,保证整个施工作业的质量。

除此之外,要认真做好混凝土后期的养护,确保整体的性能达标。

3.4构建完善的质量管控体系若想实现对污水处理厂工程建设的质量管理,必须要注重质量管控体系的建设和优化。

在具体实践中采取以下措施:44(1)施工单位层面。

一般来说,污水处理厂工程建设工作具有专业面广泛的特点,除了建筑工程和给排水设施等外,还涉及到电气设备专业和环境保护专业等,因此对质量管理工作的要求较高。

这需要管理工作人员具有较高业务水平,不仅要具有较强的管理能力,还要掌握各个专业的基础技术知识。

构建完善的质量保证体系,认真落实技术交底制度和材料进场检验制度等,强化对材料和施工技术等的严格把控,最大程度上保障作业的质量和效益。

在施工作业期间做好操作记录以及材料试验记录等工作,加大对各类供需接口的把控和处理,全面记录作业情况,保证问题发生时能够明确责任主体[2]。

(2)监理单位层面。

其主要负责污水处理厂工程建设的质量监管,肩负着重要职责。

通过构建相应的质量管理体系,对处理厂施工作业全过程实施质量监控,实现对作业整体质量的把控。

配置的监理工作人员必须要具有高业务素养水平,能够做好各项沟通工作,实现对人员和材料等的全面监控,最大程度上保证施工的质量。

根据工程施工产生的数据,强化对施工全过程质量的动态化控制,保证质量目标的实现。

3.5加大施工现场的管控力度从污水处理厂工程建设的质量把控角度来说,必须要深入到作业现场,加大动态化管控力度,保证作业质量目标的实现。

在具体实践中引入信息化技术,辅助施工作业现场的动态化实时监管,及时掌握材料使用和生产作业开展情况等,提高施工作业的管理水平,保障各项作业内容的高质量完成,避免发生质量问题,影响着工程建设的效益。

依托信息化技术,搭建机械设备操作远程监控系统和现场监控系统等,辅助机械设备和人员等的管理工作开展,全面提高管理水平,促使管理目标的实现[3]。

4结束语综上所述,污水处理厂工程建设的质量难点,若能够得到有效把控,对实现工程建设目标,有着重要的意义。

在具体实践中采取以下措施:制定完善的难点应对方案;构建完善的质量管控体系;加大施工现场的管控力度等。

参考文献[1]陈望.乡镇污水处理厂建设与运营中存在问题及对策[J].山东工业技术,2019(11):217.[2]陈良华.污水处理设施建设与管理解决措施[J].江西建材,2019(03): 124+126.[3]于洋.承德市生活污水处理设施建设的现状及对策研究[J].中国资源综合利用,2019,37(03):59-61+66.收稿日期：2019-4-10作者简介：杨珂亻刍(1984-),女,工程师,本科,主要从事环保工程工作。

分散型污水处理厂集约化操作管理探索叶钟灵1，胡勇2（1.崇州天源水务有限责任公司，四川成都610000；2.成都天源水务有限责任公司，四川成都611130）【摘要】随着社会的发展，企业市场化不断改革，分散型污水处理厂和市场化的要求之间存在很大的问题，特别是在运营管理中常常在人员、资金、操作等节点中出现问题，如何解决这些问题成为了当前行业内外所重点关注的话题。

本文简单介绍了分散型污水处理厂在运营过程中存在的问题，并对集约化操作管理进行了详细的探索，从集约化信息管理系统的设立角度进行了分析，以某污水处理厂的集约化操作管理为实例，为类似的污水处理项目的运行提供了有效参考。

【关键词】污水处理厂；集约化操作管理；探索【中图分类号】X703【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2019）07-0045-02随着我国城市化和工业化的加速,水资源的污染越来越严重,导致人均可使用水资源量大大减少,而污水处理厂的建立有效解决了生活污水和工业废水,减少了水质污染,不仅提高了水资源的利用率,而且美化了人们的生活环境。

但由于各方面的因素影响,如各地区地质地貌不同、人口集中度不一样、以及污水排放量不同等等,所以必须要在一个治理区域内配置分散的中小型污水处理厂。

然而分散型污水处理厂在实际运营过程中,依然存在一些问题,如:人员、资金和运营操作都存在与市场化的要求不相符之处。

对分散型污水处理厂而言,采取集约化操作管理是企业的长期管理目标,然而从当前的实际运营状况来看,在技术、人员和管理手段上都存在很大差距,因此,目前阶段要选用折中、有效以及可行的管理模式[1]。

本文以某中心中型污水处理为例,分析了其下属三个小微型污水处理站在运营过程中出现的问题,并对其进行了集约化操作管理模式的研究,使其更加符合市场化的要求,对许多小微型污水处理厂进行集约化操作管理具有参考意义。

1运营过程中的问题近年来,污水处理行业受到了社会的广泛关注。

外界对污水处理厂运行管理的要求也在不断提升。

由此而带来了一系列的运营问题。

(1)污水处理厂的运营管理在不断精细化,对各站房监管的要求在不断提高,对运行人员的需求在不断增大,而各个厂站内运行信息状况沟通传递的渠道有限,导致信息的时效性和及时性不足,引起运行管理效率低下。

(2)经过长期的实践和研究分析,当前的岗位设置已处于最好的状态,依据通常的操作配置,每个污水处理厂已经尽可能的对岗位进行了压缩,然而近年来人工成本上涨较大,故人力资源成本较前几年出现了大幅度的升高,严重影响了生产投入和产出之间的平衡。

(3)相对于中大型处理厂,小微型污水处理站处理的污水量是不多的,但是企业运营的平均成本较高,而且生产的总量相对较少,又因为总的运营费用存在限制性,导致污水处理的45。