薪酬体系设计完整版
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目录
1、 SMS薪酬体系概要 ........................................................ 1
1.1 划分职等、职级 ....................................................................................... 1
1.2 薪酬的构成 ............................................................................................... 1
1.3 科学性、完整性、系统性 ....................................................................... 2
2、 薪酬体系设计 ........................................................... 3
2.1 本公司薪酬体系类型： ........................................................................... 3
2.2 薪种类别及解释： ................................................................................... 4
2.3 提成工资制 ............................................................................................... 5
2.4 工龄工资 ................................................................................................... 6
2.5 工资确定与调整 ....................................................................................... 6
2.6 工资核算与发放 ....................................................................................... 9
3、 薪酬体系方案演示 ...................................................... 10
3.1 薪酬体系设计总表 ................................................................................. 11
3.2 薪酬设计分析 ......................................................................................... 11
3.3 薪酬体系辅助方案 ................................................................................. 17
4、 总结 .................................................................. 17
附表-1： .................................................................. 18
附表-2： .................................................................. 20
某 某 科 技 集 团 有 限 公 司
薪 酬 福 利 体 系 设 计 方 案
为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
1、 SMS薪酬体系概要
1.1 划分职等、职级
根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。除此之外,适用范围：
A. 适用于本公司的所有在职的员工。
B. 员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。
（1） 普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；
（2） 技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；
（3） 职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
1.2 薪酬的构成
在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。
1.2.1静态工资
静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。
1.2.2动态工资
动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。 1.2.3人态工资
人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
1.3 科学性、完整性、系统性
1.3.1 加大激励力度
薪酬不仅作为一种报酬手段，同时还将其作为一种激励措施。在薪酬设计中，通过加大动态工资比例来加大激励力度，同时考虑不同级别员工的承受能力，静、动态工资比例有所区别。
1.3.2 职责不同，激励力度不同
高、中级管理人员及基层工作人员对公司发展所负职责不同，且随着级别的提高，职责差距也越大。在薪酬设计中，通过不同的级差比例及静、动态工资比例体现其职责的差别。
1.3.3 同一职级多级数跨度：
同一职级岗位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责岗位提供适当薪酬。同时，为同一职级内人员晋升提供空间。
1.3.4 低职级与高职级级数部分重叠
低职级与高职级级数部分重叠，为低职级人员晋升提供较大空间与动力 2、 薪酬体系设计
2.1 本公司薪酬体系类型：
2.1.1 与年度经营业绩相关的年薪制:主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（花红）部分；
2.1.2与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分为：底薪+职位津贴+工龄工资+绩效工资/表现奖+勤工奖：
对应管理/技术职类 对应
薪级 每月工资
总额 底薪工资固定 加班工资
固定 表现奖
上浮限 全勤奖
固定 职务津贴固定 绩效工资30-50% 薪级间
差幅
副
总
/
总
工 23 12000 900 1200 0 100 3800 6000 2000
总
助
/
高
工 22 10000 900 1200 0 100 2800 5000 2000
21 8000 900 1200 0 100 1800 4000 2000
经
理
/
工
程
师 20 6000 900 800 0 100 1200 3000 1000
主
管
级 19 5000 900 800 0 100 700 2500 1000
18 4000 900 800 0 100 200 2000 500
技
工
/
组
长
/
助
工 17 3500 900 800 0 100 200 1500 500
16 3000 900 600 0 100 200 1200 200
15 2800 900 600 0 100 200 1000 200
职
员
/
技术工
/
后
勤
14 2600 900 600 0 100 200 800 200
13 2400 900 600 0 100 200 600 200
12 2200 900 600 0 100 200 400 200
11 2000 900 400 400 100 200 0 200
10 1800 900 400 400 100 0 0 200
9 1600 900 400 200 100 0 0 100
8 1500 900 400 100 100 0 0 100
7 1400 900 300 100 100 0 0 200
6 1200 900 0 100 100 0 0 0
一
线
生
产
普工 5 月累计 900 0 200 100 0 0 0
4 月累计 900 0 100 100 0 0 0
3 月累计 900 0 50 100 0 0 0
2 首月入职 900 0 0 100 0 0 0
1 学徒工 900 0 0 100 0 0 0 2.1.3 与销售业绩相关的提成工资制，主要组成部分为：基本底薪＋工龄奖+业务提成奖金或新产品开发奖金/产品维护奖
2.1.4 与完成工作量直接相关的计时工资制，直接以工作量的多少结合实际产能、出勤工时的薪资方式,其主要组成部分为：底薪+职位津贴/表现奖+工龄工资+勤工奖+加班费；
岗位类别对应关系表：
岗位类别 具体岗位类型 薪酬类型
管理类 总经理及部份规定人员 年薪制
副总经理、各部门经理、主管、组长、拉长 结构工资制
营运类 文员、总务、会计、出纳、采购、PMC等职员 结构工资制
物料员、老化员、修理、QC、丝印、厨师、仓管等技术工 计时工资制
清洁、普工 计时工资制
技术类 品质工程师/技术员、工程技术员 结构工资制
销售类 业务业务员、研发部工程师 提成工资制
2.2 薪种类别及解释：
基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括底薪工资、职务津贴、全勤奖、工龄奖、；浮动工资包括加班工资、表现奖、绩效工资、年度奖金等，具体如下：
2.2.1表现奖：
表现奖只适用于薪级为3-11级员工，视员工每月完成工作及时和行为表现，具体浮动上限金额为0-400元/月，由各部门主管申报总经办批准。
2.2.2职务津贴：
（1） 职务津贴是根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。职务津贴是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
（2） 员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关《员工手册》规定对其岗位工资与绩效工资进行扣分。
（3） 特殊岗位津贴：执锡作业工30元/月，高周波、丝印操作员100元/月，
