战略管理过程与战略决策PPT(共64页)

设定目标 环境分析 战略策划 战略实施 战略控制
定位逻辑：
独特的价值链
机遇逻辑：
独特的机制
杠杆逻辑：
独特的能力
协调机制、激励机制 体制、常规与文化
杠杆逻辑
• 逻辑：强调竞争优势来自企业掌握的特定核心资源，这些 资源满足VRIO条件。 • 战略：主要任务是在既定的市场和新市场上识别、开发、 积累和运用这些资源 • 资源和连接：互补性资源组合在一起时，可以使企业更好 、更快或更便宜地生产某些产品。 • 难以模仿：产权、路径依赖、压缩时间导致的不经济性 • 环境假设：市场相对动态，较少发生破坏性变化 • 收益与竞争优势的持久性：赢利并成长，有一定持久性 • 挑战：认知惯性、对短期收益的追求等对资源的影响
描述企业使命的例子
• Otis Elevator
• Key Market: To provide any customer • Contribution: a means of moving people and
things up, down and sideways over short distances
讲战略管理过程
本讲主要内容
一、 战略管理的过程模型
二、愿景与使命 三、环境、目标与战略 四、战略实施 五、战略领导 附件：一个案例
一、战略管理的过程模型
• 世界上的每个人，每个公司，每个政府和 每个社会都面临一个简单的抉择，要么重 思未来，要么被迫重思未来。 • 重思未来是个永无止境的过程。明天永远 是一个活动着的靶子。这意味着，当我们 完成了对未来的重思之后，还需要从头再 来。 ——罗文 ·吉布森
未来
现在
企业的目标体系
愿景与使命
战略意图
长期发展目标

第五章 战略管理
美国界存在的一个很大的问题是;当他们遇到 麻烦时只会按照原方向加倍努力 正像挖金子 一样;当你挖下20英尺但还没有发现金子时;你 的战略会是再挖2倍的深度 但如果金子是在距 你横向20英尺处;那么不论你挖多久也永远不 会找到金子 —— 爱德华·德·伯诺
本章内容概要：
战略与战略管理概述 战略管理的内容 战略管理的过程
二行业能力分析
——行业能力是指某个行业中每个竞争者 所具有的能力的总和
1 行业规模结构分析
弄清行业的发展与社会需求之间的关系
2 行业技术状况分析
判断行业的发展前景和行业能力的发展水平
三行业竞争结构分析 ——波特五要素模型
替代品的威胁
客户讨价还价 的能力
现有竞争者间的竞争
供应商讨价还价 的能力
波音：共同工作成为全球性航空领导者 微软：通过优秀的软件赋予人们在任何时间 任何 地点 通过任何设备进行沟通和创作的能力 福特：成为世界领先的汽车产品和服务的
其次;根据组织使命 愿景和价值观制定 的整个组织的战略目标
将战略意图和使命转化成具体的可衡量的目标;准 确规定了必须做什么 着重于长期盈利能力;强调生 产力 产品品质 顾客满意度 员工满意度以及创新等 具体目标
潜在加入者 的威胁
波特的竞争力模型
现有之间的竞争
决定间竞争激烈程度的因素
主要竞争者的数目 竞争者之间的实力对比 行业销售水平的增长程度 产品及服务的差异化程度 的战略目标 退出障碍
潜在进入者
进入障碍
①规模经济 ②产品差异 ③资金需求 ④转换成本 ⑤销售渠道 ⑥其他因素
分数 4
3
3 1 2 2
加权数 0 72 0 30 0 45 0 30 0 44 0 10 2 31

战略决策中的关键要素

SWOT分析
使用SWOT分析工具评估组织的优势、劣 势、机会和威胁。
资源分析
评估组织的资源，包括人力、财务、技术 等方面的资源。
竞争优势分析
分析竞争对手，并找到组织的竞争优势。
制定实施计划
制定明确的行动计划，确保战略能够顺利 实施。
战略实施中的问题与对策
政策、法律和文化因素
解释政府政策、法律要求和组织文化对战 略实施的影响。
战略决策的重要性
说明为什么战略决策对 组织的发展和成功非常 关键。
战略决策流程
1
环境分析
通过调查和评估内外部环境因素，揭示组织面临的机会和挑战。
2
制定战略目标
设定明确的目标，确保战略的方向和组织的愿景相一致。
3
制定战略方案
根据环境分析和目标设定，制定切实可行的战略方案。
4
实施战略并监控
执行并监控战略的过程，确保战略实施按计划进行，并及时调整。
《战略决策》PPT课件
战略决策PPT课件的目的是通过丰富的内容和精美的图片，将战略决策的概念 和流程传达给观众。本课件将深入介绍战略决策的重要性，流程以及关键要 素。
战略决策概述
战略决策定义
解释战略决策是什么， 以及它在组织中的作用。
战略与战术的区别
探讨战略和战术的不同 之处，以及它们在组织 中的不同作用。
公司文化和组织文化
介绍公司文化和组织文化在战略实施中的 作用。
组织结构和人员管理
探讨组织结构和人员管理对战略实施的重 要性。
市场营销和品牌管理
分析市场营销和品牌管理对战略实施的影 响。
结论
通过本课件的学习，总结战略决策的重要性和流程，并强调战略执行中的关 键要素。

公司战略
稳定型战略 成长型战略 收缩型战略 组合战略
1、稳定性战略
• 稳定性战略的特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同 类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯 的投资报酬率记录。
CASE
• WD--40公司就是一个采取稳定战略的例子。公司通过从石油中提炼的 润滑油这种单一产品获取高额的利润并且自50年代以为一直保持着自 己独特的细分市场，很少遇到强有力的竞争。因此，管理当局很少有 兴趣改变这种状况，看来他们很乐意维持现状。
战略管理的定义 明茨伯格（Henry Mintzberg）： （1） 战略是一种计划（Plan），它安排一系列的有意识的活动， 充当应对（外部）情景的准则。 （2） 战略是一种伎俩（Ploy），旨在战胜竞争对手的特殊的计谋。 （3）战略是一种模式（Pattern），一系列活动的模式。换言之， 战略把所期望的或不期望的行为连贯起来。 （4）战略是一种定位（Position），将组织定位于环境中的特定 手段。 （5）战略是一种观点（Perspective），它包含着观察世界的习惯 方式（An ingrained way）。
组织的资源
环境中的机会
7、构造战略
• 战略需要在公司层、事业部层、职能层分别建立。 • 管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优
势。成功的管理者所选择的战略将使组织获得最有利的竞争优势，并 使这种优势能够长期地保持下去。
8、实施战略
• 战略实施是至关重要的一个步骤。没有实施再好的战略也是白费。 • 高层管理者的能力也是战略实施的一个重要组成部分。
人口统计；收入分配； 生活方式演变；
人们工作期望水平；教 育水平；
消费者习俗等。