当代企业管理培训课件

资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负 无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个 人财产清偿全部债务。 • 2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承 担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 • 基于生产要素比重的企业类型划分：1)劳动密集型企业 2）资本密集型企业 3）技术与 知识密集型企业
现）
（一）企业的概念
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会 需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格， 进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
1. 企业是个别经济单位，可以是工业也可以是商业，在 一定时期内自负盈亏
2. 从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生 产要素，创造产品和劳务，满足顾客需求
• 王关义，刘益，刘彤，李治堂 著
《企业管理》教学内容
基本理论
• 企业管理概论 • 管理理论的形成与演变
制度文化与战略 专项管理
• 现代企业制度 • 企业文化 • 战略管理
• 营销管理 • 生产运营管理 • 质量管理 • 财务管理 • 人力资源管理
考核方式与成绩评定
平时成绩与期末成绩相结合 1. 平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动
（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验 （50%） 2. 期末考核（50%）：开卷笔试
积极参与课堂活动
我们能够记住 10%所听到的 15%所看到的 20%所见并所闻 40%与他人讨论过的 80%所经历的 90%试图讲解给他人的
第一讲 企业管理概论
SPEAKER
PRESENTATION TITLE

第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理 的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
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第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的 是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系，构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性，是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结 构。
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第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素 对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变 化而变化的。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节 企业管理的概念及职能
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第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的 行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：

02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。

一、企业筹资概述 企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整 资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹 资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的 财务活动。 企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
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第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
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第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
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第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
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第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。