管理学原理第七章习题
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管理, 11e (罗宾斯/库尔特)
7 章经理作为决策者
1) 决策过程由确定决策标准开始。 答: 假 页次: 179 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
2) 决策标准定义了解决问题的重要或相关的内容。 答案: 真 页次: 180 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
3) 在决策过程中, 在将权重分配给决策标准之后, 决策者列出了可以解决问题 的可行方案。 答案: 真 页次: 181 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
4) 一旦确定了解决问题的办法, 决策过程中的下一步就是选择其中之一。 答: 假 页次: 181 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
5) 实施替代是指选择最佳选择的过程。 答: 假 页次: 182 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性6) 决策是规划、组织、领导和控制职能的一部分, 是管理的本质。 答案: 真 页次: 182 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性
7) 理性决策的一个假设是决策者不知道所有可能的替代方案和后果。 答: 假 Page Ref: 183 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性
8) 根据有限理性的概念, 管理者理性地做出决策, 但受到信息处理能力的限制。 答案: 真 Page Ref: 183 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性
9) 承诺升级现象是指尽管有证据表明它可能是错误的, 但对先前的决定作出了 更大的承诺。 答案: 真 Page Ref: 184 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性
10) 直觉决策是对理性决策的补充, 而不是有界的理性决策。 答: 假 Page Ref: 185 主题: 决策风格 Objective: 2 困难: 容易 分类: 概念性11) 程序性的决定是一个重复的决定, 可以通过例行的方法来处理。 答案: 真 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性
12) 规则和政策是相同的。 答: 假 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性
13) 策略是一个明确的语句, 它告诉经理可以或不能做什么。 答: 假 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性
14) Nonprogrammed 决策依赖于程序、规则和策略。 答: 假 Page Ref: 186 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性
15) 风险是决策者能够估计某些结果的可能性的条件。 答案: 真 Page Ref: 187 主题: 决定的类型和决策条件 Objective: 3 困难: 容易 分类: 概念性16) 锚定效应描述了当决策者以初始信息为起点时, 一旦设置, 就无法对后续信 息进行适当的调整。 答案: 真 页次: 191-192 主题: 决策风格 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
17) 可用性偏差描述了决策者试图从随机事件中创造意义的行为。 答: 假 Page Ref: 191 主题: 决策风格 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
18) 沉没成本错误发生在决策者忘记当前的选择不能纠正过去的时候。 答案: 真 Page Ref: 191 主题: 决策风格 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
19) 管理者需要了解文化差异, 才能在当今快速发展的世界中做出有效的决策。 答案: 真 Page Ref: 193 主题: 当今世界的有效决策 Objective: 5 困难: 容易 分类: 概念性
20) 高度可靠的组织 (HROs) 很容易被他们的成功所欺骗。 答: 假 Page Ref: 193 主题: 当今世界的有效决策 Objective: 5 困难: 容易 分类: 概念性21) 从确定一个问题开始的一系列八步骤, 并以评估决策的有效性为结论, 称为 "。 A) 决策过程 B) 决策支持理论 C) 决策树分析 D) 决策信息系统 答: 一 页次: 179 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
22) a (n) 是存在于现有的和期望的事务状态之间的差异。 A) 危险 B) 风险 C) 不确定性 D) 问题 答: D 页次: 179 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
23) 关于问题识别, 下列哪项陈述是正确的？ A) 问题通常是显而易见的。 B) 症状和问题是一回事。 C) 一般来说, 一个经理的问题是所有其他经理的问题。 D) 有效地查明问题并不容易。 答: D 页次: 180 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 适度 分类: 概念性24) 在确定问题后, 决策过程中的下一步是。 A) 确定决定标准 B) 将权重分配给决策标准 C) 分析备选方案 D) 开发替代品 答: 一 页次: 180 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
25) 为了确定问题, 经理必须确定什么是相关的或重要的, 以解决一个难题。 a) 决定的有限合理性 B) 承诺的升级 C) 决定标准的权重 D) 决定标准 答: D 页次: 180 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
26) 阿曼达, 一个单亲家庭, 正在寻找一份新工作。考虑到她有两个上学的孩子, 她特别热衷于找一个能为她提供其他工作安排的雇主, 比如灵活的工作时间和 远程办公。就决策过程而言, 这些代表阿曼达的职责. A) 决定标准 B) 问题 C) 替代品 D) 启发式 答: 一 页次: 180 AACSB: 分析技巧 目的: 1 困难: 适度 分类: 应用27)马克斯计划明年去上大学, 目前正在努力找出他应该申请哪所大学。他想在 一所认可的文科学院主修英国文学, 但也在寻找一所提供经济援助的大学。就 决策过程而言, 这些都代表了 Max 的表现。 A) 问题 B) 替代品 C) 决定标准 D) 启发式 答: C 页次: 180 AACSB: 分析技巧 目的: 1 困难: 适度 分类: 应用
28) 在确定重要或与解决问题有关的决策标准之后, 决策过程中的下一步是。 A) 将权重分配给标准 B) 分析解决问题的办法 C) 通过消除进程减少标准数目 D) 实施替代 答: 一 页次: 180 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
29) 创造力在决策过程的以下步骤中最重要？ A) 分析备选方案 B) 将权重分配给决策标准 C) 开发替代品 D) 确定决策标准 答: C 页次: 181 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性30) 在决策过程中, 在将权重分配给决策标准之后, 决策者必须加以利用。 A) 列出可以解决问题的可行替代方案 B) 为解决问题的每个备选方案分配权重 C) 评估可解决问题的各种备选方案 D) 使用决策标准对可以解决问题的所有备选方案进行评估 答: 一 页次: 181 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
31)苏在一家大型跨国公司的财务部工作。她的经理要求她在未来两天内提交一 份关于该部门季度开支的详细报告。由于时间紧迫, 苏确定了三项行动, 可以帮 助她完成她的任务-她可以延长工作时间, 直到她完成报告, 她可以要求她的同 事芯片, 或者她可以问她的经理额外的时间。在决策过程中, 苏在哪个阶段？ A) 选择备选方案 B) 确定决定标准 C) 开发替代品 D) 评价决策效力 答: C 页次: 181 AACSB: 分析技巧 目的: 1 困难: 适度 分类: 应用
32) 在决策过程中, 决策制定者将决定付诸行动, 将其传达给受其影响的人, 并 获得对其的承诺。 A) 选择备选方案 B) 评估决定的有效性 C) 实施替代 D) 分析备选方案 答: C 页次: 182 主题: 决策过程 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
