浅谈项目管理在水利工程中的应用

我国的国土面积比较辽阔，在拥有的**上也比较丰富，此时水利水电工程项目管理，具有很大的积极意义。就项目本身而言，在众多的管理内容当中，质量管理占有决定性的地位，同时产生的影响也非常的突出［２］.首先，在开展质量管理的过程中，必须针对水利水电工程项目的**项标准、技术参数、技术方案等，均做出明确的分析.项目的质量影响因素较多，要确保每一项工作的实施过程中，都能够达到高度的配合、协调状态，这样才能促使项目的，逐步的获得更大的空间。其次，在项目出现质量隐患,或者是质量的问题后，不能有任何的埋藏处理，而是要通过积极的技术手段去应对和改善。例如，当水利水电工程项目的材料出现问题以后，必须立刻与厂家联系，及时的对材料类型、特性做出更换和调整,同时针对后续的工作进行优化处理，尽量的不耽误工期、不耽误质量。第三，在质量管理的工作中，应针对水利水电工程项目的每一项内容，都做出详细的记录.项目的每一个阶段工作完成以后,还要进行测试分析,及时的发现隐患、排除隐患,避免造成强烈的问题。 (二）进度管理

在水利水电工程项目管理当中,进度管理是比较敏感的一项内容，从过往的工作来看,有些项目的进度管理,并没有从长远的角度出发，而是执行了一些极端的手段,表面上得到了良好的效果,实际上造成的问题非常多，给水利水电工程项目造成的损失也特别的强烈。建议在进度管理上,可从以下几个方面出发:第一，要结合水利水电工程项目的难度和特殊内容，对进度做出科学的设定。一般而言，项目的建设不可能一次性完成，不同阶段的工作存在差异化的要求,我们要结合环境因素、季节因素、人工因素的影响,对项目的工作进度做出设定[3］。第二，有些项目的管理过程中，有可能会遭遇到特殊情况的影响,尤其是天灾人祸的出现。此时必须提前做出预估，然后积极的开展防护手段。例如,在夏季来临的过程中，暴晒的天气、炎热的温度、大范围的降雨等，都会产生进度的威胁,要提前对天气做出关注,然后做出相应的防护准备，避免出现进度的强烈拖沓现象。第三,在进度工作达到预期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一个阶段的进度控制上更加努力,从多个角度来提高工作的可靠性、可行性。

论水利工程项目管理的相关问题

摘 要 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业科学管理，提高项目管理水平是水利水利施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一。本文针对了水利工程中招投标管理、加强项目成本管理及安全管理三方面进行了探讨。

关键词 水利水电；工程；管理

1 工程项目招投标管理

项目招投标是工程上马的第一步。水利工程是公益性工程，水利工程建设项目的立项和实施是在国家计划控制下进行的。各类工程项目，特别是大中型项目都要经主管部门和计划部门审批，并接受主管部门、计划部门、纪检监察部门的管理和监督。水利工程建设的承包单位，必须具备承担招标项目的能力、资信良好、专业技术水平较强。

针对水利行业出现的问题，特提出以下对策：首先要改革招投标管理体制，实行“一条龙”服务。按照我国现行的管理体制，对招投标活动的行政监督管理是由多个部门负责的。这种多部门的管理格局，虽然有利于发挥有关部门在专业管理方面的长处，但也造成了多头管理难以避免的诸多矛盾和问题，使基层单位难以适从，也容易造成部门垄断的现象。因此，需要对招投标管理体制进行改革，建立适合我国国情的、精干高效的省、市、县三级管理中心，把所有水利建设工程招投标行为都纳入这个中心来管理。勘察设计施工单位和工程咨询、工程监理、招标代理等中介服务机构，都要实行政企分开，与行政管理部门脱钩，成为自主经营、自负盈亏、自担风险的法人实体。使各级行政领导无权垄断，无法干预，彻底改变目前这种多部门管理格局和行政垄断、行政干预的现象。其次要推广无标底招标，实行低价中标。采取走出去，引近来的办法，借鉴国外、沿海部分城市的经验以及个别地方的经验，在工程项目总承包中推行无标底招标，实行低价中标。

2加强水利工程水利项目管理

水利工程施工项目成本控制可以从以下几个入手：

首先要从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；

髭：塞j?篓i，愿

项目管理在水利水电工程施工中的应用

龙小勇

(英德市上空水库工程管理所，广东英德513053)

睛耍】水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中，质量管理始终贯穿于项目建设的整个过程．一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，本文就施工企业如何进行规范化项目管理提出可行的建议。暖搠】项目管理；水利水电工程；施工

随着我国建筑!止管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核

心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供—怡格、优良的建筑产品，又要取得一定

的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规

范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理

控制。

—、质量管理

质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好

信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反

映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的

组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全i立

程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施

工项目质量目标实现的关缝。㈠人的因素

—个施工项目的质量好坏与人有着直接的关系，因为人是直接参

与施工的组织者和操作者。施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工

程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。

项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。项目经理部

要建立各釉组织丰几构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全

生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。

建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规童制度。认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方

现代项目管理方法在水利工程维修养护管理中的应用探讨

摘要：随着水利工程管理体制改革的不断深入，维修养护经费投入规模逐步扩大，国家对财政资金的使用要求也更加严格，进一步规范维修养护资金使用管理，保障财政资金安全和效益，已成为水管单位迫切需要研究和解决的课题之一。本文在对现代项目管理方法介绍和分析的基础上，根据水利工程维修养护项目的特点，对工程项目的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理等进行了较为系统地研究，总结适合水利工程维修养护项目全过程项目管理的流程和方法，以期提高水管单位的管理水平。

关键词：项目管理；水利工程；维修养护；应用

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1 概述

项目管理是二战后发展起来的一门综合性管理学科。按照美国项目管理学会(pmi)的定义：“项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作”。“项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求”。简言之，就是“按项目进行管理”。项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理的过程一般由起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程五个不同的管理工作过程构成，

而每个项目或项目阶段的管理由九大知识体系组成的。本文主要介绍以下四个方面的内容：

项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。

项目时间管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。