战略管理的思考与应用

民营企业战略管理的几点思考

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经

营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，

随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加

剧，对企业战略的要求愈来愈高。与国有企业相比，民营企业的战略管

理具有哪些特征？民营企业该如何应对呢？

一、自发性战略管理

不管是在所属行业已经有相当地位还是尚属默默无闻地发展，民营

企业基本上都是自发性的战略规划。基于生存的需要这些企业家在创业

之初并未有十分远大的构思和愿景，而是抓住某个机会，进而依赖于发

展过程中资源的积累站稳脚跟并实现了快速发展。这些企业的发展充满

了机会和自然，而非刻意的设计和周密的规划。也许这让一些人难以理

解，因为我们听过了太多从精心设计的商业计划书起步的创业者，但对

于绝大多数民营企业来说，的确是在发展的过程中逐步调整自身的业务

方向和发展策略。而这些企业每一步所取得的成就让这些成功人士回头

再看时唏嘘不已，“当初没想到能够有今天的成绩”几乎是每个民营企业

家说过的一句话。

这种自发性战略规划与民营企业的发展路径和外部环境息息相关，在

创业之初，由于缺乏资金和团队支持，企业根本没有能力去进行系统的

思考和规划，只能根据环境的变化不断调整，摸着石头就过河，摸不着

石头就转换方向，反正船小好调头。

二、专权性的战略管理

民营企业同样有战略管理职能，只是看不到有相关的部门和人员承担这

项职能而已，而承担这项职能的仅仅是企业家自己。这种一个人的战略

管理有三个原因，一是组织层面因素。在组织内部层级不同，接触得信

息和思考的问题相应有所不同。层级越高，所思考的战略性问题就越

多，事务性问题就越少，相反亦是如此。企业家身处企业内部组织的最

高层面，是企业内部思考战略问题最多的，这种组织层面决定了企业的

主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相

对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担战略管理职能。二是

战略管理的思维模式和方法

战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。

一、战略管理的思维模式

1.系统思维模式

系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。

2.多元化思维模式

多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。

3.创新思维模式

创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。

二、战略管理的方法

1. PEST分析法

PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。

2. SWOT分析法

SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。分析企业的SWOT状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。

3. 五力分析法

五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。

4. 波特矩阵

波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。

环球市场信息导报　官方网站ｈｔｔｐ：／／Ｗｗｗ．ｅｍｓ８６．ｃｏｍ　当代思潮　

战略一词原本就源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。现在，“战略”引申至政治和经济领域，其涵义泛指统领性的、全局　性的、左右胜败的谋略、方案和对策。新形势下的军队战略管理，是现代军事管理的枢纽和龙头，是确保国防和军队建设科学发展的重要支撑和　

有力保障。　

战略管理的发展及其军事上的应用　

◎黄伟　

战略是军事术语。英文中战略一词的词根，最早起源于古希　

腊，是将领指挥军队排兵布阵的意思。《辞海》对战略一词的定义　

是：“战争的方略。泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。”我　

国古代军事学家孙武所著的《孙子兵法》实际上是一篇杰出的“战　

略论”。它指出：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵　

出境”，就是强调计谋、战略的重要性。此外，许多著名军事家都　

对战略一词做过精辟的解释。著名的德国军事战略家克劳塞维茨　

（Ｃｌａｕｓｅｗｉｔｚ）在其巨著《战争论》中指出：“战略是为了达到战争　

目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战　

争目的的目标。”毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》中提　

出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照　

顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战　

争指导规律，是战略学的任务。”尽管不同的军事家或战略家对战　

略这一概念的表述有所不同，但其主要含义均指“对战争全局的　

筹划和谋略”。　

千百年来，人类的战略思想及其理论在军事、政治、外交领　

域枝繁叶茂，形成了博大精深的理论体系和研究方法。但是，战略　

的思想应用于企业经营发展是随着资本主义工业大革命的兴起，并　

且随着企业这种特有的社会经济组织形态的发展才逐步发展起来。　

美国经济学家巴纳德在１９３８年出版的《经理的职能》中，首　

先将“战略”应用到企业管理中。１９６５年，“战略管理”的鼻祖　

伊戈尔・安索夫的《企业战略论》问世，率先提出“战略管理”概　

企业法务战略管理地再思考

文 | 21世纪不动产中国总部法务总监 李宜坤

从法学院毕业后,我在一家大型知名律师事务所做了5年地房地产金融领域执业律师,后来我到了企业做法务工作,先后在外资企业、内资企业从事了近10年地企业法务管理工作,对法务工作有着深刻地体会.

近年来,伴随着市场经济地不断发展和法制体系地逐步完善,企业法务管理进入了快速发展地阶段,越来越多地企业建立了法务部,法务部在企业经营中也发挥着越来越重要地作用,企业法务管理正在从被动咨询型向主动管理型转变,正在从事后补救型向事前预防型转变.

企业法务管理如何更具系统性和前瞻性,如何提升企业法务地价值,法务管理如何为企业地可持续发展做出更大地贡献,本文想跟大家分享一下,我们地团队在法务战略管理方面进行地一些探索.

首先,让我们重新认识法务管理——扁鹊三兄弟,一个都不能少

以前,传统地法务工作就是审合同、打官司,扮演着“救火队”地角色,如果没有合同、没有案子,法务就没什么可做地了,现在不一样了,企业法务工作地价值,要体现在保障和促进企业实现战略发展地大局上,法务管理地重心要从“灭火”向“防火”转变.

我经常引用一个故事：魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好,中兄次之,我最差.”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我长兄治病,是治病于病情发作之前.因为一般人不知道他能事先铲除病因,所以他地名气无法传出去.我中兄治病,是治病于病情初起之时.一般人以为他只能治轻微地小病,所以他地名气只及于乡里.而我扁鹊治病,是治病于严重之时.一般人看到我做地是在经脉上穿针放血等大手术,因此才会以为我地医术高明.”

法务就像医生,扁鹊大哥是事前预防,二哥是事中控制,而扁鹊是事后补救,企业地法务管理要做到扁鹊三兄弟,一个都不能少,而在这三者之间,事前预防是最重要地,因为事前预防最直接、最有效也最经济.正所谓“治病不如养生”,事前防范就是养生,就是帮助企业建立自身强大地免疫力,法务管理应该成为企业地竞争软实力.