影响企业创新绩效的动因研究

［内容提要】　本文以１９９４年至２００７年共ｌ３家银行的数据检验了金融深化程度和外资参股对中国银行业经营绩效改善　的影响，研究发现金融深化和外资参股都是促进我国银行绩效提升的重要因素，它们不仅提升了我国银行的效率水平，而且　还可以提高银行的资产规模。然而，这种作用在国有银行和股份制银行之间存在着一定的差异，国有银行经营绩效的改善主　

要受益于外资参股带来的公司治理结构的完善，股份制银行经营绩效的改善更多来自于金融体制改革的深化。　【关键词］　外资参股金融深化银行绩效　中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—７６３６（２０１０）０２—００８９—０４　

中国的金融体制改革所带来的金融深化在相当长的一段时间内与我国银行业的规模扩张和效率改善之间存　

在密切的联系。２００３年以来，中国经济整体的金融深化程度渐趋稳定，但银行业的绩效水平却仍旧出现了明显的　

提升，自２００３年以来中国银行业普遍引入外国战略投资者参股国内银行可能是其中的因素之一。　赵旭（２０００）、魏煜（２０００）、秦宛顺（２００１）以及赵昕等（２００２）利用ＤＥＡ非参数方法对我国商业银行的研究证　

实国有独资商业银行的效率远远低于新型股份制商业银行。Ｌｅｖｉｎｅ（１９９６）认为外资银行可能通过增加银行竞争，　

使用更多更现代化的银行技术和科技手段改善国内金融市场的质量和金融服务的有效性。刘亚等（２００９）利用固　

定效应下的面板数据模型分析了外资银行对我国商业银行效率的影响，结果证实了外资银行的进入改善了我国　

商业银行的收入、成本和利润状况。毛捷等（２００９）利用中国银行业对外开放时间表的特定环境对２０００—２００６年　内资银行针对外资银行潜在进入行为反应进行了研究，表明外资银行的潜在进入显著促进了国内银行业的市场　

竞争并提高了国内银行的收益率。　

从目前的研究文献来看，将金融深化和外资参股对银行绩效的影响分开来进行研究，缺乏完整性。鉴于此，　

创新对企业绩效的影响研究

随着科技的飞速发展，创新已经成为了企业发展的重要路径之一。没有创新的企业将无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，创新对企业绩效的影响日益受到关注。本文将探讨创新对企业绩效的影响研究。

一、 创新与企业绩效的关系

创新是企业发展的源动力，它可以为企业带来不同程度的竞争优势，从而提高企业的绩效。企业创新包括产品创新、工艺创新、管理创新等方面。这些创新能够促进企业的产品质量、生产效率和管理水平等方面的提高，从而提高企业的市场份额，降低生产成本，增加收入，提高企业的绩效。

二、 创新对企业绩效的影响方式

1. 创新对企业产品品质的影响

创新可以带来更好的产品品质，从而提高产品质量，降低售后成本，提高顾客满意度和忠诚度。例如，苹果公司一直以来都注重创新，不断推出高品质的产品，这些产品在市场上的受欢迎程度也是有目共睹的。

2. 创新对企业生产效率的影响

在生产方面进行创新可以提高生产效率，降低生产成本。例如，通过推广制造自动化、采用更高效的设备和工具等方式，企业可以将生产时间和人力最大程度地降低。这样的创新，对加强企业的竞争力、提高市场占有率、降低成本有着重要的作用。

3. 创新对企业管理水平的影响 创新对企业管理水平也有着巨大的影响。通过创新，企业可以推动管理模式、管理流程的全面升级，从而提高企业的解决问题、协作和决策能力，进一步推进企业的发展。

三、 创新与企业绩效的多重影响

创新可以同时影响企业的经济效益和社会效益。

1. 经济效益

经济效益是企业的重要指标之一。通过创新，企业可以提高其在市场竞争中的竞争优势，因此提高企业的盈利能力，推动企业进一步扩大市场份额。

2. 社会效益

创新不仅对企业自身有影响，而且对社会有着积极的影响。例如，通过创新产品、生产方式和管理模式，企业可以更好地满足消费者需求，降低对自然资源的消耗，减少对环境的污染等等。这些对社会的积极贡献，最终也会促进企业的可持续发展。

新形势下企业创新绩效探究

随着信息技术的高速发展和越来越激烈的市场竞争，企业在维持并提升市场竞争力的同时，必须不断创新来推动企业持续发展。创新成为企业走向成功的关键之一。因此，企业的创新绩效也成为了企业管理者尤其是研发负责人十分关注的话题。

企业的创新绩效包括了三个方面：创新投入、创新过程和创新产出。创新投入是指企业对于技术研发、人才引进、硬件设备等方面的资金、人力和物力的投入；创新过程是指在创新项目中，企业采用的创新管理方式、创新思路和创新方法等；创新产出是指企业在创新项目中实现的经济效益、知识产权及其他非经济效益等。

新形势下，企业的创新绩效面临着一些新的变化和挑战。首先，智能化、数字化、网络化加速发展，推动了信息技术在企业管理和生产中的应用，大大提升了企业的创新能力和效率。其次，创新不再是由少数专业人士所承担，而是广泛普及于企业内部，各个部门都需要在不同的领域内进行创新。这对于企业的组织架构和管理模式提出了更高的要求。再次，市场竞争愈发激烈，企业必须不断发展新产品、新技术、新服务，才能固守现有市场份额，甚至寻求更大的市场空间。

在这样的背景下，如何提升企业的创新绩效，已成为企业管理的重要考虑。具体来说，可以从以下三个方面入手：

一、提高创新活动的整体效率

提高创新活动的整体效率，是提高创新绩效的必经之路。具体而言，企业可以通过简化研发流程、启用数字化和智能化的创新工具、加强创新人才培养等方式来提高创新效率，使创新过程更加高效、可控，提高总体的创新产出。

二、鼓励个体创新

个体创新的卓越表现往往离不开组织的支持和培育，同时也需要鼓励员工积极创新，增强员工创新意识和创新能力，让广大员工更加积极地参与组织的创新活动。企业可以通过创新奖励制度、创新培训计划等方式，激发并鼓励员工的创新热情和创新意识。

三、开展协同创新

协同创新是指在整个创新生态系统中，企业和其他组织、个人所进行的合作创新活动，强调跨组织协作和知识共享，使得创新成果更加丰硕。企业可以通过加强产业链、供应链、客户链上的合作，推动企业间的技术创新和资源整合，实现创新成果转化和落地应用。

企业员工绩效评估的创新研究

绩效考核，确实是按照一定的标准，采纳科学的方法，对企业职员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的治理方法。事实上质是人力资源治理开发关于现有职员的信息，为职员的酬劳、晋升、调配、培训、鼓舞、辞退和职业生涯治理等工作提供科学的依据。现在，考核的诸多方面显现了许多新的变化，也能够说是创新，本文简单归纳一下。

一、进展导向创新——从奖惩酬劳到培养进展

如何客观、公平、科学地考核和评判职员，以及对职员进行赏罚，本身是一个专门难解决的问题：几乎没有哪个企业能够说自己差不多充分地解决好了，无须为此烦神了。中外企业，概莫能外。

然而，考核的目的绝不仅仅局限于为奖励提供依据，它更重要的用途是树立企业的价值观、为职员的职业进展指明方向。能够说，这属于考核目的的创新。

最伟大的真理往往最简单——“人们会去做受奖励的情况。”当今许多企业、组织之因此无效率、无动气，归根到底是由于它们的职员考核体系、奖励制度出了毛病。

你想要什么，就该奖励什么。中国古人早就发觉：上有所好，下必甚之。楚王好细腰，宫中多饿死。作为一个治理者，你奖励什么，惩处什么，无疑确实是向世人昭示你的价值标准。

因此，作为一个治理者，建立自己正确的（即符合企业、组织全然利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是治理中的头等大事。

考核另一个重要目的专门容易被企业的治理者忽视：利用其评判和反馈功能，促进职员的职业生涯进展。具体说： 考核能够确定职员培训开发的方向。从企业来说，考核能发觉职员的长处与不足，找出培训的需要和进一步开发的方向，据此制订培训措施与打算；从职员个人来说，考核能够作为职员个人确定自己进展打算的依据。通过绩效评判结果的反馈，职员个人能够了解到自己的长处和存在的弱点，增加职员个人的自我认识，从而制定自己的最佳进展打算。