医院建造工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强医院基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效率，保障医院基础设施建设的安全、合理、经济，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条 医院基建项目部（以下简称“项目部”）是基建项目的实施主体，负责项目的全过程管理。

第二章 组织机构与职责

第四条 项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人等组成。

第五条 项目经理负责项目的全面管理，具体职责如下：

（一）组织编制项目实施方案，报医院审批；

（二）负责项目的人力、物力、财力调配；

（三）协调与相关部门、单位的关系；

（四）监督项目的实施，确保项目按期、按质、按量完成；

（五）负责项目的验收和移交。

第六条 项目副经理协助项目经理工作，具体职责如下：

（一）负责项目的技术管理；

（二）负责项目的质量、安全、进度控制；

（三）负责项目的合同管理；

（四）负责项目的成本控制。

第七条 项目技术负责人负责项目的技术工作，具体职责如下：

（一）负责项目的方案设计、施工图设计；

（二）负责项目的技术交底、施工指导；

（三）负责项目的质量、安全监督。 第八条 项目财务负责人负责项目的财务管理，具体职责如下：

（一）负责项目的资金筹措、使用；

（二）负责项目的成本核算、控制；

（三）负责项目的财务报告。

第三章 项目管理

第九条 项目部应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间表、责任人等。

第十条 项目部应建立健全项目管理制度，包括：

（一）项目实施方案；

（二）项目进度计划；

（三）项目质量标准；

（四）项目安全措施；

（五）项目成本控制措施；

（六）项目变更管理。

第十一条 项目部应加强项目沟通协调，确保项目各参与方之间的信息畅通。

第十二条 项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。

第十三条 项目部应严格执行项目管理制度，确保项目按计划、按质量、按安全、按成本完成。

(完整版)工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益，制订本制度.

第二章 工程会议管理

第二条 会议形式

工程调度例会、现场专题会.

第三条 会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人.会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部.内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。

第四条 会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无(完整版)工程建设项目管理制度

故不参加罚款100元/人。

(三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。

(四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要.

第三章 经济签证管理

第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。

医院基建工程建设管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范医院基建工程建设管理，提高医院基础设施建设水平，确保医院基建工程建设质量和安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院所有基建工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等项目。

第三条 医院基建工程建设应遵守国家有关法律法规和政策，严格按照本制度的要求进行管理。

第四条 医院基建工程建设管理应坚持“安全第一、质量第一、科学管理、持续改进”的原则，确保工程建设顺利进行。

第五条 医院基建工程建设管理部门及相关责任部门应加强协作，密切配合，共同推动工程建设项目的顺利实施。

第六条 医院应建立健全基建工程建设项目管理制度，并按照本制度的要求进行落实和监督。

第七条 医院基建工程建设项目管理部门应对项目实行全程跟踪、全过程管理，确保工程建设质量和安全。

第八条 医院应加强对基建工程建设管理人员的培训和考核，提高管理水平和综合素质。

第二章 项目立项管理

第九条 医院基建工程建设项目的立项应符合医院的总体规划和发展战略，经过相关部门审核批准。

第十条 基建工程建设项目应编制详细的立项申请书，内容包括项目背景、需求分析、投资计划、建设方案等。

第十一条 医院基建工程建设项目立项申请书应提交给医院基建工程建设管理部门，经过评审、审批后方可立项。

第十二条 如果项目需要进行前期研究和招标，应按照相关规定进行，确保项目实施顺利。

第十三条 项目立项后，医院基建工程建设管理部门应组织编制项目建设管理方案，明确项目的目标、任务、责任等。

第十四条 项目建设管理方案应经过相关部门审核批准后，方可实施。

第三章 设计管理 第十五条 医院基建工程建设项目的设计应符合国家标准和医疗卫生要求，确保工程建设质量。

第十六条 设计应由具有相应设计资质的设计单位完成，设计人员应具备相应资质和经验。

第十七条 设计文件应经过医院基建工程建设管理部门审核，确保设计符合实际需求和安全标准。

第一章 总则

第一条 为加强医院建设项目管理，规范建设行为，提高建设质量，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院新建、改建、扩建等建设项目。

第三条 医院建设项目内控管理制度遵循以下原则：

（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行建设管理。

（二）公开透明原则：建设项目信息、招标过程、合同签订、工程进度等公开透明。

（三）廉洁自律原则：加强廉政建设，严防腐败现象发生。

（四）质量第一原则：确保建设项目质量，提高使用效益。

第二章 组织机构及职责

第四条 成立医院建设项目领导小组，负责统筹协调、监督指导医院建设项目工作。

第五条 医院建设项目领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：

（一）制定建设项目管理制度，并组织实施。

（二）编制建设项目计划，并组织实施。

（三）组织招标投标，签订合同。

（四）监督工程质量、进度、安全。

（五）组织竣工验收，办理相关手续。

（六）其他与建设项目相关的管理工作。

第三章 建设项目计划与预算

第六条 医院建设项目计划应包括项目名称、建设规模、投资估算、建设工期、质量标准等内容。

第七条 建设项目预算应根据项目计划编制，明确资金来源、使用范围、支付方式等。

第八条 建设项目计划与预算经医院领导班子审核批准后，报上级主管部门备案。 第四章 招标投标与合同管理

第九条 医院建设项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十条 招标投标程序包括：招标公告、投标报名、资格审查、开标、评标、定标、签订合同等。

第十一条 合同签订应明确合同双方的权利、义务、违约责任等内容。

第五章 工程质量管理

第十二条 医院建设项目质量应符合国家有关标准、规范和设计要求。

第十三条 建设项目施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量。

第十四条 施工单位应严格按照设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量。

第十五条 工程验收应严格按照国家有关标准、规范进行，确保工程质量。