医院基建项目管理制度

医院工程基建管理制度

第一章 总则

第一条 为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。

第二条 本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。

第三条 医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。

第四条 医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。

第五条 医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。

第六条 医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。

第七条 医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。

第八条 医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。

第二章 组织管理

第九条 医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。

第十条 医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。

第十一条 医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。

第十二条 医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。

第十三条 医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。

第十四条 医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。

第三章 设计管理

第十五条 医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。

第十六条 医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。 第十七条 医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。

第十八条 医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。

第一章 总则

第一条 为了加强医院基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效率，保障医院基础设施建设的安全、合理、经济，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条 医院基建项目部（以下简称“项目部”）是基建项目的实施主体，负责项目的全过程管理。

第二章 组织机构与职责

第四条 项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人等组成。

第五条 项目经理负责项目的全面管理，具体职责如下：

（一）组织编制项目实施方案，报医院审批；

（二）负责项目的人力、物力、财力调配；

（三）协调与相关部门、单位的关系；

（四）监督项目的实施，确保项目按期、按质、按量完成；

（五）负责项目的验收和移交。

第六条 项目副经理协助项目经理工作，具体职责如下：

（一）负责项目的技术管理；

（二）负责项目的质量、安全、进度控制；

（三）负责项目的合同管理；

（四）负责项目的成本控制。

第七条 项目技术负责人负责项目的技术工作，具体职责如下：

（一）负责项目的方案设计、施工图设计；

（二）负责项目的技术交底、施工指导；

（三）负责项目的质量、安全监督。 第八条 项目财务负责人负责项目的财务管理，具体职责如下：

（一）负责项目的资金筹措、使用；

（二）负责项目的成本核算、控制；

（三）负责项目的财务报告。

第三章 项目管理

第九条 项目部应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间表、责任人等。

第十条 项目部应建立健全项目管理制度，包括：

（一）项目实施方案；

（二）项目进度计划；

（三）项目质量标准；

（四）项目安全措施；

（五）项目成本控制措施；

（六）项目变更管理。

第十一条 项目部应加强项目沟通协调，确保项目各参与方之间的信息畅通。

第十二条 项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。

第十三条 项目部应严格执行项目管理制度，确保项目按计划、按质量、按安全、按成本完成。

一、总则

第一条 为加强医院基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院所有基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程。

第三条 医院基建项目管理工作应遵循以下原则：

1. 遵守国家法律法规和行业标准；

2. 严格执行医院相关管理制度；

3. 确保项目质量、进度和投资效益；

4. 坚持公开、公平、公正、透明的原则。

二、项目前期管理

第四条 项目立项

1. 项目立项前，应进行充分的市场调研、可行性研究，确保项目符合医院发展需要。

2. 项目立项需经医院相关部门审核，报上级主管部门审批。

第五条 设计管理

1. 项目设计应遵循国家有关规范、标准，充分考虑医院实际情况。

2. 设计单位应具备相应的资质，并与医院签订设计合同。

3. 设计变更应经医院相关部门审核，报上级主管部门审批。

三、施工管理

第六条 施工单位选择

1. 施工单位应具备相应的资质，并与医院签订施工合同。

2. 施工单位选择应遵循公开、公平、公正的原则，进行招标或邀请招标。

第七条 施工进度管理

1. 施工单位应按照施工合同约定的时间节点，确保项目按期完成。 2. 医院基建科应定期对施工进度进行监督检查，确保项目进度符合要求。

第八条 施工质量管理

1. 施工单位应严格执行国家有关质量标准和规范，确保工程质量。

2. 医院基建科应定期对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。

第九条 施工安全管理

1. 施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。

2. 医院基建科应定期对施工现场安全进行检查，发现问题及时整改。

四、项目验收

第十条 验收条件

1. 项目施工完毕，符合设计要求和质量标准；

2. 项目相关资料齐全，符合验收要求。

第十一条 验收程序

1. 施工单位提交验收申请；

2. 医院基建科组织验收，邀请相关专家参与；

3. 验收合格后，由医院颁发验收证书。

第一章 总则

第一条 为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条 医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。

第二章 组织机构及职责

第四条 成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。

第五条 医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：

1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；

2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；

3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；

4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；

5. 负责项目档案管理。

第三章 工程项目前期工作

第六条 工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。

第七条 可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。

第八条 立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。

第九条 设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。

第十条 招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。

第四章 工程施工管理 第十一条 施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。

第十二条 施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。

第十三条 施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。

第十四条 施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。

第五章 工程验收与移交

第十五条 工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第十六条 移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。