建筑工程分包单位合同管理制度

建筑工程项目分包管理制度一、总则为了规范建筑工程项目的分包管理，确保建筑工程项目的顺利进行和施工质量的保障，特制定本分包管理制度。

二、分包管理的基本原则1. 依法合规：所有的分包合同必须符合国家相关法律法规，合法合规。

2. 诚实守信：分包商必须遵守合同约定，诚实守信，确保完成分包工作。

3. 资质审查：所有的分包商必须具备相应的资质和能力，经过审核才能进行分包。

4. 合理分包：根据项目的实际需求和分包商的实力，合理安排分包的范围和内容。

5. 管理监督：实施严格的分包管理和监督，确保分包商的工作按照合同规定进行。

6. 安全保障：分包商必须遵守相关安全规定，确保施工过程中的安全。

7. 质量保证：分包商必须按照规定的质量标准进行工作，确保施工质量。

8. 环保节能：分包商必须遵守环保和节能要求，确保施工过程不影响环境。

三、分包管理的主要内容1. 分包商的资质审查（1）分包商申请分包前需提交相关资质证明和企业资料。

（2）项目部组织对分包商的资质进行审查，具备相关资质和经验的分包商方可进行分包。

2. 分包合同的签订（1）项目部与分包商签订分包合同，明确双方的权利义务和工作内容。

（2）分包合同应包括项目名称、分包内容、工期要求、质量要求、工作报酬、安全责任等内容。

3. 分包管理的监督（1）项目部应指定专人负责分包管理，并建立相应的管理制度和流程。

（2）定期对分包商的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

4. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守安全生产规定，落实责任制和安全保障措施。

（2）项目部对分包商的安全工作进行监督和检查，确保施工过程安全。

5. 质量管理（1）分包商应按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量。

（2）项目部对分包商的质量工作进行监督和检查，发现问题及时处理。

6. 环保节能管理（1）分包商必须遵守环保和节能要求，在施工过程中采取相应措施减少对环境的影响。

（2）项目部对分包商的环保工作进行监督和检查，确保环境保护。

总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理, 使所选择的分承包方能满足我项目部的要求, 以确保整个工程质量和进度, 并保证对分包队伍的管理更加规范、有效, 达到统一管理,规范行动, 特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

3.项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构, 并在开工前报我项目部, 要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地, 资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度, 因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案, 负责方案的落实工作。

施工前, 首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底, 由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工, 安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认, 并需将交底书面上报项目部技术管理部, 由技术部门审核, 项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题, 由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映, 由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系, 并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等, 均由项目部资料室按照资料管理程序, 统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划, 并报项目技术管理部备案, 材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场, 进场后必须认真按有关标准进行检验、试验, 验收合格后方可报我项目部, 确认后方可使用。

一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。

本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。

二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。

2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。

3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。

4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。

5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。

三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。

四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。

2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。

4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。

5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。

6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。

施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。

通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。

2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。

合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。

通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。

3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。

施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。

4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。

施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。

5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。

施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。

6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。

同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。

7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。

施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。

综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。

第一章总则第一条为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。

第三条施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 安全第一，质量至上；3. 公平公正，合作共赢；4. 严格监督，持续改进。

第二章分包单位选择与管理第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。

第五条施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。

第六条施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。

第七条施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。

第三章施工过程管理第八条施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。

第九条施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。

第十条施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十一条施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。

第四章验收交付第十二条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。

第十三条施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。

第十四条施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。

第五章资料管理第十五条施工单位应要求分包单位建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、真实。

施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。

本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。

二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。

四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。

在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。

4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。

如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。

五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

分包单位的管理制度项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

1.1.1为分包方提供的服务（1）在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我们统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。

反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

（2）现场资源和机械设备的协调：根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

1.1.2对分包方的组织和人员管理（1）在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。

分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

（2）现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

1.1.3对分包方的进度管理（1）分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。

建筑工程专业分包管理制度为了规范建筑工程专业分包管理，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本分包管理制度。

本制度适用于所有涉及建筑工程专业的分包工作。

一、分包管理的基本原则1. 合作共赢：分包单位与总包单位应本着诚信合作、互利共赢的原则，共同完成工程项目。

2. 依法合规：分包单位及其员工应遵守国家相关法律法规和施工规范，确保施工过程符合法律法规的要求。

3. 安全第一：分包单位要严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工过程中的安全。

4. 质量至上：分包单位要确保施工质量符合相关标准和要求，严格按照设计图纸和规范施工。

5. 精细管理：分包单位要实行项目管理，明确任务分工，制定施工方案，做好质量检查，及时解决施工中的问题。

6. 诚信守约：分包单位应遵守合同约定，保证按照合同要求完成工程，确保质量、进度和安全。

二、分包管理的组织架构1. 总包单位：负责整个工程项目的承接和管理，负责与业主签订工程合同，对分包工程质量、安全、进度等进行监督和检查。

2. 分包单位：按照合同的要求承担工程项目的施工任务，负责保证工程的质量、进度和安全。

3. 监理单位：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和技术标准。

4. 设计单位：负责工程设计，提供设计文档和技术支持。

5. 材料供应商：负责提供工程所需要的各类材料。

6. 审计单位：负责对工程进度和质量进行审计，核实工程款的支付。

三、分包管理的工作流程1. 发包环节：总包单位根据工程需要，与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工作内容、质量标准、验收标准、工期和报酬。

2. 施工准备：分包单位根据合同要求，制定施工计划和施工方案，筹备所需的材料和人员，进行施工前的准备工作。

3. 施工过程：分包单位按照设计图纸和施工方案进行现场施工，采取有效措施确保安全，并根据质量标准进行验收。

4. 质量检查：分包单位对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。

下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。

1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。

1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。

2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。

2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。

3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。

3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。

3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。

4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。

4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。

5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。

5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。

6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。

6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。

7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

工程总承包单位对分包管理制度工程总承包单位对于分包管理制度的制定与落实具有非常重要的意义，下面将从分包管理制度的意义、内容与实施三个方面对其进行详细的阐述。

一、分包管理制度的意义分包是工程建设中极其常见的一种管理模式，对于工程总承包单位来讲，对分包进行科学有效的管理，可以有效掌控工期、成本和质量等因素。

而分包管理制度的制定则是实现分包管理的前提与保障。

首先，分包管理制度可以规范分包行为，明确分包方的包工分工、工作内容、工作标准、质量要求等，从而保证分包合作的稳定性和可持续性。

其次，分包管理制度可以明确工程总承包单位和分包方的责任和义务，让双方在合作中有明确的目标和要求，进而有效地协调和管理所有的分包方，从而达到让大家都公平、公正地合作共赢的目标。

最后，分包管理制度可以帮助工程总承包单位对分包施工的质量、工期、费用控制等方面进行有效的监督与管理，确保分包工程的顺利实施，达到总工程的预期效果。

二、分包管理制度的内容分包管理制度应包含以下五个方面的内容：1. 分包合同管理。

将分包协议书、合同书等文件进行归档，并建立分包合同的履约管理与评估制度，确保分包方按照合同履约。

2. 分包工程管理。

根据不同的分包工程特点和管理要求，合理规划和组织分包工程的施工过程，并制定相关安全生产措施和保障措施，确保工程质量、环境安全、人身保险和物资保障等方面得到有效的保证。

3. 分包费用管理。

对于分包施工过程中产生的人工、材料、设备租赁等各项费用进行准确测算和预算，并制定相关管理措施，确保所有费用都能够得到有效的控制和管理，使工程总承包单位真正做到费用与质量的均衡。

4. 分包工期管理。

建立分包施工计划与进度计划，并制定项目管理措施，确保分包工程能够满足总工程的施工进度要求并及时与总承包单位进行协调和沟通。

5. 分包质量管理。

制定分包施工的质量标准和验收标准，并对分包方进行检查和验收，确保分包施工的质量达到总承包单位的要求。

三、分包管理制度的实施分包管理制度对于工程总承包单位来讲，是一个完整的管理体系，其实施需要从三个方面入手：1. 加强制度宣传。

建设工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程分包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程分包合同，是指总承包单位将其所承包的建设工程的一部分，按照合同约定，分包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定完成分包工程，并支付相应的报酬的合同。

第三条建设工程分包合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条建设行政主管部门负责建设工程分包合同的监督管理。

第二章合同签订第五条建设工程分包合同的签订应当遵循法律法规和行业规定，明确双方的权利、义务和责任。

第六条总承包单位应当将其所承包的建设工程的一部分，按照工程性质、规模、技术要求等因素，合理分包给具有相应资质的分包单位。

第七条分包单位应当具备与分包工程相适应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。

第八条建设工程分包合同的内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。

第三章合同履行第九条总承包单位应当对分包单位进行技术交底和安全培训，明确分包工程的施工要求和安全注意事项。

第十条分包单位应当按照合同约定，组织施工，确保分包工程的质量、安全和进度。

第十一条总承包单位应当对分包工程的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全和进度进行评估。

第十二条分包单位完成分包工程后，应当按照合同约定进行验收。

验收合格的，支付相应的报酬；验收不合格的，分包单位应当及时整改，直至达到合同约定的质量标准。

第四章合同变更和解除第十三条建设工程分包合同的变更和解除，应当遵循法律法规和合同约定，经双方协商一致，并书面确认。

第十四条合同变更和解除的原因包括：合同约定的工程内容发生变化、合同约定的工程量发生变化、合同一方违约等。

第十五条合同变更和解除的，应当按照合同约定处理合同价款和违约责任。

第五章违约责任第十六条违反建设工程分包合同的，应当承担违约责任。

建筑公司工程合同管理制度1. 引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。

为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。

该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。

同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。

2. 签订合同前的准备工作2.1 质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。

同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。

2.2 经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。

需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。

2.3 法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。

在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。

3. 合同签订3.1 合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。

具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。

3.2 合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：•工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；•对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；•对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；•工程变更和索赔处理方法、条款及标准；•工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。

总承包单位对分包单位的管理制度通常包括以下内容：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利义务和责任，包括工期、质量要求、施工方法、工程变更、支付方式等，并约定双方的违约条款和解决纠纷的方式。

2. 监督管理：总承包单位对分包单位进行监督管理，确保分包单位按照约定的工期、质量要求和工程方案进行施工。

这包括对分包单位的组织管理、技术指导、工艺规范、施工质量控制等方面的监督。

3. 进度控制：总承包单位与分包单位共同制定工程进度计划，总承包单位要负责对分包单位的施工进度进行监控和控制，确保工程按时完成。

同时，总承包单位要与分包单位共同解决施工过程中的技术问题和工期延误的原因，并及时采取措施加以解决。

4. 资金管理：总承包单位负责支付分包单位的工程款项，按照合同约定的支付方式和进度进行支付。

同时，总承包单位要对分包单位的资金使用情况进行监督和审查，确保资金的使用合规和公正。

5. 质量控制：总承包单位对分包单位的施工质量进行监督和验收，确保工程质量符合要求。

分包单位在施工过程中要配合总承包单位的质量检查和验收工作，并及时改正存在的质量问题。

6. 安全管理：总承包单位要对分包单位的施工安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。

分包单位要遵守相关安全规章制度，加强安全培训和工作检查，保障施工安全。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保施工项目的顺利进行，保证工程质量和进度的达标，实现合同约定的目标。

同时，在分包单位与总承包单位之间建立良好的合作关系，加强沟通和配合，共同推动工程的成功实施。