公司管理组织结构图(标准版)

. . . . 公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。

【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。

【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。

【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。

. 资料. .. .职能部门工作畴：【行政部】1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。

包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。

2、公司部安全生产管理。

包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。

3、公司管理规化建设工作。

包括制度建设、工作流程、报告与行文等。

4、企业文化建设与倡导。

5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。

6、公司对外联络、公函、部文件操作与管理，各种会签程序履行。

7、档案资料管理。

包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。

8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。

9、人力资源管理。

包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。

10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。

12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

【财务部】1、资金计划与筹措、资金使用管理。

2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。

3、管理费用与开发成本控制。

4、制定财务管理规定和工作流程。

5、严格按合同规定支付款项。

6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。

3、负责对公司重大投资、经营活动决策。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握各项目组运营状况。

8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。

团队组织架构图（完善版）本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、岗位设置以及上下级关系。

通过清晰地展示团队结构，有助于提高团队协作效率，确保项目顺利进行。

以下是完善的团队组织架构图：一、高层管理1.1 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。

- 董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。

1.2 总经理- 总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。

- 助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领域。

二、职能部门2.1 人力资源部- 人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。

- 招聘经理：负责人才引进及员工招聘。

- 培训经理：负责员工培训与发展。

- 绩效经理：负责员工绩效考核与激励。

2.2 财务部- 财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。

- 会计：负责日常会计核算、税务申报等。

- 出纳：负责公司资金管理、报销审核等。

2.3 市场部- 市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。

- 市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。

- 市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。

2.4 销售部- 销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。

- 销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。

- 销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。

2.5 技术部- 技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。

- 研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。

- 研发工程师：负责技术开发、产品设计等。

2.6 运维部- 运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。

- 运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。

- 运维工程师：负责系统监控、故障处理等。

三、项目组3.1 项目经理- 项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。

- 项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。

3.2 项目成员- 依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。

四、外部协作单位4.1 合作伙伴- 负责协助团队完成特定项目或任务。

1.0
2.0
3.0 物业公司品质管理部组织结构图
部门职能
体系建设：
建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系
组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准
组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版
保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进
质量体系文件的修订、评审、发放、管理
外来文件的发放、控制
参与各管理处年度计划、年度工作目标的评审
质量管理资料的档案管理
创优工作：
根据国家一级资质要求拟订公司年度创优的管理处数量、时间表
参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体实施
负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审
培训与指导：
公司质量管理体系的相关培训工作
公司内审员的管理及业务培训工作
对管理处、部门、分公司、办事处进行针对性指导
为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持
程序检查：
质量管理体系的认证、监督审核及内部审核的管理
建立各部门程序运转状况的交叉检查体系
协助管理者代表处理公司的质量管理问题
对各部门的程序质量问题、隐患，提出纠正、预防与处罚建议并监督落实每月向公司领导提供各部门程序运转状况及改进建议
研究改进：
组织对各部门管理行为与业务行为改进的专题研究
负责组织配套的程序补充修订
总结各管理处好的管理经验、方法，进行评审、推广，不断优化作业模式体系信息化：
实现程序体系的在线查阅
建立部门职能的模块化组合
在线更改程序文件
岗位职责。

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9) 公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

公司组织架构图(原版)___是一家按照金字塔式组织架构运营的企业。

该公司拥有完善的组织架构，明确各部门的职责和任务，并通过正式的组织框架图、岗位章程和组织手册来加以强调和规范。

董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，以及审定公司增加或减少注册资本的方案和发行公司债券的方案等。

此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书，并审定公司的基本管理制度，对公司运营进行监督管理。

交通运输部是公司的一个重要部门，其主要职责包括对车辆的修理、保养和检查，以及车辆的急救和事故处理。

在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件和耗材进行确认和监管，并对修理过程进行全程监督；对车辆定期保养进行确认和监管，包括每半年一次的强制保养、每两个月的机油更换和每月的黄油润滑。

在车辆检查方面，交通运输部需要定期和不定期地对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌和安全备品进行检查，并检查车辆的适载性能。

如果发现问题，交通运输部需要立即处理，并在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。

在车辆急救和事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解情况，组织车辆救援，并遵循保障运输任务的完成和节约成本的原则。

如果发生一般交通事故，交通运输部需要通知上级领导并及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、负责协调内勤，开展各项工作，确保车辆年审前的修理工作得到妥善处理。

同时，协助调度派单，保障车辆正常运行，并维护司机之间的良好关系。

5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。

同时核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。

6、制订车队内部管理方案，掌握司机、修理、及各供应商的情况，拟定并签定相关合同，以及为了运输任务的需要，依据节约、控制运输成本、有利于公司的原则。