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第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
公司工资薪酬激励制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的工资薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度的原则：公平性、激励性、竞争性、合法性。
二、工资薪酬体系第四条公司建立以绩效为导向的工资薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，体现员工的稳定收入。
第六条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效等因素确定，体现员工的业绩贡献。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，体现公司对员工的关爱。
三、薪酬激励机制第八条公司设立年终奖、项目奖金、创新奖金等激励机制，对表现突出的员工给予奖励。
第九条年终奖根据公司经营状况、部门绩效及个人绩效等因素确定，体现员工的整体贡献。
第十条项目奖金对参与公司项目的员工给予奖励，鼓励员工积极参与公司发展。
第十一条创新奖金对提出创新性建议或成果的员工给予奖励，鼓励员工创新思维和持续改进。
四、薪酬调整第十二条公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的基本工资、绩效奖金等。
第十三条员工晋升、岗位调整时，公司相应调整其薪酬待遇，体现员工的职业发展。
第十四条公司根据市场薪酬水平及公司经营状况，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
五、薪酬支付与管理第十五条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工工资薪酬。
第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露工资薪酬信息。
第十七条公司定期对薪酬体系进行审核和调整，确保其合理性和有效性。
六、附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充和完善。
第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。
通过以上公司工资薪酬激励制度模板，可以为公司建立一个科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。
同时，也能确保公司薪酬体系的公平性、激励性、竞争性和合法性，为公司的长远发展奠定基础。
公司薪酬与激励制度一、背景介绍为了激发员工的工作乐观性、提高绩效和促进企业发展，订立本公司薪酬与激励制度。
本制度旨在公平、合理地进行薪酬调配，依据员工的贡献和表现，激励员工不绝提升个人本领和业绩，并与公司共同成长。
二、薪酬体系1.基本薪酬基本薪酬是公司对员工供应的基本工资，依据员工的工作岗位、工作内容和工作经验等因素确定。
基本薪酬按月支出，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效奖金绩效奖金是依据员工的工作表现和实际贡献发放的嘉奖。
具体绩效评估标准由各部门负责人和人力资源部门共同订立，并定期进行评估。
绩效奖金的发放与员工个人的工作目标达成程度、工作质量、工作态度等因素相关。
3.津贴与补贴公司将依据员工的工作需要和特殊条件，予以相应的津贴和补贴，如住房补贴、交通津贴、餐补等。
津贴和补贴的具体标准由公司人力资源部门依据政策和实际情况订立，并向员工公布。
4.股权激励计划公司鼓舞员工成为公司的股东，通过股权激励计划，以股权作为激励手段，使员工与公司利益紧密相连。
具体股权激励计划由公司董事会和股东大会审议通过，并由人力资源部门负责具体操作和管理。
三、激励机制1.个人目标公司将依据年度经营目标订立个人目标，鼓舞员工依据个人本领和职责订立属于本身的目标，并与公司的目标相衔接。
个人目标的达成情况将作为绩效考核的紧要依据。
2.团队协作公司提倡团队合作精神，鼓舞员工相互支持、协作。
对于集体完成的工作目标，将予以团队绩效嘉奖或团队活动经费，激励团队整体表现。
3.职业发展公司将供应各类培训和发展机会，鼓舞员工不绝学习和提升本身的技能和知识水平。
公司鼓舞员工参加相关专业认证考试，并供应相应补贴和嘉奖。
4.优秀员工表扬公司将建立员工表扬制度，依据员工在工作中取得的成绩、突出表现和创新本领，进行表扬和嘉奖。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等激励措施。
四、执行与监督公司薪酬与激励制度由公司高层领导班子和人力资源部门共同订立，并向全体员工宣传和执行。
薪酬激励制度薪酬是公司管理的重要组成部分，对员工的激励和激励起着至关重要的作用。
为了提高员工的工作积极性和效率，并保持良好的企业运作，制定一套合理的薪酬激励制度非常重要。
下面，本文将介绍如何建立一个可行且有效的薪酬激励制度。
一、薪酬激励制度的重要性薪酬激励制度是一种公平、合理、透明、可操作的工资分配体系，它不仅可以激励员工，提高员工的工作动力，还能提高绩效评估和薪资分配的科学性和公正性，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
合理的薪酬激励制度可以调动员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和创新精神，提高企业的竞争力。
二、薪酬激励制度的原则1. 公正和公平原则薪酬激励制度应该具备公正和公平性，即根据员工的工作贡献、能力和表现来确定薪酬水平。
对于同样层级的员工，同样的工作应该获得相同的薪酬待遇，对于高绩效和低绩效的员工，应给予相应的奖励或惩罚。
2. 透明度原则薪酬激励制度应该公开透明，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和评估标准。
这样有利于员工更好地理解和接受薪酬激励制度，减少不必要的争议和纠纷。
3. 灵活性原则薪酬激励制度应该具备一定的灵活性，能够根据公司的业务需求和员工的表现做出调整。
不同岗位和不同层级的员工可能需要有不同的薪酬结构，因此制度要有足够的弹性，以适应不同的情况。
三、薪酬激励制度的设计1. 工资基础工资基础是员工薪酬的基本组成部分，应当体现员工的基础工作能力和工龄等因素。
根据不同岗位的职责和要求，确定不同的工资基础水平，确保员工在基本需求方面得到合理的满足。
2. 绩效考核和激励为了激励员工提高工作绩效，可以设置绩效考核评估体系，并将其纳入到薪酬激励制度中。
通过设立明确的绩效目标和指标，定期对员工进行评估，绩效优秀者给予相应的奖励和晋升机会。
3. 长期激励和发展除了短期的激励措施外，还应该考虑到员工的长期发展和激励。
可以设置一些长期激励机制，如股权激励计划、培训计划、晋升通道等，为员工提供实现个人价值和职业发展的平台。
薪酬激励管理制度一、前言薪酬激励管理制度是企业激励员工，提高员工积极性和工作效率的一种管理手段。
良好的薪酬激励管理制度能够引导员工朝着共同目标努力，提高企业的竞争力和创造力。
为了确保薪酬激励管理制度的有效执行，企业需要建立合理的薪酬结构和激励机制，制定明确的激励政策和规定，加强对薪酬激励的管理和监督。
二、薪酬激励管理制度内容1. 薪酬结构设计企业应根据员工的职位、工作内容、绩效表现等因素设计合理的薪酬结构。
薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，不同职位的员工应有相应的薪酬差异，以激励员工提高工作绩效。
2. 绩效考核体系企业应建立完善的绩效考核体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，对员工的工作绩效进行全面评估。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 职业晋升机制企业应根据员工的绩效表现和能力水平，建立合理的职业晋升机制。
通过晋升机制，员工可以在工作中不断提升自己的能力和技能，实现个人职业发展目标，从而更好地为企业创造价值。
4. 员工福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，企业还应给予员工一定的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 员工培训与发展企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和发展，员工可以增强自身的专业能力和综合素质，提升职业价值，为企业创造更大的价值。
三、薪酬激励管理制度的实施1. 建立薪酬管理团队企业应设立薪酬管理团队，负责薪酬激励管理制度的设计、执行和监督。
薪酬管理团队应由财务、人力资源和业务部门的专业人士组成，制定相应的管理规定和政策，并定期评估薪酬激励管理制度的执行效果。
2. 激励政策的宣传和培训企业应针对员工、管理人员和相关部门进行激励政策的宣传和培训。
通过宣传和培训，让员工了解激励政策的具体内容和实施方式，提高员工对激励政策的认识和接受度。
薪酬激励制度薪酬激励制度是一种通过合理的薪酬管理手段来激发员工积极性、提高工作效率的管理方式。
在现代企业中，实施科学合理的薪酬激励制度对于提高企业的竞争力和员工的工作热情至关重要。
本文将从薪酬激励制度的定义、设计原则以及实施步骤等方面进行论述。
一、薪酬激励制度的定义薪酬激励制度是指企业依据员工的工作岗位、工作表现和贡献程度等因素，通过金钱和其他非金钱手段对员工进行薪酬奖励的一种制度安排。
薪酬激励制度从内在动机和外在动机两个层面上推动员工的工作表现和职业发展。
二、薪酬激励制度的设计原则1. 公平原则：薪酬激励制度应该公平合理，通过对员工贡献的公正评估来确定工资分配，减少因薪酬不公而引发的员工不满情绪，增加员工对企业的忠诚度。
2. 激励原则：薪酬激励制度应该具备激励性，既能够激发员工的工作热情和创造力，又能够与员工的绩效成果密切相关，真正起到激励的作用。
3. 可操作原则：薪酬激励制度应该具备可操作性和可调整性，能够根据企业和员工的实际情况进行相应的调整，以更好地适应变化的环境和需求。
4. 清晰原则：薪酬激励制度应该明确具体，能够清晰地告知员工关于绩效评估、奖励标准和晋升机制等相关内容，使员工能够清楚了解自己的发展路径和薪酬待遇。
三、薪酬激励制度的实施步骤1. 目标设定：企业应该根据自身的发展战略和员工的工作特点，设定明确的目标和标准，以便衡量员工的绩效水平和价值贡献。
2. 绩效评估：通过制定科学合理的评估制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
评估结果成为确定薪酬奖励的依据。
3. 薪酬体系设计：根据绩效评估结果，设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬体系应该能够体现员工的贡献价值，并与企业的业绩目标相对应。
4. 激励措施落地：企业应该及时将薪酬激励措施落地实施，确保员工能够感受到薪酬激励对于个人发展的重要性，增强员工的工作动力和归属感。
5. 监督与调整：企业应该建立有效的监督机制，对薪酬激励制度的执行效果进行定期评估和调整，确保制度长期有效并与员工的实际情况相适应。
薪酬激励制度一、概述薪酬激励制度是企业用以激励员工积极工作、提高绩效的一种管理措施。
通过合理的薪酬激励制度，能够增强员工的工作动力、凝聚团队力量，进而提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
本文将重点介绍薪酬激励制度的设计要点及其在实践中的应用。
二、设计要点1. 公平与合理薪酬激励制度必须公平合理，做到待遇平等、竞争公开、决策透明。
制定薪酬标准时要考虑到员工的工作职责、岗位等级、绩效水平等因素，确保相同工作量和贡献的员工能够获得相同的回报。
2. 绩效考核绩效考核是薪酬激励制度的重要环节。
企业需要建立科学、客观的绩效评估体系，将员工的工作表现量化化，以便对不同绩效水平的员工进行薪资差异化管理。
绩效考核可以基于员工的工作目标、绩效指标、个人能力等因素进行评估，定期进行评估、反馈，帮助员工不断提升自身能力与绩效。
3. 弹性激励机制弹性激励机制是具有灵活性的薪酬激励方式，能够更好地适应不同员工的需求和工作特点。
比如，不仅可以提供基本薪资，还可根据员工的绩效水平、岗位重要性等因素，设立奖金、股票期权等额外激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
4. 职业发展机会除了金钱激励，职业发展机会也是激励员工的重要手段。
企业应提供员工发展空间和晋升通道，为员工提供培训、学习机会，帮助员工提高能力和职业素养。
此外，企业还可以设立职务岗位，让员工有机会提升职位和待遇，以鼓励员工在工作中不断成长。
三、实践应用1. 明确薪酬政策企业应明确薪酬政策和制度，并向全体员工进行宣传和解释，确保员工对薪酬激励制度有清晰的认知和理解。
同时，政策要做到可操作性，避免过于复杂和繁琐，让员工容易理解和接受。
2. 定期评估与调整薪酬制度是一个动态的过程，企业应定期对薪酬政策进行评估和调整。
根据企业的发展情况和员工的绩效表现，适时对薪酬水平和激励措施进行调整，以保持其合理性和有效性。
3. 全员参与在薪酬激励制度的设计过程中，应充分调动全员参与的积极性。
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪酬激励制度1. 引言薪酬激励制度是企业用于激励员工的一种重要手段，通过合理的薪酬设计可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍薪酬激励制度的概念、重要性以及设计原则，帮助企业建立科学合理的薪酬激励制度。
2. 薪酬激励制度的概念薪酬激励制度是指企业为员工提供的以薪酬形式体现的各种福利和待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
薪酬激励制度旨在通过适当的薪酬激励手段激发员工的工作动力，提高员工对工作的投入度和工作绩效，从而达到提升企业业绩的目标。
3. 薪酬激励制度的重要性薪酬激励制度在企业管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 提高员工积极性适当的薪酬激励制度可以激发员工的积极性，使他们更加主动地投入到工作中。
员工在获得一定的物质回报的同时，也能够感受到自己的价值和贡献得到了认可，从而更加努力地工作。
3.2 吸引和留住人才良好的薪酬激励制度可以吸引优秀的人才加入企业，并提供稳定的薪酬待遇，从而留住这些人才。
员工希望在工作中获得合理的回报，如果企业的薪酬待遇无法满足员工的需求，将难以留住人才。
3.3 提高企业绩效适当的薪酬激励制度可以有效地提高员工的工作绩效，进而带动整个企业的绩效提升。
当员工知道自己的努力和付出将得到相应的回报时，他们的工作动力也会更高，从而为企业创造更大的价值。
4. 薪酬激励制度的设计原则设计薪酬激励制度应遵循以下原则，以确保其科学合理和可持续发展：4.1 公平性原则薪酬激励制度应建立在公平的基础之上，公平是员工对薪酬制度最基本的要求。
公平原则包括内部公平和外部公平两个方面，即相同工作岗位的员工应当获得相同的薪酬待遇，不同工作岗位之间的薪酬差距应该能够被合理解释和接受。
4.2 激励性原则薪酬激励制度应具备一定的激励性，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力。
激励性原则是设计薪酬激励制度的核心原则之一，通过激励性的薪酬激励手段，可以使员工更加关注和努力地完成岗位职责。
公司薪酬激励制度导语：薪酬激励是企业用金钱或其他物质或精神奖励的办法来鼓励员工更加努力地工作，提高效率和公司的竞争力。
这一制度在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
本文将探讨公司薪酬激励制度，包括其内容、实施和改进等方面。
一、薪酬激励制度的内容1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，通常根据员工的职位和层级来确定。
它反映了员工的工作价值和公司对员工的肯定。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励，它可以是个人绩效奖金，也可以是团队绩效奖金。
通过设立绩效奖金，公司将激励员工注重工作表现，提高工作质量和效率。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特点而设立的额外补贴。
比如，一些特殊岗位可能存在工作风险，或者对员工的要求比较高，公司可以通过岗位津贴来激励员工愿意承担这些职责。
4.福利待遇：福利待遇是在员工工资以外提供的一些额外福利，比如医疗保险、养老金等。
这些福利待遇可以提高员工的整体幸福感，增加员工的忠诚度并提高工作积极性。
5.培训和发展机会：公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工持续学习和提升自己的能力。
培训和发展机会不仅可以帮助员工获得新知识和技能，还可以提高员工的工作满意度和认同感。
二、薪酬激励制度的实施要使薪酬激励制度真正发挥作用，以下几点可以作为公司实施薪酬激励制度的指导。
1.公平公正：公司应确保薪酬激励制度的公平性和公正性。
不能因为一些员工的特殊关系或其他原因而偏袒一些人，应根据员工的工作贡献进行客观评估和奖励。
2.明确目标：公司应设定明确的激励目标，让员工知道他们需要达到什么样的标准才能获得奖励。
同时，公司应定期检查和评估员工的工作表现，及时给予奖励。
3.灵活多样：公司的薪酬激励制度应灵活多样，以满足不同员工的需求。
不同的员工对激励方式的偏好可能不同，公司应根据员工的个体情况制定差异化的激励措施，提高激励的有效性。
4.员工参与：公司可以通过与员工进行沟通和协商，让员工参与到制定薪酬激励制度的过程中。
薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度.第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。
第三条适用范围本制度适用于公司全部员工.董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行.第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+带薪假期+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放.（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。
第六条支付方式财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构帐号上，员工其注意查收银行帐户；第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除；1、工资个人所得税2、社会保险费用个人负担部分3、缺勤扣除金额第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请,申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签字人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资.1、本人死亡时2、直系亲属死亡时3、非业务上的伤残疾病4、遭遇不可抗意外灾害而损失时5、作葬仪费用时6、结婚或生产时7、其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间或遭解雇时，依照已出勤的工作天数,以日工资额计算，并支付应付各项奖金.（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间发放相应工资。
（如非正常办理离职手续，工资、奖金、提成所有费用扣除）。
第十条基本工资、工龄工资的决定一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准.二、工龄工资是指从和公司签订正式《劳动合同》日开始计算，满一年基本工资上浮50元，满两年基本工资上浮100元,满三年基本工资上浮200元，满四年基本工资上浮400元,满五年基本工资上浮600元，满十年基本工资上浮1000元，但最高上浮到1000元为止；第十一条根据工作岗位及公司实际情况,本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：一、行政办公室基本工资：（另附）二、项目运营部基本工资：(另附)第十二条工资的计算方法行政办公室工资：工资=基本工资+奖金+全勤奖+社保项目运营部工资：工资=基本工资+佣金提成+全勤奖+社保第十三条试用期员工工资管理（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。
试用期员工薪资标准为基本工资的80%，试用期内不予发入各类津贴或奖金;拥金提成除外.（二）员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月考察期。
期间工资计算参照第六章第二十五条。
第三章奖金管理第十四条佣金提成及各项原则佣金提成只适用于销售部、策划部，多劳多得，根据每月的业绩总额实行分层计算，具体计算标准、比例如下表所示：1、销售佣金（另附）注:此项根据公司与甲方签订的代理合同、提成标准并结合项目的具体情况制定计提标准。
2、佣金提成相关原则【一】佣金提成结算原则根据开发商和公司的结算标准为依据.【二】退、换房佣金结算原则（1）退房:退房情况发生时,该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算;若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成中扣除；（2）换房：发生换房情况时，根据房屋前后总价价差据实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。
【三】佣金提成发放时间1、佣金提成发放时间：每月25日发放上月销售佣金提成。
2、佣金提成发放比例：另附【四】佣金提成发放原则1、总监、经理、主管、置业顾问如中途离开公司，主管级以下（包含主管）须提前一个月向公司递交辞职报告，经理级以上（包含经理）须提前三个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司按规定结算未结佣金。
2、总监、经理、主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理;若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名，未领取的工资和提成不再发放。
3、总监、经理、主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的工资和提成不再发放。
4、总监、经理、主管、置业顾问如因公司行为(项目销售结束未继续雇佣或公司解体）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司按规定结算未结佣金。
第十五条全勤奖根据每部门每月考勤情况,无任何迟到、早退、请假、病假、旷工等情况并工作满30个工作日的员工均可获得全勤奖,奖金为100元，每月随工资一同发放（全员参与)第十六条年终奖（一）年终奖是为体现公司对员工的关心而设立。
于每年的农历春节前根据公司上一年度的营业情况给予额外发放一个月的基本工资作为年终奖金；（二）年终奖只限于签订正式劳动合同并至少工作满12个月以上员工；（三）年终奖只限于对公司的正式员工发放.第四章津贴管理第十七条所有需要报销的津贴的发票，需在每月工资结算日前上交财务部。
第五章福利管理第十九法定保险公司为每位正式签订《劳动合同》的员工购买法定的社会保险。
第二十员工的福利（一）带薪假期1、法定假期法定假期期间，工资仍照常支付2、年休假（1）由人力资源部年底公布各员工的假期的名单；（注：满1—2年年休假：3天，满3—4年年休假：5天，满五年年休假:7天,最高年休假7天，仅限年底休年休假）。
3、病假（1）正式员工每月可享有总共1天的带薪病假（以半天为单位,需提交医院的病历单及相关票据）；4、婚假正式员工在公司服务满一年以上，可享有7天的婚假;5、丧假（1）正式员工在公司服务满一年以上，可享有丧假5天；（2）丧假为直系亲属去世（二）生日、重大节日、旅游、培训1、生日福利：被公司正式录用的员工，在生日之际由公司送出生日蛋糕，并附上公司董事长祝福贺卡；2、重大节日：（春节、三八、端午、中秋）（1）春节：春节放假前公司赠送全体员工新年年货；(2）三八节:公司给予全体女员工享有法定半天假期.（3）端午：公司给予全体员工赠送端午凉棕（2）中秋:公司给予全体员工赠送月饼、水果或购物卡3、旅游：(1）在公司服务满三年以上的员工，可享有每年一次国内游；（2）在公司服务满六年以上的员工,可享有每年一次国外游；4、培训:（1）在公司服务满三年以上的员工,可享有一次相关行业及专业深造进修的机会，所需进修费用由公司全权支付（2）根据公司营业收入情况及员工工作表现，公司每年安排1—2次国内房地产市场考察；考察费用由公司全权支付.第六章薪酬调整第二十一条定期调薪员工工资于每年1月1日结合公司经营成果增长比例及社会物价水平的变化、行业水平变化、劳动供求状况进行调薪。
（从2014年1月开始）第二十二条临时调薪员工遇到下列情况时，可由部门直属主管人员向人力资源部申请临时高薪，以兹鼓励。
1、为公司做出特殊贡献者；2、具特别优秀技能或成绩者;3、为同行业竞相争取的优秀人才;4、其他。
第二十三条晋升调薪（一）人力资源部评估员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，调升其职位。
（二）员工接到晋升的通知后，下月起开始支付调升后的工资。
第二十四条停职在勤务时间内完全缺勤或停职者，不予支付工资。
第二十五条特别休假特别休假和下列其他情况，工资仍照常支付：1、按员工管理办法规定履行请假手续者2、公司福利制度范围内婚假、病假、丧假3、休假日后加班的补休4、年度带薪休假5、公假6、公司集会、公司召集时7、奉公参加培训8、因公差、公司外出考察第七章薪酬激励制度及监督细则第二十六条本《薪酬激励制度》的信息化、规范化、和制度化由总经理办公室，人力资源部和财务部密切配合设计，并由总经办、人力资源部、财务部管理员和行政专员具体执行。
第二十七条人力资源部及财务要依据《薪酬激励制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，不得错发漏发员工工资.第二十八条总经理办公室、人力资源部及行政专员要根据《薪酬激励制度》中的界定保密原则工资管理的原则是与工资管理无关人员不打听、不传阅、不查看相关工资管理文件资料。
工资管理的相关人员必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上,决不允许管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
要设定好工资操作相关密码和锁好工资管理、发放等相关文件资料，如有相关人员工作需要查看相关资料管理、发放等文件资料和工资单等，必须经过审核、批准程序，即必须董事长或总经理批准，任何人都不得打听、查看。
其他:公司所有同事在项目操作或公司运营方面若能提出可实施的建议,且该建议能为公司节约运营成本或增加企业、项目效益，公司应给予1000元——10000元/次的奖励。
员工工薪、津贴、晋升标准的制定1、车辆津贴补贴标准（公司配车、私家车）：A、经理级：车补贴500元/月B、总监级:车补贴800元/月C、副总、总经理级:车补贴2500元/月备注：1、以上每月车辆补贴报销凭发票到财务部领取；2、公司配车和公司奖励配车的经理和总监级以上凭发票可报销车辆每次保养的总款项50％；3、所有车辆罚款自行处理，公司一律不予报销。
4、补贴是对所有管理层以上有车人士的福利,用发票虚假报销的一经发现之前所领车补贴全额退回公司并罚款500元。
2、外派人员津贴补助标准（1）工资=原底薪基础上调600-800+餐费补贴500元/月+电话补贴100元/月+2次/月探亲交通补贴（2）住宿:由公司租赁集体宿舍，租赁集体宿舍：物业管理费、燃气、水电、卫生费等相关费用，公司每人补贴：80元/人/月。
（凭发票发放)3、员工工薪标准计算工资=基本工资+工龄工资+项目提成+年终奖金（年薪平衡奖金）4、员工晋升评定原则（1）每月评一次绩效，每季度晋升一批优秀员工；（2）评级由各部门推荐提名，参评晋升;（3）评级由总经办、总监参加综合评定；（4）最终由董事长确定；（5）经过考核达到晋升条件的员工,即月起调升职位，次月起调升“晋升的相应岗位”的工资和提成，试用期3个月；（6）被评选晋升的员工，转正后,享受职级待遇和相应的提成标准。
（7）一年内都评选为精英置业顾问，下年可提为销售副主管.（8）每个部门应定出相应的业绩和综合素质考核标准，达到规定的业绩标准后部门领导给予该同事提名竞升的机会。
