期货操盘手薪酬激励制度(新1)

弘易期货比赛交易规则一、操作规则（适用于初赛、复赛及实盘）1.日内操作，无论任何原因造成的持仓隔夜，选手将被淘汰。

2.亏损达本金的10%时淘汰。

3.亏损达当日初始资金的10%时强平，强平后该账户当日不允许操作。

强平不限次数，不影响晋级。

二、初始资金初赛、复赛的模拟资金为50万。

三、操作品种（模拟及实盘）公司官方网站公布的商品及股指主力合约。

四、周期及报名初赛及复赛不限制周期。

选手在规定的报名时间内报名参加初赛以后即可连续操作直至晋级或者淘汰。

对于开赛后被淘汰的选手，公司在每个月指定一次报名时间，选手可重新报名参加比赛，同时资金被重置；另外新增加的选手也可在规定的报名时间里加入比赛。

五、初赛及复赛的晋级。

(注1)最高三个收益日均折算为50%后，累计盈利达本金20%以上的晋级。

六、实盘的级别设置实盘设十个级别，从低到高依次是：50万、100万、200万、300万、500万、700万、1000万、1300万、1600万、2000万。

七、实盘的晋级累计盈利达本金的40%时晋级。

实盘无折算，累计盈利与是否分红无关。

选手达到晋级标准后，可选择立即晋级，也可选择暂不晋级。

即选手如果一直处于晋级标准以上时，何时晋级由选手自行决定。

八、实盘的分红账户的账面浮盈超过本金的20%时，选手即获得分红权利，可以选择分红或者暂不分红。

选手如需要分红的，具体分红多少由选手自行决定，但不允许将所有盈利全部分完，至少留存本金10%额度的盈利在账面上。

选手放弃实盘或者晋级时，所有盈利进行清算。

九、实盘分成比例1.选手盈利累计为本金的30%以内的，得到盈利分成为30%。

2.选手盈利累计为本金的30%以上50%以内的，前30%盈利分成参照A项，超出部分分成40%。

3.选手盈利累计为本金的50%以上100%以内的，前50%盈利分成参照A项和B项，超出部分分成50%（以下以此类推）。

4.盈利100%以上200%以下，超出部分分成60%。

5.盈利200%以上的，超出部分分成70%。

18期货公司员工考核及奖金递延发放制度背景为了更好地激励员工，促进公司的发展和业绩提升，制定了18期货公司员工考核及奖金递延发放制度。

考核体系公司将建立一套科学、公正的员工考核体系，以评估员工的工作表现和贡献。

考核指标将包括但不限于以下几个方面：- 工作成效：评估员工工作的产出和质量，包括完成的任务、项目成果等。

- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献，包括与他人的合作以及团队目标的实现。

- 业务能力：评估员工的专业知识和技能，包括相关证书的取得、研究和发展的进展等。

奖金递延发放制度公司将采用奖金递延发放制度，以鼓励员工持续提高工作表现，并对其作出适当的奖励。

具体制度如下：1. 基本奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司将确定一定比例的基本奖金发放给员工。

2. 递延奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司还将设立递延奖金，作为员工未来绩效的激励和回报。

递延奖金将根据以下原则进行发放：- 递延比例：公司将根据员工考核结果确定递延比例，作为递延奖金的计算依据。

- 递延期限：递延奖金将在员工满足一定条件后，按照约定的递延期限逐步发放。

- 递延利率：递延奖金的发放将按照一定利率累积，以增加员工的收益。

条件和程序员工的奖金发放将符合以下条件和程序：1. 考核周期：员工的工作表现和考核结果将按照公司规定的考核周期进行评估和确认。

2. 奖金计算：基本奖金和递延奖金将根据员工的综合考核结果计算，具体计算方式将根据公司制定的规则执行。

3. 奖金确认：经过内部审核和确认后，公司将向员工发放相应的基本奖金和递延奖金，并告知递延奖金的递延比例、期限和利率等具体细节。

4. 递延发放：递延奖金将在员工满足公司规定的递延条件后，按照约定的递延期限进行发放。

发放过程将由公司负责并监督。

其他事项1. 本制度的具体实施办法和细则将由公司制定，并及时向全体员工进行宣传和解释。

2. 公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并在必要时进行公告和通知。

第一章总则第一条为加强期货公司内部管理，提高员工素质，保障公司业务稳健发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于期货公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第二章组织机构与职责第三条公司设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施和监督。

第四条人力资源部职责：1. 负责制定和修订员工管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责员工劳动合同的签订、续签和解除；4. 负责员工档案的管理；5. 负责处理员工投诉和纠纷。

第三章员工招聘与培训第五条公司根据业务发展需要，按照岗位要求招聘员工。

第六条新员工入职前，公司应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程和操作规范。

第七条公司鼓励员工参加各类专业培训和职业技能鉴定，提升自身素质。

第四章员工考核与晋升第八条公司建立科学合理的考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第九条考核内容包括：1. 工作质量与效率；2. 业务技能水平；3. 团队协作精神；4. 遵守公司规章制度。

第十条考核结果作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。

第五章员工奖惩第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为给予处罚。

第十二条奖励形式包括：1. 荣誉称号；2. 薪酬奖金；3. 培训机会；4. 职务晋升。

第十三条处罚形式包括：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。

第六章员工薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据岗位要求和员工绩效确定薪酬。

第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 生日礼品；5. 员工体检。

第七章员工离职第十六条员工离职应提前向公司提出书面申请。

第十七条公司应按照国家法律法规和劳动合同约定，办理员工离职手续。

第八章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第九章法律依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定。

私募基金公司薪酬激励制度简介薪酬激励制度是为了激发私募基金公司员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩而设计的一种激励机制。

通过合理的薪酬安排，私募基金公司可以吸引优秀人才，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

薪酬激励制度的目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作满意度和忠诚度- 提高公司的整体业绩和竞争力薪酬构成私募基金公司薪酬激励制度通常由以下几个方面构成：基本薪酬基本薪酬是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和层级进行确定。

基本薪酬应该具有市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。

绩效奖金绩效奖金是基于员工在一定时期内的业绩表现而给予的奖励。

私募基金公司可以根据员工的个人表现、团队协作和公司整体业绩来评估和确定绩效奖金的额度。

股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股票期权的方式来激励和激发员工的创造力和积极性。

这种激励方式可以帮助员工与公司的利益保持一致，并使员工成为公司的股东。

薪酬激励制度的原则私募基金公司薪酬激励制度设计应遵循以下原则：公平公正薪酬激励应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，避免任何形式的歧视和不公平待遇。

激励效应薪酬激励应该具有明显的激励效应，能够激发员工的工作动力和积极性，达到预期的激励目标。

长期导向薪酬激励制度应该具有长期导向，能够激励员工为公司的长远发展做出贡献，并与公司的战略目标相一致。

结论私募基金公司薪酬激励制度是激发员工积极性和推动公司发展的重要工具。

通过合理的薪酬构成和激励原则，私募基金公司可以吸引和留住优秀人才，提高整体业绩和竞争力。

期货公司经理薪酬制度范本一、目的为适应期货公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据公司现状，特制定本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的期货公司经理享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行和区域内有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的期货公司经理，其年薪由基本年薪、绩效年薪和奖金组成。

四、薪酬结构1、基本年薪：基本年薪是根据期货公司经理的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

基本年薪在年薪总额中占40%。

2、绩效年薪：绩效年薪是根据期货公司经理的工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效年薪在年薪总额中占30%。

3、奖金：奖金是根据公司经营业绩、部门业绩和个人业绩等因素确定的，不固定的薪酬报酬。

奖金在年薪总额中占30%。

五、薪酬发放1、基本年薪和绩效年薪按月发放，每月5日前支付。

2、奖金根据公司业绩和部门业绩，每年年底一次性发放。

六、薪酬调整1、基本年薪每两年调整一次，根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现进行调整。

2、绩效年薪和奖金根据公司经营业绩和部门业绩进行调整。

七、其他规定1、期货公司经理薪酬制度执行期间，如遇国家政策调整，按照新政策执行。

2、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

期货公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。

3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。

（2）目标导向原则。

以公司战略目标和部门、个人工作目标为导向，确定绩效指标和评价标准。

（3）定量与定性相结合原则。

绩效指标既包括定量指标，也包括定性指标，全面评价员工绩效。

（4）沟通与反馈原则。

在绩效管理过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，及时解决问题，促进员工绩效提升。

二、绩效指标体系1. 公司绩效指标公司绩效指标主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。

（1）财务指标：如营业收入、净利润、资产收益率等。

（2）客户指标：如客户满意度、客户留存率、新客户开发数量等。

（3）内部运营指标：如交易执行效率、风险管理水平、合规经营情况等。

（4）学习与成长指标：如员工培训覆盖率、员工满意度、员工晋升率等。

2. 部门绩效指标部门绩效指标根据公司绩效指标和部门职责进行分解确定。

每个部门的绩效指标应包括关键绩效指标（KPI）和工作目标完成情况等。

3. 个人绩效指标个人绩效指标根据部门绩效指标和个人岗位职责进行分解确定。

个人绩效指标应包括工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标等。

三、绩效评价1. 评价周期公司绩效评价周期为年度，部门绩效评价周期为季度，个人绩效评价周期为月度。

2. 评价方法（1）公司绩效评价采用关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）相结合的方法进行评价。

（2）部门绩效评价采用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。

（3）个人绩效评价采用360 度评价法和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。

3. 评价等级绩效评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体评价标准如下：（1）优秀：绩效表现卓越，显著超出预期目标，在工作业绩、工作能力和工作态度等方面表现突出。

证券公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部薪酬管理，激励员工持续提升工作绩效，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，特制定此薪酬管理制度。

二、薪酬构成1.基本工资：基于员工的职务级别、工作经验以及市场薪酬水平确定，作为员工的固定薪酬。

每年定期进行薪酬调整，根据员工绩效、市场行情等因素进行调整。

2.绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献情况，确定绩效奖金的发放额度。

绩效奖金作为员工的激励机制，通过评定员工实际工作绩效，根据绩效评定结果发放相应奖金。

3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利等。

公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。

4.股权激励：根据公司规定，符合条件的员工将有机会参与公司股权激励计划，成为公司的股东，与公司共同成长。

三、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素确定薪酬待遇，并将具体薪酬待遇告知员工。

2.薪酬发放：公司每月按照员工实际工作时间和绩效情况发放基本工资和绩效奖金，保障员工薪酬权益。

3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效情况、市场行情等因素定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。

四、薪酬管理原则1.公平公正：公司将根据员工的实际工作绩效和贡献确定薪酬待遇，保证薪酬分配的公平公正。

2.激励导向：公司将通过绩效奖金、股权激励等方式激励员工不断提升工作绩效，促进员工的潜力发挥。

3.稳定持续：公司将根据员工的工作表现和市场行情调整薪酬待遇，促进员工的稳定性和持续性发展。

五、薪酬管理监督公司将建立薪酬管理监督机制，设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和完善。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度解释权归公司董事会所有。

3.公司员工应遵守公司薪酬管理制度，如有违反行为，公司将按照公司规定进行处理。

4.其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。

本薪酬管理制度由公司董事会审定，并于公告栏内公布，供全体员工参考。

SALARY DESIGN 期货投资公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理中国薪酬网研究院第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金目录第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》员工规模分布分类 2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下 比例10.0%19.0%40.0%31.0%企业性质分布分类 国有企业 民营企业 外资企业 台资企业 比例9.0%23.0%40.0%28.0%10%19%40%31%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上合资企业外资企业民营企业国有企业9%23%40%28%行业学历分布分类 高中及以下学历专科学历 本科学历 硕士及以上学历比例11.0%10.0%38.0%41.0%◆ 企业营业额分布分类 30亿及以上10亿及以上 5亿及以上 5亿及以下 比例6.0%29.0%26.0%39.0%◆ 实施薪酬管理制度企业分类 暂无 设计中 已有待完善 已有绩效管理制度比例7.0%10.0%21.0%62.0%硕士及以上学历 本科学历 专科学历 高中及以下学历11%10%38%41%5亿以下 5亿及以上 10亿及以上 30亿及以上6%29%26%39%已有绩效管理制度已有待完善62%对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例10.0% 26.0% 30.0% 34.0%非常满意34%满意30%一般26%不满意10%第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。

员工薪酬激励方案第一篇：员工薪酬激励方案好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。

商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。

激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战斗士气的关键。

然而，多数企业管理人员，并不真正了解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。

下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻略。

直销模式下的激励政策1. 企业介绍A 公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有10 多年房屋租赁、买卖经验，全国销售团队近万人。

公司销售网点遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。

2. 销售工作特点工作时间自由，单独行动较多。

工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。

3. 销售人员特点销售人员两极分化严重，接近20%的销售人员促成了80%的业务达成。

销售从业人员平均年龄在22.8 岁，教育层次集中在中专和大专学历，平均工作年限在3 年以下。

有近1/3 的销售人员为，专业无集中性。

4. 销售人员需求分析初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。

他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。

高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。

他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。

5. 薪酬激励方案分析了A 公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。

销售人员收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）X 提成率或个人收入二基本工资+（当期销售额一销售定额）X 毛利率X提成率。

员工投资激励制度模板范本一、总则1.1 本制度旨在激励员工积极参与公司投资活动，共享公司发展成果，提高员工的工作积极性和凝聚力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

二、投资激励方式2.1 股票激励：公司向员工提供一定数量的股票，作为对其业绩和贡献的认可。

2.2 期权激励：公司向员工提供一定数量的股票期权，员工在规定的时间内可以选择购买。

2.3 限制性股票：公司向员工提供一定数量的股票，但这些股票在一定期限内不得转让或出售。

三、投资激励对象3.1 投资激励对象为公司全体员工，包括全职、兼职和临时工。

3.2 投资激励对象的选拔标准为公司业绩、工作表现和贡献等方面。

四、投资激励分配4.1 公司根据员工业绩和贡献等因素，确定员工的投资激励分配比例。

4.2 投资激励分配原则为公平、公正、公开。

五、投资激励实施流程5.1 公司确定投资激励计划，包括激励方式、激励对象、激励数量等。

5.2 公司与激励对象签订投资激励协议，明确双方的权利和义务。

5.3 公司按照协议约定，向激励对象提供投资激励。

5.4 激励对象在规定的时间内按照协议约定进行投资。

5.5 公司根据投资收益，向激励对象支付投资激励收益。

六、投资激励的监督和管理6.1 公司设立投资激励管理委员会，负责投资激励计划的实施和监督管理。

6.2 投资激励管理委员会对投资激励计划的实施进行定期评估，并根据实际情况进行调整。

6.3 公司对激励对象的投资行为进行监督，确保投资行为符合公司利益。

七、投资激励的终止和解除7.1 激励对象在投资激励期间内出现严重违反公司规定、失职、渎职等行为，公司有权终止或解除投资激励计划。

7.2 公司因业务发展需要，可以终止或解除投资激励计划。

八、附则8.1 本制度自颁布之日起生效。

8.2 本制度的解释权归公司所有。

员工投资激励制度模板范本旨在为员工提供一种激励机制，鼓励员工积极参与公司的投资活动，共享公司的发展成果。

交易员选拔交易规则及奖励一、报名报名参赛者需要注册真实姓名和信息,以便在领奖时确认身份。

否则公司无法将奖品发送给匿名或非真实信息注册的参赛者；每名参赛者只能注册一次用一个固定标准账户，注册多个账户的参赛者将被取消参赛资格；所有参加比赛以及发送电话号码均以参赛者注册电话号码为准.(开户银行只支持工商银行和招商银行）二、初始资金每个新账户初始可用资金为2000元.（对应20积分,不可兑换奖品及转让）三、操作品种公司公布的沪深300股指主力合约。

四、操作规则1、日内操作，不允许持仓隔夜2、手续费每手一个点。

3、最终选拔成绩以累积盈利为标准,与积分多少无关。

4、每个账户最多同时持仓5手.四、晋级。

累积盈利达60万元晋级。

累积成绩每日可查询一次，以短信形式通知。

五、晋级后的奖励晋级的选手享受两项待遇：1.获得实盘级交易机会.2。

可获得相关投资机构推荐就业的机会。

在两项中可选其一，在进入相关机构就业之前,可享受待遇1即实盘交易。

待遇1细则：1、每日15：12分系统自动平仓所有头寸。

2、一个周期为22个交易日。

3、只允许交易股指主力合约.4、实盘资金为30万，可同时持仓两手.奖金发放规则：盈利奖金每月核算一次（例如上月15日开始则在下月15日收盘后核算）,所有盈利五五分成.（选手不承担实盘任何亏损，未尽事宜本公司拥有最终解释权）待遇2细则：工作机会推荐:当选手晋级后，本网向合作投资机构递送简历进行推荐,投资机构和选手进行自由双向选择。

选手可选择进入投资机构担任专职工作，或者继续在实盘级交易，两者可选其一.工作单位类型主要有：私募投资公司岗位：交易员期货公司岗位：分析师或其它行情指导岗位(有期货从业资格证优先）公募基金岗位：分析师交易员（要求本科以上学历）第三方研究机构岗位：分析师研究员现货企业投资部岗位：交易员信托公司岗位：研究员工作地点主要有：上海、深圳、北京、大连、成都、杭州、广州等.如果选手不能去大城市就职，可帮助在选手当地寻找就业机会。

《冀林投资操盘手考核晋级细则》各位盘手，本细则主要把操盘手这个模式主要的晋级制度，风险提示，盈利分成等制度为大家逐一介绍。

申明：1 公司再次声明不收取任何管理费用与资金利息费用2 公司不限制盘手交易时间 4 公司不限制盘手交易量3 公司不限制盘手交易地点 5 公司不干涉盘手交易手法一、风险提示：在看本操盘手细则前，盘手已经明确自己的风险，有丰富的期市操作经验。

明确公司的强平线为风险资金的80%二、考核前个人梯度：1、至少1500风险金，公司提供50000级别账户（商品）2、至少3000风险金，公司提供100000级别账户（商品股指）每盈利3000如不取出，则对应账户增加100000资金额度至少15000风险金，公司提供500000级别账户（商品股指）三、结算时间：按天结算，当日3：15收盘后结算。

四、盈利分成：考核前当日净盈利部分按8:2分成（盘手8----公司2）当日可提取部分公司自动打入个人银行账户（参加50万考核除外）当日亏损则按亏损额度从个人保证金中扣除。

五、考核线：当盘手级别账户达到500000时，及可申请参加公司团队考核。

六、考核通过标准：1）、盘手累计净盈利大于等于20%2）、盘手当日结算净盈利大于等于15%！申请考核期间盈利均不取出，直至通过或者淘汰为止。

通过后则成为公司自营初级盘手，公司免费提供20万资金账户。

晋级当日盘手按个人考核分成提取盈利部分，并退还风险金。

七、盘手晋级：初级盘手20-50万资金账户，盘手可提取盈利部分的50%中级盘手50-100万资金账户，盘手可提取盈利部分的60%高级盘手100万以上资金账户，盘手可提取盈利部分的70%注释：1、盘手不需要任何风险金2、盘手结算时间初级按周、中级按半月、高级按月。

3、盘手累计净盈利每2万则增加10万可控额度。

4、盘手每亏损0.5万则减少10万可控额度。

八、涨跌停板：对于接近涨跌板附近的交易,公司禁止盘手反向交易，被迫留单。

操盘手提成标准和要求
操盘手分炒单型操盘手和利润型操盘手两种。

一炒单型操盘手利润提成：每手提成30元人民币，月交易量超过100手（含100手），每手提成50元人民币。

二炒单型操盘手要求：
1：最大仓位不超过30%；
2：日均交易量不低于2手/一万美金。

3：亏损30%停止交易，当月无提成。

三利润型操盘手利润提成：提成每月净利润20%，月收益超过20%（含20%），提成30%；给客户操盘，统一提成利润20%。

四利润型操盘手要求：
1：最大仓位不超过30%；
2：亏损30%停止交易，当月无提成。

核心人员（有资格发展下线业务员）和核心业务员（有资格发展下线业务员的，老板指定）
当发展下线业务员，其下线业务员以及下线业务员发展的客户，他们手续费的总和也可以提成，计提标准如下：
1：月交易量在30手以内，提成10元人民币/手。

2：月交易量在30手(含30手)以上，提成20元人民币/手。

期货公司奖金发放制度范本第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖金发放制度。

第二条本制度所称奖金，是指公司在工资范围之外，对员工按时高质量完成工作任务所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其多少直接按照工作表现而定。

第二章奖金的种类和标准第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，各类奖金的标准和发放时间由公司根据实际情况制定。

第四条月度奖金：根据员工当月的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。

第五条季度奖金：根据员工季度的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。

第六条年度奖金：根据员工全年的工作表现和业绩，由直接领导进行评估，确定奖金金额。

第三章奖金的发放条件第七条员工必须按时完成工作任务，无重大过失，方可获得奖金。

第八条员工在工作中表现突出，具有创新精神、团队协作精神，为公司创造较大经济效益的，可获得奖金。

第九条员工在工作中积极提出改进意见和方案，并被公司采纳，产生良好效果的，可获得奖金。

第四章奖金的取消和扣除第十条员工在工作中出现重大过失，造成公司损失的，取消当月奖金，并根据公司制度扣除相应绩效奖金。

第十一条员工在工作中违反公司规章制度，受到处罚的，取消当月奖金，并根据公司制度扣除相应绩效奖金。

第五章奖金的发放程序第十二条奖金的发放程序为：员工工作表现和业绩由直接领导进行评估，填写奖金申请表，提交给人力资源部门，由人力资源部门统一发放。

第十三条奖金发放时间与工资发放时间同步，原则上为每月25日之前。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十五条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。

本奖金发放制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

希望全体员工认真遵守本制度，共同促进公司的繁荣和发展。

期货薪酬制度范本第一条总则1.1 为了建立科学合理的期货薪酬制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

1.3 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分组成。

2.2 基本工资：用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2.3 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

2.4 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，体现公平、公正原则。

2.5 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据公司实际情况进行调整。

2.6 福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。

第三条薪酬管理制度3.1 基本工资和岗位工资的确定3.1.1 员工的基本工资和岗位工资由人力资源部根据公司岗位设置、员工职务、资历、学历、技能等因素进行审核和调整。

3.1.2 基本工资和岗位工资的调整周期为一年，根据公司经营状况和员工表现进行适当调整。

3.2 绩效工资的考核与管理3.2.1 绩效工资的考核周期为一个月，由各部门经理、项目经理对员工进行考核。

3.2.2 绩效工资的发放比例根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定。

3.2.3 绩效工资的发放时间为每月工资发放日。

3.3 补贴和福利的发放与管理3.3.1 补贴和福利的发放按照国家和公司的相关规定执行。

3.3.2 人力资源部负责补贴和福利的审核、发放和管理工作。

3.4 员工工资扣除项目3.4.1 员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）。

3.4.2 扣除项目按照国家和公司的相关规定执行。

第四条薪酬制度的监督与执行4.1 本制度由人力资源部负责解释和监督执行。

操盘手待遇操盘手待遇：一份挑战与回报并存的职业操盘手，是金融市场中的重要角色之一，他们通过分析市场行情、制定投资策略和实施交易操作，为投资者赚取利润。

作为这个职业的从业者，操盘手的待遇备受关注。

那么，操盘手的待遇到底有哪些方面？本文将对操盘手的待遇进行探讨。

第一，薪酬水平。

作为金融市场的核心人员，操盘手的薪酬水平是相对较高的。

根据行业调查显示，操盘手在金融机构中的年薪水平往往是其他职位的两倍甚至更高。

尤其是在一线城市，操盘手的薪酬待遇更是可观，甚至可以达到数百万元的水平。

这得益于市场风险的相应提高所带来的高收益。

第二，奖金制度。

除了固定薪酬外，操盘手的奖金制度也是一个重要的待遇方面。

操盘手的奖金通常是根据他们所管理的资金规模和盈利情况来确定的。

如果一个操盘手所管理的资金规模较大，且能够获取较高的盈利，那么他的奖金就会相应增加。

因此，操盘手通常会尽力争取更多的资金，以获得更大的利润和相应的奖金。

这个奖金制度的设计，不仅在一定程度上激励了操盘手的积极性，也使得他们的收入水平有了进一步提高的空间。

第三，职业发展空间。

操盘手是金融行业的核心岗位之一，具备着广阔的职业发展空间。

一个优秀的操盘手可以逐渐积累丰富的经验，提升自身的技术水平，从而有机会晋升为高级操盘手、部门负责人、甚至是公司高管。

在金融行业中，操盘手的职业发展道路是非常广阔的，他们可以选择进入其他金融机构，或者是创业并成立自己的投资公司。

这种职业发展的可能性为操盘手提供了更大的机会去追求更高的待遇和回报。

第四，工作压力和工作时间。

然而，操盘手的待遇也并非一切都是美好的。

与高薪、高奖金相对应的是工作压力和工作时间的增加。

操盘手需要时刻关注市场动态，跟踪行情变化，甚至需要在非交易时间进行实时监控。

市场的波动性较大，操盘手必须迅速作出决策，而这对他们的心理和身体都是一种巨大的考验。

此外，操盘手的工作时间也比较长，常常需要加班和处理紧急事务。

因此，无论是工作压力还是工作时间，操盘手都需要有足够的应对能力。

员工薪酬鼓励方案根据失效原因的分析可知，薪酬鼓励方案对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。

因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。

详细的方案如下：弱化薪酬与任务的联系在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，阻碍员工获得效率、质量和内在动因。

因此，为了改变这种场面，企业的管理者转变对薪酬的做法，别离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。

当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原那么，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的效劳时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。

转变绩效评估的目的从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充满时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。

因此，企业在进展绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。

为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进展等级评定或者竞争。

2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的时机，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。

通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。

3、激发员工的工作原动力。

根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调发开工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。

因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。

（1）强化工作关系的协作性。

运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到冲动。

因此，管理者需要促进员工在工作上的合作性。

首先，需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。