临床重点专科人才培养和人才梯队建设规划精编版

医院人才培养方案导语：医院应该如何培训人才，我为大家准备好了几篇关于医院人才的培训方案，欢迎大家参考整理的内容，希望对大家有用！篇一：医院人才培养计划为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：一、医院人才资源现状。

现有在职职工1323人。

其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。

在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“##市专业技术拔尖人才”称号。

二、人才队伍建设的指导思想与目标。

（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。

坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。

培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。

1（二）工作方针：①扩大人才队伍布局的预期方针：五年内全院临床医师人员本科学历占%，硕士研究生学历占%。

五年内培养和引进学科带头人人。

②调整和优化人才队伍布局的预期方针：人才在各学科间分布更趋合理。

人才的专业、年龄布局和高、中、低级专业技术人才的比例更趋合理。

③前进人才队伍整体素养的预期方针：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。

使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。

三、战略人才培养计划战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。

由这四个部分共同构成病院战略人才库。

“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于研究、积极朝上前进的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。

“飞鹰计划”：该计划旨在通过对病院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

医院重点专科建设发展规划为使我院医学重点专科（以下简称重点专科）建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，根据省办公厅关于创建重点专科的文件精神，按照湖北省临床重点专科建设要求，结合我院实际，制定本规划。

一、指导思想通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批省级重点专科，带动全市整体医疗水平的提高, 满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。

二、目标任务（一）工作目标在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使心血管内科、骨科、泌尿外科、妇科、新生儿科、耳鼻咽喉科、皮肤科、精神科、感染性疾病科、重症医学科、肿瘤科、输血科等专科达到省级重点专科水平。

至2022年底，建成一批在省、市区域内有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大医院医疗服务的知名度和影响力。

（二）具体任务1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。

达到省级以上水平的重点专科，设有独立门诊、病区、实验室，实验室取得合法资质认定，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。

2.专科人才梯队合理，每个重点专科必须配置1名学术地位高、在全市同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干，拥有一定数量的硕士研究生、大学本科生。

3.专科技术优势明显，占领学科制高点。

具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；能够承担省、市相关专业科研项目和课题，胜任全省、市医学学科开展新技术的业务能力，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全市二级医院领先水平。

重点专科发展规划一、科室现状xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、总体目标争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。

三、重点任务：(从以下几个方面规划）1、加强科室基础设施建设病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么3、提高医疗服务能力及水平出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例4、学习现代管理理念，提高科室管理水平合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率5、教学科研出实效科研、教学、继续医学教育四、保障措施（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。

医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。

并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。

如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。

组织开展专科建设的评估工作。

（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。

医学科学科建设及人才梯队培养计划
简介
本计划旨在推动医学科学科的全面发展，培养优秀的人才梯队，以满足社会对医学科学领域的需求。

目标
1. 提升医学科学领域的研究水平和学术影响力。

2. 加强医学科学教育，培养高素质的医学科学人才。

3. 推动医学科学领域的创新和应用，为医学技术的发展做出贡献。

重点任务
1. 学科建设
- 完善医学科学学科设置，包括设立专业方向和研究领域。

- 加强学科的教学资源和实验设施建设，提供优质的研究环境。

- 提高学科团队的组织和管理能力，促进学科的协同发展。

2. 教育改革
- 制定医学科学教育改革方案，重视理论与实践相结合的教学模式。

- 加强师资队伍建设，引进和培养具有丰富经验和创新能力的教师。

- 鼓励学生参与科学研究和实践活动，培养其动手能力和创新意识。

3. 人才培养
- 设立医学科学人才培养计划，包括本科生、研究生和博士生的培养。

- 提供奖学金和科研项目资助，激励人才发展和创新研究。

- 加强与医疗机构和企业的合作，提供实和就业机会，培养应用型人才。

评估与监督
- 设立科学的评估体系，定期对学科建设和人才培养计划进行评估。

- 加强对学科带头人和教师的监督，确保教学和研究质量。

- 与相关机构合作，建立合作交流机制，借鉴国际先进经验。

结束语
通过医学科学科建设及人才梯队培养计划的实施，我们将不断
提升医学科学的研究水平和学术影响力，培养出更多优秀的医学科
学人才，为医学科技的发展贡献力量，推动医学科学的创新和应用，使之更好地服务社会大众的健康需求。

医院人才培育工作计划（精选3篇）医院人才培育篇1为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。

（并视学科发展情况可适当增加）。

2、院重点专科给予15－20万元基础扶持资金。

3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。

4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等）。

二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。

三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。

四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。

五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2－3名年龄在45岁以下的.业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。

六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定书。

每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。

未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。

八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。

九、院重点人才培养周期（二年内），给予基础扶持资金2万元。

医院人才培养工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院重点学科建设计划规划范文(通用5篇)【篇1】医院重点学科建设计划规划一、重点学科建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。

为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持科技兴院的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。

二、重点学科建设的意义公务员之家版权所有临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。

重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。

当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。

由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。

这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照有所为，有所不为的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。

因而，重点学科建设是培育和扶植医疗精品，创建名牌效应。

重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是科技兴院的重要举措。

实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。

所以，重点学科建设是非常重要和必要的。

三、重点学科建设的现状医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，硕士23名，博士学位副高职称以上5人。

医院开放床位590张，年门急诊量50万多人次，年出院病人1.2万人次。

年手术5000余。

医院配备ct、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。

2024年医院重点人才培育工作计划致院属相关部门及同仁：本院致力于提升学科建设水平与综合服务能力，旨在短期内将若干专科铸就成市内乃至省内的学术优势领域，并培养一批技术卓越、作风严谨的医学专业人才。

经医院重点专科及人才评审小组审议，现决定对重点学科、专科及相应人才加大支持力度，并制定以下实施措施：一、本院将设立专项资金，用于支持重点学科与专科的建设：1. 对省、市级重点学科与专科，将按照上级部门匹配的经费额度提供相等资金支持，并根据学科发展需要适时调整。

2. 对于院级重点专科，将提供15至____万元的基础建设资金。

3. 对重点专科开展的新业务所需设备与患者医疗费用，本院将提供相应支持。

4. 基础建设资金将主要用于科室业务拓展与人才培育，包括但不限于学术交流、课题研究、资料费用及出国考察等。

二、在人员配置方面，重点学科与专科将享有政策优先权。

三、各重点专科需确立主攻方向，集中力量解决关键技术问题，以此打造专科竞争优势。

四、鼓励通过与其他高等医学院校及科研机构合作，实现基础与临床的紧密结合，促进专科建设、课题研究与人才培养的同步发展，确保建设质量与效益。

五、各重点专科应制订切实的人才培养规划，五年内培育2至____名年龄在____岁以下的业务骨干，逐步构建合理的人才队伍结构。

六、本院将强化重点专科的规章制度建设，为其创造优质的科研与学术氛围，确保各项配套及后勤保障措施的落实。

七、本院将实施重点专科建设的全过程管理及目标考核，相关科室需签订合同书。

每半年由专家委员会进行一次考核，未达标者将接受警告并限时整改，连续考核不合格者将取消其重点专科资格并停止资助。

八、年终时，本院将对在重点专科建设中取得杰出成绩的科室、学科带头人与相关人员予以表彰，并给予重奖。

九、在人才培养周期内（两年），将提供基础扶持资金____万元，用于科学研究、学术交流、专著出版、进修学习及资料购置等（具体报销额度视人才类别而定）。

十、入选对象须签订培养合同，并由人才培养领导小组定期进行目标考核，主要评估学术技术能力、实际工作表现、学术地位及培养资金使用状况。

炉观卫生院人才梯队建设5年培养计划作为乡镇卫生院，将面临由于年龄结构断层的现实，导致部分科室依托某一个人技术支撑的情况存在，如出现某一人才流失、退休、病假等可直接导致科室业务的无法正常运转。

因此，我院必须加大人才梯队的培养和建设的力度，经过认真评估发展现状，根据需求及各科室人员结构制定出有利于我院短期、中期、长期发展的人才梯队培养规划，结合专科发展需求，把重点扶持、结构合理、科技含量、经济效益等因素作为专科人才培养考量依据。

要以学科带头人为龙头，以学术骨干为主体，以广大职工为基础，加大综合技能的培训，侧重部分急需人才的专科，不断优化人才梯队、保证人才活力，努力实现人尽其才，建立合理的人才梯队。

为确保我院卫生工作的长期顺利实施，根据各类培养对象的培养目标，在为期五年的培养周期内，将组织不同层次、多种形式和个性化、有针对性的培养训练，使培养计划落在实处、取得实效。

一、梯队划分1、第一梯队：具有副高以上职称及担任科主任或在本专业领域特别优秀的中级职称人员。

2、第二梯队：具有中级职称人员。

3、第三梯队：具有初级职称及尚未取得职称人员。

二、培训目标：第一梯队：学习掌握本专业的新理论、新技术，了解掌握本专业的发展动向及前沿学科、边缘学科的发展的发展动向，重点培养其创新能力和科研能力，使其成为区域范围本专业具有一定的知名度的领先人才。

第二梯队：学习掌握本专业的基础理论及新技术、新理论，了解本专业发展动向，培养其创新意识、科研意识、管理能力，使其成为本专业的重点人才及在区域范围具有一定知名度和患者群的“名牌”医生。

第三梯队：学习掌握医学基础理论、基础知识、基础技能。

熟练掌握各种检查基本功，熟悉各种报告正常值及异常改变的意义，熟知医院各项规章制度，熟悉自己的岗位职责，培养其与病人沟通的技巧。

促使未取得任职资格证人员在规定的时间内取得任职资格，使其成为一名合格的卫技人员。

三、培训方式，根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。

重点专科发展规划一、科室现状xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、整体目标争取在 xxxx 年， xxx 科顺利经过重点专科查收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的有名度和影响力。

三、重点任务： ( 从以下几个方面规划）1、加强科室基础设施建设病床数、设施设施、专科经费投入前 2 年需要多少经费支持2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍睁开新技术新项目的内容及数量、研究生比率达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么3、提高医疗服务能力及水平出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转变、县域外就诊患者的比率4、学习现代管理理念，提高科室管理水平合理用药、合理检查、防备医疗瓜葛及事故、睁开单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率5、授课科研出实效科研、授课、连续医学教育四、保障措施（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，建立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担当组长，业务副院长担当副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性建议。

医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的详尽计划、项目推前进度、完成项目的措施、经费使用的详尽情况等每年组织进行一次自查。

并依照需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。

如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。

组织睁开专科建设的评估工作。

（二）经费保障：确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大恩赐各重点专科相应的配套资助经费。