定岗定编方案
一、背景和目的
确定岗位编制方案是组织机构调整和人力资源管理中重要的一环。通过定岗定编方案，企业可以明确各岗位的职责和编制，合理配置人力资源，提高工作效率和管理水平。
本文档旨在制定一个完善的定岗定编方案，以便企业能够根据各部门的需要和发展策略，合理安排人力资源，并实现组织的目标。
二、岗位编制原则
1.合理性原则：岗位编制要根据企业的规模、业务发展需求和人力资源
状况合理确定。
2.灵活性原则：岗位编制应具有一定的灵活性，能够适应企业内外部环
境的变化和发展需要。
3.公平公正原则：岗位编制要公平公正，遵循科学的评估标准，保证员
工的权益和职业发展空间。
4.高效性原则：岗位编制要精简高效，避免不必要的重复和冗余。
5.融合性原则：岗位编制要兼顾组织内各职能部门的需要，促进信息共
享和协同合作。
三、定岗定编方案制定流程
1. 收集信息
首先，需要收集和整理与岗位编制相关的信息，例如企业的组织结构、业务发展计划、岗位职责和要求等。
2. 分析现状
在收集信息的基础上，对企业现有的岗位编制进行分析评估。包括审查归档的岗位说明书、定编申请、员工关系等材料，了解现有的编制情况，查找潜在的问题和瓶颈。
3. 制定岗位编制方案
根据分析结果，制定岗位编制方案。方案应具体明确每个岗位的职责、要求、编制数量，以及与其他岗位的关系等。
4. 内部审核和审批
将编制方案提交给内部相关部门进行审核和审批。部门经理、人力资源部门以及高层管理人员可以参与审核和审批过程，确保方案的合理性和可行性。
5. 岗位调整和人员安排
一旦方案获得批准，可以根据方案进行岗位调整和人员安排。需要注意的是，在岗位调整和人员安排过程中，应根据员工的能力和职业发展规划，合理安排工作和岗位。
6. 定期评估和调整
定岗定编方案并不是一成不变的，需要根据企业的发展和环境变化定期进行评估和调整。可以通过定期的绩效评估、组织管理反馈和员工需求调研等方式，了解方案的实施效果和问题，并及时进行调整和优化。
四、编制方案示例
部门岗位名称编制数
量职责
销售部销售经理 3 负责制定销售策略和目标，组织销售团队开展市
场拓展工作。
销售部销售代表20 负责与客户建立联系，推广和销售产品，达成销
售目标。
人力资源部人力资源
经理
2 负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工
作。
财务部财务总监 1 负责企业的财务管理和决策，编制财务报表并进
行分析。
技术部技术总监 1 负责企业的技术发展和创新，制定技术规划和项
目管理。
五、总结
定岗定编方案是企业有效管理人力资源的重要手段之一。通过合理制定和执行方案，企业可以实现岗位职责的明确、编制的精简和优化，从而提高组织的效率和竞争力。
在制定定岗定编方案时，需要寻求多方参与和意见，充分考虑组织内外部环境的变化因素，并定期进行评估和调整，以确保方案的可行性和持续性。
通过本文档的指导，企业可以按照流程制定一个完善的定岗定编方案，合理安排人力资源，为企业的发展和目标实现提供有力支撑。
集团定岗定编工作方案 为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。 5、本制度适用于公司各单位和各部门。 6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。 二、____分工： 人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。 1、人事部： (1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。 1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。 2、各单位和部门 (1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。 (2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。 三、定岗定编的原则： 1、因事设岗原则 岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。 2、效率优先原则 岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。 3、数量与质量并重原则 公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。 4、规范化原则 岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。 5、动态调整原则
定岗定编定员实施方案范文 发…____‟____号 定岗定员定编管理办法 第一章总则 第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法 第二条本办法适用于____ 第二章内容及要求 第三条定岗定员的原则 (一)因事设岗、以岗定编 岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 (二)规范化原则 对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。 (三)标准化原则 岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。 第四条定岗定员范围和管理职能 (一)定员范围
1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。 2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。 (二)管理职能 综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。 第五条岗位定岗定员程序 由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。 (一)定岗定员计划准备 1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。 2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。 3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。
公司定岗定编实施方案 一、背景与意义。 随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。 二、实施目标。 1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率； 2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率； 3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量； 4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。 三、实施步骤。 1. 制定定岗定编实施计划。 确定实施时间节点。 组织相关部门制定实施方案。 制定实施目标和考核指标。 2. 岗位职责明确。 对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。 制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。 3. 编制等级确定。
根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。 制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。 4. 员工培训。 就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。 5. 实施监督与考核。 设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。 设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。 四、实施保障。 1. 完善相关制度。 对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。 确保制度的落实和执行。 2. 加强宣传和沟通。 对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。 加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。 3. 建立健全的考核机制。 设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。 根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。 五、总结。
定岗定编定员实施方案 一、背景与目的 随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。 二、原则与方法 1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。 2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。 3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。 4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。 三、具体实施步骤 1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。
2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工 作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类 和定级提供依据。 3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将 相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。 4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分 类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。 5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规 划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。 6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整 和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。 四、保障措施 1.监督与评估：建立健全的岗位定级监督和评估体系，确保定岗定编 定员制度的有效实施和运行，及时发现和解决问题。 2.岗位调整预警机制：定期进行组织结构和业务流程的调整分析，及 时发现需要调整和新增的岗位，并进行合理的安排和分配。 3.培训和发展：为人员提供培训和发展机会，提高其综合素质和业务 水平，适应新岗位的工作要求。 五、总结与展望 定岗定编定员制度的实施可以提高企事业单位的管理效率和工作质量，合理利用和配置人力资源，推动组织结构的优化和升级。通过不断的调整 和改进，可以使岗位定级更加准确和合理，为企事业单位的发展提供持续
定岗定编定员实施方案范本 1. 背景介绍： 随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。 2. 目标和原则： 2.1 目标： - 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标 - 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费 - 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性 - 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求 2.2 原则： - 以业务需求为导向，优化岗位设置 - 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作 - 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求 - 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要 3. 实施步骤： 3.1 岗位分析： - 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求 - 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标
- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核 3.2 人员编制： - 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制 - 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能 - 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费 - 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动 3.3 人员配置： - 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位 - 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性 - 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要 - 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动 3.4 绩效管理： - 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系 - 定期对员工的工作表现进行评估和考核 - 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制 - 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性 4. 前期准备： 4.1 组织架构调整： - 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要
公司定岗定编方案完整 一、背景与目的 近年来，随着公司规模的不断扩大和业务的持续发展，职能部门的设 置和员工编制的管理变得日益复杂。为了更好地规范岗位设置和员工编制，提高组织效率和工作质量，公司拟制定《公司定岗定编方案》。 该方案的目的是明确公司各职能部门的岗位设置和员工编制，并规范 岗位职责和员工福利待遇，旨在为公司实现战略目标提供良好的人力资源 支持，促进公司各项业务的顺利开展。 二、岗位设置 公司根据职能划分和工作流程，设立了行政管理部、财务部、人力资 源部、技术部、市场部、销售部、客户服务部等共计8个职能部门，并根 据各部门的职能和工作内容，对各岗位进行了详细的定义。 1.行政管理部： (1)部门经理 (2)行政主管 (3)行政助理 2.财务部： (1)部门经理 (2)财务主管 (3)会计师
(4)出纳 3.人力资源部： (1)部门经理 (2)人力资源主管 (3)招聘专员 (4)员工关系专员 (5)培训专员 4.技术部： (1)部门经理 (2)技术主管 (3)研发工程师 (4)技术支持工程师 5.市场部： (1)部门经理 (2)市场主管 (3)市场执行员 6.销售部： (1)部门经理 (2)销售主管
(3)销售代表 7.客户服务部： (1)部门经理 (2)客户服务主管 (3)客户服务代表 三、员工编制 根据公司的发展需求和各部门的工作量，公司确定了岗位编制的规模和比例，并根据市场行情和员工绩效，给予员工相应的薪酬待遇和福利。具体的员工编制如下： 1.行政管理部：3人 2.财务部：4人 3.人力资源部：5人 4.技术部：4人 5.市场部：3人 6.销售部：5人 7.客户服务部：3人 公司会根据职能部门的工作情况和公司的战略目标，对员工编制进行动态调整，以确保各部门的工作安排和人员配置的合理性和有效性。四、职责与权责
公司定编定员改革实施方案 为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下： 一、定编定员竞聘领导小组组 长：____副组长：____组 员：____、____、____、____、各单位处室负责人等 二、定编定员竞聘工作小组组 长：____副组长：____组 员：____、____、____、____等 三、____形式 由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。 四、竞聘原则 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。 2、群众公认，愿为群众做事的原则。 3、公开、公平、竞争、择优的原则。 4、民主集中制的原则。 5、依法办事的原则。
五、公示竞聘岗位和岗位要求 工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。 六、竞聘的基本条件 1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。 3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风。 4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。 5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。 七、竞聘工作程序 详见各单位《定编定员改革实施流程》。 八、特别说明 本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。 公司定编定员改革实施方案（二） 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想
实施定岗定编的实施方案 为了更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，实施定岗定编制度势在必行。本方案旨在通过制定明确的政策和措施，确保定岗定编制度的有效实施，进一步推动企业的发展。 一、建立定岗定编的管理机制。 1. 确定岗位职责和权限，通过明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，提高工作效率。 2. 制定岗位评估标准，根据企业的实际情况，制定岗位评估标准，确保每个岗 位的编制合理、科学。 3. 设立定编管理部门，成立定编管理部门，负责具体执行定岗定编制度，监督 和检查各部门的执行情况。 二、实施定岗定编的具体措施。 1. 岗位调整，根据企业的发展需要，对各个岗位进行调整，确保岗位设置合理。 2. 人员调配，根据员工的实际工作能力和岗位需求，进行合理的人员调配，确 保每个岗位都有合适的人员。 3. 岗位培训，为员工提供相关岗位的培训和学习机会，提高员工的专业技能和 综合素质。 三、加强定岗定编的监督和考核。 1. 定期考核，对定岗定编制度的执行情况进行定期考核，发现问题及时进行整改。 2. 督促执行，对于不执行定岗定编制度的部门和个人，进行督促和约谈，确保 制度的有效执行。
3. 奖惩并举，对于执行定岗定编制度较好的部门和个人给予奖励，对于不执行 的部门和个人给予相应的处罚。 四、定岗定编的效果评估。 1. 绩效评估，通过对实施定岗定编后的员工绩效进行评估，检验制度的有效性。 2. 工作效率，通过对企业的工作效率和工作质量进行评估，检验定岗定编制度 的实际效果。 3. 经济效益，通过对企业的经济效益进行评估，检验定岗定编制度对企业发展 的促进作用。 五、总结。 通过实施定岗定编制度，可以更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高 员工的工作效率和工作质量，推动企业的健康发展。因此，各部门和员工都应积极配合，认真执行定岗定编制度，共同为企业的发展贡献力量。同时，企业管理部门也要加强对定岗定编制度的监督和考核，确保制度的有效实施。只有这样，才能真正实现定岗定编制度的目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
定岗定编方案 一、背景介绍 近年来，随着企业的快速发展和人力资源需求的变化，定岗定编方案逐渐成为管理人员关注的重点。定岗定编方案是指根据企业的实际情况和发展需求，在充分分析和调研的基础上，确定岗位设置和编制人数的方案。通过合理安排人员和岗位的匹配，可以提高企业的工作效率和员工的满意度，进而促进企业的可持续发展。 二、定岗定编方案的目的和意义 定岗定编方案的目的是为了实现以下几个方面的目标： 1. 合理安排人员的工作任务，提高工作效率； 2. 保证人员的专业能力和技术水平与岗位要求相匹配； 3. 提高员工的工作满意度和幸福感； 4. 降低企业的人力资源成本； 5. 为企业的发展提供有效的支持。 三、定岗定编方案的步骤 1. 数据收集和分析 首先，需要对企业进行全面的数据收集和分析。可以通过以下几个方面来进行数据收集： - 工作流程分析：对企业的工作流程进行分析，了解各个岗位之间的关系和工作内容； - 绩效评估：对员工的工作绩效进行评估，了解员工的工作能力和表现； - 岗位职责描述：对各个岗位的职责进行详细描述，了解各个岗位的要求和工作内容； - 员工调查：通过员工调查问卷等方式，了解员工对岗位设置和编制人数的建议和意见。 2. 岗位分析和设计 在收集和分析数据的基础上，需要进行岗位分析和设计。具体步骤如下： - 确定岗位职责和要求：根据数据收集和分析的结果，对各个岗位的职责和要求进行详细描述； - 划分岗位层级：根据岗位的重要性和复杂性，划分岗位的层级； - 制定岗位梯队：根据岗位的层级，制定岗位的梯队，即确定每个岗位的编制人数； - 设计岗位流程：根据岗位职责和工作内容，设计岗位的工作流程，明确工作流程中的各个环节和责任人。 3. 制定编制计划 在岗位分析和设计的基础上，需要制定编制计划。具体步骤如下： - 根据岗位梯队和编制人数，制定每个岗位的编制要求； - 考虑企业的发展需求和预算限制，制定编制计划； - 确定每个岗位的编制人数，并进行合理分配。
企业定员定岗定编实施方案 一、背景介绍。 随着企业的发展壮大，人力资源管理成为企业管理中的重要组成部分。而定员 定岗定编作为人力资源管理的重要工作之一，对于企业的运营和管理具有重要意义。因此，制定一套科学合理的企业定员定岗定编实施方案，对于提升企业管理水平和效益具有重要意义。 二、定员定岗定编的基本概念。 1. 定员，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 单位时间内所需的劳动力总量。 2. 定岗，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的数量和结构。 3. 定编，指企业根据生产经营规模、技术装备水平、劳动生产率等因素确定的 各类工种的标准人数。 三、企业定员定岗定编实施方案的基本原则。 1. 合理性原则，根据企业的生产经营规模、技术装备水平和劳动生产率等因素，确定合理的定员定岗定编标准。 2. 灵活性原则，定员定岗定编标准应具有一定的灵活性，能够适应企业生产经 营的变化和发展。 3. 公平性原则，在制定定员定岗定编标准时，要遵循公平公正的原则，保障员 工的合法权益。 4. 可操作性原则，定员定岗定编标准应具有一定的可操作性，能够为企业管理 提供可行的依据。
四、企业定员定岗定编实施方案的具体内容。 1. 制定定员定岗定编标准，根据企业的实际情况，确定合理的定员定岗定编标准，包括各类工种的数量和结构、标准人数等内容。 2. 完善管理制度，建立健全的定员定岗定编管理制度，明确责任部门和责任人，确保定员定岗定编工作的顺利实施。 3. 做好信息管理，建立定员定岗定编信息档案，做好员工的档案管理和信息统 计工作，为定员定岗定编提供可靠的数据支持。 4. 加强监督检查，建立定员定岗定编的监督检查机制，定期对定员定岗定编工 作进行检查评估，及时发现和解决问题。 5. 完善激励机制，根据定员定岗定编标准，建立激励机制，对于达标的员工给 予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造性。 五、企业定员定岗定编实施方案的效果评估。 1. 定期进行效果评估，定期对定员定岗定编实施方案的效果进行评估，发现问 题及时调整和改进。 2. 分析定员定岗定编的影响，分析定员定岗定编对企业生产经营的影响，包括 成本控制、生产效率、人力资源配置等方面。 3. 总结经验教训，总结定员定岗定编实施的经验和教训，为今后的工作提供借 鉴和参考。 六、结语。 企业定员定岗定编实施方案的制定和实施对于企业的管理和发展具有重要意义。只有科学合理地制定定员定岗定编标准，建立健全的管理制度，才能更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力和管理效益。希望全体员工能够积极配合，共同推动定员定岗定编工作的顺利实施，为企业的发展贡献力量。
定岗定编定员实施方案 定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。 一、方案背景 随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。 二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则： （1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。 （2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。 （3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。 （4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。
三、方案内容 1. 定岗方案： （1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。 （2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。 （3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。 （4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案： （1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。 （2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。 （3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。 （4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。 四、方案实施步骤
定岗定编定员实施方案 一、背景。 为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定 推行定岗定编定员制度。这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。 二、实施目标。 1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性； 2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率； 3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能； 4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。 三、实施步骤。 1.明确岗位职责。 通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗 位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。 2.制定编制标准。 根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求， 合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。 3.建立定员制度。 建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。 加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。 5.建立考核奖惩机制。 建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。 四、实施效果。 1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性； 2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率； 3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能； 4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。 五、总结。 定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
定岗定编定员管理方案 定岗定编定员管理方案篇一 一、总则 （1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度； （2）本制度适用于51社保全体员工。 二、定义 指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。 三、适用范围 需满足以下条件，方可进行轮岗： （1）在原岗位任职满1年以上； （2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）； （3）符合新岗位任职资格条件。 四、轮岗实施办法 4.1职责分工 （1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实； （2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。 4.2轮岗前沟通 （1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等； （2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力； （3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。 4.3实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。 （2）实施并行工作制 即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。 （3）并行工作制具体内容 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能； 由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式； 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训； 提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部； 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4.4跟进并评估轮岗效果 （1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；
大学定岗定编定员实施方案 1. 背景 随着大学规模的不断扩大以及人力资源管理的需求增加，大学需要对员工进行 岗位的分配和编制的管理。为了统一大学内部的人力资源管理和保证人力资源的合理利用，本文档旨在介绍大学定岗定编定员的实施方案。 2. 目标 本方案的目标是通过定岗定编定员的方式，实现以下目标： •提升大学的人力资源管理效果； •优化岗位配置，提高工作效率； •保障员工待遇和权益； •确保大学编制的合理利用。 3. 方案内容 本方案分为以下几个方面： 3.1 岗位定编 大学应根据各部门的需要和工作职责，制定岗位定编方案。岗位定编方案应明 确岗位的名称、职责、要求、编制数等信息，以确保各岗位的角色和职责清晰明确。 3.2 岗位定员 岗位定员是指明确每个岗位的编制数，并将人员按照编制数进行分配。大学应 根据各部门的实际需要和编制数，合理安排人员工作。 3.3 岗位定编定员管理 大学应设立岗位定编定员管理机构，负责制定大学的岗位定编定员规定，并监 督和管理岗位定编定员的执行情况。 3.4 岗位定编定员流程 •岗位定编定员需经过严格的选拔和培训，以提高工作质量和效率； •岗位定编定员应根据岗位定编和岗位定员方案进行人员的分配和管理； •岗位定编定员应进行定期的评估和考核，以及职称晋升。
4. 实施计划 本方案的实施计划如下： 1.确定岗位定编定员管理机构，并明确其职责和权限； 2.制定岗位定编方案，明确各岗位的职责、要求和编制数； 3.制定岗位定员方案，将人员按照编制数进行分配； 4.开展岗位定编定员的选拔和培训工作； 5.实施岗位定编定员管理，包括人员的分配、管理和评估； 6.定期评估和调整岗位定编定员方案，以及岗位定编定员的职称晋升。 5. 风险和挑战 本方案的实施过程中可能面临以下风险和挑战： •部分员工对岗位定编定员的角色和职责有误解，需要做好相关宣传和培训工作； •岗位定编定员管理机构需要配备专业的人力资源管理人员，以确保管理的科学性和有效性； •岗位定编定员的职责和权限需要明确规定，避免出现重复和冲突。 6. 实施效果评估 为了评估本方案的实施效果，大学应定期对岗位定编定员的工作进行评估，包括工作质量、工作效率和员工满意度等指标。根据评估结果，大学可以对方案进行调整和完善，以进一步提升人力资源管理效果。 通过以上方案的实施，大学可以实现对人力资源的合理配置和管理，提高工作效率和员工满意度，进一步提升大学的综合竞争力。同时，本方案也为大学未来的发展奠定了坚实的基础。
车间定岗定编实施方案 一、背景。 为了提高车间生产效率，保障生产质量，确保员工安全，公司决定制定车间定岗定编实施方案，明确车间员工的工作职责和编制要求，从而有效管理和调配人力资源。 二、目的。 车间定岗定编实施方案的目的在于规范车间员工的工作定位，明确各岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和生产质量，降低事故风险，实现生产过程的有序进行。 三、实施步骤。 1. 制定定岗定编方案。 由车间主管负责制定定岗定编方案，明确各个岗位的工作职责、技能要求、人数配备等内容，确保每个岗位都有明确的人员负责。 2. 岗位评估。 对车间各个岗位进行评估，根据工作性质和工作量确定每个岗位所需的人数和技能要求，确保每个岗位都能够顺利开展工作。 3. 岗位培训。 针对每个岗位的技能要求，进行相应的培训，确保员工具备完成工作所需的技能和知识，提高员工的工作效率和质量。 4. 岗位调配。
根据定岗定编方案，对车间员工进行合理的调配，确保每个岗位都有合适的人员负责，避免因人员不足或过剩导致的生产问题。 5. 监督检查。 建立定期的监督检查机制，对车间员工的工作情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保实施方案的有效性和可持续性。 四、注意事项。 1. 确保岗位的合理性和科学性，避免因岗位设置不合理导致的工作效率低下或者生产事故。 2. 员工的技能培训要与岗位要求相匹配，确保员工具备完成工作所需的技能和知识。 3. 谨慎调配人员，避免因人员配备不足或过剩导致的生产问题，确保生产过程的顺利进行。 4. 定期进行监督检查，及时发现问题并进行调整和改进，确保实施方案的有效性和可持续性。 五、总结。 车间定岗定编实施方案的制定和执行，对于提高生产效率，保障生产质量，确保员工安全具有重要意义。通过科学合理的岗位设置和人员调配，能够使车间生产过程更加有序，员工工作更加高效，生产质量更加可靠，为公司的发展和生产经营提供有力支持。
定岗定编及薪酬分配方案 定岗定编及薪酬分配方案是企业人力资源管理中的重要组成部分，它 涉及到员工的岗位设定、职责分工、薪资安排等方面。一个合理的定岗定 编及薪酬分配方案，可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效 和效益。下面是一个关于定岗定编及薪酬分配方案的描述，以作参考。 一、定岗定编 定岗定编是指根据企业的组织结构和业务需求，对员工进行合理的职 位安排和编制分配。它可以有效地明确员工的职责和权限，提高工作效率 和工作质量。 1.组织结构设计 企业的组织结构应根据业务需求和管理层次来设计，包括岗位设置、 职能划分、层级架构等。对于大型企业来说，可以采用分工明确的职能化 组织结构；对于中小型企业来说，可以采用分工协作的平坦化组织结构。 2.定岗设职 根据组织结构和业务需求，对每个岗位进行明确的职责描述和要求， 包括工作内容、工作目标、工作方法等。岗位设计应尽量避免重复和冲突，合理分配工作量和工作强度。 3.编制分配 根据岗位设置和职责要求，确定每个岗位的编制数量。编制分配可以 根据需求灵活调整，以适应企业的发展和变化。
薪酬分配方案是根据员工的岗位等级、工作业绩、贡献程度等因素， 制定员工的薪资水平和激励机制。合理的薪酬制度可以激励员工的工作积 极性，提高员工的工作效率和工作满意度。 1.定岗定级 根据岗位的等级和薪酬比例，确定员工的岗位等级和薪资水平。岗位 等级可以根据岗位的技能、责任和贡献程度来划分，岗位的等级越高，薪 资水平越高。 2.薪资结构 薪资结构包括固定薪资和绩效薪资两部分。固定薪资是员工基本工资 和福利待遇，保障员工的日常生活和工作需求。绩效薪资是根据员工的工 作业绩和贡献，通过考核和评价来确定的，激励员工提高工作绩效。 3.绩效评估 绩效评估是评价员工的工作成果和贡献的过程，可以通过定期考核、 员工自评、360度评价等方式进行。绩效评估结果可以作为员工薪资调整 和职位晋升的依据。 4.奖惩机制 奖惩机制是通过奖励和惩罚来激励员工的工作积极性和提高工作绩效。优秀员工可以获得奖金、晋升机会、培训机会等激励措施；不符合要求的 员工可以采取警告、调整岗位、培训等惩罚措施。 5.公平公正
学校定岗定编方案 1. 引言 学校作为教育机构，需要一支稳定而高效的教育人员队伍。为了确保学校的教学工作能够有序进行，学校需要制定一套合理的定岗定编方案，以规范教师的职责和教职员工编制。本文档将详细介绍学校定岗定编方案的制定原则、具体内容以及实施流程。 2. 制定原则 2.1 规范性原则 学校定岗定编方案的制定应遵循规范性原则，即根据国家和地方教育行政部门的相关政策法规，确保方案的合法合规。 2.2 灵活性原则 学校定岗定编方案的制定应具有一定的灵活性，以适应学校教育工作的变化和发展。方案应允许根据不同时间段和实际情况对岗位和编制进行合理调整。 2.3 公平性原则 学校定岗定编方案的制定应保证公平性，充分尊重教职员工的权益，依据岗位需求和个人能力公正分配编制和职责。 2.4 综合性原则 学校定岗定编方案的制定应综合考虑学校的整体情况和发展需求，充分协调各部门之间的利益关系，实现人员编制和职责的协调配比。 3. 方案内容 学校定岗定编方案主要包括以下内容： 3.1 岗位设置 学校根据职能需求和教育工作的具体情况，对各类岗位进行设置和划分。岗位设置应涵盖教学、科研、管理、后勤等方面的工作内容。同时，还应考虑到师资团队的专业背景和能力要求。
3.2 编制管理 学校根据岗位设置和实际需求，进行编制管理。编制管理包括编制数的确定、编制的分配和调整，以及编制的使用、监督和考核等方面的内容。编制管理应确保岗位和编制之间的匹配，合理配置人力资源。 3.3 职责划分 学校对各类岗位的职责进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠或职责模糊不清的情况发生。职责划分应依据岗位的工作范围、职能和职级等因素进行合理安排，以提高工作效率和工作质量。 3.4 岗位评估 为了全面了解岗位的工作内容和要求，学校可以进行岗位评估。岗位评估可以通过工作流程分析、能力评估、员工反馈等方式进行，以便对岗位的合理性和效果进行评判和改进。 3.5 岗位晋升 学校可以根据教职员工的绩效和发展需求，设立岗位晋升机制。岗位晋升可以通过专业技能的提升、职业资格的获取、工作经验的积累等方式实现。岗位晋升的设立有助于激励教职员工的积极性和进一步提高工作水平。 4. 实施流程 学校定岗定编方案的实施应有明确的流程。 4.1 确定编制需求 学校应根据教育工作的需要和发展方向，确定编制需求。编制需求的确定应综合考虑学校的规模、办学层次、教育目标等因素。 4.2 制定方案 学校在明确编制需求后，可以组织编制专家、教职员工代表等人员，制定学校定岗定编方案。方案的制定应充分调研和论证，确保方案的合理性和可行性。 4.3 审批和发布 学校定岗定编方案应经过相关部门的审批，确保方案符合政策法规和学校的实际情况。审批通过后，学校应将定岗定编方案发布给教职员工，并进行宣贯。
定岗定编方案 一、背景介绍 在组织管理中，定岗定编是一项重要的人力资源管理制度。这一制度将员工的工作岗位和编制进行明确和固定，为组织提供了稳定的岗位编制结构，能够促进组织的规范化运作和人员的稳定发展。本文将对定岗定编方案进行详细介绍。 二、定岗定编方案的目的 定岗定编方案的目的是为了实现以下几个方面的目标： 1.在组织中建立稳定的人员编制，确保人员的数量和结构与 工作任务相适应； 2.确定每个员工的工作岗位，明确岗位职责和工作要求； 3.为员工提供稳定的工作环境，促进员工的专业成长和职业 发展；
4.提高组织的运营效率和管理效能，降低员工流动率。 三、定岗定编方案的内容 3.1 岗位描述和职责 岗位描述和职责是定岗定编方案的核心内容之一。在该方案中，每个岗位都应该有明确的描述和职责，以确保员工能够明确自己在组织中的定位和工作职责。岗位描述应包括以下内容： •岗位名称 •岗位编号 •岗位职责 •工作任务 •工作要求 •岗位所属部门
3.2 编制标准和制度 编制标准是定岗定编方案的另一个重要内容。编制标准应该根据组织的规模、业务需求和发展战略来制定，确保编制数量和结构的合理性。编制制度应包括以下内容： •编制的分类和级别 •编制的获取途径和程序 •编制的调整和变动方式 •编制的管理和监督机制 3.3 岗位评估和调整 岗位评估和调整是定岗定编方案的重要环节之一。通过对岗位的定期评估，可以及时发现和解决岗位职责不清、工作任务冗杂等问题。岗位评估和调整应包括以下内容： •岗位评估的周期和程序
•岗位职责和任务的调整方式 •岗位调整对员工的影响和处理办法 四、定岗定编方案的实施步骤 下面是一个基本的定岗定编方案的实施步骤： 1.制定方案前的准备工作：了解组织的业务需求和发展战略，收集部门和岗位信息，明确编制的目标和原则。 2.编制岗位描述和职责：根据组织的岗位需求和业务流程， 编制每个岗位的详细描述和职责。 3.制定编制标准和制度：根据组织的规模、业务需求和发展 战略，制定编制的分类、级别和获取途径，明确编制的调整和管理 机制。 4.岗位评估和调整：定期对岗位进行评估，根据评估结果对 岗位职责和任务进行调整。
定岗定编方案及对策 定岗定编是指根据职工的工作内容和工作要求，将其确定为一些具体的岗位和编制。定岗定编的目的是为了合理配置人力资源，并提高工作效率和工作质量。对岗位定编的方案和对策，可以从以下几个方面考虑：一、岗位分析和定位 首先，需要对每个岗位进行详细的分析和定位。这包括明确岗位的职责、权限、工作流程等。对于相同或类似的岗位，可以进行比较和归类，进一步优化岗位设置和编制分配。 二、能力要求和评估 在确定岗位编制时，需要考虑到工作内容的复杂性和难度，以及所需的专业知识和技能等。可以根据岗位的要求和特点，制定一套能力评估体系，对职工进行评估，以便合理分配编制。 三、绩效评估和激励机制 在定岗定编的过程中，除了考虑岗位的职责和要求外，还应该考虑职工的绩效表现。对于绩效优秀的职工，可以给予晋升和增加编制的机会，以激励其更好地工作。而对于绩效不佳的职工，则需要进行培训和改进，或者进行人员调整。 四、合理编制的分配 在确定岗位编制时，除了考虑岗位的要求外，还需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求。可以根据各个部门的实际情况，进行岗位编制的合理分配，避免人力资源的浪费和不足。 五、岗位适应性和弹性
在岗位定编的过程中，需要考虑到岗位的适应性和弹性。即考虑到员工的多样性和变化性，以及岗位的可调整性和可适应性。这样在组织发展或者员工个人发展方面都更加灵活和可持续。 在实施岗位定编的过程中，需要注意以下几点对策： 一、明确职责和权限 确定岗位编制时，需要明确每个岗位的职责和权限。避免职责的冲突和重叠，以及权限的不清晰导致的问题。同时，需要将职责和权限明确写入岗位说明书等文件，以便职工和管理人员之间的沟通和理解。 二、合理分配编制 在进行岗位定编时，需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求，并进行合理的编制分配。避免人力资源的浪费和不足，以及工作任务的滞后和不完成。 三、培训和发展机制 对于职工而言，岗位定编可以提供一个重要的发展机会。可以通过培训和发展计划，提升职工的能力和素质，以适应岗位的需求。同时，也可以通过岗位轮岗和跨部门交流等方式，增加职工的经验和视野。 四、公平公正的评估和激励机制 在进行岗位定编时，需要建立公平公正的绩效评估和激励机制。对于绩效突出的职工，应该给予相应的奖励和晋升机会。而对于绩效不佳的职工，则需要提供相应的改进和培训机会。 总之，定岗定编是一个复杂而重要的管理工作。在进行岗位分析和定位、能力评估和评估、绩效评估和激励、编制的分配和岗位的适应性和弹