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五必谈五必访工作制度范本工作制度是企业或组织内部规范工作行为和管理流程的一套规章制度，它对员工的工作内容、工作时间、工作方式、各项权益等进行了详细规定。
对于企业来说，制定和实施合理的工作制度对于提高工作效率、保障员工权益、促进组织发展具有重要意义。
下面将从五个方面介绍必谈和必访的工作制度范本。
一、工作时间制度。
工作时间制度是规定员工每日、每周或每月的正常工作时间的制度，其合理性直接影响着员工的工作积极性和企业的生产效率。
在制定工作时间制度时，可以考虑员工的工作任务和工作量，合理安排工作时间。
例如，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时；可以规定弹性工作制度，让员工根据工作需要合理安排工作时间，同时保证工作需求的满足。
此外，也可以考虑设置休息时间或弹性上下班时间等，提高员工的工作满意度和生活质量。
二、考勤制度。
考勤制度是企业对员工出勤行为进行管理和记录的制度，其目的是确保员工按照规定时间参加工作，并对缺勤、迟到、早退等情况进行相应处理。
在制定考勤制度时，应该明确迟到早退等行为的惩罚措施，并保证制度的公平性和透明度。
例如，可以规定迟到早退超过一定次数，将会扣除相应的工资；可以设置签到机器或刷卡系统，记录员工的考勤情况，减少人工统计和管理的成本。
三、绩效考核制度。
绩效考核制度是评估员工工作表现和成果的制度，其目的是激励员工努力工作、提高工作质量。
在制定绩效考核制度时，可以制定明确的绩效考核标准和评估方法，让员工了解其工作表现对绩效评估的影响。
可以采取定期面谈、360度评估等方式，搜集多方意见，全面客观评估员工的工作表现，确保评估结果的公正性。
同时，也要建立相应的激励机制，将绩效考核结果与奖惩制度相结合，鼓励员工积极进取。
四、培训发展制度。
培训发展制度是为员工提供学习和发展机会的制度，其目的是提升员工的专业能力和综合素质，提高企业的竞争力。
在制定培训发展制度时，可以制定培训计划、培训课程和培训经费等，鼓励员工参与各类培训活动。
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。
但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。
而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。
四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。
五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。
五必谈五必访工作制度为进一步加强我支部职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动加油站职工的积极性和主动性，急员工所急，想员工所想，特制订“五必谈”五必访”工作制度:一、“五必访”的内容1、员工遭遇天灾人祸时必访。
2、员工亲人逝世时必访。
3、员工及家属因重大疾病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭发生重大矛盾纠分时必访。
二、“五必谈”的内容1、在改革政策出台重大部署时必谈。
2、员工思想有情绪时必谈。
3、员工工作变动或退休时必谈。
4、员工受到处分时必谈。
5、员工之间出现不团结时必谈。
三、谈心谈话活动分工:1、本支部所属加油站谈心谈话活动由党支部书记或委员完成;2、各支部书记及委员谈心谈话活动由党总支书记或党委成员来完成。
(二)走访活动分工:1、加油站员工由所支部党支部书记、负责人走访;2、各支部书记由朝阳党总支书记走访。
四、座谈定期分析制度支部每年要定期分析员工的思想状况，结合销售公司、集团公司、零售中心重大事件召开座谈会议，征求员工意见，倾听员工的呼声，专题解决员工思想方面的疑惑和家庭生活困难。
五、有关要求1、朝阳第一支部根据各自工作职责做好相关工作。
要注重掌握员工的思想动态，倾听群众的呼声，关心加油员的疾苦冷暖，及时为加油站一线员工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。
2、各支部要定时向党总支上报“五必谈、五必访”工作统计表，并于每年____月____日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。
五必谈五必访工作制度（2）五必谈工作制度在现代社会中，工作制度是组织和管理工作的重要手段。
一个良好的工作制度不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还可以促进员工的发展和团队合作。
而五必谈工作制度是指一个真实、准确、清晰、可行和有效的工作制度。
下面将围绕五必谈工作制度展开论述，包括必须真实、必须准确、必须清晰、必须可行和必须有效。
首先，一个良好的工作制度必须是真实的。
真实是指工作制度要与实际情况相符，不能虚假夸大或者遮掩问题。
XXXX有限公司“五必谈、五必访”管理办法一、总则1.为进一步加强思想政治建设，坚持以人为本，密切联系群众，切实帮助基层党员、群众排忧解难，充分调动员工工作积极性，保证企业员工的安全稳定，促进企业和谐发展，根据《中电投山西铝业有限公司党支部标准化建设管理办法》的要求，特制订本管理办法。
2.本办法适用于XXXX有限公司。
二、工作内容1.各支部必须坚持“五必谈”，即员工思想波动必谈；员工违章违纪必谈；员工岗位调整变动必谈；员工之间发生矛盾纠纷必谈；员工受到上级表扬或批评必谈。
2.各支部必须坚持“五必访”，即员工伤病住院必访；员工生活及家庭遇特殊困难必访；员工家庭重大纠纷必访；员工发生意外事故必访；员工受到处分有重大思想情绪者必访。
3.开展“五必谈，五必访”工作范围仅限公司直接管理的员工。
三、工作职责1.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必谈”时，由该支部书记或支部委员负责落实。
2.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必谈”时，由公司党委委员或公司分管领导负责落实。
3.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必访”时，由部门（单位）所在党支部书记或工会分会主席负责。
4.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必访”时，由公司工会负责人或公司分管领导负责。
5.由公司党委委员、公司分管领导或公司工会负责人负责落实的访谈工作由公司政工部负责组织安排。
四、工作流程1.各班组长和车间主任等负责人发现员工出现本办法第二项（工作内容）之规定的情况时，确定访谈对象。
2.所属党支部根据实际情况，明确访谈工作责任人。
原则上2名及以上人员参加，并明确1名主谈人和1名记录人。
如有必要，并经公司政治工作部批准，访谈工作可由1人实施，但该人员要做好记录工作。
3.访谈前负责访谈人员针对访谈事由做好充分的准备，提前列好访谈提纲，统一访谈口径，防止传递信息自相矛盾。
开展“三知四访五必谈”推动思想政治工作抓早抓小思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是国有企业的重要政治优势。
当前，国有企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，员工队伍结构呈现出新变化新特点，员工思想观念多元多样多变趋势明显，尤其是社会、企业、家庭等方面的问题极大影响着员工的思想和价值导向。
如果不能及时正确引导、及时化解员工的思想问题，日积月累，就容易使员工的不良情绪、错误认知形成惯性思维，带到工作、学习和生活中，就会产生极大危害，甚至严重影响家庭、企业、社会稳定。
事实上许多历史遗留问题、稳定问题的发端都是一些小事、琐碎事引发的。
因此，加强思想政治工作，首先应该坚持从早、从小、从细、从实，致力将误解、矛盾和许多其他不和谐问题解决在萌芽状态，使广大员工心齐气顺、团结共事，为促进企业改革发展和社会和谐稳定奠定坚实的思想基础。
一、案例背景截至2015年底，XX公司全口径员工数量63856人；基层党组织1575个（其中基层党委96个、党总支70个、基层党支部1409个），自上而下基层党组织体系健全；拥有党员24391名、其中在岗党员19230名，在岗党员人数接近公司员工总数的三分之一；有党务干部1741人（含各基层党组织负责人、专职政工干部）。
公司基层党组织体系健全，党员占公司员工总量近三分之一；公司党组十分重视思想政治工作，在探索创新加强思想政治工作方面做了大量的工作，也取得许多成效。
但从员工队伍的总体情况看还存在一些问题，尤其是队伍稳定问题依然存在，一些历史遗留问题还没有解决的情况下，又出现新的遗留问题。
通过深入调研，我们发现，许多历史遗留问题和新出现的问题起源都是一些小事情，由于缺乏组织的教育引导，酿成为大问题。
比如，某供电所的两名员工就因为工作和家庭的一些纠纷，在很长的一段时间内没有及时得到疏导，最后引发重大负面稳定问题。
在调研中我们还发现，基层党支部和基层单位的党员、干部对员工队伍中的一些小矛盾、小纠纷和细节问题都不太关注和重视；有的责任心缺乏，只关心8小时以内的问题，认为8小时以外的事与己无关；有的党员、干部认为思想政治工作是政工干部的事，等等。
五必谈五必访工作制度范本工作制度是组织内部规定和约束员工工作行为的重要管理工具，对于提高工作效率、优化工作流程、提升组织整体绩效都具有重要作用。
下面是一个五必谈五必访工作制度范本，供参考：一、工作时间管理1. 五必谈：（1）必须保证正常工作时间的合理安排。
根据工作任务进行工作时间的合理安排，确保员工能够充分利用工作时间完成工作任务。
（2）必须依法依规遵守工作时间管理规定。
员工在工作时间内必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退、旷工等。
（3）必须强调工作时间的灵活性。
适当提供弹性工作时间的选择，让员工能够更好地平衡工作与生活。
（4）必须设置合理的加班管理机制。
明确加班的条件和形式，并且必须严格控制加班时间，避免过度加班对员工身心健康造成影响。
（5）必须建立完善的请假制度。
员工请假必须符合规定的程序，及时向上级汇报，确保请假制度的公正性和透明度。
2. 五必访：（1）必须与员工面谈，了解他们对工作时间管理的需求和意见。
（2）必须与员工沟通，解释工作时间管理的政策和规定。
（3）必须访问其他企业，学习先进的工作时间管理经验和做法。
（4）必须与员工共同制定工作时间管理的改进方案。
（5）必须定期对工作时间管理进行评估，及时调整和改进制度。
二、工作量管理1. 五必谈：（1）必须合理分配工作任务。
根据员工的能力和时间，将工作任务分配到合适的人员上，确保工作负载的合理分配。
（2）必须设置工作目标和绩效考核指标。
明确工作目标和绩效考核指标，让员工清楚工作的重点和目标。
（3）必须提供必要的工作条件和资源。
为员工提供必要的工作条件和资源，帮助他们更好地完成工作任务。
（4）必须建立工作量监控机制。
对员工的工作量进行监控和评估，发现问题及时进行处理和调整。
（5）必须建立正常的工作量评估和调整机制。
根据工作量的变化和员工的工作情况，及时进行评估和调整工作量。
2. 五必访：（1）必须与员工谈论他们对工作量管理的需求和意见。
五必谈、五必访【精选文档】五必谈、五必访“五必谈、五必访”～即党员、职工工作成绩相对突出时必谈～党员、职工工作出现失误或相对落后时必谈～党员、职工工作生活有困难时必谈～党员、职工之间出现矛盾摩擦时必谈,党员、职工内部出现突发性或倾向性时必谈。
党员、职工家庭发生纠纷时必访～重大节假日时必访～党员、职工有病住院时必访～党员、职工受到处分时必访～党员、职工生活困难时必访。
【典型案例】该街道某企业党支部在开展“五必谈、五必访”活动过程中～了解到企业职工在上班期间忙于业务工作～下班以后～由于厂里的其他活动设备少～开展活动难～职工精神生活比较空虚的情况后～围绕企业生产经营～以“业余、小型、多样”为原则开展党的活动。
创建了党群活动室～在周末举行小分队篮球赛、棋赛、卡拉OK选拔赛、劳动技能竞赛、播放著名影片等活动～大大的丰富了职工的业余文体生活～满足职工业余精神生活需要。
同时～通过活动陶冶了职工的道德情操～寓思想政治教育于平常的活动之中～受到了广大职工的欢迎。
同时该企业党支部在谈话、走访中了解到一名外来职工母亲身患重病～需要大额医药费～而他家生活十分困难～无力支付其母的医药费时～立即发动广大职工开展献爱心募捐活动。
党员干部带头捐款～仅两天时间就募捐了一万三千多元钱～为该员工家庭解决了一些困难。
该事件后～给企业党支部还建立了特困职工档案～千方百计帮助特困职工度过难关。
把党组织的温暖送到职工群众的心里。
【点评】通过开展这一活动～使党组织有效地了解党员职工的实情～掌握思想脉博～化解心理矛盾～建立宽松和谐的人际关系。
同时～通过各种渠道与职工沟通思想、联络感情～克服了脱离群众的倾向。
通过有效的思想沟通～每一个教职工都敢说、愿意说、乐意说～基本形成了一种同甘苦、共患难、团结和睦的关系氛围～调动了职工工作的积极性。
在推动企业的发展壮大～增强企业竞争力等方面取得了一定的效果。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
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党员、职工家庭发生纠纷时必访～重大节假日时必访～党员、职工有病住院时必访～党员、职工受到处分时必访～党员、职工生活困难时必访。
【典型案例】该街道某企业党支部在开展“五必谈、五必访”活动过程中～了解到企业职工在上班期间忙于业务工作～下班以后～由于厂里的其他活动设备少～开展活动难～职工精神生活比较空虚的情况后～围绕企业生产经营～以“业余、小型、多样”为原则开展党的活动。
创建了党群活动室～在周末举行小分队篮球赛、棋赛、卡拉OK选拔赛、劳动技能竞赛、播放著名影片等活动～大大的丰富了职工的业余文体生活～满足职工业余精神生活需要。
同时～通过活动陶冶了职工的道德情操～寓思想政治教育于平常的活动之中～受到了广大职工的欢迎。
同时该企业党支部在谈话、走访中了解到一名外来职工母亲身患重病～需要大额医药费～而他家生活十分困难～无力支付其母的医药费时～立即发动广大职工开展献爱心募捐活动。
党员干部带头捐款～仅两天时间就募捐了一万三千多元钱～为该员工家庭解决了一些困难。
该事件后～给企业党支部还建立了特困职工档案～千方百计帮助特困职工度过难关。
把党组织的温暖送到职工群众的心里。
【点评】通过开展这一活动～使党组织有效地了解党员职工的实情～掌握思想脉博～化解心理矛盾～建立宽松和谐的人际关系。
同时～通过各种渠道与职工沟通思想、联络感情～克服了脱离群众的倾向。
通过有效的思想沟通～每一个教职工都敢说、愿意说、乐意说～基本形成了一种同甘苦、共患难、团结和睦的关系氛围～调动了职工工作的积极性。
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XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花近年来，随着市场竞争的加剧，各大小企业都在不断寻求提升自身竞争力的方式和方法。
然而，在不断探索中，许多企业发现，最关键的竞争力并非来自技术或产品的创新，而是来自于员工的能力和团队的合作。
为了更好地发现和培养员工的潜力，XX公司推出了“三必知四必谈五必访”工作法，旨在提升员工的专业知识、沟通能力和客户服务水平。
首先，XX公司要求员工“三必知”，即必须了解产品、市场和公司的目标。
在每一个岗位上，员工都需要全面了解公司的产品特点和优势，熟悉市场的相关动态和竞争对手的情况，并清晰地了解公司的发展目标和战略。
通过培养员工的知识储备，XX公司希望他们能够更好地面对市场的竞争和变化，提供更专业的服务和解决方案。
其次，XX公司注重员工的沟通能力和团队协作能力的提升，因此推行了“四必谈”。
即在工作中，员工需要与同事、上级、下级以及客户进行沟通。
他们必须清晰地表达自己的意见和需求，积极主动地倾听他人的意见，寻求合作和解决问题的方法。
通过培养良好的沟通和协作能力，XX公司希望员工能够更加高效地与团队成员和客户合作，共同实现项目的成功。
最后，XX公司将“五必访”作为员工的“必修课”。
员工需要定期拜访客户，了解客户的需求和反馈。
通过与客户面对面的交流，员工能够更好地了解客户的期望和挑战，并且及时调整自己的工作思路和方法。
同时，通过访问客户，员工也能够建立更紧密的客户关系，促进信任和合作。
通过这种方式，XX公司希望员工能够更早地捕捉到市场的变化，提供更贴合客户需求的产品和服务。
通过“三必知四必谈五必访”工作法的推行，XX公司取得了一系列显著的成果。
首先，员工的综合素质和能力得到了全面提升，专业知识的掌握、沟通能力的提高以及客户关系的优化，使得员工在岗位上更加得心应手。
其次，团队的凝聚力和合作力得到了提升，员工之间的合作更加默契，能够更好地协同工作，提高整体效率。
国网江西省电力公司：开展“三知四访五必谈”推动思想政治工作抓早抓小思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是国有企业的重要政治优势。
当前，国有企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，员工队伍结构呈现出新变化新特点，员工思想观念多元多样多变趋势明显，尤其是社会、企业、家庭等方面的问题极大影响着员工的思想和价值导向。
如果不能及时正确引导、及时化解员工的思想问题，日积月累，就容易使员工的不良情绪、错误认知形成惯性思维，带到工作、学习和生活中，就会产生极大危害，甚至严重影响家庭、企业、社会稳定。
事实上许多历史遗留问题、稳定问题的发端都是一些小事、琐碎事引发的。
因此，加强思想政治工作，首先应该坚持从早、从小、从细、从实，致力将误解、矛盾和许多其他不和谐问题解决在萌芽状态，使广大员工心齐气顺、团结共事，为促进企业改革发展和社会和谐稳定奠定坚实的思想基础。
一、案例背景截至2015年底，国网江西省电力公司（以下简称国网江西公司或公司）全口径员工数量63856人；基层党组织1575个（其中基层党委96个、党总支70个、基层党支部1409个），自上而下基层党组织体系健全；拥有党员24391名、其中在岗党员19230名，在岗党员人数接近公司员工总数的三分之一；有党务干部1741人（含各基层党组织负责人、专职政工干部）。
公司基层党组织体系健全，党员占公司员工总量近三分之一；公司党组十分重视思想政治工作，在探索创新加强思想政治工作方面做了大量的工作，也取得许多成效。
但从员工队伍的总体情况看还存在一些问题，尤其是队伍稳定问题依然存在，一些历史遗留问题还没有解决的情况下，又出现新的遗留问题。
通过深入调研，我们发现，许多历史遗留问题和新出现的问题起源都是一些小事情，由于缺乏组织的教育引导，酿成为大问题。
比如，某供电所的两名员工就因为工作和家庭的一些纠纷，在很长的一段时间内没有及时得到疏导，最后引发重大负面稳定问题。
在调研中我们还发现，基层党支部和基层单位的党员、干部对员工队伍中的一些小矛盾、小纠纷和细节问题都不太关注和重视；有的责任心缺乏，只关心8小时以内的问题，认为8小时以外的事与己无关；有的党员、干部认为思想政治工作是政工干部的事，等等。
