浅谈外部环境对企业发展战略的影响

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。

本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。

最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。

[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策一、我国企业国际化现状我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。

但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：（一）还未进入国际市场的中国企业企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。

（二）逐渐进入国际市场的中国企业我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。

（三）开始进行国际市场扩张的中国企业国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。

总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

安徽大学2011~2012学年第一学期《组织行为学》学期论文院系：社会与政治学院专业：政治学与行政学姓名：陈学号：U00914080浅谈环境的不确定性对组织的影响摘要:组织的发展依赖多方因素的合力，内部元素的整合意义重大，外部环境的作用也是不可忽视的。

随着社会的发展，组织与环境的接触与互动日益频繁，而社会环境受各种因素影响，其发展具有不确定性，这就给组织产生了很大的挑战，本文以此为基础，结合组织学理论探讨环境的不确定性对组织的影响以及应对。

同时从本专业出发，阐述不确定性对政府同样有影响力。

关键词:环境，不确定性,组织,政府正文：在组织理论的研究中,不确定性是一个重要概念,尤其是在解释组织与环境之间的关系上。

不确定性作为组织环境的一个重要特征，对组织的决策、战略选择、组织结构的设计、激励体系、信息系统和会计系统的设计等具有最重要的影响。

我将从以下几个方面阐述环境不确定性的影响一、探讨组织不确定性的重要意义。

汤姆森曾在他的经典书籍《行动中的组织》中断言，不确定问题是高级管理者必须应对的一个基本问题.在四十多年的发展历史中，不确定性问题，尤其是组织环境的不确定性已经成为了组织理论中的一个重要研究分支。

与此同时,在现实世界中，基于信息技术的新的管理理念使企业所面临的环境、企业自身的管理活动发生了巨大的变化，变化带来了更高的不确定性。

虽然人们的认识水平有了很大的提高，组织环境的不确定性却非但没有减少，反而随着社会经济的进步而进一步增强和凸现。

环境不确定性的状况是企业组织结构的基础,是企业行动发生的根据，战略管理和组织结构要素要随着环境不确定性的改变而改变.虽然企业需要具备对环境不确定性的适应能力,但是辨证地看,企业对于环境不确定性，不只是简单适应和应变的关系，企业对环境还有更积极的作用。

企业一方面受制于环境不确定性，另一方面又能影响环境不确定性,即可以增加或者减弱环境不确定性的水平，有时企业通过采用科学的战略管理方法和恰当的组织结构甚至还能做到化解和驾驭环境不确定性.二、不确定性对组织的影响根据相应的研究表明,环境不确定性对组织复杂性具有驱动作用.首先，环境复杂性对结构复杂性的驱动作用。

生产制造企业环境分析报告 一、引言 生产制造企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要的作用。通过对生产制造企业的环境进行分析，可以帮助企业了解市场竞争状况、行业发展趋势以及内外部环境对企业的影响，为企业制定发展战略提供参考。本报告将对生产制造企业的内外部环境进行分析，并给出相应的建议。 二、内部环境分析 1. 生产能力分析 生产能力是衡量一个企业的核心竞争力的重要指标之一。通过评估企业的生产设备、技术水平和生产效率等方面，可以了解企业的生产能力是否与市场需求相匹配。在当前的技术进步和市场竞争加剧的环境下，生产制造企业要保持竞争优势，必须不断提高生产能力。 2. 人力资源分析 人力资源是生产制造企业的重要资产，对企业的发展至关重要。企业应重视员工的培训和技能提升，通过激励机制和良好的工作环境留住人才，提高员工的工作效率和满意度。 3. 研发创新能力分析 研发创新是生产制造企业获得竞争优势的重要手段之一。企业应加大对研发活动的投入，提高技术水平和产品质量，不断推出具有市场竞争力的新产品。 三、外部环境分析 1. 市场需求分析 市场需求是生产制造企业能否生存和发展的关键因素。通过对市场需求的调查和分析，企业可以了解市场的规模、结构和趋势，进而制定适应市场需求的生产和销售策略。 2. 竞争环境分析 竞争环境直接影响企业的市场地位和利润水平。生产制造企业需要了解竞争对手的产品、营销策略和市场份额等信息，以便做出合理的竞争策略。 3. 政策环境分析 政策环境对企业的发展有着直接的影响。政府在税收、环保、劳动力等方面的政策调整，都会对生产制造企业的经营产生重要影响。企业应密切关注政策的变化，及时调整经营策略，以适应政策环境的变化。 四、分析结果及建议 通过对生产制造企业的内外部环境分析，我们得出以下结论和建议： 1. 生产制造企业应提高生产能力，加大投入，引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。 2. 企业应加大对人力资源的培养和发展，提高员工的技能水平和工作满意度，为企业的可持续发展提供人才支持。 3. 研发创新是企业获得竞争优势的关键，企业应增加对研发活动的投入，推出适应市场需求的新产品。 4. 企业应密切关注市场需求的变化，制定灵活的市场营销策略，抓住市场机遇。 5. 在激烈的竞争环境下，企业应加强竞争对手的分析和研究，制定差异化竞争策略，提高市场份额。 6. 企业应关注政策的变化，及时调整经营策略，以适应政策环境的变化，减少政策风险。 通过对生产制造企业的环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。希望本报告能为企业的决策提供参考。

浅谈SWOT分析法摘要：随着世界经济体系的逐步完善,各类企业面临着巨大的机遇和挑战,如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。

SWOT分析法是目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一,它通过获取企业内外部的环境信息,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁,在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略,即进行战略选择,实施战略计划。

进而SWOT优劣势的分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。

因此有必要对SWOT的模型进行适当的修正,以适应企业的实际需要。

关键字：SWOT分析法、企业战略、决策一、引言SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法。

它根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会和威胁，进而选择适当的战略。

二、SWOT的含义及基本原理SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

S（企业内部的优势），W（企业内部的劣势），它们是相对于竞争对手而言，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。

他们的判断标准有以下两个方面：一是单项的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。

O（企业外部环境的机会），是指环境中对企业有利的因素；T（企业外部环境的威胁），是指环境中对企业不利的因素。

其中，企业外部环境的威胁是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。

三、SWOT分析法的应用采用SWOT分析法，通过对企业内部和外部情况的研究，分析企业现状。

因为如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。

因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。

而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。